服裝租賃公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(參考版)
2025-07-23 03:38本頁(yè)面
【正文】 ②建立一站式服務(wù)體制，例如網(wǎng)上交易、送貨上門(mén)、來(lái)樣定做等，同時(shí)提高宣傳力度，用宣傳壓力帶動(dòng)消費(fèi)者的需求。因?yàn)閷?duì)于一部分人來(lái)說(shuō)，他可能采用借用別人的演出服裝的方式，也可能采用相關(guān)的替代品，或者干脆不用演出服裝而降低演出質(zhì)量。②內(nèi)部人員多加強(qiáng)溝通和了解。合伙人的離開(kāi)將會(huì)帶走部分原來(lái)的資金，同時(shí)也可能會(huì)失去一部分原來(lái)的市場(chǎng)。 ②可以適當(dāng)尋找懂得專(zhuān)業(yè)知識(shí)的合伙人。既降低了我們的服務(wù)效率，也大大影響了服務(wù)的質(zhì)量。 ②建立網(wǎng)站并進(jìn)行網(wǎng)上交易，擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)也方便本地消費(fèi)者的訪問(wèn)和挑選。二、網(wǎng)上服裝租賃的迅速發(fā)展 隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，各種網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)都出現(xiàn)了服裝租賃店面，他們的服裝租賃無(wú)地域性的限制。 ③打造品牌文化，提高質(zhì)量，三高校門(mén)面聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，以實(shí)力開(kāi)拓市場(chǎng)。解決方案： ①針對(duì)他們自己做的服裝質(zhì)量不高這一問(wèn)題，我們將提高我們服裝的質(zhì)量，從低檔到高檔服裝一應(yīng)俱全，提高可選性。目前，市中心已有幾家小型舞臺(tái)服裝租賃店面，他們采用家庭作坊的經(jīng)營(yíng)方式運(yùn)營(yíng)，自己采購(gòu)布料，自己裁剪制作演出服裝和其他相關(guān)飾品。資產(chǎn)負(fù)債率 從前三年來(lái)看，資產(chǎn)負(fù)債率均低于20%左右徘徊，可以看出我企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)小，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)小，同時(shí)能充分保證投資者的利益。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均凈資產(chǎn) （ 凈資產(chǎn)就是所有者權(quán)益） 三年來(lái)，我公司凈資產(chǎn)收益率都超過(guò)了70%，說(shuō)明我們企業(yè)的所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率處于很高的水平，投資回報(bào)率高。二、盈利能力分析預(yù)計(jì)未來(lái)3年內(nèi)銷(xiāo)售額與凈利潤(rùn) 單位：萬(wàn)元 財(cái)務(wù)報(bào)表科目第一年第二年第三年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入140000224000350000主營(yíng)業(yè)務(wù)成本144702733039600營(yíng)業(yè)利潤(rùn)109280196670310400利潤(rùn)總額98280173200268800稅后利潤(rùn)73710129900201600總資產(chǎn)110000190000312000負(fù)債200003500050000資產(chǎn)負(fù)債率銷(xiāo)售利潤(rùn)率資產(chǎn)凈利率凈資產(chǎn)收益率銷(xiāo)售凈利率=凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售凈額 從上表可知，我公司年銷(xiāo)售凈利率較高，主要是因?yàn)榉?wù)行業(yè)的營(yíng)業(yè)成本較低，并且期間費(fèi)用消耗很小，與相似行業(yè)比較起來(lái)，我們企業(yè)的銷(xiāo)售凈利率也是很高的。某市區(qū)及附近的其他社會(huì)各界組織團(tuán)體：市場(chǎng)需求25萬(wàn)以大學(xué)生為主要消費(fèi)者，同時(shí)面對(duì)某市內(nèi)各界消費(fèi)群體。（市場(chǎng)需求其中院級(jí)活動(dòng)12萬(wàn)，社團(tuán)活動(dòng)1萬(wàn)，專(zhuān)業(yè)或年級(jí)活動(dòng)3萬(wàn)）②某理工大學(xué)：根據(jù)實(shí)地探訪了解估計(jì)，市場(chǎng)需求14萬(wàn)，可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額11萬(wàn)。