【正文】 參考文獻(xiàn)[1]Greenstein Howard. Web Meets the Enterprise。B型威客的興起可以說徹底顛覆了傳統(tǒng)的知識(shí)生產(chǎn)方式，其意義是里程碑式的。它使現(xiàn)有的勞務(wù)不受地域限制，讓生活在不同地區(qū)的人們通過網(wǎng)絡(luò)獲得平等、公平的交易機(jī)會(huì)。4 總結(jié)從當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)來看，尤其是就業(yè)壓力越來越大，很多人都渴望尋找一種新的就業(yè)途徑，以解決自己的燃眉之急。這樣威客們就不必像懸賞型威客那樣將每個(gè)任務(wù)都做完。在這種模式下，威客可以先只做一部分的任務(wù)或者是先寫下一份方案，還可以拿自己之前的作品去參加競(jìng)標(biāo)。BC型威客是懸賞型與點(diǎn)對(duì)點(diǎn)型威客相結(jié)合發(fā)展而來的新型威客模式。因此，B型威客網(wǎng)站若覺得完善自身相關(guān)功能的成本較之轉(zhuǎn)為C型威客網(wǎng)站的成本太高的話，那就可以不妨一試。除此之外，“C型威客模式”還可以很方便的擴(kuò)展到全行業(yè)，眾多行業(yè)的威客們“濟(jì)濟(jì)一堂”形成了全方位的強(qiáng)大資源，從而就會(huì)吸引更多的需求者，最終將創(chuàng)造出更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。由于是威客們自主經(jīng)營，因此他們也十分注重自身誠信、服務(wù)質(zhì)量、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等； ⑸在交易上采用線上支付的方式，比如支付寶。采用“C型威客模式”的網(wǎng)站平臺(tái)是完全由威客自主經(jīng)營的，因此有人稱之為威客中的博客模式。另外，行業(yè)規(guī)范也亟待完善，相關(guān)法律、法規(guī)也要進(jìn)一步完善，包括稅收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題也需要相關(guān)部門的大力支持。因此，對(duì)于B威客網(wǎng)站而言，還需建立相關(guān)的懲獎(jiǎng)制度，來維護(hù)任務(wù)發(fā)布者和威客雙方的利益，刺激威客不斷成長壯大。而機(jī)會(huì)主義的傾向使每個(gè)人都有可能為自身的利益最大化而隱瞞自己所知道的信息。2 B型威客網(wǎng)站的支付工具 建立懲獎(jiǎng)制度威客的產(chǎn)生使得人力資源的使用范圍擴(kuò)大，沖破了時(shí)間和空間的限制。在業(yè)務(wù)創(chuàng)新上，快錢也表現(xiàn)出了極大的市場(chǎng)敏感度和執(zhí)行力，硬件支付產(chǎn)品快錢盾的推出、大額支付工具的推廣、用戶支付體驗(yàn)的提升設(shè)計(jì)等，都做的有聲有色，是一條活力十足的市場(chǎng)快魚。銀聯(lián)電子支付的最大優(yōu)勢(shì)，是它被看作是銀聯(lián)嫡系的支付企業(yè)，以及人們習(xí)慣性的認(rèn)為它有著政府背景，因此造就了它最廣泛的用戶基礎(chǔ)以及最卓著的信譽(yù)。針對(duì)個(gè)人用戶，財(cái)付通提供了包括在線充值、提現(xiàn)、支付、交易管理等豐富功能；針對(duì)企業(yè)用戶，財(cái)付通提供了安全可靠的支付清算服務(wù)和極富特色的營銷資源支持。⑵財(cái)付通 騰訊公司創(chuàng)辦的中國領(lǐng)先的在線支付平臺(tái)，致力于為互聯(lián)網(wǎng)用戶和企業(yè)提供安全、便捷、專業(yè)的在線支付服務(wù)。它擁有強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)行724小時(shí)不間斷客戶服務(wù)熱線；擁有先進(jìn)的反欺詐和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，有效降低交易風(fēng)險(xiǎn)。它展示了目前中國支付市場(chǎng)的四種代表性的支付類型。例如，我們可以把B型威客網(wǎng)站與身份通（電子身份標(biāo)識(shí)服務(wù)——身份通是繼公安部“全國公民身份信息核查服務(wù)”開通之后，國政通公司與公安部全國公民身份號(hào)碼查詢服務(wù)中心、電信運(yùn)營商、金融服務(wù)等單位合作，依托“全國公民身份信息系統(tǒng)”，為滿足社會(huì)公眾在保護(hù)隱私前提下自主展示真實(shí)身份需求而提供的又一項(xiàng)身份信息服務(wù)）掛鉤起來合實(shí)注冊(cè)人的真正身份。由此任務(wù)發(fā)布者可以放心地把懸賞金預(yù)交給網(wǎng)站，而威客們也不必?fù)?dān)心任務(wù)發(fā)布者的誠信度（因?yàn)橥驼緯?huì)使用信息保密技術(shù)使威客們的作品只能由作者自己和任務(wù)發(fā)布者才能看到……從而可以杜絕詐騙、剽竊、偽造等不法行為的發(fā)生）。 安全、支付、認(rèn)證任務(wù)發(fā)布者B型威客安全、支付、認(rèn)證提問與報(bào)價(jià)系統(tǒng)檢索系統(tǒng)知識(shí)庫系統(tǒng)訂購系統(tǒng)交易系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控模塊流程管理模塊網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫流程數(shù)據(jù)庫價(jià)格搜索引擎威客地圖（Witkey Map）圖3競(jìng)標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)的成員可以用Wiki來進(jìn)行分工合作——“八仙過海，各顯神通”。群體的智慧和力量是不容小覷的。