【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習參考。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。借此機會，也衷心地向在淮工學習期間給予我諄諄教誨的所有老師們表示深深地感謝。同時，也向在寫作期間給予我全力支持和關心的張家港市化工機械有限公司表示誠摯的謝意！特別是財務處的各級領導和廣大工作人員，是他們給我提供了大量的相關數據資料。這其中，我要感謝我的指導老師—肖俠老師。 致 謝本文在寫作過程中，得到了許多人的鼓勵和幫助。 在嘗試著運用成本核算的方法和成本控制理論的相關知識，來解決企業(yè)實際問題的過程中，對成本核算與控制有了更加深刻和具體的認識。結 論 當今，成本管理在企業(yè)經營管理中占有越來越重要的地位，而成本核算與控制又是現(xiàn)代成本管理中的核心部分。表19 固定費用標準成本差異計算表 單位：元預算標準實際差異總時數分配率總成本總時數總成本總時數總成本效率差異能力利用差異耗費差異12345=42678=（6－4）29=（1－6）210=7－36000424000560022400580022000+800+8002000（4） 產品入庫和銷售標準成本的計算。具體內容如下：① 實際產量的變動費用標準成本和差異計算。具體內容如下：表17 直接人工標準成本差異計算表 單位：元 標準實際差異每件工時總時數小時工資率總成本總時數小時工資率總成本效率差異工資率差異12=產量134=2356=7247。 表13 壓縮機標準成本表 單位：元直接材料標準單價標準消耗量金額（元）塑料粒子550千克250墊片1020千克200小計450直接人工標準工資率標準工時金額（元）直接人工520100制造費用標準工資率標準工時金額（元）固定費用42080變動費用22040小計120單位產品標準成本670 表14 費用預算 單位：元項目每小時費用總費用項目每小時費用總費用60006000變動費用固定費用消耗材料6000折舊10000動力1200辦公費3000修理費3000…………固定費用總計424000變動費用總計12000費用總計636000 以上是6月份生產壓縮機的實際資料，下面對其進行標準成本和差異的計算：（1） 直接材料標準成本和差異計算。 ④本月生產壓縮機280件，期初和期末均無在產品。 ②直接人工的實際工時數為5800工時，工資應付額為34800元，實際工資率為6元。 6月實際發(fā)生有關業(yè)務如下： ①購進塑料粒子16000千克，；墊片6500千克，每千克購價9元。這些器具售價都不高，但產量較多。即把差異分為預算差異、生產能力利用及效率差異。預算差異即開支差異的發(fā)生是由于實際變動制造費用不同于標準變動制造費用；而效率差異的發(fā)生是因為實際加工時數不同于標準時數。為了分析制造費用差異，固定的和變動的制造費用差異均應單獨計算。否則，所計算的用量差異便缺少了參考價值。但材料價格受市場供需情況所影響，公司難以控制，所以材料成本控制重點是在用量上，而不是在價格上。 直接材料差異 直接材料差異包括用量差異和價格差異，計算公式為： 材料用量差異=（實際用量－標準用量）標準價格 材料價格差異=（實際價格－標準價格）實際用量 直接材料成本總差異=實際用量實際價格－標準用量標準價格 其中，注意到在計算用量差異時使用標準價格而不使用實際價格，計算價格差異時使用實際成本而不使用標準成本。 下面就針對各個差異介紹成本差異計算和分析的方法。當然，這里只是對制造成本差異進行的。發(fā)展有利差異，實現(xiàn)對成本的有效控制，促進成本的不斷降低。 成本差異的出現(xiàn)有兩種情況：當實際成本超過標準成本，所形成的差異反映在有關賬戶的借方，這種差異是不利差異；當實際差異低于標準成本，所形成的差異反映在有關賬戶的貸方，這種差異是有利差異。 這樣一來，各產品的相關標準更清晰、明確而且系統(tǒng)的呈現(xiàn)在管理者與操作者的面前。 單位產品制造費用標準成本 =Σ(各工序的工時用量標準各工序的制造費用分配率標準) =Σ(各工序的工時用量標準該工序變動性制造費用分配率標準+各工序的工時用量標準各工序固定性制造費用分配率標準) =Σ(各工序變動性制造費用標準成本+各工序固定性制造費用標準成本) 單位產品標準成本的制定 在某種產品的直接材料標準成本、直接人工標準成本和制造費用成本確定后，就可以直接匯總計算單位產品標準成本。又因制造費用預算是按變動性制造費用和固定性制造費用進行計算。按如下公式計算： 制造費用分配率標準=制造費用預算總額/標準工時總數。制造費用用量標準即工時用量標準，它與直接人工用量標準的制定相同。根據以上確定的各工序工時用量標準和小時工資率標準，按下列公式計算出單位產品的直接人工標準成本。它按下列公式計算：小時工資率標準=預計支付生產工人工資總額/標準工時總數 其中“標準工時總數”是指公司在現(xiàn)有的生產技術條件下能夠完成的最大的生產能力，可以用直接人工工時數和機器小時數來表示。制定工時用量標準時，按產品的制造工序和生產部門分別計算，各工序工時用量標準由生產技術部門制定。