【正文】 （2）要加強(qiáng)勞動紀(jì)律，改善勞動組織，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，實(shí)行層層分解的承包責(zé)任制，把施工人員的勞動成果與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動施工人員的。 （2） 合理地安排工藝流程和布置現(xiàn)場，采用先進(jìn)施工方法和勞動組織，有計劃地組織好技術(shù)物資供應(yīng)，保持均衡施工。防止規(guī)格型號不符工程要求或造成積壓。在施工中推廣新工藝、新材料、新機(jī)具、新技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下降低成本。對施工中的設(shè)計變更或材料代用及現(xiàn)場簽證應(yīng)及時辦理變更和簽證手續(xù)，以免事過境遷發(fā)生漏算或造成補(bǔ)簽困難。節(jié)約措施加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性；項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃性盲目性、鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。專設(shè)食堂和職工宿舍，食堂符合衛(wèi)生要求，炊事員一律經(jīng)體檢后持證上崗，有防范和隔絕蠅、鼠等措施，剩飯殘渣下腳料倒入加蓋的容器內(nèi)，職工宿舍設(shè)通風(fēng)窗，室內(nèi)環(huán)境整潔有序，室外洗地，浴室、曬衣架和收集廢棄物的垃圾桶，并有專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生。，設(shè)立治安防火化名冊等資料或檔案；，必須按規(guī)范設(shè)立臨時消防供水系統(tǒng)，配備足夠的滅火器件，器材掛置符合規(guī)范并經(jīng)常保養(yǎng)；，貴重工具、材料要有防盜措施；，重視職工遵紀(jì)守法和職業(yè)道德教育，無發(fā)生群毆事件和盜竊、政治案和刑事案件。設(shè)立設(shè)施齊全的廁所，并定期專人加以清掃。 環(huán)境衛(wèi)生建立現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，采取切實(shí)措施控制施工噪音、煙塵、污水、垃圾等對周圍環(huán)境的污染和危害，保持工地現(xiàn)場整潔，合理處理施工用水和排水。實(shí)施封閉式管理，嚴(yán)格按平面布置圖施工。施工現(xiàn)場的管理人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)佩帶公司同意制作的個人身份卡，標(biāo)卡有個人照片、姓名、職務(wù)等；，落實(shí)防盜防火措施； ，形成標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，佩戴上崗卡，嚴(yán)禁赤腳，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，蘇州科技城人才公寓六期智能化工程是各種配套設(shè)施齊全，具有先進(jìn)功能的智能化建筑，故本項(xiàng)目的文明管理必須成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，現(xiàn)場各專業(yè)技術(shù)人員均為成員，文明施工的日常管理領(lǐng)導(dǎo)由組長主持。為搞好現(xiàn)場文明施工和管理創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場及清潔衛(wèi)生的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工地標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場化，確保施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全。每次活動都將做到有內(nèi)容，有要求，并填寫安全活動日記錄，以備考查。，新型機(jī)具，新設(shè)備或工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適應(yīng)新崗位的安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方可上崗工作。、起重、焊接及接觸易燃易爆、有害氣體、劇毒等特殊工作人員，必須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨(dú)立操作。最易發(fā)生的一些事故，如何防止。3)三級安全教育，由班組進(jìn)行，內(nèi)容為:介紹本班組施工范圍及工作方法。2)二級安全教育，工地進(jìn)行，內(nèi)容為：介紹本工地主要工作情況，有哪些危險性作業(yè)及所能采取防止事故的對策。目前安全工作重點(diǎn)和爭取的主要措施，應(yīng)注意哪些薄弱環(huán)節(jié)。三級教育都須經(jīng)過抽問或考試合格認(rèn)可后才準(zhǔn)許進(jìn)入現(xiàn)場上崗工作。 建立安全教育制度、政策、法規(guī)等，組織職工學(xué)習(xí)安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定。，價格昂貴，因此要加強(qiáng)退料制度，制訂保管措施，對銅材等邊角料及時做好回收工作。 成品保護(hù)安全措施，防止經(jīng)濟(jì)損失，參加施工的人員應(yīng)象愛護(hù)自己的財產(chǎn)一樣愛護(hù)工程設(shè)施，確保產(chǎn)品完好是光榮職責(zé)，也是技術(shù)素質(zhì)提高的標(biāo)志。9)作業(yè)場所附近有與明火相抵觸的工種，不能焊割。7)附近堆有易燃易爆物品，在未徹底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。6)用可燃材料做保溫層的部位及設(shè)備，未采取可靠的安全措施，不能焊割。4)不了解焊、割內(nèi)部是否安全，不能盲目焊割。2)凡屬一、二、三級動火范圍的作業(yè)，未經(jīng)審批，不得擅自焊割。《施工現(xiàn)場防火規(guī)定實(shí)施細(xì)則》。消防器材放在醒目易取之處，周圍不準(zhǔn)堆放雜物，并建立消防值日制度。對于價格超過 RMB15,000 的物品，采取投保措施。，臨時用配電箱要經(jīng)常檢查，漏電開關(guān)要起作用，防止電纜線過熱引起火災(zāi)事故發(fā)生。，對油料煤氣等易燃品要貼上標(biāo)簽。，不在指定地以外的場所吸煙，不能亂丟煙頭，否則罰款。 防火安全措施、宿舍、倉庫等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，按建筑面積每120m2 設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)滅火器一個。