【正文】 可以利用名人效應(yīng)，邀請(qǐng)明星代言，形成品牌。像病毒快速網(wǎng)絡(luò)似擴(kuò)張。參觀觀眾包括：別墅業(yè)主丶高檔小區(qū)業(yè)主丶銀行及證劵公司貴賓客戶丶私人會(huì)所會(huì)員丶房車車友會(huì)丶高端媒體讀者群丶高爾夫球會(huì)會(huì)員丶馬術(shù)俱樂部會(huì)員丶航空公司VIP客戶丶有機(jī)蔬菜配送制會(huì)員丶商會(huì)會(huì)員金融投資丶財(cái)富管理等各個(gè)行業(yè)權(quán)威等觀眾將到場(chǎng)。月子中心及高端醫(yī)療展將在中國(guó)第一展中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)舉辦地丶廣交會(huì)展覽館舉辦丶盡享規(guī)模和尊貴。l 優(yōu)勢(shì)一：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，月子中心及高端醫(yī)療展覽會(huì)與海外置業(yè)展丶國(guó)際奢侈品展丶國(guó)際車展丶中國(guó)婚博會(huì)同期同地舉行丶共享海量高端人群丶高效對(duì)接。（三） 展會(huì)推廣營(yíng)銷策略。公司有專門的網(wǎng)站，顧客可以在網(wǎng)上選擇所要的服務(wù)項(xiàng)目，通過網(wǎng)絡(luò)與我們溝通。可以和各大電視、廣播、報(bào)紙、廣告牌、店堂廣告、公交合作。我們會(huì)所實(shí)行會(huì)員制，設(shè)計(jì)自己的會(huì)員卡來進(jìn)行營(yíng)業(yè)推廣。（四）早期宣傳1人員宣傳如派人到中高端小區(qū)，娛樂場(chǎng)所等地方散發(fā)傳單、上門推銷開拓市場(chǎng)。2，中期定價(jià)策略：采用有競(jìng)爭(zhēng)力的差別化定價(jià)策略，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。四、市場(chǎng)營(yíng)銷與管理1．市場(chǎng)開拓：（一）找地址選擇環(huán)境舒適，無(wú)污染，無(wú)噪音性價(jià)比高的地方。企業(yè)追求增長(zhǎng)本身不是什么壞事，但是企業(yè)在增長(zhǎng)過程中如果投資率或增長(zhǎng)率超出了一定的限度，則可能遇到現(xiàn)金流斷流的風(fēng)險(xiǎn)。 期限性結(jié)構(gòu)平衡就是指企業(yè)融資現(xiàn)金流中，長(zhǎng)期融資和短期融資要保持合適的結(jié)構(gòu)，特別是長(zhǎng)期負(fù)債和短期負(fù)債之間的比例，短資長(zhǎng)用作為一種激進(jìn)的財(cái)務(wù)政策尤其不適合在經(jīng)濟(jì)由盛轉(zhuǎn)衰的時(shí)候使用。融資現(xiàn)金流的結(jié)構(gòu)性平衡包括性質(zhì)結(jié)構(gòu)平衡、期限性結(jié)構(gòu)平衡、約束性和靈活性結(jié)構(gòu)平衡、融資的成本與風(fēng)險(xiǎn)的平衡等多方面。 二、融資現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)性平衡法則。在日常經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)的現(xiàn)金流表現(xiàn)為各種流入和流出，現(xiàn)金流管理者要合理安排，盡量使現(xiàn)金流的流入和流出在時(shí)間、空間、數(shù)量上做到平衡。 在現(xiàn)金為王的今天，現(xiàn)金流量和營(yíng)運(yùn)資本管理的方法和技術(shù)變得尤為重要。通過現(xiàn)金流和流動(dòng)性分析衡量出來的經(jīng)濟(jì)下滑，能告訴管理團(tuán)隊(duì)在不同情況下，需要多少現(xiàn)金來維持商業(yè)運(yùn)作。這就好像開著一輛車，只曉得盯著儀表板上的時(shí)速表，卻沒注意到油箱已經(jīng)沒油了。因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本。如果不是全部采用折扣率，或者業(yè)務(wù)返點(diǎn)可免的樂觀情況，則預(yù)計(jì)每年可收入1550元，盈利額度在500元，利潤(rùn)率可達(dá)50%！ 穩(wěn)健管理營(yíng)運(yùn)資金和現(xiàn)金流 隨著許多公司在經(jīng)濟(jì)衰退中面臨的巨大壓力，出現(xiàn)了諸多公司看似健康卻由于現(xiàn)金周轉(zhuǎn)問題而崩潰。除此之外平時(shí)不考慮優(yōu)惠總價(jià)，采用轉(zhuǎn)贈(zèng)禮物模式實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠。