【正文】 2)接磋明顯：滾涂時要上下順刷，若間隔時間稍長，就容易看出接頭，因此大。乳膠漆質(zhì)量通病1)透底：產(chǎn)生原因是涂層薄，因此刷乳膠漆時除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持乳膠漆的稠度。測量后，認真填定《建筑室內(nèi)標高、軸線、樓板厚度測量記錄》。（4）裝修階段應(yīng)嚴格按所彈出的標高和軸線控制線施工，發(fā)現(xiàn)超標時及時處理。（2）及時彈出標高和軸線的控制線(如墻面50線、地面正控制線等)，準確測量，認真記錄，并確?，F(xiàn)場控制線標識清楚。（6）作陰陽角時要用方尺套方，靠尺吊垂直，陰角抹了長度要在1m以上，上下要竄直竄平，陽角捋壓應(yīng)等砂漿初凝后，再進行，避免出現(xiàn)碎彎或上端挑，下端伸的現(xiàn)象。（4）刮杠、靠尺和自檢工具要經(jīng)常校核、修理。（2）陰陽角處的沖筋要交圈對口。墻面陰陽角不順直，大面不平整。嚴禁使用大粒徑石子混凝土或砌筑砂漿灌縫。（2）局部進行修補抹灰，抹灰前要對基層認真處理，將需要處理的部位用10%的火堿水將油污和雜物清理干凈，再用掃帚均勻甩上1：1稀糊狀水泥砂漿(內(nèi)摻膠結(jié)材料拌制)拉毛，使之凝固在基層表面，用手掰不動時再分層修補抹灰。（4）管子后狹窄處應(yīng)用專用抹灰工具，精工細作。（2）罩面抹灰要根據(jù)面層收水情況適當掌握壓光時間。第十二章 質(zhì)量通病防治措施在工程施工中嚴把材料質(zhì)量關(guān)，按施工規(guī)范及操作規(guī)程精心組織施工。第三節(jié) 計劃工期的管理為了更好的把握住本建設(shè)工程施工全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標。裝飾工程自上而下采用立體交叉作業(yè)流水施工方法，避免勞動力高低峰，原材料進出場的不平衡，最大限度的利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中。每周向建設(shè)單位提供一份報告，詳細說明工程的進度情況。具體施工進度計劃詳見后附施工進度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖，施工進度在每月底編制下個月的施工進度計劃，以確保施工進度。材料堆放:包括大宗材料、水泥河砂、貴重材料、五金雜件、板材、易燃材料等分庫房堆放；施工設(shè)備、成品及半成品堆放；平面布置見附圖?，F(xiàn)場設(shè)置門衛(wèi)，施工人員佩帶安全帽、胸卡，便于查驗?，F(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理條例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。第十章 施工平面布置施工過程中，由于各相關(guān)工程同時展開，施工人員復(fù)雜，材料運輸、交叉施工麻煩，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學嚴密的管理措施，進行封閉式施工。工程所有材料必須有合格證、準用證、復(fù)試報告等資料，進場時必須進行嚴格的進場檢驗，需全部達到質(zhì)量要求。項目部編制“材料計劃”，供應(yīng)部按計劃將材料提前采購進場，加工訂貨要與廠家簽訂經(jīng)濟技術(shù)合同，按照質(zhì)量標準，供貨時間等條款嚴格要求，提前對供應(yīng)廠家進行考察。由于本工程的材料大部分尚未確定品牌規(guī)格和型號，因此供應(yīng)部提前派人到市場進行選材，對材料進行考察摸底，再統(tǒng)一匯總報建設(shè)單位現(xiàn)場工程師選樣確認。第二節(jié) 主要材料進場計劃及保證措施本工程材料用量較多，施工區(qū)交通較方便，采用進場容易。裝飾施工是本工程的重點，選派承擔過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責施工，對材料的控制及時到位以方便勞動力的平衡。1采取切實有效的雨季施工措施，最大限度減少氣候?qū)こ痰挠绊?。每周編排菜譜，花樣不同，盡量使職工吃飽吃好，并供應(yīng)茶水到現(xiàn)場。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每周開會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程進度的關(guān)鍵問題，保證月進度計劃的實施。采用新技術(shù)、新材料、新工藝。充分做好開工前的各項準備工作，以確保工程有序進行，以保證工期的實現(xiàn)。搞好勞動組織，集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施二班連續(xù)作業(yè)，以確保工期的實現(xiàn)。在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，動用企業(yè)內(nèi)外部的有效條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保計劃按期提前完成。第八章 保證工期的措施本工程工期為60日歷天，我方承諾在規(guī)定工期內(nèi)并力爭提前完成施工任務(wù)。1防止擾民措施控制作業(yè)時間，對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間，電動圓盤鋸、電錘、石材切割機等作業(yè)過程盡量安排在白天施工，晚上盡量進行無噪聲施工項目如油漆、膠粘項目等，減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。(10) 施工中產(chǎn)生的污水應(yīng)按有關(guān)規(guī)定排入市政污水處理管網(wǎng)。(8) 各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設(shè)垃圾點，由專人收集處理，嚴禁隨意進行凌空拋撒。(6) 工地要與周邊單位及居民搞好團結(jié)，注意衛(wèi)生，防止疾病的傳播。(4)專職人員進行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督，養(yǎng)成良好的行為和習慣。(2) 施工現(xiàn)場做到活完料凈場地清，防止污物及粉塵產(chǎn)生。