入股所占股份視其入股實(shí)際金額大小并由大家協(xié)商而定。第二年度投資預(yù)算 單位：元項(xiàng) 目金 額備注一、固定資產(chǎn)投資共2臺(tái)折舊時(shí)間為5年2個(gè)辦公桌+6張椅子折舊時(shí)間為5年共兩部折舊時(shí)間為5年 4個(gè)獨(dú)立貨架+4個(gè)壁櫥貨架折舊時(shí)間為10年120個(gè)*2元折舊時(shí)間為10年板磚+水泥+沙+人工費(fèi) 共90平方米折舊時(shí)間為5年400．00折舊時(shí)間為5年4600．00共2輛折舊時(shí)間為5年共2臺(tái)折舊時(shí)間為5年詳見(jiàn)第一年度服裝道具采購(gòu)表二、低值易耗品包括清潔用具、鎖、紙筆、燈具等采用五五攤銷(xiāo)法三、流動(dòng)資產(chǎn)投入為信譽(yù)押金四、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用見(jiàn)說(shuō)明派發(fā)傳單、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)包括對(duì)人員的培訓(xùn)水電、網(wǎng)卡、后勤開(kāi)銷(xiāo)包括裝修費(fèi)等合 計(jì)第三年度投資預(yù)算 單位：元項(xiàng) 目金 額備 注一、固定資產(chǎn)投資共3臺(tái)折舊時(shí)間為5年共3個(gè)辦公桌+10張椅子折舊時(shí)間為5年共3部折舊時(shí)間為5年 共6個(gè)獨(dú)立貨架+6個(gè)壁櫥貨架折舊時(shí)間為10年120個(gè)*2元折舊時(shí)間為5年板磚+水泥+沙+人工費(fèi) 共130平方米折舊時(shí)間為10年1300．00折舊時(shí)間為10年4600．002輛折舊時(shí)間為5年1輛折舊時(shí)間為10年共3臺(tái)折舊時(shí)間為5年二、低值易耗品包括清潔用具、鎖、紙筆、燈具等采用五五攤銷(xiāo)法三、流動(dòng)資產(chǎn)投入為信譽(yù)押金四、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用共3個(gè)門(mén)面+1個(gè)倉(cāng)庫(kù)廣告、贊助等水電、網(wǎng)卡、汽油、后勤開(kāi)銷(xiāo)等1200合 計(jì)八、融資方案和回報(bào)一、融資方案概述：第一年由合伙人自籌資金，作為企業(yè)原始股份；第二、三年分店設(shè)立將由自籌資金、權(quán)益性融資和風(fēng)險(xiǎn)性融資。 投資預(yù)算詳細(xì)表第一年度投資預(yù)算 單位：元項(xiàng) 目金 額備 注一、固定資產(chǎn)投資折舊時(shí)間為5年1個(gè)辦公桌+3張椅子折舊時(shí)間為5年折舊時(shí)間為5年 2個(gè)獨(dú)立貨架+2個(gè)壁櫥貨架折舊時(shí)間為10年60個(gè)*2元折舊時(shí)間為10年板磚+水泥+沙+人工費(fèi) 共50平方米折舊時(shí)間為5年600．00折舊時(shí)間為5年2300．00折舊時(shí)間為5年折舊時(shí)間為5年詳見(jiàn)第一年度服裝道具采購(gòu)表詳見(jiàn)第一年度服裝道具采購(gòu)表二、低值易耗品包括清潔用具、鎖、紙筆、燈具等采用五五攤銷(xiāo)法三、流動(dòng)資產(chǎn)投入為信譽(yù)押金詳見(jiàn)第一年度服裝道具采購(gòu)表四、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用見(jiàn)說(shuō)明派發(fā)傳單、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)包括對(duì)人員的培訓(xùn)水電、網(wǎng)卡、后勤開(kāi)銷(xiāo)包括裝修費(fèi)等合 計(jì)第一年度服裝道具采購(gòu)表 單位：元服裝類(lèi)別服裝套數(shù)服裝單價(jià)總價(jià)一、租賃物品晚禮服男：5套1202101810女：5套110200普通集體舞4類(lèi)*20套604800合唱、朗誦服裝3類(lèi)*15套803600爵士舞服裝2類(lèi)*10套701400肚皮舞服裝2類(lèi)*6套60720民族舞蹈藏族舞：4套60520傣族舞：4套60新疆舞：4套40近代裝男：2套70280女：2套70各行業(yè)服裝（軍人、醫(yī)生等）共5套60300影視古裝男：2套80320女：2套80西裝套裝男：6套2004003260女：3套120200禮儀服裝2類(lèi)*6套1201440二、賣(mài)品練功服4類(lèi)*5套701400瑜伽、芭蕾舞鞋
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