然后，這樣形成的網(wǎng)絡(luò)社交圈再不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)?！上嗤闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能……的B型威客加入進(jìn)來。這樣的圈子具有較高的誠信度，它區(qū)別于第一代交友模式的滿無目的性。首先，我們可以利用SNS（社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)）將B型威客們現(xiàn)實(shí)生活中的社交圈搬到網(wǎng)絡(luò)上來。我們可以先利用威客地圖（Witkey Map）來尋找與發(fā)布任務(wù)相關(guān)的威客，然后利用價(jià)格搜索引擎進(jìn)行線下價(jià)格與線上價(jià)格的比較，從而可以來遏制超低懸賞價(jià)格的產(chǎn)生。而我們將要開發(fā)的價(jià)格搜索引擎是在比較購物代理技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來一種專業(yè)化的垂直搜索引擎。其間我們可以在比較購物代理技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)一種價(jià)格搜索引擎。 3 B型威客相應(yīng)的解決策略針對(duì)B型威客以上那些阻礙它發(fā)展的瓶頸問題，我們可以嘗試著用比較購物代理、誠信通、實(shí)名制等技術(shù)來完善它；也可以把它改變成其它類型，例如，C型威客。而威客網(wǎng)站可以從每次交易中獲得相應(yīng)的利潤,并通過廣告、通訊和其他增值業(yè)務(wù)支撐威客模式的運(yùn)作。最后通過交易系統(tǒng)完成用戶對(duì)知識(shí)的獲取。一個(gè)成熟的威客模式服務(wù)應(yīng)該由提問與報(bào)價(jià)系統(tǒng)、檢索系統(tǒng)、知識(shí)庫系統(tǒng)、訂購系統(tǒng)和交易系統(tǒng)5個(gè)模式組成。那此該智力產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)到底是歸屬誰所有呢？除此之外，B型威客模式在智力產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面又面臨著兩大難點(diǎn)：⑴關(guān)于抄襲的判定；⑵網(wǎng)站在抄襲問題上應(yīng)起到什么作用。但是我們不能忽視一個(gè)問題，那就是智力產(chǎn)品具有可多次重復(fù)消費(fèi)的特點(diǎn)。 智力產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題B型威客出賣的是自己的知識(shí)、智慧等智力產(chǎn)品。譬如，一個(gè)任務(wù)同時(shí)有幾百幾千個(gè)“威客”共同競(jìng)標(biāo)，但最終結(jié)果只有一兩個(gè)中標(biāo)，那么剩下的人就都全白做了。很明顯過低的中標(biāo)率造成了人才和創(chuàng)意資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，中標(biāo)的只是極少數(shù)人，大多數(shù)的B型威客只是充當(dāng)了一個(gè)“參與者”的角色。當(dāng)競(jìng)標(biāo)者們各自的方案提供給任務(wù)發(fā)布者時(shí)，那個(gè)任務(wù)發(fā)布者有可能并不是選擇自己最滿意的方案，而是自己另外再注冊(cè)一個(gè)名字來中標(biāo)，以此讓懸賞獎(jiǎng)金落入自己的腰包，而只要交一點(diǎn)交易費(fèi)給網(wǎng)站而已。”因此，他認(rèn)為，或許B型威客更適合于擴(kuò)大宣傳目的的公益行業(yè)。如果采取B型威客的形式在網(wǎng)上公開招標(biāo)的話，策劃要求說的少了競(jìng)標(biāo)者無法做好，說的多了就會(huì)走漏風(fēng)聲。但是那些公司外的人都是固定的圈子內(nèi)的人，彼此互相熟悉溝通較多，而且大家也都簽有保密協(xié)議，不會(huì)泄密。國內(nèi)知名的公關(guān)公司藍(lán)色光標(biāo)公司副總裁毛先生透露，他們公司日常中為一些大公司提供策劃方案時(shí)，都是公司職員直接做的。但是發(fā)布者的素質(zhì)令人寒心!汗顏!在這種公眾場(chǎng)合就開口罵人,我簡(jiǎn)直不可以想象怎么還有這種人。※一位威客自己原創(chuàng)作品卻遭遇了發(fā)布者的辱罵：“有毛病啊，不要抄，sb一個(gè)。※“我們不會(huì)采用威客這種形式做業(yè)務(wù)， 主要是考慮難以溝通和保密。從“威客”模式誕生開始到現(xiàn)在，把“威客”當(dāng)成職業(yè)工作的，還是那些個(gè)性自由，有一定的技術(shù)的人士[13]。因此阿康說，“這是一個(gè)非常殘酷的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，只有少數(shù)優(yōu)秀的人在1年的時(shí)間中累計(jì)收入可以超過萬元。他們網(wǎng)站目前擁有44226名注冊(cè)用戶，但只有其中的1505人次獲得了收入，也就是說只有3%的人可以獲得收入。雖然B型威客的進(jìn)入門檻很低，但這并不意味著所有進(jìn)入的人都可以從中獲得收入。試問，賠本的買賣哪會(huì)有人做呢？我想如果所有的威客都明白到：“自己只充當(dāng)了一個(gè)廉價(jià)勞動(dòng)力”時(shí)，那B型威客網(wǎng)站大概就要關(guān)門大吉了。因?yàn)榘l(fā)包人最喜歡聽到的就是免費(fèi)，但是提供智慧和技能是需要一定的成本的。在這種勞動(dòng)力買方市場(chǎng)的情形下，懸賞任務(wù)的定價(jià)難免會(huì)很低。這其間既沒有評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估，又不可能接受物價(jià)部門的