【正文】 為了確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，我公司還建立了隨工程進(jìn)展及時(shí)評估和更新進(jìn)度以及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理方案。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程量，我們得出了勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，并且制訂了材料或設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。 進(jìn)度管理方面的措施在進(jìn)度管理方面，我公司將招標(biāo)文件的要求作為進(jìn)度管理目標(biāo)，并編制了工程進(jìn)度計(jì)劃以及其它承包方配合進(jìn)度計(jì)劃。我公司派駐施工現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場工作的時(shí)間至少每周保證 40 小時(shí)；同時(shí)按照甲方的要求以及工程的實(shí)際需要隨時(shí)延長在該項(xiàng)目施工現(xiàn)場上的時(shí)間。我公司本次配備的項(xiàng)目經(jīng)理是具備一級建造師資質(zhì)的專業(yè)管理人才，有著多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的項(xiàng)目管理技巧，運(yùn)用其專業(yè)的項(xiàng)目管理方法領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精誠合作，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部的組建是按照矩陣管理的模式進(jìn)行，這種模式有利于集中公司各部門的優(yōu)勢資源，有利于項(xiàng)目的整體推進(jìn)?，F(xiàn)場配備了一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，專項(xiàng)管理施工段的協(xié)調(diào)和進(jìn)度。會(huì)議要確定的主要事項(xiàng)：? 成立項(xiàng)目經(jīng)理部? 明確各崗位職責(zé)14? 明確專業(yè)施工隊(duì)伍? 商務(wù)交底? 施工總動(dòng)員? 項(xiàng)目管理組織架構(gòu)為方便控制管理，我公司配備了專職的計(jì)劃管理人員，負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度、預(yù)算、設(shè)備采購等方面進(jìn)行合理化管理，最大限度地解決由于管理不當(dāng)造成的誤工誤時(shí)現(xiàn)象，保證了施工合理進(jìn)行。針對本工程特點(diǎn)，我公司從項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目管理制度的建立、勞動(dòng)力資源的配置、施工機(jī)械的配備、重點(diǎn)難點(diǎn)施工工藝準(zhǔn)備、施工進(jìn)度的策劃、施工質(zhì)量的控制、安全文明管理、緊急情況應(yīng)急預(yù)案等多方面著手，詳盡地編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。因此，項(xiàng)目管理人員尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)充分重視和做好專業(yè)平衡工作。4) 工程專業(yè)集成度高；在本工程建設(shè)中，我們一方面要充分體現(xiàn)各專業(yè)的技術(shù)功能和尊崇其技術(shù)要求，另一方面也要做好各專業(yè)技術(shù)的配合和協(xié)調(diào)。相關(guān)各專業(yè)、相關(guān)參建方相互配合、協(xié)調(diào)施工將顯得十分突出。否則就達(dá)不到技術(shù)規(guī)格書要求的技術(shù)需求。每一個(gè)系統(tǒng)都必須基于設(shè)計(jì)部門對產(chǎn)品性能的熟知和掌握，基于專業(yè)工程師對產(chǎn)品安裝工藝和調(diào)試啟動(dòng)的精通。2）技術(shù)含量高；本工程中除了裝修配電、空氣調(diào)節(jié)等常規(guī)內(nèi)容，還有智能化的弱電系統(tǒng)。將會(huì)從項(xiàng)目管理和資源配置上予以高度重視。第四章 針對本工程的總體部署第一節(jié). 本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程為 XXX 機(jī)房施工。計(jì)劃開工時(shí)間：XXX計(jì)劃竣工時(shí)間：XXX第三節(jié). 工程安全文明施工目標(biāo)完全相應(yīng)招標(biāo)文件對工程安全文明施工目標(biāo)的要求，即符合北京市關(guān)于安全文明的有關(guān)規(guī)定，相應(yīng)費(fèi)用包含在投標(biāo)人已遞交的最終投標(biāo)報(bào)價(jià)內(nèi)。第三章 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)第一節(jié). 工程質(zhì)量目標(biāo)完全響應(yīng)招標(biāo)文件對工程質(zhì)量的要求，即：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“國家標(biāo)準(zhǔn)”)，如果招標(biāo)文件中或構(gòu)成合同文件的任何文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)高于國家標(biāo)準(zhǔn)的，按相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；如果相關(guān)文件中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)的，則按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4）體系文件12A GB/T 19001－2022 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)；B GB/T 140011996 環(huán)境管理體系；C GB/T 28001－2022 職業(yè)健康安全管理體系。2）我公司機(jī)房施工施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力。我們承諾：一旦我公司中標(biāo)，我們將按照施工合同的各項(xiàng)要求，以及業(yè)主、監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指示，認(rèn)真施工、精心施工、科學(xué)施工，高質(zhì)高效、保質(zhì)保量 60 天內(nèi)完成各項(xiàng)施工任務(wù)，盡心盡力的實(shí)現(xiàn)既定的各項(xiàng)目標(biāo)，全心全意為業(yè)主奉獻(xiàn)一項(xiàng)滿意的精品工程！第二節(jié). 編制依據(jù)XXX 機(jī)房施工招標(biāo)文件XXX 機(jī)房施工相關(guān)圖紙。加強(qiáng)施工管理，提高生產(chǎn)效率，降低工程造價(jià)，增加企業(yè)效益。積極響應(yīng)業(yè)主對本工程提出的有關(guān)要求，替業(yè)主分憂解難，主動(dòng)為業(yè)主服務(wù)。安全目標(biāo)明確，安全措施可靠，制度完善，確保施工安全，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和原則。第二節(jié). 本工程承包范圍本項(xiàng)目工程建設(shè)包括以下內(nèi)容：機(jī)房建筑裝修工程供配電及 UPS 系統(tǒng)防雷接地系統(tǒng)機(jī)房空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)機(jī)房綜合布線系統(tǒng)安防系統(tǒng)環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)KVM 系統(tǒng)消防系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及網(wǎng)管系統(tǒng)1光纜敷設(shè)及熔接1配線間整理及墻面裝修1機(jī)房設(shè)備搬遷及系統(tǒng)割接第二章 本施組設(shè)計(jì)編制原則及依據(jù)第一節(jié). 編制原則在詳細(xì)閱讀 XXX 機(jī)房施工招標(biāo)文件，并充分理解的基礎(chǔ)上，以滿足業(yè)主在工程質(zhì)量、10進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等方面的要求為前提，以設(shè)計(jì)文件及有關(guān)規(guī)范為依據(jù)，并緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，編制經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。