【正文】 同時，立足于高起點、高標準，努力將企業(yè)打造成安全生產(chǎn)標準化的行業(yè)先鋒。在接下來的工作中，我們將一如既往的做好安全管理工作，把安全生產(chǎn)標準化管理落實到每個崗位、每們員工，傳遞到每一個環(huán)節(jié)、每一個過程，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。. 本制度自頒布之日起實施附件1：建設(shè)工程施工企業(yè)負責(zé)人帶班檢查記錄第七章 綜合評價得分及結(jié)論作為2022年安全生產(chǎn)標準化考核單位之一，我公司高度重視，派專人負責(zé)，嚴格按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（JGJ/T772022）、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592022）、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評暫行辦法》（建質(zhì)【2022】111號）、《廣東省》《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)標準化評定工作實施細則》和省、市有關(guān)文件要求進行自我評價。f、 帶班期間發(fā)生安全事故的，根據(jù)事故的嚴重程度情況，對帶班負責(zé)人給予202210000元的經(jīng)濟處罰。d、 項目部現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每缺少一次扣罰責(zé)任人處100元經(jīng)濟處罰。b、 企業(yè)負責(zé)人沒有填寫帶班檢查記錄，每次考核該給予企業(yè)負責(zé)人處100元經(jīng)濟處罰。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責(zé)人負責(zé)其外出時的日常工作。a、 工程項目負責(zé)人要根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，實施施工現(xiàn)場的帶班。b、 各區(qū)域公司所屬施工項目現(xiàn)場的帶班檢查，公司負責(zé)人因故不能到現(xiàn)場帶班的，可書面委托工程所在地的基層公司主要負責(zé)人對施工現(xiàn)場進行帶班檢查。o、 每日帶班負責(zé)人必須與下工作日值班負責(zé)人進行工作交接。m、 負責(zé)人帶班必須在規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。k、 工程項目部施工現(xiàn)場遇到險情時，帶班負責(zé)人必須立即下達停工撤離人員的命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全場所。i、 帶班負責(zé)人加強對施工現(xiàn)場重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查和巡視，全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，及時消除隱患。 g、 項目負責(zé)人帶班，在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。e、 監(jiān)督檢查工程項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況。c、 公司所屬工地有涉及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)到施工現(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況較差的施工現(xiàn)場，應(yīng)增加帶班檢查頻次。. 企業(yè)（項目）負責(zé)人帶班工作要求、職責(zé)及檢查內(nèi)容a、 公司法定代表人是落實企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一負責(zé)人，對落實帶班制度全面負責(zé)。附表三：年 季度危險性較大分部分項工程檢查表項目名稱： 安全主任： 日期： 序號危險性較大分部分項工程工程概況 監(jiān)控情況 監(jiān)控中遇到的問題 下一步改進措施1施工單位編制專項施工方案 是□否□施工總包單位組織審核，技術(shù)負責(zé)人簽字 是□否□施工單位組織專家論證，根據(jù)專家論證報告修改完善專項方案 是□否□修改后方案經(jīng)各方簽字 是□否□項目總監(jiān)審核簽字 是□否□施工單位技術(shù)交底 是□否□按專項方案施工 是□否□編制安全管理部監(jiān)控細則 是□否□安全員巡視檢查 是□否□安全指令：安全工作聯(lián)系單□ 整改單□ 處罰單□檢查驗收 是□否□ 注：危險性較大分部分項工程為：①基坑支護、降水工程；②土方開挖工程；③模板工程及支撐體系；④起重吊裝及安裝拆卸工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦其它：建筑幕墻安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程、人工挖擴孔樁工程、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程、預(yù)應(yīng)力工程、施工臨時用電、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。