【正文】 在工程竣工驗收后，將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 旁站監(jiān)理人員職責(zé) 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 做好旁站監(jiān)理日錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 做好旁站記錄并及時歸檔。 檢查施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患，如發(fā)現(xiàn)及時上報。 旁站中： 監(jiān)督施工方按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、強制性條文施工。 檢查施工組織設(shè)計和施工方案是否審批可行，是否已進行技術(shù)交底。 旁站監(jiān)理內(nèi)容 旁站前： 檢查施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊工種是否持證上崗。（十）旁站監(jiān)理 為搞好本工程重要部位的監(jiān)理，保證工程的施工質(zhì)量，我公司承諾對工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序按建設(shè)部對旁站監(jiān)理的要求進行全過程的旁站監(jiān)理，具體如下： 旁站監(jiān)理范圍主要對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。 施工現(xiàn)場料具管理 要求各類材料堆放要整齊，； 檢查料場排水措施； 督促施工單位依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施； 要求施工現(xiàn)場重視施工材料的合理節(jié)約。 （九）文明施工管理 督促承包單位文明施工，對文明施工監(jiān)理擬作以下控制： 施工現(xiàn)場場容 施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一樣式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人、開竣工日期等； 檢查工地施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細(xì)否、字跡工整規(guī)范否； 施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片包干到人； 施工場地內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進入市政管網(wǎng)必須設(shè)置沉淀池，運輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢通? 監(jiān)督現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土及時清理，渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。：；；；；。監(jiān)理人向建設(shè)單位提供的信息文件材料根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工廠施工進展向發(fā)包人報送監(jiān)理周報和月報，主要內(nèi)容包括：；；；；；；；。邀見記要報送建設(shè)單位。對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采用專題會議的形式進行研究和解決。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后通知承包商返工或修補或改進；E、暫時停工和復(fù)工的指示：由于承包商施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時，則要求建設(shè)單位發(fā)出復(fù)工指令；F、拒絕和恢復(fù)計量支付的指示：當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達到監(jiān)理工程師滿意時，監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計量的指示并以書面形式要求建設(shè)單位拒絕支付審批，改進后恢復(fù)計量確認(rèn)；G、修改進度計劃的指令：承包商的實際施工進度已延后于計劃的施工進度，有必要對原施工進度計劃作修改時，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令，指令承包商調(diào)整計劃；H、其他下達有關(guān)規(guī)定的監(jiān)理通知：監(jiān)理工程師任命通知（包括監(jiān)理人員名單、聯(lián)系電話、應(yīng)急電話等），關(guān)于監(jiān)理程序的通知，關(guān)于文件運轉(zhuǎn)、收發(fā)的規(guī)定等等。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報建設(shè)單位批準(zhǔn)。在本工程中，監(jiān)理工程師采用以下手段對承包商進行管理：監(jiān)理工程師的各種決定、意見和要求均以書面形式發(fā)出指示，補充和完善合同條件的不足，糾正承包商各種不符合的行為。指定分包單位應(yīng)積極做好與監(jiān)理單位的配合工作，通過監(jiān)理單位出面處理和解決與總包的關(guān)系。業(yè)主、設(shè)計單位應(yīng)維護監(jiān)理單位的威信，支持并協(xié)助監(jiān)理單位處理好施工時可能發(fā)生的問題，凡設(shè)計工程目標(biāo)控制的問題，應(yīng)首先向監(jiān)理單位提出。凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有疑問，或由于施工條件的變化需變更設(shè)計時，均由設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。設(shè)計文件是監(jiān)理的依據(jù)之一。、設(shè)備材料供貨單位間無直接的關(guān)系凡分包單位提出的施工方案，技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽證，一律歸屬于總包單位與監(jiān)理單位之間發(fā)生的工作關(guān)系。施工單位必須接受監(jiān)理，這是施工單位實施施工承包合同的條件之一。監(jiān)理單位作為業(yè)主的委托代理人，應(yīng)忠實履行監(jiān)理委托合同，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)獨立、公正的開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程目標(biāo)控制的事宜。在不涉及業(yè)主利益的情況下，幫助承包單位解決一些問題。所以監(jiān)理工作的運行，在很大程度上取決于與他們的協(xié)調(diào)程度，只有與他們保持良好的工作關(guān)系，才能保證監(jiān)理機構(gòu)的正常運行。