【正文】 自檢、互。班組自我質(zhì)量把關(guān)，在施工過程中控制質(zhì)量，經(jīng)過自檢、互檢使工程質(zhì)量達到合格標準。自檢主要是本班組（本工種）范圍內(nèi)進行，由承擔(dān)檢驗批、分項工程的工種工人和班組等參加。 六、過程三檢制度 ，自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。，相應(yīng)部位應(yīng)在牌上注明：抹灰日期、抹灰人、砂漿標號、砂漿拌制人、檢驗情況等。，應(yīng)注明名稱、生產(chǎn)廠家、進場日期、數(shù)量、型號規(guī)格、使用部位、檢驗情況等。，牌上注明：規(guī)格型號、檢驗情況、數(shù)量、模板加工班組、使用部位等。，牌上注明：鋼筋綁扎人、綁扎時間。，牌上注明：焊接人、焊接日期、鋼筋型號、尺寸、焊接接頭數(shù)量等。，牌上注明：鋼筋制作人、制作時間、鋼筋型號、編號、尺寸、數(shù)量、使用部位等。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。主要控制安裝質(zhì)量及整體效果。主要控制精裝飾的質(zhì)量及精裝飾的效果。主要控制抹灰及地面找平質(zhì)量。主要控制砌筑質(zhì)量及筑塊排磚。主要控制焊接質(zhì)量，每個操作工人在上崗前、大量焊接不同鋼筋前，應(yīng)先作試焊，將焊接的試件送試驗室檢查合格后方能大量焊接。主要是控制鋼筋的制作尺寸準確，因不同鋼筋機械，不同操作水平的工人制作出的成型鋼筋會有差異，因此，大量同尺寸鋼筋制作前必須由質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員到場作好樣板引路。 、施工員跟蹤檢查施工質(zhì)量，不斷總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題，并對出現(xiàn)的問題進行分析總結(jié)，提出解決方法，不斷提高施工質(zhì)量。 ，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、總包方（及分包施工單位）驗收對樣板驗收合格后方能全面鋪開。施工時現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員、施工員等進行跟蹤檢查與控制，并對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等進行詳細記錄。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標準實物化，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，以及向用戶作出承諾。 在各專業(yè)規(guī)范中，已經(jīng)根據(jù)統(tǒng)一標準的要求，確定了抽樣方案，在工程驗收時，按各專業(yè)規(guī)范規(guī)定的抽樣方案執(zhí)行。 對于重要的檢驗項目且可采用簡易快速的非破損檢驗方法時，宜選用全數(shù)檢驗。 計數(shù)檢驗是指在抽樣的樣本中，記錄每一個體由某種屬性或計算每一個體中的缺陷數(shù)目的檢查方法。 ④對重要的檢驗項目當(dāng)可采用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數(shù)檢驗方案。 ②一次、二次或多次抽樣方案。抽樣方案是指根據(jù)檢驗項目的特性所確定的抽樣數(shù)量和方法。 檢驗批是指按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。同時，驗收人員應(yīng)通過現(xiàn)場檢查，共同對工程的觀感質(zhì)量予以確認，作出正確的綜合評價。工程觀感質(zhì)量驗收是評價工程所達到的質(zhì)量水平。 ，并應(yīng)共同確認。進行抽樣檢測單位應(yīng)通過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)的認可和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對其計量的認證。 。 一般項目是對材料、構(gòu)配件或建筑工程項目的質(zhì)量不起決定性作用的檢驗項目。 主控項目是對材料、構(gòu)配件或建筑工程項目的質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目。 檢測單位應(yīng)在檢驗報告單備注欄中注明見證單位和見證人員姓名，發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知受監(jiān)工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和見證單位。并加蓋專用章。 檢測單位應(yīng)檢查委托單及試樣上的標識、標志，確認無誤后方進行檢測。 施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須在旁見證。 發(fā)包人應(yīng)向工程受監(jiān)的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。 磚砌塊：、。 砌筑砂漿試塊：每一樓層或250M3砌體所用同一配合比砂漿取一組試驗。見證取樣數(shù)量：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料見證取樣和送樣的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標準中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。為保證試件能代表母體的質(zhì)量狀況和取樣的真實，本工程現(xiàn)場取樣應(yīng)在監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。 、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定進行取樣檢測。 ，上報有關(guān)部門處理，未解決前不應(yīng)辦理驗收。數(shù)量驗收按照規(guī)定分別采取稱重、點件、檢尺等方法，以確保進場材料數(shù)量準確。再按照規(guī)定取樣進行材質(zhì)復(fù)驗。 （如鋼材）在進場后應(yīng)由發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工方三方共同進行外觀檢查。 