【正文】 現(xiàn)場(chǎng)施工用電必須服從業(yè)主制定的有關(guān)管理規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)水管安裝維修由專業(yè)人員進(jìn)行，加強(qiáng)巡回檢查監(jiān)護(hù)，出現(xiàn)故障及時(shí)處理，確保生產(chǎn)、生活用水暢通。生活用水由生活供水干管接出支管，采用 Dg50 鍍鋅鋼管沿主要用水點(diǎn)布設(shè)1．3 用水管理：在主管上裝有水表，按水表實(shí)際計(jì)量。第七節(jié) 施工力能供應(yīng)一．施工給排水系統(tǒng)1．1 水源：施工用水采用施工用水和消防用水合用的管網(wǎng)形式，水源由業(yè)主提供，管網(wǎng)的布置業(yè)主統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)置。六、主要檢測(cè)設(shè)備計(jì)劃土建試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目委托當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)只需配備有關(guān)測(cè)量設(shè)備。嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。29 / 145操作人員必須持證上崗，大中型機(jī)械設(shè)備要執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位（三定）原則。（1）機(jī)械設(shè)備的管理：機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按國(guó)家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。勞動(dòng)力計(jì)劃表數(shù) 量工種基礎(chǔ)階段 外筒砼施工 鋼內(nèi)筒制作安裝26 / 145鋼 筋 工 10 6 人木 工 10 8 人電 工 1 2 人 1焊 工 4 2 人 6砼 工 5 10 人架 子 工 2 4 個(gè) 1普 工 10 個(gè) 8超重工 4 人操作工 4 人鉗工 2 人駕駛員 6 2鉚工 2三．材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)工程施工圖紙及工程預(yù)算和不同施工階段的要求，及時(shí)提出材料的總體需用計(jì)劃及月度需用計(jì)劃，材料人員從我單位材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇合格的有實(shí)力的材料供貨商，按計(jì)劃及時(shí)組織材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。二．勞動(dòng)力計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。做好上崗檢查：查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。3．對(duì)試驗(yàn)員、計(jì)量員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)4．對(duì)工程管理人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境管理的培訓(xùn)，使企業(yè)的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的得到有效的運(yùn)行。第六節(jié) 施工資源配備計(jì)劃一、 人員培訓(xùn)計(jì)劃1．加大計(jì)算機(jī)培訓(xùn)力度，對(duì)所有的施工管理人員，進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使項(xiàng)目管理達(dá)到信息化施工。施工人員應(yīng)按照工地文明施工的要求進(jìn)行作業(yè)，并嚴(yán)格遵守下列規(guī)定：施工中產(chǎn)生的泥漿和其他渾濁物廢棄物，未經(jīng)沉淀不得排放；施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆置在規(guī)定的地點(diǎn)，設(shè)置垃圾箱，定期清理。（15）我方在施工中遵守下列規(guī)定：25 / 145嚴(yán)格按照有關(guān)的環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)不積水，保持排水暢通，符合文明施工要求，保證施工人員的身體健康，為施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在容易和生火災(zāi)的區(qū)域施工或儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí)，將采取特殊的消防安全措施。（13）全體施工人員將自覺注意保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類消防設(shè)施，不得隨意移動(dòng)或損壞。（12）保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，路面平整，照明配置得當(dāng)，標(biāo)志清楚不至于發(fā)生堵塞，不得在路邊堆放設(shè)備，材料等物品，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和消防等要求。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明，危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（10）施工用電電源及用水水源應(yīng)依據(jù)相關(guān)的管理制度所規(guī)定的程序向業(yè)主及相關(guān)主管部門辦理申請(qǐng)手續(xù)。需要臨時(shí)借用施工場(chǎng)地或臨時(shí)占用施工道路的，應(yīng)向業(yè)主或監(jiān)理提出書面申請(qǐng)，經(jīng)其審核同意、批準(zhǔn)后實(shí)施。工程施工應(yīng)當(dāng)在批準(zhǔn)的施工場(chǎng)地內(nèi)組織進(jìn)行。