對不服管理的承包單位，監(jiān)理有權(quán)建議采取強硬措施。其他問題暫時擱置，待時機成熟時再處理。主要包括對質(zhì)量水準(zhǔn)認(rèn)同的一致性，對工期動態(tài)控制和管理認(rèn)可，對施工環(huán)境變異的看法，對施工用材料、設(shè)備等的采購形式，指定分包，施工索賠和反索賠，設(shè)計變更及工程變更，現(xiàn)場文明及安全施工和監(jiān)督，工程付款諸多方面，這些方面的協(xié)調(diào)應(yīng)主要由總監(jiān)和總監(jiān)代表來負(fù)責(zé)進行。這是監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作的重點，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方面。包括協(xié)助建設(shè)單位向各建設(shè)主管部門辦理各項部門審批事項，協(xié)助建設(shè)單位處理各種與本工程項目有關(guān)的糾紛事宜等等。對不顧大局、不問后果、自私自利、本位主義嚴(yán)重的團體或個人要給予足夠力度的懲罰，包括經(jīng)濟處罰，對屢教不改的要提出建議，由建設(shè)單位及時更換或清退?？梢杂帽O(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的形式要求承包單位做好協(xié)調(diào)管理工作。對承包單位的協(xié)調(diào)管理包括：對參與所有施工的隊伍進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督，對施工作業(yè)面平行施工、交叉施工的協(xié)調(diào)管理，排除完成施工進度計劃中的障礙，對質(zhì)量、投資、進度和安全等控制目標(biāo)進行及時的協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場用地、用房的協(xié)調(diào)監(jiān)督，對施工用水、用點的協(xié)調(diào)管理，對施工機械使用的協(xié)調(diào)管理，對安全及文明施工的協(xié)調(diào)管理，在項目實施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時能即使通過有效的工作進行糾偏。，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作氛圍，組織大家互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境。堅決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部管理不善，造成監(jiān)理工作效率低或影響到承包單位的現(xiàn)象。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就要在制度范圍內(nèi)保持廉潔公正。項目總監(jiān)應(yīng)處理好內(nèi)部各方面的協(xié)調(diào)事宜。8. ：與工程有關(guān)的外部單位建設(shè)單位設(shè)計單位監(jiān)理單位各承包單位質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站圖例說明：處理問題方問題提出方互為問題提出與處理方互為問題提出與處理方案，應(yīng)做到“事事有人管，時時有人問”，并應(yīng)按公司質(zhì)量體系的要求“做你所寫的，寫你所做的”。監(jiān)理工程師要公正處理好工程變更索賠和工程款項的支付問題。監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系?，F(xiàn)場組織協(xié)調(diào)指在監(jiān)理工作范圍內(nèi)，全面協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各承包單位之間及承包單位之間的協(xié)作和配合，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總承包單位按合同履行其職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。（八）與參建各方的溝通和組織協(xié)調(diào)溝通和組織協(xié)調(diào)工作搞得好，才能最大限度地調(diào)動各方面的積極性，提高工作效率，減少工作差錯，實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)。（監(jiān)理日志除外）：分類明確、格式統(tǒng)一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴(yán)密、書寫端正。，真實反映監(jiān)理項目動態(tài)。，建立收發(fā)臺帳，隨監(jiān)理工作的進展同步。：工程監(jiān)理檔案要與工程基本建設(shè)檔案資料統(tǒng)一互補。，建立收發(fā)臺帳，隨監(jiān)理工作的進展完善。、進度、投資等方面的動態(tài)及影響因素情況。、保存、分發(fā)。，整理各類會議紀(jì)要，及時發(fā)送有癢單位。、整理和保存。，由計算機輔助生成和管理。確保各類施工信息及時完善地得以處理。收發(fā)文登記詳細(xì)資料，寫明文件處理要求。，供監(jiān)理人員迅速查閱、檢索各類文檔。我公司在項目監(jiān)理工作中將全面應(yīng)用計算機進行文檔管理，充分發(fā)揮計算機輔助管理作用。照片或錄像。對工程的使用要求。對工程建設(shè)中存在問題的處理意見和建議。工程費用分析。分項、分部、單位工程質(zhì)量評估。關(guān)于工程質(zhì)量、進度、費用控制及合同管理的執(zhí)行情況。監(jiān)理單位及監(jiān)理工作起止時間。工程概況。下月監(jiān)理工作要點。對承包人要求。監(jiān)理工作執(zhí)行情況。工程款支付統(tǒng)計表。：旁站監(jiān)理記錄監(jiān)理日志。監(jiān)理聯(lián)系單。重要部位或隱蔽工程的檢驗記錄、照片、錄像等。各分項工種批準(zhǔn)開工、質(zhì)量檢驗和材料試驗結(jié)果記錄。監(jiān)理資料主要包括監(jiān)理的各種記錄、監(jiān)理月報和監(jiān)理工作總結(jié)報告等。、進度控制信息、費用控制信息和合同管理信息等。，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。、資料管理的目標(biāo)按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同中的規(guī)定,按期填報各種表格和報告,認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作,搞好質(zhì)量的評定,評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并使用計算機進行各種文字處理工作，并根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定要求整理并向業(yè)主提供合同文件及施工監(jiān)理技術(shù)檔案資料，同時對施工單位按此要求整理的工程竣工歸檔資料的準(zhǔn)確性各完整性進行檢查和確認(rèn)。