【摘要】物品盤(pán)點(diǎn)表使用部門(mén)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)移交日期單位移交數(shù)量盤(pán)點(diǎn)數(shù)量單價(jià)備注
2024-08-03 05:46
2025-07-04 00:10
2025-07-03 18:43
2025-07-04 00:07
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表的編制范圍財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表的編制控制目標(biāo)提供及時(shí)、有效的管理決策數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確的向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,發(fā)布財(cái)務(wù)信息主要控制點(diǎn)財(cái)務(wù)主管審核管理報(bào)表的準(zhǔn)確性,判斷是否有異常財(cái)務(wù)經(jīng)理審核管理報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表并批注意見(jiàn),判斷是否有異常,是否需要補(bǔ)充說(shuō)明。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)管理報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提出意見(jiàn),審閱有關(guān)管理報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表并據(jù)此進(jìn)行決策特定政策
2025-07-04 00:56
【摘要】11/11CK-KJ/BD--02支出證明單1支出事由金額(小寫(xiě))(大寫(xiě))單據(jù)報(bào)銷種類批準(zhǔn)人部門(mén)經(jīng)理系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理經(jīng)辦人:日期:出納員:日期:
2025-07-03 18:37
【摘要】19/20物品盤(pán)點(diǎn)表使用部門(mén)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)移交日期單位移交數(shù)量盤(pán)點(diǎn)數(shù)量單價(jià)備注
2025-07-03 18:30
2025-04-10 20:28
【摘要】第1頁(yè)共5頁(yè)平易電子技術(shù)(深圳)有限公司內(nèi)審檢查表受審核部門(mén):財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)審員:日期:ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)應(yīng)開(kāi)展的活動(dòng)環(huán)境管理體系審核要點(diǎn)檢查記錄環(huán)境方針1.由最高
2024-08-22 20:12
【摘要】33/34物品盤(pán)點(diǎn)表使用部門(mén)編號(hào)資產(chǎn)名稱規(guī)格型號(hào)移交日期單位移交數(shù)量盤(pán)點(diǎn)數(shù)量單價(jià)備注
2025-07-03 17:45
【摘要】29/29財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見(jiàn)KPI說(shuō)明表30%100-(A-3)*6季度100-(A-12)*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的
2024-08-09 17:38
2025-07-04 00:17
【摘要】43/44存盤(pán)表單位名稱:編號(hào):財(cái)產(chǎn)類別:存放地點(diǎn):編號(hào)名稱計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)金額備注盤(pán)點(diǎn)人簽章節(jié)_______保管人簽章________
2025-07-03 19:07
【摘要】財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)模板 內(nèi)控結(jié)算員崗位職責(zé) 1、掌握每筆合同的簽訂情況、資金額度,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定回款時(shí)間后由內(nèi)控部對(duì)資金進(jìn)行協(xié)調(diào)使用。 2、協(xié)調(diào)資金原則:對(duì)于合同周期短、利潤(rùn)高、回款快、比較主要或重...
2024-11-23 00:27