【正文】 為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下：著重解決垂直運輸機械，根據(jù)設計。為了確保主體工期，勞動力的投入高峰時達到 300 人左右，平均 200 人?；A及主體結構施工著重安排瓦工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足兩班作業(yè)的要求；裝飾工程首先要調配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。第 9 章 資源需要量計劃25 / 84 勞動力配備計劃 勞動力配備計劃說明本工程勞動力配備計劃是根據(jù)有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。開展 QC 攻關活動，努力消除工程質量通病。積極推廣和采用新技術、新材料、新工藝以提高施工質量與效率。 確保進度計劃實施的具體的技術措施：在施工腳手架頂部安裝彩鋼板防雨棚，確保在下雨天亦能開展正常施工，避免雨天對工期的影響。按計劃并在業(yè)主同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設備進場，避 免 因 某 種 材 料 脫 節(jié) 而 延 續(xù) 工 期 。我公司將提前做好所有的內業(yè)準備工作，指定主要技術負責人根據(jù)合同內容和建設單位要求編制好施工組織設計，經(jīng)公司審查后，送建設單位、監(jiān)理單位審查同意后實施。作好安全防護工作，不因安全因素影響施工進度。盡量避免任何性質的返工，避免因返工引起的工期延誤。精心編制分部分項工程計劃，加強生產(chǎn)調度，結合工程的實際進展及時調整。本工程施工時，原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日，高潮時擬采用 1—2班制，12 小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。為確保工程在計劃工期內完成，本工程在進度計劃下達給班組時，所有施工任務的計劃時間均以日歷天計，任何班組在接受施工任務書后，均要做到無條件完成，施工任務的實際完成拖延時間不得大于 1 個日歷天，若大于 1 個日歷天，項目部將給予嚴厲的處罰。而勞動工效的提高關鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責任心和勞動積極性。根據(jù)施工進度計劃，確保主要工序，關鍵線路按期或提前完成?！妒┕た傔M度計劃橫道圖》附表一23 / 84 確保進度計劃實施的主要措施 確保進度計劃實施的有針對性的管理及組織措施：在實行“項目管理”的基礎上實行“目標管理”，根據(jù)質量目標、安全目標、工期目標實行行之有效的管理。 主要單體施工進度及總進度考慮到節(jié)假日及室外配套工程，計劃施工總工期為：150 天。本工程投標過程中業(yè)主及設計提出的各項要求?，F(xiàn)行的國家關于建設工程施工安全技術法規(guī)和安全技術標準。待建項目建設用地的周圍環(huán)境及現(xiàn)場情況。 第 8 章 施工總進度計劃及確保計劃實施的主要措施 施工總進度計劃的編制原則和方法本工程施工進度計劃按照以下文件及既選的施工方法，在不影響施工質量的前提下，盡量為業(yè)主著想，加快施工速度，以利提前竣工的原則進行編制。生活區(qū)設在長江村吳維生宿舍大樓，生活區(qū)宿舍大樓為三層全框架結構，首層設員工再教育技術學校和辦公室，二~三樓為員工宿舍及管理人員宿舍（每個宿舍內設衛(wèi)生間、浴室、廚房等配套設施）?，F(xiàn)場各種材料按計劃分期分批進場，當日使用的材料可就近堆放于使用地點，分包方所需材料堆場將根據(jù)各施工階段的實際情況適當調整場地布置。水電管線的布設：所有臨時施工用電的電線均架空走線，臨時設施及機械邊均設分配電箱水管沿臨時施工道路布置，各倉庫、臨時設施及各棟號均留置水管接駁口。臨時施工道路路面利用工程道路的路基，報業(yè)主同意后按方案進行施工。砂漿攪拌點集中布置，分別在第 1 施工段設 3 個專業(yè)施工組進行攪拌；在第 2施工段設 5 個專業(yè)施工組進行攪拌，鋼筋制作棚布設在場地中間，水泥倉庫就近布置于砂漿攪拌機邊，本工程均采用商品砼。（具體詳專項施工方案）第 7 章 施工總平面布置圖及布置說明施工現(xiàn)場平面布置分階段進行布置，材料堆場功能分階段進行調整，主要說明如下。（具體詳專項施工方案）鋼筋工程：水平鋼筋 Ф12 以下采用綁扎連接，Ф14 以上鋼筋加工接頭采用電焊連接，Ф22 以上鋼筋加工接頭必須采用雙面焊連接；柱子立筋全部采用電碴壓焊連接。先用挖掘機開挖，留30cm 為人工修土，基底墊層砼澆筑及時跟進的施工方法。 主要項目的施工方法的簡要說明經(jīng)過綜合比較，本工程擬采用的主要施工方法：降水工程：土方開挖期間采用每棟建筑物四周自由排水（山頂別墅無地下水）。