【摘要】裝配分廠主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱裝配分廠主任所在部門(mén)裝配分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定裝配分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)
2025-07-29 09:08
【摘要】3/3裝配分廠主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱裝配分廠主任所在部門(mén)裝配分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定裝配分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃
2025-05-16 23:07
【摘要】3/3裝配分廠主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱裝配分廠主任所在部門(mén)裝配分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)裝配分廠員工崗位定員1人所轄人員65一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定和實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃,完成軍品生產(chǎn)任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:25%工作任務(wù)根據(jù)公司工作計(jì)劃,組織制定車間各項(xiàng)年、季、月度計(jì)劃
2025-07-23 05:40
【摘要】裝配分廠調(diào)度員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱調(diào)度員所在部門(mén)裝配分廠直接上級(jí)裝配分廠主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)各工序生產(chǎn)任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:40%工作任務(wù)按照分廠計(jì)劃員制定的生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況安排協(xié)調(diào)各班組進(jìn)行生產(chǎn)職責(zé)二
2025-04-11 03:24
【摘要】機(jī)加分廠主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱機(jī)加分廠主任所在部門(mén)機(jī)加分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定機(jī)加分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)根
【摘要】/機(jī)械部件裝配職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱機(jī)械部件裝配所在部門(mén)裝配分廠直接上級(jí)裝配分廠主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)作前期準(zhǔn)備工作占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)借閱生產(chǎn)任務(wù)的工藝、圖紙資料消化圖紙資料中提出的技術(shù)條件和要求準(zhǔn)備部件裝配記錄表職
【摘要】精加分廠主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱精加分廠主任所在部門(mén)精加分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定精加分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)
【摘要】/裝配分廠計(jì)劃員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱計(jì)劃員所在部門(mén)裝配分廠直接上級(jí)裝配分廠主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)計(jì)劃編制工作占全部工作時(shí)間的百分比:60%工作任務(wù)接收生產(chǎn)管理部綜合計(jì)劃主管下達(dá)的分廠生產(chǎn)計(jì)劃與各生產(chǎn)車間核實(shí)產(chǎn)能編制準(zhǔn)確、完整的分廠作業(yè)計(jì)劃及
【摘要】/總裝配工職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱總裝配工所在部門(mén)裝配分廠直接上級(jí)裝配分廠主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)做前期準(zhǔn)備工作占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)借閱生產(chǎn)任務(wù)的工藝、圖紙資料消化圖紙資料中提出的技術(shù)條件和要求根據(jù)生產(chǎn)工藝準(zhǔn)備工具、工裝輔料
【摘要】/特殊工種刻字職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱刻字所在部門(mén)裝配分廠直接上級(jí)裝配分廠直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施工作占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)借閱生產(chǎn)任務(wù)所需的工藝、圖紙資料消化工藝、圖紙資料,了解技術(shù)條件及要求職責(zé)二職責(zé)表述:刻字前
【摘要】/裝配分廠調(diào)度員職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱調(diào)度員所在部門(mén)裝配分廠直接上級(jí)裝配分廠主任直接下級(jí)崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:按照生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)各工序生產(chǎn)任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:40%工作任務(wù)按照分廠計(jì)劃員制定的生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況安排協(xié)調(diào)各班組進(jìn)行生產(chǎn)
【摘要】3/3光學(xué)分廠主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱主任所在部門(mén)光學(xué)分廠直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠副主任及全體員工崗位定員1人所轄人員??一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:根據(jù)公司發(fā)展方向和目標(biāo),制定和實(shí)施分廠工藝技術(shù)與發(fā)展方向和步驟占全部工作時(shí)間的百分比:15%工作任務(wù)了解分廠在公司所處位置的變化情況
2025-07-24 18:51
【摘要】3/3機(jī)加分廠主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱機(jī)加分廠主任所在部門(mén)機(jī)加分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定機(jī)加分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃,并
2025-05-16 23:06
【摘要】3/3光學(xué)分廠主任職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱光學(xué)分廠主任所在部門(mén)光學(xué)分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定光學(xué)分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃,并