附表一：危險性較大分部分項工程計劃報表附表二：危險性較大分部分項工程匯總表附表三：危險性較大分部分項工程檢查表附表一：年 季度危險性較大分部分項工程計劃報表項目名稱： 安全主任： 日期：序號危險性較大分部分項工程 工程概況 工程進度是否需要專家論證 監(jiān)控措施1 基坑支護、 降水工程2 土方開挖工程3 模板工程及 支撐體系4 起重吊裝及安裝拆卸工程5 腳手架工程6 拆除、爆破工 程注：危險性較大分部分項工程為：①基坑支護、降水工程；②土方開挖工程；③模板工程及支撐體系；④起重吊裝及安裝拆卸工程；⑤腳手架工程；⑥拆除、爆破工程；⑦其它：建筑幕墻安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程、人工挖擴孔樁工程、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程、預(yù)應(yīng)力工程、施工臨時用電、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準的危險性較大的分部分項工程。該表由項目安全管理部保存?zhèn)洳?。該表于每季度第一個月5日前交公司工程安全管理部。該表于每季度第一個月3日前報所屬分公司。 為進一步加強分公司及項目部對危險性較大分部分項工程的安全管理，提高施工現(xiàn)場安全管理水平，有效防范建筑施工安全事故的發(fā)生。 b、 對危險源（包括企業(yè)確定的重大危險源）采取措施進行監(jiān)控，包括技術(shù)措施（設(shè)計、施工、運行、檢查、檢驗等）和組織措施（職責(zé)明確、人員培訓(xùn)、防護器具配置、作業(yè)要求等）。 c、 計量檢測用的放射源應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定取得放射物品使用許可證。. 登記建檔與備案a、 我司已對確認的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。 b、 建立危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責(zé)、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。： 我司工程安全管理部門對分管項目的安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患排查及整改匯總情況詳見附件五。第 三 章 特 種 設(shè) 備 的 使 用 ：參加教育、培訓(xùn)的人員簽到（登記）效果評估培訓(xùn)實施效果評價（學(xué)習(xí)效果評價法）B采取哪種評價方法： A考試 B考問 C實際操作 其 他：對不具備知識技能要求的人采取了那些措施：B A不允許上崗工作 B再培訓(xùn) 其他：學(xué)員反饋：□好；■較好；□差績效改善：□好；■較好；□差測試結(jié)果的分析：□優(yōu)；■良好；□差現(xiàn)場應(yīng)用能力：□好；■較好；□差培訓(xùn)適宜性評估取得的成績、存在的問題及改進的措施建議等考試結(jié)果成績良好；部分員工不易理解爭取按員工類型分類培訓(xùn)，融入公司實際情況企業(yè)規(guī)章制度、操作規(guī)程文件發(fā)文回收登記編號： 序號 文件性質(zhì) 文件標題 發(fā)送部門 收文部門 收件人 收文日期 回收人 回收日期 備注1 規(guī)章制度 安全生產(chǎn)目標管理制度 辦公室 工程管理部2 規(guī)章制度 設(shè)置安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員的管理制度 辦公室 工程管理部3 規(guī)章制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理制 度 辦公室 工程管理部4 規(guī)章制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制 辦公室 工程管理部5 規(guī)章制度 安全生產(chǎn)費用提取和使用 管理制度 辦公室 工程管理部6 規(guī)章制度 員工工傷保險或安全生產(chǎn) 責(zé)任保險的管理制度 辦公室 工程管理部7 規(guī)章制度 法律法規(guī)標準規(guī)范管理制 度 辦公室 工程管理部8 規(guī)章制度 規(guī)章制度的管理制度 辦公室 工程管理部9 規(guī)章制度 領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理制度 辦公室 工程管理部10 規(guī)章制度 班組崗位達標管理制度 辦公室 工程管理部11 規(guī)章制度 特種作業(yè)人員管理制度 辦公室 工程管理部12 規(guī)章制度 消防管理制度 辦公室 工程管理部序號 文件性質(zhì) 文件標題 發(fā)送部門 收文部門 收件人 收文日期 回收人 回收日期 備注13 規(guī)章制度 文件管理制度 辦公室 工程管理部14 規(guī)章制度 檔案管理制度 辦公室 工程管理部15 規(guī)章制度 安全生產(chǎn)獎懲制度 辦公室 工程管理部16 規(guī)章制度 安全生產(chǎn)工作例會制度 辦公室 工程管理部17 規(guī)章制度 安全現(xiàn)場管理制度 辦公室 工程管理部18 規(guī)章制度 電氣安全管理制度 辦公室 工程管理部19 規(guī)章制度 勞動防護用品和保健品管 理制度 辦公室 工程管理部20 規(guī)章制度 設(shè)備設(shè)施安全管理制度 辦公室 工程管理部21 規(guī)章制度 工傷管理制度 辦公室 工程管理部22 規(guī)章制度 教育培訓(xùn)管理制度 辦公室 工程管理部23 規(guī)章制度 建設(shè)項目“三同時”的管 理制度 