二、 項(xiàng)目融資需求及投向項(xiàng)目融資需求500萬(wàn)，用于以下日常開支場(chǎng)地租賃100萬(wàn)一年，室外室內(nèi)裝修月子房月嫂醫(yī)師護(hù)士或護(hù)師廚師經(jīng)理保安司機(jī)1保潔1辦公及日常開支1水電及其它費(fèi)用1業(yè)務(wù)費(fèi)用企業(yè)運(yùn)營(yíng)與成本預(yù)測(cè)盈利情況預(yù)測(cè)：初步統(tǒng)計(jì)一年固定開支約為545萬(wàn)。股權(quán)融資的成本雖高，但由于一旦公司經(jīng)營(yíng)成功，投資的回報(bào)率遠(yuǎn)超過股權(quán)的融資成本，對(duì)股東的價(jià)值并不造成損失。對(duì)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)性公司，如基礎(chǔ)設(shè)施、能源電力公司，公司未來的資本性支出都不大，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量和收益相對(duì)穩(wěn)定，增加債務(wù)并不會(huì)明顯影響公司的財(cái)務(wù)資信等級(jí)，通常采用長(zhǎng)期債務(wù)融資方式，由于債務(wù)融資通常成本低廉，可滿足融資成本小于投資回報(bào)的基本性要求，提高股東價(jià)值。 合理的融資決策必須在保證公司經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量的匹配的基本前提下，盡可能降低融資的成本，以提高股東的市場(chǎng)價(jià)值。債務(wù)成本和股票成本的關(guān)聯(lián)性是企業(yè)在融資決策中所不能忽略的因素。如果債務(wù)融資使用增多，股票的融資成本將增加公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用，短期降低公司的盈利水平。 在對(duì)債務(wù)融資和股票融資的成本比較分析的關(guān)聯(lián)性的認(rèn)識(shí)方面。資本成本的估算方法和數(shù)值有較大的彈性和主觀性，因此不必看中資本成本精確的數(shù)量值，在實(shí)際的應(yīng)用中只需對(duì)資本成本有一區(qū)間性的把握。資本成本是資本市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的外部評(píng)價(jià)指標(biāo)這一，其估算是由資本市場(chǎng)來完成的。對(duì)于任何方式融資組合，無(wú)論是側(cè)重于債務(wù)融資還是股權(quán)融資，其混合成本都必須保證小于資本收益率，否則就會(huì)對(duì)公司現(xiàn)有股東利益的損害。融資決策需要考慮眾多因素，稅收因素是其中之一。融資決策是指為企業(yè)并購(gòu)籌集所需要的大量資金，定出最佳的融資方案。會(huì) 所 具 體 經(jīng) 營(yíng) 可 分 為 產(chǎn)后護(hù)理部、營(yíng)養(yǎng)部、育嬰部、形體部4個(gè)主要部門。人事部負(fù)責(zé)員工的招聘、入職、培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù),建立人事檔案負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5. 建立客戶信息數(shù)據(jù)庫(kù)，開展關(guān)系營(yíng)銷。3. 與醫(yī)院、婦幼保健機(jī)構(gòu)、醫(yī)學(xué)院校等單位建立中長(zhǎng)期固定的合作關(guān)系。（3）注重廣告推廣，以宣傳促品牌。（1）立足優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用質(zhì)量做品牌。但競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)也是盟友，我們共同開拓市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)的已立下不斷提升自己的實(shí)力。三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是在所難免的。 資本的有效利用與合理分配。（二）發(fā)展戰(zhàn)略以XX地區(qū)為試點(diǎn)，建立若干分店，逐步建立起自己的連鎖體系，并逐漸形成自己的企業(yè)文化，提升自己的區(qū)域影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。 管理模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃（一）總體戰(zhàn)略公司將在結(jié)構(gòu)上采取統(tǒng)一模式，實(shí)行統(tǒng)一理念、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一管理方式、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，以利于會(huì)所整體形象提升和品