某酒店改建及經(jīng)營可行性報(bào)告(參考版)
2025-07-24 05:58本頁面
【正文】 13 / 13。從該年度起，酒店每年將產(chǎn)生700萬元以上的凈利潤。2005年將是酒店扭虧為盈的第一年。2005年則是酒店各項(xiàng)改建工程收尾的一年，該年的各項(xiàng)營業(yè)指標(biāo)也將在逐步提升的前提下穩(wěn)固在較高的水平上。但是，只要我們抓住商機(jī)平穩(wěn)過渡，同時(shí)在912月份利用改建完成的新設(shè)施在最快的時(shí)間內(nèi)取得營收的突破，2004年仍可達(dá)到上年?duì)I收水平。從此以嶄新的五星級(jí)度假酒店的形象屹立于西線酒店群；國家外交部定點(diǎn)培訓(xùn)中心的身份又將賦于酒店神秘而獨(dú)特的文化品味，濃厚的主題特色將徹底改變酒店以往的對(duì)外形象，促使酒店的經(jīng)營完全進(jìn)入良性循環(huán)軌道。酒店作為一個(gè)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以改建工程完成后，我們不僅要有服務(wù)質(zhì)量上充分體現(xiàn)出酒店的高品味、高星級(jí)，而且要在經(jīng)營上積極開拓，努力挖潛，爭取能在最短時(shí)間內(nèi)收回所有投資。綜上所述，酒店2004年2006年總營收情況如下：項(xiàng)目2004年2005年2006年客房收入742萬元1550萬元2190萬元餐飲收入565萬元820萬元985萬元外包收入40萬元100萬元100萬元年總計(jì)1347萬元2470萬元3275萬元2006年為酒店整體改建成型后完整經(jīng)營的第一年，在此之后每年?duì)I收按10%增長。2006年中餐部分（含會(huì)議室）：650萬元西餐廳：300萬元大堂吧：35萬元總計(jì)：985萬元2005年中餐部分（含會(huì)議室）：600萬元西餐廳：200萬元大堂吧：20萬元總計(jì)：820萬元2004年中餐部分（含會(huì)議室）：450萬元西餐廳：100萬元大堂吧：15萬元總計(jì)：565萬元外包收入包括娛樂、康體和日本料理等。進(jìn)入2005年，中餐廳通過改建工程，餐位數(shù)可達(dá)到250300個(gè)；西餐廳早餐客源、自助正餐和大堂吧經(jīng)營也將趨于穩(wěn)定，餐飲營收也將有一個(gè)質(zhì)的飛躍。而客源調(diào)整的過程中餐飲也將經(jīng)歷陣痛。2006年可用房：200間客房年平均出租率：75%客房年平均房價(jià)：400元/間夜客房年?duì)I業(yè)收入：2190萬元2005年16月份712月份可用房：150間客房年平均出租率：70%客房年平均房價(jià)：320元/間夜客房年?duì)I業(yè)收入：560萬元可用房：200間客房年平均出租率：75%客房年平均房價(jià)：360元/間夜客房年?duì)I業(yè)收入：990萬元客房年總營業(yè)收入：1550萬元2004年12月份38月份912月份可用房：150間客房年平均出租率：75%客房年平均房價(jià)：190元/間夜客房年?duì)I業(yè)收入：128萬元可用房：120間客房年平均出租率：60%客房年平均房價(jià)：160元/間夜客房年?duì)I業(yè)收入：210萬元可用房：150間客房年平均出租率：70%客房年平均房價(jià)：320元/間夜客房年?duì)I業(yè)收入：404萬元客房年總營業(yè)收入：742萬元餐飲酒店自行經(jīng)營的餐飲項(xiàng)目包括中餐廳、西餐廳和大堂吧。現(xiàn)有長包房也將在此階段收回，納入整體經(jīng)營。配合此進(jìn)度，2004年9月之前，酒店現(xiàn)有價(jià)格體系和客源結(jié)構(gòu)將不作變化，重點(diǎn)做好營收的平穩(wěn)過渡，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的前期宣傳工作。以下為酒店2004年2006年的主營收入和
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