農(nóng)墾改革情況匯報(3篇)(參考版)
2025-07-23 13:12本頁面
【正文】 。 建立農(nóng)場分公司改革試點(diǎn)。 （2）注冊成立集團(tuán)公司及各農(nóng)場公司。 農(nóng)墾改革工作計劃 （1）完善公司組織框架。（2）開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（1）確定辦公地點(diǎn)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合農(nóng)墾集團(tuán)公司及各分公司實(shí)際，制定了《**縣農(nóng)墾集團(tuán)公司章程草案》、《**縣農(nóng)墾集團(tuán)公司董事會議事制度草案》、《**縣農(nóng)墾集團(tuán)各農(nóng)場公司章程草案》，確保農(nóng)墾集團(tuán)公司及各分公司正式成立后有章可循、有規(guī)可守。由農(nóng)業(yè)局制定《**縣加快農(nóng)墾改革發(fā)展實(shí)施方案》、《關(guān)于組建盤錦**農(nóng)墾集團(tuán)有限公司的實(shí)施方案》、《**縣關(guān)于推進(jìn)農(nóng)場企業(yè)化改革實(shí)施方案》、《盤錦**農(nóng)墾集團(tuán)組建專業(yè)化公司實(shí)施方案》，由財政部門牽頭對土地等農(nóng)墾國有資產(chǎn)開展清產(chǎn)核資工作，由國土部門制定《**縣強(qiáng)化農(nóng)墾土地管理實(shí)施方案》，由縣委組織部制定《**縣農(nóng)墾集團(tuán)、各農(nóng)場有限公司選調(diào)中層以下工作人員暫行辦法》，目前所有文件已下發(fā)。按照“屬地管理”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，健全和落實(shí)社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，積極做好政策宣傳解釋和群眾思想政治工作，將矛盾化解于萌芽狀態(tài)，確保農(nóng)墾安全穩(wěn)定。堅持安全發(fā)展、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)墾區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任?！崩^續(xù)圍繞“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化，以黨建為引領(lǐng)，把黨的建設(shè)與精準(zhǔn)扶貧、集體經(jīng)濟(jì)、環(huán)境衛(wèi)生、全域旅游等各項(xiàng)工作深度融合，提升強(qiáng)黨建、抓發(fā)展、促和諧的戰(zhàn)斗力，堅持用制度管人管事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格通報問責(zé)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，確保風(fēng)清氣，護(hù)航墾區(qū)發(fā)展。 （五）、加強(qiáng)管理，全力護(hù)航墾區(qū)改革發(fā)展。 （四）積極爭取“一同步、兩覆蓋”落到實(shí)處。圍繞創(chuàng)建美麗農(nóng)場和“互聯(lián)網(wǎng)+”等特色農(nóng)場，大力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，加快推進(jìn)農(nóng)墾特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)建設(shè)。 （三）推動墾區(qū)特色農(nóng)場建設(shè)。重點(diǎn)圍繞養(yǎng)殖、苗木、花卉、水果和鄉(xiāng)村旅游，大力開展招商引資，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)。全市農(nóng)墾因地制宜優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。另外要大力推進(jìn)洞口縣茶鋪茶場管理區(qū)改革專項(xiàng)試點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和研究解決新情況、新問題，總結(jié)好改革試點(diǎn)工作的有效做法和經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮示范作用。 三、下一步的工作打算 （一）抓好《農(nóng)墾改革發(fā)展實(shí)施意見》和《農(nóng)場辦社職能實(shí)施方案》的貫徹落實(shí)。 （五）是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明顯，發(fā)展后勁不足。主要是山塘水庫、渠系大多未改造，大壩部分塌方，淤泥沉淀堆積，儲水量不足，逢雨則澇、少雨則旱，致使農(nóng)田灌溉困難、農(nóng)業(yè)發(fā)展受阻；二是道路建設(shè)滯后，主要是場部與偏遠(yuǎn)的工區(qū)通暢道路未硬化，與美麗農(nóng)場建設(shè)格格不入；三是人畜飲水工程急需提質(zhì)。 （四）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，需完善。農(nóng)場身處與周邊農(nóng)村相同的地理位置，本應(yīng)該享受與農(nóng)村一樣的優(yōu)惠政策，但在政策扶持落實(shí)的過程中，出現(xiàn)政策邊緣化，很多面向農(nóng)村的扶貧優(yōu)惠政策難以覆蓋， “三農(nóng)”政策難以在國有農(nóng)場順利落實(shí),“雙優(yōu)政策”變?yōu)椤半p不優(yōu)政策”。主要是長期以來，農(nóng)場轄區(qū)內(nèi)大量的社會事務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)沒有納入屬地統(tǒng)一管理和發(fā)展規(guī)劃，特別是計劃經(jīng)濟(jì)時代的一些遺留問題使農(nóng)場背上了沉重的歷史包袱，據(jù)統(tǒng)計7個農(nóng)墾場負(fù)債總額高近達(dá)2100萬元，其中土橋農(nóng)場520萬元，茶鋪茶場580萬元，市園藝場3**萬元，七里山430萬元，武岡市園藝場210萬元，加之農(nóng)場自身造血功能不強(qiáng)，既無收費(fèi)項(xiàng)目，又無其它資金來源，導(dǎo)致發(fā)展越來越困難，人均收入還
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