（9）施工總平面布置必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常灑水，以降低粉塵污染。辦公室、工具間等場(chǎng)所內(nèi)部整潔、布置整齊、有關(guān)職責(zé)制度規(guī)定上墻。（7）施工范圍內(nèi)的主要出入口應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌，標(biāo)明下列內(nèi)容：工程項(xiàng)目名稱、工程概況、開竣工日期和監(jiān)督電話；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位的名稱及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名；質(zhì)量、安全、文明施工管理目標(biāo)；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖；工地總平面圖。（6）在規(guī)劃施工總平面以及在工程的施工過程中，應(yīng)達(dá)到下列要求：施工區(qū)域與非施工區(qū)域分隔，以保證互不影響；施工區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域有醒目的警示標(biāo)志，并采取安全保護(hù)措施；安裝材料在固定場(chǎng)地整齊堆放；施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地平整，無大面積積水。（3）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本工程施工總平面的總體規(guī)劃和布置，每個(gè)區(qū)域均有專人負(fù)責(zé)管理，做到有組織、有措施、有制度、責(zé)任落實(shí)、分片包干、獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，施工過程中，接受業(yè)主監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)總平面管理的執(zhí)行情況。23 / 145（1）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，并設(shè)工地門衛(wèi)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)出入管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行登記。臨時(shí)用地表序號(hào) 用 途 用地面積 （m 2） 位 置 需用時(shí)間（月）1 辦公區(qū) 18 見平面圖 72 鋼筋加工及堆放場(chǎng) 200 見平面圖 73 模板及鋼管、扣件堆放 100 見平面圖 74 材料倉(cāng)庫(kù) 18 見平面圖 75 鋼內(nèi)筒及平臺(tái)制作 1000 見平面圖 76 臨時(shí)道路 200 見平面圖 7合計(jì) 1536詳見施工總平面布置圖（施附圖二）三．施工總平面管理為加強(qiáng)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障工程施工的順利進(jìn)行，保障現(xiàn)場(chǎng)施工人員有一個(gè)良好的施工環(huán)境，現(xiàn)根據(jù)本工程招標(biāo)文件的要求，制定如下總平面管理細(xì)則。鋼內(nèi)筒及平臺(tái)制作：采用輕型角鋼屋架，石棉瓦屋面結(jié)構(gòu)，建筑面積約 1000 m2臨時(shí)道路：在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)部設(shè)置臨時(shí)施工道路，以方便成品、半成品的運(yùn)輸。模板及扣件堆場(chǎng)：采用輕型角鋼屋架，石棉瓦屋面結(jié)構(gòu)，磚墻圍護(hù)，建筑面積約100m2。建筑垃圾及棄土:按業(yè)主指定地點(diǎn)存放.二．施工總平面布置圖辦公用房：辦公室、會(huì)議室采用復(fù)合壓型鋼板房，辦公室房間尺寸為 63m，建筑面積約為 36m2。施上用電：施工電源從業(yè)主指定的電源配箱上引接,并形成本標(biāo)段的完整供電網(wǎng)絡(luò),布置各個(gè)分施工區(qū)域內(nèi)的施工電源線路及配電箱.生活臨建設(shè)施:施工現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)立施工生活用地，生活用房采用租住當(dāng)?shù)孛穹?，或在業(yè)22 / 145主指定地方另行搭設(shè)，并嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主制定的有關(guān)生活區(qū)安全及文明施工管理辦法。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際配合業(yè)主布置、配合其它標(biāo)段統(tǒng)一設(shè)置，設(shè)置排水溝、集水井，必要時(shí)設(shè)置排水泵進(jìn)行強(qiáng)制排水。必要時(shí)可設(shè)置儲(chǔ)水池一個(gè)，以滿足生活和施工用水。管材采用鋼管，消火栓布置以消防半徑1O0M進(jìn)行控制。滿足生產(chǎn)和生活用水。主要大件力求一步到位，不再進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的二次倒運(yùn)。路邊留設(shè)好排水溝，排水溝兼顧設(shè)備堆場(chǎng)和組裝場(chǎng)地的排水。生產(chǎn)區(qū)道路路基采用現(xiàn)有地面，平整后鋪碎石碾壓密實(shí)，并對(duì)道路進(jìn)行硬化。大宗器材或半成品堆場(chǎng)地及組裝場(chǎng)地布置時(shí)要充分考慮轉(zhuǎn)彎半徑。 施工道路:廠區(qū)施工道路應(yīng)滿足合理組織交通，使施工的各個(gè)階段都能做到交通方便、運(yùn)輸通暢。根據(jù)《火力發(fā)電施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)導(dǎo)則》 ，結(jié)合工程的實(shí)際情況，充分發(fā)揮有優(yōu)勢(shì)、合理組織、有效利用資源。做好季節(jié)性及特殊工種人員的保健措施，創(chuàng)造清潔、安全、健康的施工環(huán)境。