，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)措施，上報項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理與有關(guān)方面協(xié)商處理；發(fā)生重大安全事故時，公司應(yīng)立即報告有關(guān)部門和業(yè)主，按政府有關(guān)規(guī)定處理，做到四不放過，即事故原因不明不放過，事故不查清責(zé)任不放過，事故不吸取教訓(xùn)不放過，事故不采取措施不放過。，上下層不得同時作業(yè)，否則應(yīng)采取隔絕措施，防止物件墜落傷人，上層灌澆青鉛，下層不得有人作業(yè)?！督⒔ㄖ惭b施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)定》，《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的若干重要規(guī)定》及部制定的《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。，嚴(yán)禁隨意蹬踩電纜或電纜支架；在井道內(nèi)作業(yè)，要有充分照明；安裝電梯中的線纜時，若有相鄰電梯，應(yīng)加倍小心注意相鄰電梯的狀態(tài)。，機(jī)具、吊索必須先經(jīng)嚴(yán)格檢查，不合格的禁用，防止發(fā)生事故。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄。、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。7)機(jī)械保護(hù)裝置完好。5)開關(guān)動作正常、靈活、無缺損。3)電纜或軟線完好。(砂輪切割機(jī)，臺鉆，角向砂輪機(jī)，沖擊電鉆等)的單相電源線必須使用三芯軟橡膠電纜，三相電源線必須使用四芯軟橡膠電纜；接線時，纜線護(hù)套應(yīng)穿進(jìn)設(shè)備的接線盒內(nèi)并予以固定，電動工具使用前應(yīng)檢查下列各項(xiàng): 1)外殼、手柄無裂縫，無破損。其電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號、注明負(fù)責(zé)人；3)照明使用單相220V 工作電壓， 銅芯線， 銅芯線；、電動工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)防范》（JGJ4688）規(guī)定操作，嚴(yán)禁私自拉電或帶電作業(yè)。，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須拴安全帶。，嚴(yán)禁侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。 施工現(xiàn)場安全措施施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并在每次調(diào)度會上，都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安全生產(chǎn)。，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工圖紙、設(shè)計文檔操作、維護(hù)手冊、設(shè)備清單等保存完整，以便備查。：1)制度健全無漏洞；2)檢查無差錯；3)設(shè)備無故障；4)人員無違章。為此，制定以下具體措施：在本工程施工過程中，項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人向施工組長和部門負(fù)責(zé)人交底，施工組長、部門負(fù)責(zé)人和施工班組交底。8)按要求整理好各項(xiàng)目隱蔽工程資料，隱蔽工程施工中應(yīng)有嚴(yán)格的施工記錄，記錄中應(yīng)有檢查項(xiàng)目、施工技術(shù)要求及檢查部位等，并將施工過程劃分為各個施工階段，每個施工階段都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量檢查人簽字，返工后的隱蔽工程復(fù)檢合格后，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，同時向駐地監(jiān)理工程師發(fā)復(fù)檢申請，并辦理相應(yīng)簽認(rèn)手續(xù)。6)預(yù)埋完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收簽證后才能通過。5)對隱蔽工程的驗(yàn)收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，提前48小時事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準(zhǔn)備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)。3)隱蔽工程檢查中必須按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行，對預(yù)埋件、預(yù)留等的檢查做到無一遺漏，位置正確。a)施工班組在工序完成后，對隱蔽工程進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫質(zhì)量檢查評定表；b)質(zhì)檢工程師在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，對隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查， 并將檢查結(jié)果報告項(xiàng)目經(jīng)理。1)項(xiàng)目經(jīng)理對隱蔽工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目責(zé)任層層分解，落實(shí)到班組和個人。，杜絕設(shè)備的丟失、被破壞等現(xiàn)象的發(fā)生。，調(diào)動他們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。，隨施工、隨檢查、隨指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。，特別是施工班組組長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。 施工班組操作質(zhì)量的保證施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，故從施工操作人員自身素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保各工序在操作過程中質(zhì)量達(dá)到要求。對采購的原材料均要建立完善的驗(yàn)收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用語施工。 材料質(zhì)量的保證、乙雙方采購的材料設(shè)備，都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)材料。 