【正文】 。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，工程項目監(jiān)理人員應(yīng)及時監(jiān)督事故單位如實上報事故，協(xié)助施工單位加強事故現(xiàn)場保護(hù)開展事故搶險救援，積極配合安全事故的調(diào)查工作，必要時應(yīng)當(dāng)向事故調(diào)查組提供工程有關(guān)資料和工程安全監(jiān)督記錄，工程項目監(jiān)理人員在履行安全監(jiān)理職責(zé)時，應(yīng)當(dāng)詳實記錄工程安全生產(chǎn)、文明施工管理活動和安全隱患整改情況。對存在嚴(yán)重安全隱患的由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設(shè)單位。二、施工過程中安全監(jiān)理的主要工作：（1）、督促施工承包單位，按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計中確定的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨附M織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；（2）、對危險性較大的分部分項工程進(jìn)行安全巡視檢查，每天不少于一次。D. 其它方面協(xié)調(diào)程序十一、安全生產(chǎn)的控制 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施安全監(jiān)理，并承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任。B. 進(jìn)度控制程序。B. 項目系統(tǒng)外相關(guān)協(xié)調(diào)重點的分析。B. 項目系統(tǒng)外的單位：主要有政府管理機構(gòu)、政府有關(guān)部門、工程吡鄰單位、社會團(tuán)體等。（5）.隨時向監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)材料。（3）.專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證及工程質(zhì)量的驗收簽證等。（1）.信息管理員負(fù)責(zé)本工程實施階段全過程的信息收集、整理、編目且輸入計算機工作。信息目錄、信息類型、信息提供、信息接受。九、 信息管理隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息管理在工程建設(shè)過程中顯得愈加重要。（4）.隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。（2）.審核設(shè)計變更和審定施工單位申報的實物工程量。（4）.及時搜集及管理好工程進(jìn)行中的各種文件資料，包括：信件、會議記錄、業(yè)務(wù)指示、規(guī)定，總監(jiān)決定、施工單位的請示、報告記錄及各種報表資料等，如有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)節(jié)問題的依據(jù)。（2）.用書面指示或文件代替口頭指示。監(jiān)理部門和各個合同方的關(guān)系是業(yè)務(wù)往來關(guān)系。，并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作，審查工程初驗報告，提出監(jiān)理意見。、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見?！妒┕こ邪贤芬?guī)定的工期組織施工，對控制工期的重點，審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取措施。H. 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。F. 對施工單位的檢驗的測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進(jìn)行全面監(jiān)督，不定期的進(jìn)行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確。D. 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，對工程主要部位、環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。C. 檢查確認(rèn)進(jìn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)檢查試驗、化驗報告單，出場合格證是否合格、齊全。設(shè)監(jiān)理工程師，：A. 對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對重點工程要委派人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分布工程和單位工程質(zhì)量評定表。（b）.及時到現(xiàn)場對檢驗批的內(nèi)容及質(zhì)量控制點進(jìn)行檢測，對報審單簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一步施工。（d）.操作人員的技術(shù)水平，操作條件是否滿足工藝要求。（b）.使用的材料，構(gòu)配件、設(shè)備是否經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（d）.做好鋼筋原材料制作，綁扎、砼拌制、配合比計量的平行跟蹤檢查。（b）.依據(jù)設(shè)計圖紙，《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》，現(xiàn)行《建筑質(zhì)量驗收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)檢測。（b）.對現(xiàn)場工程材料，承包單位實驗員通知見證員，見證取樣，并做好登記。（b）.各種工程材料，砼、砂漿試塊，工程試驗等各種試化驗單結(jié)果，認(rèn)真審核并做記錄登記。G. 監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報業(yè)主核備。F. 單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測材料，特別是兩個相臨施工單位之間的測量資料，樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否妥善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進(jìn)行審查。D. 參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。C. 檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。A. 檢查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。C. 投資事后控制：審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正的處理承包商提出的索賠。A. 投資的事前控制：投資的事前控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出的索賠可能。B. 制定總工期突破后的補救措施。經(jīng)濟(jì)措施：實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等。③.進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：A. 制定保證總工期不突破的對策措施：技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。（d）.現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，印發(fā)協(xié)調(diào)會記錄。（b）.上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。F. 為工程進(jìn)度款的支付簽進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。D. 有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證，進(jìn)度、計量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款，計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（b）.形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。B. 工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外因、人為和自然的各種因素。E. 制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需要量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料設(shè)備部分的采供計劃。C. 審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。①.進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作有：A. 編制項目實施總進(jìn)度計劃，項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施其控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，審核施工單位提交施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度，材料設(shè)備供應(yīng)制度，資金原計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。經(jīng)濟(jì)措施：對于由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)制裁。（2）.擬采取的措施：組織措施：落實質(zhì)量控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。（4）.整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔?，F(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見是修 改否總監(jiān)簽章行文外發(fā)