【正文】 。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細(xì)、具體、具有可操作性。十四、監(jiān)理實施細(xì)則的編制計劃1. 監(jiān)理實施細(xì)則編制進(jìn)度計劃。、文明、衛(wèi)生及環(huán)保方面存在的問題，及時向承包單位提出意見，并及時向項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)報告。，并檢驗其真實性、準(zhǔn)確性、完整性。、檢驗、檢查、量測和驗收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對重要的分項工程或關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理并作好記錄。、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，在本專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，做好本職工作。重點是記質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制及合同管理方面的問題及解決情況，日記應(yīng)簡練、扼要。督促承包單位編制竣工檔案。，對重要部位或工序組織旁站監(jiān)理。、進(jìn)度控制和造價控制工作。；審查由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的涉及本人負(fù)責(zé)的有關(guān)問題，并提出相應(yīng)的意見和建議。，積極反映情況，提出意見，事前做好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作。、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職責(zé)分工，盡職盡責(zé)完成本專業(yè)監(jiān)理工作。（發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理部的各方面情況。，按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行。，并定期檢查其工作。（1）組織項目監(jiān)理部全體人員分析本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同；（2）組織項目監(jiān)理部全體人員熟悉施工圖紙，并提出書面意見，參加設(shè)計交底；（3）組織項目監(jiān)理部全體人員參加第一次工地會議并主持進(jìn)行施工監(jiān)理交底；（4）審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案；（5）審定承包單位的工程動工報審表；（6）審批承包單位報送的工程進(jìn)度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展進(jìn)度控制工作，進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查；（7）簽發(fā)《工程暫停令》和《工程復(fù)工報審表》；（8）審批承包單位報送的分包單位資質(zhì)；（9）對承包單位的嚴(yán)重違法、違約行為簽發(fā)通知或指令，要求承包單位改正；（10）監(jiān)督并檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保及文明施工情況。，以及本公司編制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定。、設(shè)計單位、承包單位及當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。，主持項目監(jiān)理部工作，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員，對工程項目監(jiān)理合同的實施全面負(fù)責(zé)。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不同意見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。不得在承包單位兼職，樹立監(jiān)理人員的良好形象。，講究職業(yè)道德。 、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。、法規(guī)、規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律。、誠信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設(shè)單位和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量嚴(yán)重程度分別處理。，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。，記錄工地主要情況；另外各專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記，及時填報監(jiān)理報表做為信息資料予以歸納整理，登記臺帳，并做為編制監(jiān)理月報等資料。，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01412002）的要求制定相應(yīng)的資料管理制度。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。（1）對可以通過修復(fù)彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。6. 隱蔽工程驗收制度，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部；《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查；，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查；《隱蔽工程檢查記錄》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。，不超時限地向總監(jiān)、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站及有關(guān)政府主管部門報告。，出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問題及時向建設(shè)單位報告。：由總監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、行政人員。：每月一次。，并整理會議紀(jì)要。，總監(jiān)理工程師根據(jù)需要召開專題工地會議。，并應(yīng)有簽收手續(xù)。、打印和發(fā)送：、簡明扼要。：。、分包單位或其他有關(guān)單位人員。、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。，每周一次。，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會。，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、重點突出、語言簡練，并附必要的圖表和照片。十三、監(jiān)理工作管理制度，是否符合現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；，是否與圖紙目錄相符；、水文地質(zhì)勘察報告；、構(gòu)配件、設(shè)備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求；、標(biāo)準(zhǔn)圖冊、規(guī)范等是否現(xiàn)行有效；、規(guī)程的規(guī)定；，差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標(biāo)高、位置、地上地下之間、上下樓層之間，各專業(yè)之間等）；（施工方案）審批制度；；，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具有針對性；；，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；；、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；、合理性和先進(jìn)性；。，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。十二、項目監(jiān)理部資源配備、通訊、生活等設(shè)施。3）監(jiān)督管理施工單位對雨季施工臨時用電對安全的檢查。4）著重土方基坑安全及腳手架安全防護(hù)的監(jiān)督檢查。4．