各種裝飾材料放射性指標、總揮發(fā)性有機化合物（TVOC）和苯限量。確需更改時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意。對建筑材料和裝修材料進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定時，嚴禁使用。整個施工期間應(yīng)做到“八好”，即安全施工好，消防管理好、機電使用好、場容衛(wèi)生好、保衛(wèi)防盜好、成品保護好和公眾形象好。運輸各種材料、建筑垃圾應(yīng)有遮蓋措施。處理高空垃圾應(yīng)采用密閉的井筒或進行轉(zhuǎn)運處理，不準從高空向下直接傾倒。“四凈”即操作地點周圍整潔干凈，各種材料清底用凈、門窗和電、衛(wèi)器具上潔凈，暫設(shè)工程室內(nèi)外干凈；“四清”即工完場清、活完腳下清、當日作業(yè)清、機械擦洗清；“四不見”即不見零散材料、工具；不見雜物、爛紙，不見?；摇⑴倩?；不見電焊線隨地走。材料、工具應(yīng)及時回收歸庫，工完料凈場清。場內(nèi)布置“四整齊”，即工具、材料堆放整齊；暫設(shè)工程搭設(shè)整齊；消防設(shè)施安放整齊；安全防護設(shè)置整齊。裝修材料、機具設(shè)備、構(gòu)件門窗、周轉(zhuǎn)材料定點整齊堆放。施工現(xiàn)場、暫設(shè)工程井然有序，室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。1施工現(xiàn)場內(nèi)因施工需要使用易燃的稀釋劑或添加劑時，應(yīng)在場外調(diào)制完畢后進入工地內(nèi)使用，對施工過程中的易燃物品應(yīng)及時清理，消除火險隱患。1施工現(xiàn)場內(nèi)禁止易燃支搭，現(xiàn)場及工程內(nèi)不允許隨便搭設(shè)更衣室、小工棚、小倉庫，如確屬需要，須經(jīng)有關(guān)管理部門批準，并且使用非易燃材料支搭。無證人員和非電、氣焊工人員一律不準操作電氣焊、割設(shè)備，電、氣焊工要嚴格執(zhí)行用火審批制度，操作前，要清除附近的易燃物，開具用火證，并配備看火人員及滅火器材。項目經(jīng)理部對重點防火部位、易發(fā)生火險部位，應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應(yīng)保證靈敏有效。若發(fā)現(xiàn)重大隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。建立并執(zhí)行消防工作檢查制度。制定消防工作總體方案，并根據(jù)不同季節(jié)和工程進度，制定出分階段的防火方案及滅火預(yù)案。建立多層次的義務(wù)消防隊組織，項目經(jīng)理部根據(jù)具體情況成立義務(wù)消防隊，義務(wù)消防人員必須經(jīng)過培訓并建立防火工作檔案。建立防火責任制，項目經(jīng)理部防火負責人要簽訂防火責任書，使防火工作層層負責，責任落實到人。使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，有效地落實防火措施，嚴防各類火災(zāi)事故發(fā)生。進行各項窗口作業(yè)時，操作人員的重心應(yīng)位于室內(nèi)，不得在窗臺上站立，必要時應(yīng)系好安全帶進行操作。懸空作業(yè)的安全防護措施懸空安裝門、窗，油漆施工時，嚴禁操作人員站在樘子、陽臺欄板上操作。、每隔一根立桿設(shè)一道三腳架。嚴禁上下同時拆除。，臨時拆除或變動安全防護設(shè)施時，必須經(jīng)施工負責人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。傳遞物件禁止拋擲。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全時，必須停止作業(yè)。、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備必須在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入使用。基本要求。1人員上下、通行應(yīng)按規(guī)定的通道行走，不準隨意攀越架子、圍欄，不準隨意跨鉆現(xiàn)場溝道、孔洞。1架上作業(yè)時，人員、材料不能過分集中，操作面上要求滿鋪架板。1嚴禁酒后、赤腳上班，不得穿拖鞋、高跟鞋硬底鞋登高作業(yè)。同時檢查清理線路，防止混亂情況發(fā)生。所有配電箱門應(yīng)配鎖，配電箱和開關(guān)箱由專人負責，并經(jīng)常檢查維修。安裝、維修和拆除臨時用電必須由現(xiàn)場電工完成，電工必須持證上崗。整個施工現(xiàn)場用電配線采用三相五線制，對線路布設(shè)要規(guī)范化，并做到三級漏電保護和“一機一閘“。 現(xiàn)場建立安全管理小組，堅持定期及不定期檢查，施工現(xiàn)場設(shè)安全標語、安全色標及設(shè)置要符合國家標準，認真貫徹執(zhí)行安全管理獎懲制度。堅持逐級進行技術(shù)交底的同時必須進行安全技術(shù)操作交底，逐條落實班組個人并經(jīng)常檢查監(jiān)督認真執(zhí)行。嚴格按照施工安全檢評標準、施工用電安全規(guī)范、高處作業(yè)安全規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，健全各項安全管理制度，落實各種安全措施，在安全的前提下進行施工。第二節(jié) 強化安全生產(chǎn)管理針對工程的具體特點，建立健全安全管理保證體系，完善落實安全崗位責任制度。第六章 安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本工程施工安全生產(chǎn)目標：達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592011）的合格標準，杜絕發(fā)生重大安全事故。我們相信通過以上質(zhì)量措施的貫徹落實，通過對質(zhì)量通病的預(yù)先防治，本工程各個工序的施工質(zhì)量必將得到切實保證。開展“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢制度，做到上道工序未達標，不進行下道工序的施工。（3）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗標準。