【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。護(hù)士組23人均為固定的急救專業(yè)護(hù)士，有5年以上小兒急救護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理人員組成，其中主管護(hù)師3人，擁有扎實(shí)的基本功，嫻熟的護(hù)理技術(shù)。　　科室擁有一支訓(xùn)練有素、醫(yī)療護(hù)理技術(shù)力量過(guò)硬的急救隊(duì)伍，醫(yī)生組16人中，有主任醫(yī)師1人、副主任醫(yī)師3人、主治醫(yī)師8人、工作3年以上的住院醫(yī)師4人組成?！　〖痹\科接收來(lái)自昆明市區(qū)、周邊地區(qū)、及省內(nèi)其他地州轉(zhuǎn)診的急危重病兒，擅長(zhǎng)小兒心肺復(fù)蘇、呼吸支持、急性中毒的解救與生命支持、各種創(chuàng)傷意外（溺水、誤吸、誤食等）、各種類型的休克、三衰病人（心衰、腎衰、呼衰）、各種驚厥和癲癇持續(xù)狀態(tài)、哮喘和哮喘持續(xù)狀態(tài)、各種新生兒急癥、糖尿病酮癥酸中毒等兒科急危重疾病的搶救治療，并協(xié)助兒童外科，五官科等搶救，觀察危重病人，擁有完善的綠色通道和轉(zhuǎn)科、會(huì)診系統(tǒng)。搶救室和觀察室醫(yī)生主要保障危重病人到達(dá)后的急救和入院前的生命體征維持，保障綠色通道的暢通?！　〖痹\科現(xiàn)為醫(yī)院獨(dú)立科室，科室業(yè)務(wù)用房面積約200余平方米，由搶救室和觀察室組成，共有床位約25張，其中搶救病床3張，監(jiān)護(hù)病床10張?！　×?zhēng)門診診療人次達(dá)到50000人次；病人出院人次700人次；留觀人次120人次；業(yè)務(wù)收入達(dá)到400萬(wàn)，藥品收入占業(yè)收入比例下降5%。認(rèn)真做好應(yīng)急預(yù)案管理，對(duì)大批量病員有分類管理的程序。完善急診、入院、手術(shù)“綠色通道”使急診服務(wù)及時(shí)、安全、便捷、有效。要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識(shí)和技能，提高急危重癥的中醫(yī)藥使用率。 提高特色病種的辯證論治水平、診斷與鑒別診斷水平，提高檢查與治療的適宜性以及藥物使用的安全性、合理性?！　?，完善急診常見(jiàn)優(yōu)勢(shì)病種的診療常規(guī)，并在臨床工作中執(zhí)行。計(jì)劃派出一名中醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。制定計(jì)劃如下：　　一、指導(dǎo)思想　　以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)“以病人為中心，發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)”為主題的中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)有關(guān)要求，以維護(hù)健康，關(guān)愛(ài)生命，全心全意為人民服務(wù)為科室宗旨，為把我科建設(shè)成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)高超的科室邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。　　獎(jiǎng)懲不是目的，是激勵(lì)我們要更加努力工作，保證服務(wù)質(zhì)量，提　　高醫(yī)療水平，提高患者滿意度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。按要求對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)考核?！　??！　?、監(jiān)測(cè)并專人管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題排除故障，使搶救設(shè)備的完好率達(dá)到100%?！　?，加大在崗培訓(xùn)力度；加大對(duì)各級(jí)醫(yī)師培訓(xùn)效果的考核?！　　　?、交接班制度、危重病人搶救制度等主要核心制度，各級(jí)各類人員職責(zé)、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。　　　　組長(zhǎng)：　　成員：　　主要職責(zé)：負(fù)責(zé)本科室的醫(yī)療質(zhì)量管理工作，各種醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫督查工作，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛的發(fā)生?！　》?wù)態(tài)度　　堅(jiān)持以病人為中心，深入開(kāi)展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范崗”活動(dòng)，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，注重服務(wù)技巧，落實(shí)醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時(shí)妥善處理各類糾紛，定期進(jìn)行分析、總結(jié)，強(qiáng)化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。2012年醫(yī)院急診科工作計(jì)劃減小字體 增大字體 作者：管理員 來(lái)源：本站整理 發(fā)布時(shí)間：20120223 20:05:43 　　院內(nèi)急會(huì)診到位時(shí)間≤10分鐘，急診留觀時(shí)間≤48小時(shí)，急診應(yīng)用中醫(yī)診療技術(shù)≥3項(xiàng) ，急危重癥搶救成功率≥80% ，急重癥中醫(yī)治療率 ，急危重癥中西醫(yī)結(jié)合治療率≥30%。總之，不要把研擬工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該要藉這個(gè)機(jī)會(huì)，重新檢視自己的職場(chǎng)生涯計(jì)劃。面對(duì)面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法。學(xué)習(xí)計(jì)劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習(xí)項(xiàng)目、學(xué)習(xí)管道與時(shí)間、預(yù)計(jì)對(duì)自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。 你應(yīng)該同時(shí)研擬年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。 有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。　　目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化 有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟： 只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒(méi)有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過(guò)理想？研擬的計(jì)劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)？為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。先了解公司的年度目標(biāo)以及個(gè)人的年度目標(biāo)，你在研擬工作計(jì)劃時(shí)才不會(huì)無(wú)所適從。　　別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo) 主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。研擬工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。研擬工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討?！　?012年醫(yī)院年度工作計(jì)劃的延伸閱讀：如何制定新年度工作計(jì)劃　?、山M織在職職工外出參觀學(xué)習(xí)，活躍職工文化生活。　?、切陆毠な程?，為全院職工提供一個(gè)較好的就餐環(huán)境?！　、艦槿郝毠みM(jìn)行一次健康查體，保障職工的身體健康。全年在國(guó)家正式雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文＞10篇。繼續(xù)開(kāi)展“區(qū)域性急救網(wǎng)在高速公路中的應(yīng)用研究”、“潘南金應(yīng)用于急性心急梗死早期治療的臨床研究”及“陜西省公路養(yǎng)護(hù)工人健康狀況調(diào)查研究”科研課題，年內(nèi)完成階段任務(wù)，并要有階段小結(jié)。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，積極接受醫(yī)學(xué)實(shí)習(xí)生和基層醫(yī)務(wù)人員來(lái)院臨床實(shí)習(xí)和進(jìn)修學(xué)習(xí)?！　、凑J(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育工作，堅(jiān)持以自學(xué)為主，院內(nèi)外相結(jié)合，短期學(xué)習(xí)與進(jìn)修相結(jié)合的原則，定期組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)和支持在職醫(yī)務(wù)人員接受學(xué)歷教育，參加院外學(xué)術(shù)專題講座、短期培訓(xùn)及各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?！　、惩ㄟ^(guò)三基培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)和專題講座等多種形式的培訓(xùn)教育,不斷提高人員業(yè)務(wù)水平?！　、备鶕?jù)醫(yī)院需要，有針對(duì)性的引進(jìn)專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干，接收一定數(shù)量的本科以上醫(yī)生和大專以上護(hù)理人員，充實(shí)醫(yī)療隊(duì)伍。醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達(dá)1200萬(wàn)元以上。積極完成上級(jí)下達(dá)的其它各項(xiàng)工作。共5頁(yè),當(dāng)前第4頁(yè)4　?、防^續(xù)做好“萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，完成各