項目監(jiān)部安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)：1）對施工單位建立生產(chǎn)管理機構(gòu)的監(jiān)督；2）依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程監(jiān)理；3）組織項目監(jiān)理部人員審核施工單位施組中的安全生產(chǎn)措施、專項施工方案；4）對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患責(zé)令施工方整改或暫停施工，如施工方拒不執(zhí)行，向主管部門報告。、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。：。，處理索賠，審批工程延期。，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。，并定期向監(jiān)理單位報告工作。、工程材料、設(shè)備等。，均有權(quán)按合同提出全部或部分終止合同的要求，項目監(jiān)理部應(yīng)予以受理并妥善處理。、分析，提出處理方案。，項目監(jiān)理部可依據(jù)合同約定，確認(rèn)其違約。，要以事實為根據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公平處理。、仲裁或訴訟期間，除非合同已經(jīng)中止，項目監(jiān)理部仍應(yīng)督促承包單位按照合同繼續(xù)施工。，可按合同中約定的解決爭議的最終辦法（提請仲裁或訴訟）辦理。，應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，在與雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方。，建設(shè)單位向承包單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了正式的《費用索賠申請表》。，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了正式的《費用索賠申請表》。：⑴延遲提交設(shè)計圖紙；⑵未按合同約定和經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃及時提供施工現(xiàn)場而引起承包單位費用的增加；⑶提供的紅線控制樁和放線資料不準(zhǔn)確；⑷由于國家法律的更改而引起的費用增加；⑸為特殊運輸加固現(xiàn)有道路、橋梁而引起的費用增加；⑹因總監(jiān)理工程師的命令，全部或部分工程暫停施工所采取妥善保護(hù)而導(dǎo)致額外的費用支出；⑺凡合同未明確約定要進(jìn)行檢驗的材料、設(shè)備等，按項目監(jiān)理部的要求進(jìn)行檢驗所支付的費用；⑻項目監(jiān)理部批準(zhǔn)覆蓋或掩埋的工程，又要求開挖或穿孔復(fù)檢，且查明工程符合合同約定，為開挖或穿孔并恢復(fù)原狀而支付的費用；⑼在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)文物、古跡、化石，為保護(hù)和處理而支付的費用；：⑴由于承包單位對項目監(jiān)理部確定的工程變更價款持有異議；⑵由于某些工程項目的取消，造成承包單位的額外費用。：⑴不利的地質(zhì)情況或水文情況。，承包單位可以提出費用索賠申請。，隨時收集與索賠有關(guān)的資料。，總監(jiān)理工程師可根據(jù)初步評審，先給予承包單位一個暫定的延期時間，經(jīng)過詳細(xì)分析、評審后，再簽發(fā)《工程延期審批表》。、研究，對減少損失提出建議。，項目監(jiān)理部應(yīng)做好以下工作：。，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交了《工程延期申請表》。，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報告。，承包單位可以提出工程延期申請。，繼續(xù)施工。，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。，或拒絕項目監(jiān)理部管理。，必須進(jìn)行停工處理。，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)其影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。，按工程延期管理的基本程序進(jìn)行。項目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。，應(yīng)填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部。必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工，均須按工程變更的管理程序進(jìn)行。：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。十、施工合同管理及其他管理：見施工合同：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。，嚴(yán)禁拆除下列桿件：a、主節(jié)點處的縱橫、橫向水平桿，縱、橫向掃地桿；b、連墻件。、管溝時，在腳手架使用過程中不應(yīng)開挖，否則必須采取加固措施。：《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5036考核合格的專業(yè)架子工。，動用明火需開具用火證方可使用。，消防器材三米之內(nèi)不準(zhǔn)圈占他用，并有明顯標(biāo)志。、規(guī)范，實行治安、防火責(zé)任制；。斷電時相反。根據(jù)特殊部位需要，分別采用耐酸、堿、油的電纜或增加防護(hù)設(shè)施。e、電動裝置、電動機械設(shè)備的電源進(jìn)、出線端應(yīng)做固定聯(lián)接。根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)照明、紅色信號照明及事故照明，其電源設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)。開關(guān)箱實行一機一閘，與每臺用電設(shè)備不超過3米，并不得將機具電源線臨時跨接在其它設(shè)施線路上。箱內(nèi)電器必須完好無損、裝設(shè)端正、牢固可靠、并標(biāo)明用途，且與箱內(nèi)系統(tǒng)圖一致。c、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)編號、加鎖、底口做半封閉，并有專人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理。b、現(xiàn)場使用的配電箱、開關(guān)箱必須設(shè)置圍護(hù)欄，并設(shè)防雨防砸功能。安裝或拆除時不得打開密封蓋，以免影響性能。，第一級漏電保護(hù)器宜安裝在現(xiàn)場配電室的配電柜內(nèi)，動作電流不超過100mA。電氣設(shè)備正常情況下不帶電的金屬外殼、金屬架構(gòu)、部件、管道、金屬操作臺及靠近帶電部位的金屬圍欄、金屬門均應(yīng)做保護(hù)接零。工作接地、防雷接地及重復(fù)接地按規(guī)范要求施工，接地電阻值符合規(guī)定要求。抽查施工現(xiàn)場是否全部采用五芯電纜，同時必須滿足機械強度要求。： 認(rèn)真嚴(yán)格審查總承包單位編制的臨時用電安全技術(shù)措施，主要審查內(nèi)容是：、安裝、防護(hù)、使用與維護(hù)是否符合JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。、大中型設(shè)備質(zhì)量良好，資料齊全。《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。、吊車和提升架由專職操作人員操作，持證上崗，信號工也應(yīng)有上崗證。標(biāo)志明顯等。大于1000的孔洞綁護(hù)身欄加安全網(wǎng)防護(hù)。室內(nèi)水平方向，大于500的洞口蓋板，且同時蓋板必須保證足夠的強度。，統(tǒng)一信號六級以上大風(fēng)或能見度不好的天氣禁止吊裝作業(yè)，塔吊每日完成作業(yè)要上鎖卡緊。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場巡視發(fā)現(xiàn)腳手架有主桿沉陷、懸空、節(jié)點松動、歪斜變形等，要施工單位及時進(jìn)行加固；大風(fēng)、大霧、大雨要暫停使用。，驗收合格后方可使用。、警告牌、腳手架、安全網(wǎng)及防護(hù)設(shè)施。：施工人員嚴(yán)守勞動紀(jì)律，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶。，是否認(rèn)真按規(guī)定做好各項安全教育工作。，要求其每周確定一天為安全教育日。、法規(guī)，檢查施工現(xiàn)場對防止、減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲擾民、振動和施工照明對任何環(huán)境的危害和污染。督促承包方組織好分項分部工程安全技術(shù)交底。如：安全措施不到位，為搶進(jìn)度盲目施工，在僥幸心理、麻痹大意時，往往可能釀成事故。 安全監(jiān)