八、加強全面質(zhì)量檢查評定檢查依據(jù)（1）設(shè)計圖紙、施工說明書及有關(guān)的設(shè)計要求。2）做好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。5）分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前5天填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位確認簽證后交工程管理部，核實后上報質(zhì)檢站申請核驗。3）項目經(jīng)理每月組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量評定。二級驗收及分部分項質(zhì)量評定工作1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天整改完畢。2）施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。施工階段的級配及試件管理制度凡在設(shè)計圖紙中標明強度等級的砂漿均屬級配管理范圍。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報總工程師審批。工程竣工時，具有完整的技術(shù)資料。1采取質(zhì)量預(yù)控法的因果分析圖，質(zhì)量對策表，開展統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。1根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量管理小組。1隱蔽工程做好隱檢、預(yù)檢記錄。1依照質(zhì)量檢查體系認真編寫本項目《工程項目質(zhì)量計劃》和分項工程《作業(yè)指導書》，做到“寫你要做的，做你所寫的，記錄你所做的”，杜絕盲目施工，消除隱患于事先，確保工程質(zhì)量。優(yōu)化施工方案，積極采取先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃進行周密、細致的安排，以及施工中易碰到技術(shù)難點有詳細的針對性措施。進場后，工程開工前，由技術(shù)負責人組織項目經(jīng)理部全體人員進行技術(shù)交底。施工時作好測量記錄，并堅持復(fù)核制，每次參與測量和復(fù)核的人員應(yīng)在記錄上簽字備案。如果發(fā)現(xiàn)勘測院提供的平面控制點和水準點有疑問，立即邀請有關(guān)人員共同磋商解決。 認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的腦海中。在工程完工移交后，在合同期范圍內(nèi)對工程進行保修，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行處理，總結(jié)以使提高。根據(jù)確定的工序能力所取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)，繪制管理圖，用以進行施工過程中的質(zhì)量管理。如不滿足或工序能力過高，則調(diào)整質(zhì)量因素，使工序能力既滿足要求又經(jīng)濟。根據(jù)設(shè)計和施工規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量要求確定工序能力。5）注意材料在運輸、裝卸過程中的操作，材料從出廠到使用，每一個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，加強原材料的保護。3）各種試驗要按其檢驗程序及標準操作，測出的各種數(shù)據(jù)要作原始記錄，并將各種原始數(shù)據(jù)存檔。材料計量1）各種計量器具、如秤、量尺、試驗儀器、儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用，特別是經(jīng)緯儀、水準儀等要經(jīng)常校核，凡超過誤差規(guī)定，決不能使用。12）砼、砂漿應(yīng)預(yù)先請試驗室做配合比設(shè)計試驗，并對水泥進行復(fù)試。10）進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、標準件，在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定抽取試樣，交由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗機構(gòu)進行復(fù)試，復(fù)試結(jié)果合格后方可使用。8）原材料、半成品必須有合格證和出廠檢（試）驗報告。6）對目測觀感影響較大及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的分部分項工程，從原材料到操作工藝及質(zhì)量控制方面，明確質(zhì)量要求和措施。對水泥、砂、石料、裝飾材料等進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)由試驗室進行嚴格的原材料質(zhì)量試驗，凡不合格的材料一律禁止進場。承擔監(jiān)理工程師的指命試驗工作，使監(jiān)理工程師滿意。2）配備專業(yè)試驗人員，配備能滿足本工程所需要的各種儀器及測量設(shè)備。材料計劃要超前提出，并按施工計劃安排，確保到位及時。將工程所涉及的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范印刷成冊發(fā)放到每個職工，并通過工地具體工序施工進行指導。技術(shù)培訓技術(shù)人員和專職質(zhì)檢人員，要熟悉施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準、各種原材料的技術(shù)要求、質(zhì)量標準與全面質(zhì)量管理的方法。二、質(zhì)量目標負責制 根據(jù)工程條件和質(zhì)量計劃成立質(zhì)檢領(lǐng)導小組，針對工程項目的實際情況，制定質(zhì)量目標責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，明確從職工到隊長，從質(zhì)檢員到質(zhì)檢工程師的責、權(quán)、利，使質(zhì)量責任落實到人，獎罰分明，使每個人都樹立責任心，自覺