康美藥業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力綜合分析評(píng)價(jià)docxdocx(參考版)
2025-07-18 04:59本頁(yè)面
【正文】 01．東北大學(xué)碩士學(xué)位．2005:3:P29[2]郝成林．齊榮光．郭江山．企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力研究．財(cái)會(huì)通訊．2006，3．P7072．[3]：機(jī)械工業(yè)出版社，2012:275280[4]谷棋．王棣華．高級(jí)財(cái)務(wù)管理【M】．東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社．2006，3．P42． [5]曲俊東．淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新陰．財(cái)政稅收．2010，1． [6]王棣華．改造我們的財(cái)務(wù)文化叨．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)．2009，2．P3031． [7]崔曉東．王棣華．企業(yè)財(cái)務(wù)文化力：促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的基石明．財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)．2008，8．P69．71．5。建立和諧的企業(yè)財(cái)務(wù)文化就是建立先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，它能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系優(yōu)良，推動(dòng)企業(yè)快速健康的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。和諧的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，是講究以人為本，財(cái)務(wù)和諧，強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的理財(cái)文化[6]。企業(yè)形成和諧的財(cái)務(wù)文化能夠凝聚企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。(三)從企業(yè)文化的角度增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力4企業(yè)建立和諧的企業(yè)財(cái)務(wù)文化。如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是應(yīng)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力：二是做到企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)作業(yè)流程的創(chuàng)新，這不僅能提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的效率，也提高了經(jīng)營(yíng)管理的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在完成了量的逐漸積累后，因?yàn)橄嚓P(guān)方面的影響和改變，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，這一演進(jìn)的過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)財(cái)管理的總目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的,都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。如果能在財(cái)務(wù)部門內(nèi)外給他們很好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，他們有樂(lè)于一起工作的同事，并能彼此相互學(xué)習(xí)，就能夠吸引到更多的真正優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)本就屬于財(cái)務(wù)部門的工作，財(cái)務(wù)部門擁有有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人、優(yōu)秀的工作人員是非常必要的，同時(shí)確保能長(zhǎng)久地留住這些人才，需要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，并適當(dāng)給予員工福利。公司不但要關(guān)注業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，以提升整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)的健康度和持續(xù)性，這是公司內(nèi)控的具體要求，也是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保證（一）從人力資源的角度提升財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在資本市場(chǎng)和活躍投資者施加的強(qiáng)大壓力下，不僅要處理數(shù)據(jù)，而且要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值就需要提升競(jìng)爭(zhēng)力。可見(jiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的必要性。如今，康美藥業(yè)采取一系列措施來(lái)解決由于前段時(shí)間財(cái)務(wù)造假而造成的影響，以提升3自己的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可持續(xù)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)可持續(xù)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力形成的要素可概括為可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、柔性的財(cái)務(wù)管理能力、可持續(xù)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)資源、持續(xù)提升的財(cái)務(wù)執(zhí)行力、持續(xù)不斷的財(cái)務(wù)創(chuàng)新等。計(jì)算公式為：市盈率=普通股每股市場(chǎng)價(jià)格／普通股每股收益。企業(yè)成長(zhǎng)能力分析的目的是為了說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力和企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。從外界籌集了大筆資金以擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在分析企業(yè)成長(zhǎng)能力時(shí)，常常將投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量聯(lián)系起來(lái)考察和分析。通常，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，長(zhǎng)期資產(chǎn)的規(guī)模必須增加，其投資活動(dòng)中現(xiàn)金凈流出量就會(huì)大幅度提高。由此可見(jiàn)康美藥業(yè)企業(yè)發(fā)展能力是趨于弱勢(shì)的，并不存在良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2201112312010123120091231主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率總資產(chǎn)增長(zhǎng)率201112312010123120091231基本每股收益(元)每股凈資產(chǎn)(元)市盈率(%)%%%表三：企業(yè)發(fā)展能力分析表從企業(yè)整體發(fā)展能力分析來(lái)看，2011對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)能力進(jìn)行分析。企業(yè)成長(zhǎng)能力分析是對(duì)企業(yè)擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)能力的分析。綜上所述，康美藥業(yè)營(yíng)運(yùn)能力也在降低，財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。盡管康美藥業(yè)這三年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所提升，但與同行業(yè)的同仁堂相比還是偏低，經(jīng)營(yíng)效果不太樂(lè)觀；康美藥業(yè)的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在逐年提升，該比率越高表明康美公司對(duì)固定資產(chǎn)的利用效率越高，管理當(dāng)局對(duì)固定資產(chǎn)的管理越有效果，但明顯低于同仁堂的指標(biāo)；近三年，康美藥業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率無(wú)明顯提
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