材料進場檢驗制度 ，清理存放場地、垛位、校驗驗收計量器具，調(diào)配搬運人力及設(shè)備，掌握有關(guān)驗收標準。 ，主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。 技術(shù)交底包括項目技術(shù)負責(zé)人向施工員和技術(shù)員交底及施工員向班組長交底。 技術(shù)交底由施工員、技術(shù)員編寫，技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審批簽發(fā)。 、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認真作技術(shù)交底。 二、技術(shù)交底制度 ，特殊過程和重點部位還須編制專項的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書。對建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場清，并及時運到指定地點。 ，并定期檢查其有效性。 ，報項目技術(shù)質(zhì)量部審批后方能實施。 。 （如合約有約定）安全設(shè)施的維護，施工過程中若發(fā)現(xiàn)需整改的問題，應(yīng)立即報告項目工程部，由總包商派人整改，除總包商委托外，分包商不得隨意改動其安全設(shè)施。 ，定期檢查、定期診斷、及時整改，確保各個目標的實現(xiàn)。 、環(huán)保、文明施工、消防和保衛(wèi)的協(xié)調(diào)和管理 、要求和敦促各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的管理體系，將各專業(yè)承包商納入統(tǒng)一的項目管理，確保各項工作的有效開展和運行，并定期檢查執(zhí)行情況； ，安全檢查員名單或資質(zhì)證明文件（復(fù)印）和特種作業(yè)人員證件名單在進場時報項目工程部和綜合辦公室備案。分承包商之間成品保護糾紛需總承包商進行協(xié)調(diào)時由分承包商施工負責(zé)人（或明確的專職負責(zé)人）申請。后續(xù)工序有責(zé)任對其以前的工序產(chǎn)品進行保護。 、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品在未辦理交接前均應(yīng)自行保護。各分承包商應(yīng)無條件服從以上主管部門的有關(guān)指令和項目部頒發(fā)的成品保護制度文件。 。 ，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案交工前提交總包商。 （或方案）報項目技術(shù)質(zhì)量部或安裝部。 項目技術(shù)質(zhì)量部、安裝部每周組織一次質(zhì)量全面檢查，分承包商質(zhì)檢負責(zé)人必須到場參加。 ：在分項工程全部完工、分承包商自檢達到分承包合同質(zhì)量目標后，先將工程竣工資料提交監(jiān)理公司、項目技術(shù)質(zhì)量部進行審查。 管線安裝分層分區(qū)完成后，應(yīng)于24小時內(nèi)填寫《請檢報告》由安裝部技術(shù)人員參與檢驗并確認合格后，由安裝部組織向裝修單位辦理交接工作。 分承包商應(yīng)對工序產(chǎn)品進行自檢、互檢和交接檢查，并作好相應(yīng)的檢查記錄。 ，并作好相應(yīng)標識，并嚴格在總承包商劃定的范圍內(nèi)堆放儲存，作到整齊劃一。 ，同時應(yīng)提供相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)量檢驗證明、產(chǎn)品使用說明書（進口物資還需提供符合進口規(guī)定的其它文件）等技術(shù)文件。 、設(shè)備、半成品均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，其品質(zhì)應(yīng)達到國家標準和合約規(guī)定的型號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量等級要求。 （安裝報安裝部）報送下月度進度計劃。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工正常進行。 項目部在進場的同時及時與周邊社區(qū)取得聯(lián)系、進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施重點控制對周邊的噪音干擾、粉塵和光等因素的污染，保證周邊環(huán)境良好。 ： 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理批準的 “施工組織設(shè)計”進行施工的全面質(zhì)量管理，以嚴肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標。 ： 項目部將與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 項目部將站在工程全局的角度，積極主動高效地為發(fā)包人服務(wù)，協(xié)助發(fā)包人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助發(fā)包人做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標工作。并應(yīng)本著對工程質(zhì)量，安全有利的原則對分包方編制的施工方案提出建議。 ：總包方由工程部向分包方進行現(xiàn)場文明施工交底，交底內(nèi)容包括：本工程施工現(xiàn)場的文明施工目標、文明施工的有關(guān)規(guī)定及獎罰細則、并與分包方簽訂文明施工責(zé)任合同書。 ：總包方由安全員向分包方進行安全交底，交底內(nèi)容包括：本工程施工現(xiàn)場的情況及安全應(yīng)注意的主要事項、安全目標、總包方的安全管理規(guī)定及獎罰細則等，并與分包方簽訂安全責(zé)任合同書。質(zhì)安負責(zé)人必須設(shè)專職人員。 分承包商入場時應(yīng)向總包方提交相應(yīng)人員名單，并提交其中施工負責(zé)人（或項目經(jīng)理）、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量和安全負責(zé)人的資質(zhì)證明文件（復(fù)印件）。