房地產(chǎn)信息化大數(shù)據(jù)平臺規(guī)劃(參考版)
2025-07-23 00:35本頁面
【正文】 袁立斌 12 / 12。另一方面，我們通過建設(shè)包括網(wǎng)站、員工門戶等在內(nèi)的企業(yè)門戶應(yīng)用。 戰(zhàn)略決策支持在經(jīng)營分析的基礎(chǔ)上，將各類數(shù)據(jù)、信息進行高度的概括和總結(jié)，然后形成供高級決策者進行戰(zhàn)略決策時參考的集團公司經(jīng)營狀況分析報告，這是決策支持系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。財務(wù)分析是指對集團公司財務(wù)數(shù)據(jù)中的利潤、費用支出、資金占用及其他具體經(jīng)濟指標(biāo)進行有效分析。經(jīng)營業(yè)績分析是指對各部門的營業(yè)額、銷售量等進行統(tǒng)計，在此基礎(chǔ)上，進行同期比較分析、應(yīng)收分析、盈虧分析等等。為了解集團公司的整體經(jīng)營狀況，還需對這些指標(biāo)進行科學(xué)的組織和分析，利用智能管理技術(shù)，形成一個能反映集團公司整體情況的數(shù)學(xué)模型。經(jīng)營指標(biāo)分析是指對集團公司不同的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的指標(biāo)，如：利潤率、應(yīng)收率、銷售率及所占營業(yè)比例、風(fēng)險采購等評價指標(biāo)等進行搜集和分析。根據(jù)上述業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)管理方面的需求，公司的信息系統(tǒng)規(guī)劃如下： 要以信息化為工具，整合公司包括產(chǎn)品資源、人力資源、客戶資源、資金資源、知識資源在內(nèi)的各種可用企業(yè)資源，搭建起以財務(wù)為核心的業(yè)務(wù)平臺，梳理業(yè)務(wù)流程、規(guī)范業(yè)務(wù)管理、提高業(yè)務(wù)工作效率；再逐步建立、完善以人力資源管理、辦公協(xié)同管理、文檔管理業(yè)等為主的業(yè)務(wù)支撐平臺，最大限度地減少管理中的中間環(huán)節(jié)、提高工作效率、降低管理本成。企業(yè)圍繞著一個個項目進行運作管理，這包括土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、施工、銷售、物業(yè)管理等“供產(chǎn)銷一條龍”的流程。既然我們是通過上述核心價值流支撐其戰(zhàn)略的，這些管理特征是制作公司信息規(guī)劃時必須要考慮的重要因素。 與項目開發(fā)過程有緊密聯(lián)系又貫穿始終中的核心業(yè)務(wù)是：成本管理和客戶關(guān)系管理。目的是通過引進先進的管理理念，通過信息化技術(shù)建成全公司綜合管理信息系統(tǒng) ，采用集成化的信息平臺，覆蓋全公司各職能部門和直屬單位業(yè)務(wù)部門，便于全公司內(nèi)部的統(tǒng)一管理，提高工作效率，加快信息的傳輸速度，實現(xiàn)公司內(nèi)部重要信息的加密傳輸與資源共享，使領(lǐng)導(dǎo)能方便地利用交互式網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確地掌握第一手信息并能在第一時間內(nèi)處理事務(wù)，做出決策，實現(xiàn)日程公文的處理及辦公自動化決策服務(wù)，并通過Internet網(wǎng)絡(luò)加密接口實現(xiàn)總部與各辦事處的信息溝通、數(shù)據(jù)傳輸、資源交換、信息交流和共享，以達到高效運作，跨躍式發(fā)展，成為真正與國際接軌的優(yōu)秀企業(yè)。給公司決策層、管理層提供決策和管理的依據(jù)。銷售部門的內(nèi)部管理尤為重要，一個合理、穩(wěn)定、相互監(jiān)督控制的銷售內(nèi)控體系，將對公司銷售管理起重要的作用。通過建立CRM（客戶資源管理系統(tǒng)）充分整合客戶資源、提高客戶滿意度，以最大限度地留住老客戶，發(fā)展新客戶，從而增加我們的市場占有率，為公司創(chuàng)造更大的利潤。通過建立企業(yè)知識管理系統(tǒng)，逐步形成企業(yè)的知識、文化的收集、沉淀；逐步形成企業(yè)知識庫。減少應(yīng)收帳款余額，加快資金回籠；降低庫存成本；提高了人
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