工程檔案質(zhì)量的保證工程資料是整個工程全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實(shí)性和完整性，確保整個工程資料的可追溯性。5)嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的‘一條龍’ 操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。3)實(shí)行樣板引路制度，推行‘樣板’制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入大面積施工。1)施工中嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)用我公司先進(jìn)的工法和施工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，提高工序質(zhì)量。第二級為施工組長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程施工過程中將采用二級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)內(nèi)技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行周密保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。、工期緊，故在施工中應(yīng)樹立起‘樣板’為本工程的最高宗旨。d)對本工程進(jìn)行回訪維修、增補(bǔ)、修訂已有的預(yù)防糾正措施。b)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2)竣工交付使用的質(zhì)量控制。6)同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工命令。4)對完成的分項(xiàng)目工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。2)及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。1)建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)；2) 建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》； 3) 根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊》規(guī)定、要求建立項(xiàng)目的管理制度體系；4) 建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5) 對工程項(xiàng)目施工所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進(jìn)入正常運(yùn)行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢查計劃；6)進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；7)根據(jù)本工程特點(diǎn)確定工程流量、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核極其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍；8)檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑物的定位線施工設(shè)備安裝線等。按照這三個不同階段的特點(diǎn)，必須針對性地采取階段的質(zhì)量保證措施來對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行質(zhì)量控制。在本《施工組織計劃》中，我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織計劃》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全盤落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系，監(jiān)督體系才能按制定設(shè)想目標(biāo)完成本工程的施工任務(wù)。確?！铩馁|(zhì)量，我們必須從施工用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。b)‘機(jī)’的因素進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理，機(jī)械化程度及精度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層平定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場的任何人員在任何時間均能保持最佳狀態(tài)。故對于‘人’的因素的質(zhì)量措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員平定來保證人員的素質(zhì)。2)施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要圍繞‘人、機(jī)、物、環(huán)、法’五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。e)每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。c)提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。3. 運(yùn)轉(zhuǎn)的保證落實(shí)1)施工質(zhì)量控制體系的保證a)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量保證體系的各項(xiàng)目活動。質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常地以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。最后，在實(shí)施完成后，對成型的設(shè)備安裝用戶或公共系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，是否符合設(shè)計、工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同原因進(jìn)行不同處理方式，從人、原材料、施工方法、環(huán)境、工藝水平方面進(jìn)行講座并形成改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并對施工班組交底實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計劃。如：檢驗(yàn)、調(diào)（測）試及驗(yàn)收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會