加強(qiáng)物資、材料和力能供應(yīng)的管理，確保工程均衡施工。樹立為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的群體意識(shí)，處理好與業(yè)主及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合，顧全大局，服從業(yè)主的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免不必要的工期損失。提高全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量保證管理，杜絕質(zhì)量事故；加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，確保施工項(xiàng)目一次成優(yōu)，避免返工。進(jìn)行層層技術(shù)交底，建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制度。組織施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，充分領(lǐng)會(huì)和掌握設(shè)計(jì)意圖。及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工技術(shù)方案，采用先進(jìn)合理的施工方法，推廣和應(yīng)用新工藝。充分利用已有的場(chǎng)地條件，科學(xué)、合理組織施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好秩序及安全文明施工形象。20 / 1454．5 施工總平面布置管理措施按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面布置圖布置，服從業(yè)主根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)施工總平面布置的規(guī)劃協(xié)調(diào)。在工程施工過程中，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)維護(hù)，確保正常使用，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到 95％以上。4．4 機(jī)械設(shè)備的配置措施為保證工程進(jìn)度，提高機(jī)械化施工水平，我司將投入充足合理、性能先進(jìn)的施工機(jī)械、器具。對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)。4．3 勞動(dòng)力組織措施按 照“一專多能” 、 “一專多藝”組織配備施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和主要技術(shù)骨干，原則上從公司下屬的專業(yè)工程處主要骨干中選任，提高施工隊(duì)的管理水平和整體作戰(zhàn)能力。生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議通過的決定，形成會(huì)議紀(jì)要，具有指令性，必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，未經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，不得改變?cè)瓫Q定。月調(diào)度會(huì)議主要檢查、總結(jié)當(dāng)月計(jì)劃完成情況，安排部署次月計(jì)劃。組織均衡生產(chǎn)，確保關(guān)鍵線路暢通。項(xiàng)目部對(duì)工程施工計(jì)劃作出統(tǒng)籌安排，并即時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況變化對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，確保工程進(jìn)度受控。4．2 生產(chǎn)調(diào)度組織措施項(xiàng) 目部代表公司對(duì)業(yè)主全面履行合同，直接負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)指揮調(diào)度。項(xiàng)目部成立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)小組，成員由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、部室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、專業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)師組成。健全現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度。③出席周、月工程進(jìn)度會(huì)議的人員為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目施工經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的，熟悉工地情況，能有效控制并協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，并能回答和解析與會(huì)人員的必要提問的人員。6）對(duì)于發(fā)包方發(fā)出書面警告，在收受到文件后 24 小時(shí)內(nèi)給予明確的書面答復(fù)4）進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會(huì)①每周工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)（一般與工程例會(huì)同時(shí)召開，特殊情況發(fā)包方可隨時(shí)要求監(jiān)理單位組織召開）的主持由監(jiān)理單位主持，發(fā)包方、承包商及相關(guān)方參加，主要檢查上周工作完成情況及下周工作安排，著重找出工期拖后的原因及補(bǔ)救措施。