內外裝修施工階段施工段的劃分及作業(yè)組織：施工段的劃分基本同主體施工階段，內裝修及時插入，外裝修原則上均從上到下20 / 84一次完成，在確保計劃工期及關鍵線路的前提下，各單體可視施工實際情況錯開流水施工。以滿足工程提前竣工的要求。 以上鋼筋綁扎、模板制作安裝、砼澆搗及砌體工作；內外裝修施工階段：內外墻批蕩及屋面防水和鋪瓦工作；室外總體施工階段：包括室外排水溝、散水坡等的配套施工?；A施工階段：177。本工程由 42 幢單體別墅組成，其中 11 幢天然基礎為第一施工段，另外 31 幢預制19 / 84管樁基礎為第二施工段，第一施工段劃分成 2 個施工區(qū)；第二施工段劃分成 3 個施工區(qū)，施工區(qū)內按不同型號進行流水施工。在各階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應的技術管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。第 6 章 施工部署根據(jù)本工程招標文件的各項要求、施工現(xiàn)場場地情況及各建筑單體的建筑面積和位置情況，結合本公司以往施工經(jīng)驗及施工能力，制定切實可行的施工部署。視工程進展具體需要，建立各分部、工種間的定點、定時避讓制度，確保工程總的進度和質量。參與各分部工程所需的主要材料，設備的質量驗證把關，以保證整體工程質量。 對分包方的管理與協(xié)調18 / 84部分專業(yè)工程的分包單位經(jīng)合約形式確定合作關系后，我們將把除人事，財務之外的施工業(yè)務活動納入我方管理范圍，以如下方式行使管理，協(xié)調和監(jiān)督職能：按照主體工程施工總進度計劃對各分部工程施工計劃進行統(tǒng)籌優(yōu)化。認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工人及使用機械的數(shù)目、運到工地物料數(shù)量，以及整天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便于監(jiān)理及業(yè)主隨時查閱。在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及監(jiān)理提交每周工作形象進度匯報及下周工作計劃，在報告中將詳細說明工程的進展情況，在計劃中詳列進度、材料、勞力、設備、資金等的細部計劃。建議在每周四召開由業(yè)主主持，監(jiān)理及總包單位參加，需要的請分包單位也參加的工程例會。17 / 84 施工現(xiàn)場主要管理人員名單本工程施工現(xiàn)場主要管理人員名單（見附后）。16 / 84 項目管理模式 項目管理模式根據(jù)公司多年施工管理的經(jīng)驗，擬采用以下項目管理模式（見圖 ，項目管理模式） 公司工程管理處項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 技術負責人專業(yè)分包單位 技術組 生產(chǎn)組 后勤組 消防組長財會員資料員安全員質量員材料員施工員預算員消防組食堂各施工班組 圖 ， 項目管理模式在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度，要體現(xiàn)出其優(yōu)越性。我公司有信心通過完整的管理體系，忠于職守的工作態(tài)度，充足完善的后勤保障，在保證質量與安全的前提下確保按期完成。本工程擬采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。施工現(xiàn)場材料分門別類堆放整齊，保持場地有序整潔。利用施工區(qū)的空地種植綠化、清潔環(huán)境、美化生活。生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盆、杯子、被子、衣桂、凳子和桌子，實行統(tǒng)一嚴格管理，宿舍要求做到“五線一方正”。設立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班負責每天清理，木工棚由木工班清理等。我們將在本工程施工當中創(chuàng)建高標準的標準化工地，在工程實踐中開拓創(chuàng)新，主要采取以下幾方面的保證措施：配備現(xiàn)代化的辦公設施，包括電腦、電話、復印機、傳真機等設施。定期的協(xié)調會，應匯編和檢查計劃的執(zhí)行情況，分析原因，進行協(xié)調調整，保持計劃的持續(xù)性。將總進度計劃的工序劃分成工種的小工序，規(guī)定每工種的作業(yè)位置、作業(yè)起止時間。14 / 84編制周作業(yè)計劃施工開始后，根據(jù)總進度計劃系統(tǒng)，編制詳細的周作業(yè)進度計劃?？茖W地安排施工進度計劃，對施工進度實行跟蹤監(jiān)測，每周舉行一次內部工程例會，分析計劃進度跟實際進度的差距，及時解決不利于施工進度的問題。根據(jù)施工實際情況合理安排勞動力和施工機械，避免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等原因而影響施工進度。