新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范(參考版)

【摘要】3/4新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范1目的為組建項(xiàng)目組、編制合理可行的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于對(duì)掃描儀事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定全過(guò)程的控制。3職責(zé)劃分總經(jīng)理任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、指定產(chǎn)品經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目組,包括任命項(xiàng)目主持人、子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、及項(xiàng)目組成員（如必要）；對(duì)項(xiàng)目主持人制定的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，并

2024-08-01 20:34

【管理精品】新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范(參考版)

【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：1目的為組建項(xiàng)目組、編制合理可行的新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于對(duì)掃描儀事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定全過(guò)程的控制。3職責(zé)劃分總經(jīng)理任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、指定產(chǎn)品經(jīng)理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組建項(xiàng)目組,包括任命項(xiàng)目主持人、子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、及項(xiàng)目組成員（如

2025-04-28 13:05

新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范(參考版)

【摘要】5/5新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范1目的將用戶需求，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求，并以此作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依據(jù)；確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并據(jù)此進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)估。2適用范圍適用于對(duì)自有研發(fā)新產(chǎn)品立項(xiàng)評(píng)估階段全過(guò)程的控制。3職責(zé)劃分《新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)報(bào)告》。。。。4作業(yè)流程4．1新產(chǎn)品立項(xiàng)

2025-04-10 23:11

新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范(參考版)

【摘要】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)WI730-44新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范版本/次A/0實(shí)施日期2020年6月1日制定審核批準(zhǔn)頁(yè)碼1/31目的將用戶需求，市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，前瞻性研發(fā)技術(shù)準(zhǔn)確全面地轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求，并以此作為產(chǎn)品的設(shè)計(jì)依據(jù)；確保需求規(guī)格滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并據(jù)此進(jìn)行

2024-09-13 09:27

新產(chǎn)品研發(fā)樣機(jī)階段管理規(guī)范(參考版)

【摘要】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)WI730-46新產(chǎn)品研發(fā)樣機(jī)試制階段管理規(guī)范版本/次A/0實(shí)施日期2020年6月1日制定審核批準(zhǔn)頁(yè)碼1/21目的為確保設(shè)計(jì)文件在樣機(jī)階段得到充分驗(yàn)證,以及樣機(jī)的性能指標(biāo)符合立項(xiàng)階段提出的要求，并使樣機(jī)試制的過(guò)程規(guī)范化、合理化，特制定本規(guī)范

2024-09-14 09:34

新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范(參考版)

【摘要】5/6新產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段管理規(guī)范1.目的：本規(guī)范規(guī)定新產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前的試產(chǎn)階段的工作事項(xiàng)。以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)，并確認(rèn)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性，以于導(dǎo)入量產(chǎn)。2.適用范圍：本規(guī)范適用于新產(chǎn)品與衍生產(chǎn)品的試產(chǎn)階段。3.職責(zé)劃分：以下為新產(chǎn)品試產(chǎn)階段各責(zé)權(quán)單位：階段項(xiàng)目生工生產(chǎn)生企倉(cāng)儲(chǔ)IQCFQC原設(shè)

2025-04-10 23:11

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)項(xiàng)目管理

2025-01-05 20:34

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】　　　　新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理　　　　　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━　【培訓(xùn)時(shí)間】2011年10月22-23日深圳、10月29-30日上?！　　境修k單位】宇杰企管網(wǎng)　　【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管（副）

2025-04-10 23:11

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理教材(參考版)

【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)項(xiàng)目管理

2025-01-05 20:36

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】上海普瑞思管理咨詢有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司日期：2010年12月11-12日（上海）；2011年1月15-16日（深圳）培訓(xùn)費(fèi)用：2600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）課程背景當(dāng)今的研發(fā)已

2025-04-10 23:11

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理研發(fā)管理資深專家張永杰與您同行1講師介紹：張永杰l1999年西安交通大學(xué)畢業(yè)，獲碩士研究生學(xué)歷l1999-2023華為技術(shù)l2023-2023深圳邁瑞l2023年至今，從事研發(fā)管理領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)2課程承諾l兩天授課時(shí)間長(zhǎng)達(dá)13小時(shí)！l杜絕任何研發(fā)管理軟件的推廣和廣告！l更注重實(shí)操，專注于

2025-01-05 20:13

新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)驗(yàn)證機(jī)開(kāi)發(fā)管理規(guī)范(參考版)

【摘要】7/7新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)驗(yàn)證機(jī)開(kāi)發(fā)管理規(guī)范1目的制作技術(shù)驗(yàn)證機(jī)，進(jìn)行系統(tǒng)整合及設(shè)計(jì)驗(yàn)證，組裝調(diào)整1～10臺(tái)樣機(jī)，以滿足技術(shù)驗(yàn)證機(jī)的需要。2適用范圍適用于對(duì)技術(shù)驗(yàn)證機(jī)的制作、組裝及調(diào)試的和制定技術(shù)驗(yàn)證機(jī)測(cè)試計(jì)劃的全過(guò)程控制。3職責(zé)劃分、光學(xué)、電路、軟件子項(xiàng)目分別進(jìn)行各子項(xiàng)目的產(chǎn)品驗(yàn)證機(jī)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。、系統(tǒng)整合、組裝和調(diào)試。、組裝、調(diào)

2025-04-15 06:54

新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)驗(yàn)證機(jī)設(shè)計(jì)管理規(guī)范(參考版)

【摘要】9/9品研發(fā)技術(shù)驗(yàn)證機(jī)設(shè)計(jì)管理規(guī)范1目的 為進(jìn)行產(chǎn)品的機(jī)械，電子，光學(xué)，軟件方面的總體和細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，特制定本規(guī)范。2適用范圍適用于對(duì)掃描儀事業(yè)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段全過(guò)程的控制，包括機(jī)械，電子，光學(xué)，軟件等方面的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制。3職責(zé)劃分、機(jī)械、電子、軟件等各子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。。、項(xiàng)目主持人、產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品規(guī)格的比較分析

2025-04-15 06:54

新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)管理規(guī)范(參考版)

【摘要】3/4新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)管理規(guī)范1目的為保證新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)過(guò)程的合理性，并為產(chǎn)品樣機(jī)的開(kāi)發(fā)做好充分的準(zhǔn)備，特制定本規(guī)范。(注：展示樣機(jī)是以節(jié)約費(fèi)用、獲取訂單、確定自主銷量為目的，絕大部分功能滿足產(chǎn)品最終規(guī)格要求的以快速成形或其他非量產(chǎn)手段制造的樣機(jī)。)2適用范圍適用于掃描儀事業(yè)部對(duì)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的控制。3職責(zé)劃分，數(shù)量

2025-04-10 23:11

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理課程背景科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過(guò)程中面臨著如下一些長(zhǎng)期困惑的問(wèn)題：1.如何平衡市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)等相關(guān)職能部門(mén)協(xié)同工作；4.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)

2025-04-10 23:11

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范-預(yù)覽頁(yè)

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范-免費(fèi)閱讀

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范(存儲(chǔ)版)

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范(完整版)