撰寫招聘報(bào)告三步走(參考版)
2025-07-23 01:15本頁(yè)面
【正文】 五是招聘工作者應(yīng)樹立規(guī)范化管理理念，從缺乏總結(jié)分析與改進(jìn)的混亂作戰(zhàn)狀態(tài)進(jìn)入清晰制導(dǎo)的“用頭腦作戰(zhàn)”狀態(tài)，在具體工作上多思考、多總結(jié)、多溝通，不斷改進(jìn)與創(chuàng)新。DoPlan和一執(zhí)行、Check檢查、Action糾正），分析報(bào)告就是PDCA 三是分析人員與招聘人員應(yīng)該分離，就像考核者與被考核者分離一樣，建議招聘工作和分析工作均以項(xiàng)目組的形式進(jìn)行，規(guī)模大、有條件的企業(yè)還可以設(shè)置招聘分析崗，專門負(fù)責(zé)招聘分析工作。 準(zhǔn)確把握五原則 撰寫招聘分析報(bào)告除了按照以上三個(gè)步驟操作之外，還應(yīng)注意以下五大原則： 一是必須建立在客觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，不能脫離數(shù)據(jù)來分析，這些數(shù)據(jù)記錄與統(tǒng)計(jì)應(yīng)該落實(shí)到日常的管理工作中，不能在年終才進(jìn)行整理。經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)的匹配性，對(duì)應(yīng)聘者職業(yè)素質(zhì)和公司文化匹配性重視不夠）?！ 〔襟E三：提出改進(jìn)建議 在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、調(diào)查與反饋的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步提出改進(jìn)措施，內(nèi)容可以涵蓋招聘領(lǐng)域的各個(gè)方面，但應(yīng)主要關(guān)注招聘實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃有差異之處，以及相關(guān)方反饋問題比較集中的地方。6）。就招聘工作者能否與相關(guān)部門（如薪酬部、培訓(xùn)部）人員進(jìn)行配合，能否較好地處理招聘過程中的異常事件，是否具備系統(tǒng)性思考與解決問題的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)提出意見和建議。應(yīng)聘者包括已入職的、未錄取的及離職的人員等，請(qǐng)他們就招聘人員的職
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