人工用量標準即工時用量標準，它是指在現(xiàn)有工藝方法和生產技術水平條件下，生產單位產品所耗用的生產工人工時數，也稱為工時消耗定額。 根據上述確定的各種材料用量標準和價格標準，按下列公式計算出單位產品的直接材料標準成本。 材料價格標準是指采購某種材料的計劃單價，它以訂貨合同價格為基礎，并考慮各種變動因素的影響（如供求情況、價格動向、購買政策、現(xiàn)金折扣等），包括買價、采購費和正常損耗等成本。它包括構成產品實體和有助于產品形成的材料，以及必要的損耗和不可避免的形成廢品所耗用的材料。 (1)直接材料標準成本，是由直接材料用量標準和直接材料價格標準決定的。而由于產品的制造是由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成，所以產品的標準成本也與此相適應，由這三部分組成。 這里，在為該公司制定成本標準時，只針對明細產品（產品大類+材質+規(guī)格）的制造產品的制造成本，不針對期間成本。若企業(yè)不具備這種條件，實施標準成本制便存在很大的難度。寶鋼的成功同時也為我們說明了標準成本在我國也是可行的。包括標準成本的核算體系及管理體系。另外，標準成本一經制定，只要制定的依據不變，就不必重新修訂，所以具有相對的穩(wěn)定性。 標準成本是經過仔細的調查、分析和技術測定而制定的，在經常經營條件下應該實現(xiàn)的，因而可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據和尺度的一種目標成本，也稱應該成本。采用標準成本法后，可以將標準成本和成本差異分別列示，材料、在產品、產成品和產品銷售成本均按標準成本計價，不必將全部生產費用按一定的標準在完工產品和期末在產品之間分配，可以使成本計算、日常賬務處理及有關報表的編制大為簡化，減輕工作人員的工作量，從而更好的進行成本控制。公司需要采用標準成本制度，制定出相應的成本目標，從而為產品的定價、以及做出其他的決策提供依據。需要采用標準成本制度，使得實際成本偏離目標成本而形成差異的責任與各部門相關，從而使成本控制得以加強。標準成本不僅是編制責任成本預算的依據，也是考核責任中心成本控制業(yè)績的依據。目前該企業(yè)職工普遍缺乏成本意識，采用標準成本制度可以加強職工的成本觀念，提高他們挖掘潛力、降低成本的積極性和責任感，從而有效的控制成本。如果采用標準成本，那么就有一個進行比較的標準，成本的差異就能明顯體現(xiàn)出來，這樣就能及時找出原因，糾正偏差。該公司在領料、用料方面的成本控制工作做的是十分不到位的。例如：若在標準成本制下進行核算，實際發(fā)生的成本與標準成本的差異值就能很明顯的體現(xiàn)出來，這對于及時的糾正偏差，進行成本分析，找出原因，從而實現(xiàn)有效的成本控制是十分有利的。 可行性分析 （1）必要性分析 如前面所述，該公司在成本控制諸方面存在著很多問題與不足之處。它不僅是會計信息系統(tǒng)的一個分支，而且也是成本控制系統(tǒng)的一個分支。 標準成本制（Standard cost system,也可譯為標準成本系統(tǒng)或標準成本法），是指事先制定標準成本，將標準成本與實際成本相比以揭示成本差異，對成本差異進行因素分析，并據以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。 標準成本制是在泰羅的生產過程標準化思想影響下，于二十世紀20年代產生于美國。但通過上述成本分析，該種方法的效果不好。 該公司的成本核算還需要進一步改進，一些費用計提標準要嚴格按照規(guī)定來定；成本費用的內容要嚴格把關，不能混淆，把不應計入成本的項目剔除；下屬福利廠的賬不應由該公司財務科來做，要分開核算。但是，變動后6月份生產成本依然是比5月份的略高，而6月份的產量卻是和5月份的相同的。而且，還違反了稅法的有關規(guī)定，這種行為是不可取的。這也是上述的例子所反映的問題。但是，這個例子也是代表意義的。%，從而使得產品的單位成本也上升。以下是變動后6月份制造費用和生產成本變動表：表11制造費用變動表 單位：元項目5月份數額6月份數額變動額變動率工資及附加182301823000動力電費00輔助材料5702570200維修費12400% 表12 生成本變動表 單位：元項目5月份數額6月份數額變動額變動率生產成本%直接材料10486110486100直接人工00制造費用%從上面的兩個變動表中可以看出，在去除那部分金額之后，該公司6月份的生產成本基本上是相同的。該公司從保險公司所得的賠償是5000元，以下是調整后6月份制造費用分配表： 表7 制造費用分配表 單位：元產品名稱數量分配工時分配率分配率分配率分配率合計工資及附加動力電費輔助材料維修費分配系數直接接觸冷凝器34384閃蒸冷凝器44766低壓甲胺冷凝器53760一段冷凝器25290二段冷凝器22360合計20560182305702下面是去除賠償所得后的6月份制造費用變動表：表8 制造費用變動表 單位：元項目6月份變動前數額6月份變動后數額變動額變動率工資及附加182