XXX 機(jī)關(guān)信息化機(jī)房按照 B 級機(jī)房進(jìn)行設(shè)計(jì)。支持區(qū)域包括支持并保障完成信息處理過程和必要技術(shù)作業(yè)的場所（UPS 及電池?cái)[放區(qū)） 。輔助用房區(qū)域約為 20M178。其中主機(jī)房區(qū)域面積約為 40M178。1目錄第一章 工程概況 ............................................................9第一節(jié). 工程概況 ..................................................................................................................9第二節(jié). 本工程承包范圍 ......................................................................................................9第二章 本施組設(shè)計(jì)編制原則及依據(jù) ............................................9第一節(jié). 編制原則 ..................................................................................................................9第二節(jié). 編制依據(jù) ................................................................................................................10第三章 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) ...................................................11第一節(jié). 工程質(zhì)量目標(biāo) ........................................................................................................11第二節(jié). 工程工期目標(biāo) ........................................................................................................11第三節(jié). 工程安全文明施工目標(biāo) ........................................................................................11第四章 針對本工程的總體部署 ...............................................12第一節(jié). 本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 ................................................................................12第二節(jié). 針對本工程的總體部署 ........................................................................................12 組織機(jī)構(gòu)人員配置方面的措施 ............................................................................13 項(xiàng)目管理制度方面的措施 ....................................................................................13 進(jìn)度管理方面的措施 ............................................................................................13 工程質(zhì)量管理方面的措施 ....................................................................................14 安全與衛(wèi)生管理方面的措施 ................................................................................15 施工組織技術(shù)管理方面的措施 ............................................................................15 文檔管理方面的措施 ............................................................................................16 項(xiàng)目會(huì)議制度方面的措施 ....................................................................................17 項(xiàng)目報(bào)告制度方面的措施 ....................................................................................17 項(xiàng)目溝通制度方面的措施 ....................................................................................17 項(xiàng)目變更管理制度方面的措施 ............................................................................18 材料與設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)方面的措施 ................................................................18 設(shè)備與材料供應(yīng)、運(yùn)輸、包裝、倉儲(chǔ)、使用和交付方面的措施 ....................19 系統(tǒng)及設(shè)備安裝、部署要求方面的措施 ............................................................21 驗(yàn)收管理方面的措施 ............................................................................................222 培訓(xùn)管理方面的措施 ............................................................................................23 移交管理方面的措施 ............................................................................................24第五章 各分項(xiàng)工程主要施工方案 .............................................25第一節(jié). 建筑裝修工程施工方案 ........................................................................................25 地板下防塵漆施工方案 ........................................................................................25 抗靜電地板施工方案 ............................................................................................25 頂內(nèi)刷防塵漆施工方案 ........................................................................................26 鋁合金吊頂施工方案 ............................................................................................26 石膏板封窗施工方案 ............................................................................................27 彩鋼板墻面施工方案 ............................................................................................27 電氣照明工程施工方案 ................................................................