監(jiān)理單位應(yīng)是本工程建設(shè)的指揮者，應(yīng)對各種信息進行搜集、整理、分析、處理，使各種信息正確，傳遞暢通。 （七）信息管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)。3)施工過程中，監(jiān)理工程師嚴(yán)格按合同辦事，監(jiān)督承包單位履行合同條款，按照合同中約定對廓包單位質(zhì)量、進度、安全等萬面進行獎優(yōu)罰劣。監(jiān)理的主要依據(jù)是合同，監(jiān)理工程師要依法、依合同秉公辦事，監(jiān)督承包單位履行合同條款。合同管理主要有工程設(shè)計合同管理，建設(shè)工程施工合同管理，建設(shè)物資采購合同管理(如授權(quán)委托)等。B發(fā)包人的違約責(zé)任a 發(fā)包人收到竣工報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款，從第29天起支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。移交工程承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人，施工合同即告終止。發(fā)包人的核實和支付發(fā)包人自收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認(rèn)或提出修改意見，發(fā)包人認(rèn)可后及時辦埋竣工結(jié)算價款的支付手續(xù)。承包人遞交竣工決算報告工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天，在包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告及完整的結(jié)算資料，雙方應(yīng)當(dāng)按協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整方式，進行工程竣工結(jié)算。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。b 發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告己被認(rèn)可，同時，從第29天起，發(fā)包人承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。D驗收步驟a 發(fā)包人、承包人、勘探、設(shè)計、監(jiān)理單位分別向驗收組匯報工程合同履約情況，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；b 驗收組審閱建設(shè)、勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提供的工程檔案資料；c 查驗工程實體質(zhì)量。發(fā)包人組織驗收組對符合竣工驗收要求的工程，發(fā)包人收到工程竣工報告后28天內(nèi)，組織勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。承包人申請驗收工程具備竣工驗收條件，承包人向發(fā)包人申請工程竣工驗收，遞交竣工驗收報告并提供完整的竣工資料。建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進場試驗報告。有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。勘探、設(shè)計單位對相關(guān)文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知書進行了確認(rèn)。對于委托監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位對工程進行了質(zhì)量評價，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評估報告。施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告。完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容?？⒐を炇辗猪椃植抗こ炭⒐を炇蘸驼w工程驗收兩大類，視施工合同約定的工作范圍而定。B3) 重視安全生產(chǎn)A1）遵守法規(guī)對環(huán)境的要求施工應(yīng)遵守政府有關(guān)主管部門對施工現(xiàn)場、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定。B3) 不可抗力事件的合同責(zé)任A2) 不可抗力發(fā)生后的合同管埋不可抗力事件發(fā)生后，承包人應(yīng)在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，并在不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)向監(jiān)理工程師通報受災(zāi)、損失情況，及預(yù)計清理和修復(fù)的費用。發(fā)包人的支付責(zé)任發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后14天內(nèi)問承包人支付工程進度款，延期付款協(xié)議中須明確延期支付時間，以及從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。本期應(yīng)扣回的工程預(yù)付款；根據(jù)合同允許調(diào)整合同價款原因應(yīng)補償系包人的款項和應(yīng)扣減的款項；經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的承包人索賠款等。2） 工程進度款的支付AB一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時?？梢哉{(diào)整合同價款的原因采用可調(diào)價合同，施工中遇到法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響到合同價款。3) 工程量的計量原則監(jiān)理工程師對照設(shè)計圖紙，只對承包人完戌的永久工程合格工程量進行計量，對于承包人超出設(shè)計圖紙范圍、因承包人原因造成返工的工程量不予計量。1) 承包人提交工程量報告承包人應(yīng)按專用條款約定的時間，向監(jiān)理工程師提交本階段 (月)已完工程量的報告，說明本期完成的各項工作內(nèi)容和工程量。B經(jīng)確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。3）變更價款的確定AB2） 設(shè)計變更程序A承包人按照協(xié)議修訂進度計劃和制定相應(yīng)的措施，監(jiān)理工程師同意后執(zhí)行，發(fā)包人為趕工期提供必要的方便條件。工期順延的確認(rèn)程序承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后14天內(nèi)