二00六年工作總結(jié)(參考版)
2025-07-27 16:26本頁(yè)面
【正文】 在新的一年里我們將加快步伐，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為勝泰物業(yè)公司的發(fā)展添磚加瓦。保安工作是物業(yè)管理中的窗口，為了保證小區(qū)保安前期服務(wù)質(zhì)量，安排新保安員提前培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案與計(jì)劃，加強(qiáng)保安員的自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能，保證保安人員具有良好精神面貌。同時(shí)，按照與市場(chǎng)接軌的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高企業(yè)綜合實(shí)力，鞏固現(xiàn)有成果，通過(guò)卓有成效的工作，努力實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”目標(biāo)，做到安全生產(chǎn)無(wú)違章，管理工作無(wú)差錯(cuò)，思想工作無(wú)盲區(qū)，作風(fēng)建設(shè)無(wú)違紀(jì)。作為服務(wù)性行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣、服務(wù)水平的高低直接影響著企業(yè)生存和發(fā)展。 我們將加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)工作，從專業(yè)知識(shí)、崗位技能、管理手段、服務(wù)能力等幾方面入手全面提高隊(duì)伍素質(zhì)，特別是對(duì)管理人員要加大管理理念、管理方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，提高綜合管理能力。維修電話24小時(shí)有人接聽(tīng)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常運(yùn)行的管理要求?！耙詷I(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果，受到業(yè)主好評(píng)。 業(yè)主良好的工作建議、管理建議是我們的工作指針。（五） 認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，及時(shí)為住戶排憂解難為做好小區(qū)收費(fèi)工作，我們加
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