完成工期目標的主要管理措施：編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。做好勞動保障或保險辦理和消防等其他工作。積極開展“警民共建”活動，做好綜合治理工作。通過“走出去，請進來”的辦法，加強對管理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓。健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程和安全管理目標并分解和落實到部門與負責人。推行“質量五多管理辦法”，即質量管理要求多跑腿、多檢查、多記筆記、多次督促、多次驗收。每周舉行一次質量檢查，檢查結果公開，獎罰分明，對質量問題要追查原因，找出對策。認真編制施工組織設計和專項施工組織設計（或方案），加強技術交底工作。根據(jù)工程特點，我們將對以下課題進行現(xiàn)場攻關：屋面、衛(wèi)生間、外墻等的防止?jié)B漏水問題，砼確保無蜂窩、麻面、孔洞、露筋外，重點解決消除施工縫縫隙。 標化文明施工目標標化文明施工目標為：確保滿足業(yè)主要求。使各棟號及每個棟號內部的工序形成平行流水，立體交叉的施工作業(yè)。根據(jù)業(yè)主的總工期要求，整個施工工期時間相對比較緊，所以在施工過程安排中會考慮結構施工前后棟號開工間隔時間較短，盡量延長工作時間，加快施工進度盡可能減少模板的總投入量降低工程成本。 安全目標安全管理目標為：全年實現(xiàn)“五無”，即無殘廢、無重傷、無火災、無中毒、無12 / 84坍塌；事故頻率控制在 3‰以內，實現(xiàn)重大傷亡事故為零的目標。針對以上一些工程特點，本公司在編制施工方案時將突出重點，精心組織、科學規(guī)劃，以確保整個方案的科學性、合理性、有效性與可行性。本工程鋁合金門窗制作、消防、防雷等由專業(yè)分包單位施工，但所有分包工作均需在總工期內完成。 地質條件部分素填土 1~8 米，砂質粘性土 2~6 米，全風化土 2~8 米，強風化土；部分砂質粘性土 2~6 米，全風化土 2~8 米，強風化土； 工程特點及難點本工程部分為天然擴張基礎，因此地進場后，應與發(fā)包方做好現(xiàn)場紅線點、軸線測量控制點及水準點的復核交接驗收。10 / 84 結構概況土質情況 砂質粘土 地下水性質地基承載力 2380、240 地下水位地基類別 獨立、條形 地下水質基礎型式預應力管樁,樁承臺加基礎梁聯(lián)結滲透系數(shù)地下混凝土類別 普通砼 地下防水作法底板厚度人防等級外墻 C25 梁板 C25 基礎 C25地下混凝土強度等級 內墻 C25 柱 C25 砌體M5 混合砂漿蒸壓加氣混凝土砌快照明動力弱電避雷電梯變配電水箱污水泵房其它： 建設地點和環(huán)境特征本工程位于中山市長江村，由于在山坡上，因此地質比較復雜，根據(jù)地質資料報告，本施工方案技術按現(xiàn)有地質資料編制基礎情況考慮。地面廚房樓面 50 厚 C20 細石混凝土找%1%坡，最薄處不小于 20，15厚 1：2 水泥砂漿找平，刷基層處理劑一遍， 厚聚氨酯防水涂料，面撒黃砂，四周沿墻上翻 150 高，面層待定；素土夯實，60 或 80厚 C10 混凝土，素水泥漿結合層一遍，20 厚 1：2 水泥砂漿抹面壓光。 標高 室內外高差 30~75cm基底標高 最大基坑深度檐口高度 至 建筑總高 抗震等級 七度三級 耐火等級 三級外裝修作法 內裝修作法墻面住宅內墻刷 107 膠素水泥漿一遍，配合比為 107 膠：水=1：4，15厚 1：1：6 水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，5 厚 1：：3 水泥石灰砂漿；衛(wèi)生間廚房內墻刷 107 佼素水泥漿一遍，配合比為 107 膠：水=1：4，15 厚 2：1：8 水泥石灰砂漿，分兩次抹灰，面層待定墻面20 厚 1：3 防水砂漿打底，刷素水泥漿一遍，45 厚 1：1 水泥砂漿加水重 20%107 膠鑲貼 **8 面磚，1：1 水泥砂漿勾縫或水泥漿擦縫。本施工組織設計按僅有的圖紙、地質勘察報告及資料編制，因此待進場施工后，如發(fā)生業(yè)主或設計單位變更或實際地質情況復雜等情況時應對此施工組織設計進行調整、改進與優(yōu)化，并經(jīng)各有關單位與部門批準后實施。確保以一流的施工技術、一流的科學管理、一流的施工速度和一流的工程質量圓滿完成凱茵 A16 地塊別墅工程。1 / 84施工組織設計目錄第 1 章 總 則..............................................................................................................................5 目的和適用范圍 .................................................................