辦公室 工程管理部24 規(guī)章制度 設(shè)備設(shè)施變更管理制度 辦公室 工程管理部25 規(guī)章制度 設(shè)備實施檢修、維護、保 養(yǎng)制度 辦公室 工程管理部26 規(guī)章制度 設(shè)備設(shè)施驗收管理制度 辦公室 工程管理部序號 文件性質(zhì) 文件標題 發(fā)送部門 收文部門 收件人 收文日期 回收人 回收日期 備注27 規(guī)章制度 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施拆除和報廢 管理制度 辦公室 工程管理部28 規(guī)章制度 “三違”行為管理制度 辦公室 工程管理部29 規(guī)章制度 危險作業(yè)安全管理制度 辦公室 工程管理部30 規(guī)章制度 操作牌與檢修牌管理制度 辦公室 工程管理部31 規(guī)章制度 警示標志和安全防護管理 制度 辦公室 工程管理部32 規(guī)章制度 風(fēng)險評價管理制度 辦公室 工程管理部33 規(guī)章制度 承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方 管理制度 辦公室 工程管理部34 規(guī)章制度 安全檢查及隱患治理制度 辦公室 工程管理部35 規(guī)章制度 隱患評估分析制度 辦公室 工程管理部36 規(guī)章制度 危險辨識、評價和控制管 理制度 辦公室 工程管理部37 規(guī)章制度 重大危險源管理制度 辦公室 工程管理部38 規(guī)章制度 職業(yè)健康管理制度 辦公室 工程管理部第四章 企業(yè)開展安全生產(chǎn)大檢查、安全隱患排查及整治情況 ：公司按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ592022）、《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于建筑施工安全生產(chǎn)標準化評定工作實施細則》（粵建質(zhì)【2022】130號），對施工現(xiàn)場組織了由企業(yè)負責(zé)人帶隊，每年度兩次工程管理多部門共同參加的聯(lián)合大檢查；每月（對省外工程每季不少于一次）、分公司每半月、項目部每周組織一次定期安全、文明施工大檢查；檢查要有書面的檢查表格內(nèi)容記錄，有整改結(jié)果記錄，并以“重大危險源銷項清單”(詳見附件四)方式，閉合安全隱患三級管控過程；同時，以國家頒布的行業(yè)規(guī)范標準為工作目標和檢查標準進行評分，嚴格考核評比，對安全文明達標的工地和所屬分公司給予通報表彰，對評分不合格的工地和所屬分公司給予批評和經(jīng)濟處罰，并以此作為分公司負責(zé)人、項目經(jīng)理和有關(guān)責(zé)任人年終工作考核的重要指標。參加教育、培訓(xùn)的人員簽到（登記）效果評估培訓(xùn)實施效果評價（學(xué)習(xí)效果評價法）B采取哪種評價方法： A考試 B考問 C實際操作 其 他：對不具備知識技能要求的人采取了那些措施：B A不允許上崗工作 B再培訓(xùn) 其他：學(xué)員反饋：□好；■較好；□差績效改善：□好；■較好；□差測試結(jié)果的分析：□優(yōu)；■良好；□差現(xiàn)場應(yīng)用能力：□好；■較好；□差法律法規(guī)培訓(xùn)記錄編號： 培訓(xùn)適宜性評估取得的成績、存在的問題及改進的措施建議等考試結(jié)果成績良好；知識點多，掌握難度大爭取用PPT的形式培訓(xùn)，融入公司實際情況，寓教于工作中教育、培訓(xùn)名稱 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例培訓(xùn)類型 法律、規(guī)章、規(guī)程地 點 公司會議室 日 期 主 講 人 高慶 記錄人 戴素珍 參加人數(shù) 22教育、培訓(xùn)主要內(nèi)容：第二十二條第三款為：“氣瓶充裝單位應(yīng)當向氣體使用者提供符合安全技術(shù)規(guī)范要求的氣瓶，對使用者進行氣瓶安全使用指導(dǎo)，并按照安全技術(shù)規(guī)范的要求辦理氣瓶使用登記，提出氣瓶的定期檢驗要求。第五條 用人單位應(yīng)當建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制，加強對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平，對本單位產(chǎn)生的職業(yè)病危害承擔(dān)責(zé)任。 各職能主管部門和生產(chǎn)單位：對分管專業(yè)進行績效評定，形成分管專業(yè)安全生產(chǎn)標準化績效評定分級報告，上報公司安全管理部門。在通過標準化評定后，每年實施落實至少一次的企業(yè)標準化自主評定工作。修改人： 新制度教育培訓(xùn) 已落實新制度的具體教育培訓(xùn)工作培訓(xùn)部門負責(zé)人： 新制度實施情況 經(jīng)核查已落實，并形成記錄相關(guān)部門負責(zé)人： 批準部門意見 同意進行修改，并遞交總經(jīng)理進行簽發(fā)企業(yè)主管負責(zé)人： 文件評審修訂記錄表編號： 評審修改制度名稱 績效評定管理制度評審修改日期 評審修改原因 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范發(fā)布實施評審修訂負責(zé)部門 辦公室評審修改內(nèi)容：組織安委會全體成員參與，按職責(zé)進行明確分工，確定評定各環(huán)節(jié)的主要負責(zé)人，并協(xié)調(diào)各部門積極參與到評定工作中； 安全生產(chǎn)主管部門：是企業(yè)評定的主管部門和具體組織實施部門。