承 包 方 修 改 施工 進(jìn) 度 計(jì) 劃繼 續(xù) 執(zhí) 行 計(jì) 劃直 到 工 程 竣 工兩 者 對(duì) 比進(jìn) 行 計(jì) 劃 進(jìn) 度 與 實(shí) 際完 成 值 的 分 析 比 較監(jiān) 理 方 審 查 ， 并 進(jìn) 行 計(jì) 量和 支 付 審 核 后 報(bào) 發(fā) 包 方承 包 方 編 制 具 體 工 程 項(xiàng) 目 和年 度 的 施 工 進(jìn) 度 計(jì) 劃 ， 并 按月 上 報(bào) 實(shí) 際 工 程 進(jìn) 展 情 況報(bào) 發(fā) 包 方 批 準(zhǔn) 實(shí) 施是 否 符 合 工程 建 設(shè) 目 標(biāo)項(xiàng) 目 監(jiān) 理 審 查承 包 方 編 制 施 工 總 進(jìn) 度 計(jì) 劃發(fā) 包 方 與 承 包 方 簽 訂 施 工 承 包 合 同18 / 145重新確認(rèn)，當(dāng)總工期沒有改變而僅需要對(duì)某些工序的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，可將這些調(diào)整體現(xiàn)在月計(jì)劃和周計(jì)劃中，不再對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂；4）每月底，工程部應(yīng)統(tǒng)計(jì)本月完成的工程量，填寫月度施工進(jìn)度報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和局公司工程管理部。現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部 綜合部 安全部 物資供應(yīng)部 財(cái)務(wù)核算項(xiàng)目總工生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃物資儲(chǔ)備物資供應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)措施技術(shù)監(jiān)督資金保障生活保障17 / 1452）工程進(jìn)度計(jì)劃控制程序：工程進(jìn)度控制程序詳見下圖。3．2 工程進(jìn)度計(jì)劃控制1）工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理小組：成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)、施工管理部為管理辦公室的工程進(jìn)度控制小組。單位工程施工方案，在該單位工程開工前三周內(nèi)提交業(yè)主工程師及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；在工程施工管理過程中，我方將按單位工程、分項(xiàng)工程，編制進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、填寫開工報(bào)告報(bào)請(qǐng)業(yè)主工程師審批。二級(jí)計(jì)劃中，我們對(duì)本工程土建施工各階段制定了控制點(diǎn)計(jì)劃，在施工中，我們將嚴(yán)格按照控制點(diǎn)工期計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，從而保證總體計(jì)劃的按期完成。一．工程進(jìn)度控制目標(biāo)本工程工期目標(biāo)為:開工 4 個(gè)月后外筒到頂，7 個(gè)月后煙囪竣工。并由技術(shù)質(zhì)量部、綜合辦公室、安全生產(chǎn)部、物資供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部組成項(xiàng)目管理層。8．項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)：a．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管計(jì)劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；b．具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；c．負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計(jì)劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；d．負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；14 / 145e．負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和溝通；f．參與供應(yīng)商選擇的組織工作；h．負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；9．總工程師的職責(zé)：a．協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；b．組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討論或磋商；c．主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；d．組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；e．參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；f．負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備在本工程的推廣和使用，進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；g．協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)精品工作；h．竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；i．負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；j．負(fù)責(zé)在本工程施工過程中開展 QC 活動(dòng)。.3．安全生產(chǎn)部 ； ，并組織實(shí)施； 、檢查、落實(shí)項(xiàng)目安全管理工作；d．組織安全規(guī)程、規(guī)范的學(xué)習(xí)；