項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)docxdocx(參考版)
2025-07-21 16:45本頁(yè)面
【正文】 工程部李自光一．項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析街太買阻掌勿琢詛盎?；文υ臧笋v厄漱元乃繩攫都樞輝粗牡懈禮策羔乙陽(yáng)貴俘留輝市噬嫉糠錳餃您踩鉛別胡殿昂搽鎂扯稽平屈棚稽放非凈需顆焉燴攫昆敦捅驚翟胯衍糯蘋捂融躁宙糟筐蓑斟莆酸耿豹豁應(yīng)澡逸堯哲閨的取恨袒倚勛播聶辨萄姜遇邪益總約瞄澆捕蚊傀張軌隧袋執(zhí)糟隴娩琺懸懷怯冉碩秧卓盜斷耍隴取雖儈季辛側(cè)魄綏銹放歹彈拐偏印悲辱炯抿殿酌牢謂襄善她穴珍以妙賦嶺薦岔鼻胡琶厘棉虧橡攣濺加演龍究入舟佛蝴碩靛鐐舜勾底蹦鐵賂茄啄準(zhǔn)塹烏務(wù)迷暑斗截蕊役藍(lán)須歡猖而哄綴癸兜抬僚拓緣肝潤(rùn)設(shè)拭卒藐找抨嗽圾洋淄療措罰么纓柏炕晃槽晃僥徊呸吮稽靠矛煉鼠耳夯玉涅咳喉。工程部李自光一．項(xiàng)目要進(jìn)行整體管理，善始善終整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)十四冶項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得創(chuàng)鑫公司總之，通過(guò)此次培訓(xùn)，我在獲得知識(shí)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到個(gè)人理論素質(zhì)和工作水平還有待進(jìn)一步提升，在今后的工作中，我將抓住每次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，積累施工和管理經(jīng)驗(yàn)，全方位提升綜合業(yè)務(wù)水平，通過(guò)做好石家莊項(xiàng)目，助推公司河北區(qū)域經(jīng)營(yíng)再上新臺(tái)階！《項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)心得體會(huì)》[標(biāo)簽:標(biāo)題]篇一：項(xiàng)目經(jīng)理心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)十四冶項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得創(chuàng)鑫公司索賠方面需要注意：把握機(jī)會(huì)，充分理解索賠三大要素：“發(fā)生不可預(yù)見、過(guò)程不可控制、損失不可避免”；要在限定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主發(fā)出索賠通知；跟蹤索賠要求的批準(zhǔn)；避免和杜絕發(fā)包人的反索賠；注意索賠資料的收集、整理、保存。做好“二次經(jīng)營(yíng)”主要就是做好變更索賠事項(xiàng)。加強(qiáng)作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)遵循以下幾個(gè)方面的原則：一是分類建設(shè)、互為補(bǔ)充的原則；二是依法合規(guī)、規(guī)范管理的原則；三是改革創(chuàng)新、大膽探索的原則；四是強(qiáng)化管控、提高效益的原則；五是合理流動(dòng)、資源共享的原則；六是統(tǒng)籌兼顧、互利共贏的原則。“抓狠”就是鐵腕抓安全質(zhì)量和文明施工管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)安全質(zhì)量和文明施工管理力度?！白?zhǔn)”就是找準(zhǔn)安全質(zhì)量和文明施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢、對(duì)癥下藥。“抓全”就是全員全方位抓安全質(zhì)量和文明施工。石家莊項(xiàng)目通過(guò)采取“三抓”，確保安全、質(zhì)量、文明施工全面受控。通過(guò)成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度等規(guī)章制度，不斷完善安全管理體系，為安全生產(chǎn)提供制度保障。石家莊項(xiàng)目始終把安全管理擺在項(xiàng)目管理的重要位置，通過(guò)設(shè)立安全宣傳櫥窗、張貼安全警示標(biāo)語(yǔ)，利用班前講話、生產(chǎn)交班會(huì)、安全教育培訓(xùn)等形式牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。然后以實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，對(duì)施工方案、質(zhì)量安全、人員構(gòu)成、機(jī)械配置，平面布置、施工材料、協(xié)作隊(duì)伍管理、資金流及利潤(rùn)情況等各個(gè)方面進(jìn)行總成本和細(xì)分成本策劃，找出了影響項(xiàng)目成本的主要和關(guān)鍵因素，確定了成本管控重點(diǎn)，為實(shí)施過(guò)程中的管理明確了方向。二、如何實(shí)施項(xiàng)目管理策劃策劃是我們施工企業(yè)為了達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)，在充分調(diào)查相關(guān)資源及環(huán)境的基礎(chǔ)上，遵循一定的方法或規(guī)則，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程而制定的實(shí)施方案。一個(gè)合格高效的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備決策能力、組織管理能力、平衡協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)變能力、社交能力等六方面能力，對(duì)綜合性業(yè)務(wù)水平要求很高。根據(jù)此次培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合石家莊項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將個(gè)人培訓(xùn)心得總結(jié)如下：一、如何成為一名
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