分包商進場管理人員及操作工人必須報人員花名冊在總包方備案。組織機構(gòu)圖如圖11，在發(fā)包人、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)下負責(zé)該工程的總承包協(xié)調(diào)、管理、指揮、服務(wù)工作。作為本工程的總包方，我公司按以下模式對分包方進行管理。第四篇 現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、工程項目總承包責(zé)任制度 本工程體量大、功能齊全、專業(yè)較多、且部分分部分項工程施工專業(yè)性較強。 工程竣工圖包括：工程竣工總平面圖和全部施工竣工圖。 工程施工中及竣工后評選為省、部門內(nèi)各類先進的證明文件。 每月進行工程質(zhì)量報表統(tǒng)計、每分部工程進行驗收后進行質(zhì)量總結(jié)。 對分包工程施工資料由建設(shè)單位進行有效控制，竣工驗收前，配合總包單位共同完成竣工資料的管理。其它管理人員如需借閱，須辦理借閱手續(xù)。下道工序必須在上道工序檢驗后方能施工。 質(zhì)保書須由材料員接收、驗收，并交資料員保管；需復(fù)試的材料使用前要及時完成，試驗結(jié)果合格的才能使用，復(fù)試資料由試驗員交資料員保管。 施工圖紙、設(shè)計交底會議紀要、設(shè)計修改、技術(shù)核定單、施工規(guī)范等文件都作為受控文件發(fā)放，在技術(shù)部門的授權(quán)下發(fā)放給具體施工員。 ，努力提高所有管理人員以及一線操作工人的質(zhì)量意識，以更高的標準要求自己和他人。 、暖通、電氣等專業(yè)綜合作業(yè)圖。對于分承包單位，除對他們實施“合同制約”外，最重要的還需把工程質(zhì)量目標變成為共同追求的目標，自覺地把好質(zhì)量關(guān)，同時，要充分發(fā)揮總包協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)的綜合職能，將總包管理滲入分承包管理中，防止以包代管、放任自流的傾向。 抓好分承包商的質(zhì)量控制。 ，是我們提供質(zhì)量保證的重要手段。嚴格施工過程的質(zhì)量控制，加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，主要應(yīng)作好以下幾個方面的工作： ，要將整個工程創(chuàng)“魯班獎”的總目標分解成各分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。 2. 施工過程控制 工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣是由施工過程水平?jīng)Q定的，過程控制是創(chuàng)魯班工程的關(guān)鍵。各參建單位的相關(guān)職能部門把創(chuàng)“魯班獎”工程工作作為本部門的首要工作，履行好管理和服務(wù)職能，以自己的實際行動去感染、教化一線操作工人。 創(chuàng)“魯班獎”工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定的創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量策劃書和實施細則經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位認可后由業(yè)主、監(jiān)理單位向所有承包商予以明確。 更改和完善質(zhì)量體系程序圖如圖571。 對潛在的嚴重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。 對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。 項目經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。 對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。 對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。 檢驗人員必須按規(guī)定保持不合格控制記錄。 進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政法規(guī)進行處置。 應(yīng)進行不合格評審。 項目經(jīng)理部對不合格控制符合下列規(guī)定： 應(yīng)按企業(yè)的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。 七、更改和完善質(zhì)量計劃的程序 項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決辦法。 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題。 驗證要求 項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。5用鋼卷尺檢查抹灰工程表面平整2用2m直尺和塞尺檢查立面垂直3用2m托線板檢查陰陽角方正2用角尺檢查陰陽角垂直2用角尺檢查結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗收符合要求。30用水準儀檢查截面尺寸+8,5用尺檢查表面平整度5用靠尺和塞尺檢查砌體工程軸線位移10與控制線比較，鋼卷尺檢查每層垂直度5用2m托線板檢查全高垂直度20經(jīng)緯儀或重錘,尺子檢查平整度8用2m直尺和塞尺檢查灰縫平直度10拉10m線和尺檢查10皮累計灰縫厚度177。5用水準儀檢查截面尺寸+4，5用尺檢查每層垂直度3用經(jīng)緯儀檢查預(yù)埋管孔中心線位移3用尺檢查相鄰兩板表面高低差2用靠尺和塞尺檢查表面平整度5用靠尺和塞尺檢查預(yù)埋孔中心線位移10用尺檢查預(yù)留孔截面尺寸+10，0用尺檢查砼工程軸線位移8與軸線比較用尺檢查層高標高177。5用尺檢查預(yù)埋件水平高差177。10用尺檢查受力筋保護層(板)177。10用尺檢查箍筋間距177。20用尺檢查骨架寬及高177。 （子分部）應(yīng)符合所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格，且質(zhì)量控制資料完整；地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工