【正文】 19 / 19。． 組織紀(jì)律（分）要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不及時(shí)扣分；不齊全扣分；檔案不合標(biāo)準(zhǔn)扣分；． 領(lǐng)導(dǎo)交辦工作（分）要求按時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和本部門(mén)月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作。每有一次不及時(shí)完成任務(wù)扣分；每有一項(xiàng)漏檢、錯(cuò)檢項(xiàng)但未造成損失扣分；造成公司損失酌情扣分；． 切實(shí)履行抽檢監(jiān)督職能（分）原、輔料進(jìn)倉(cāng)兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，車(chē)間（包括外發(fā)）開(kāi)款兩天內(nèi)有抽檢報(bào)告，成品進(jìn)倉(cāng)半天內(nèi)有檢驗(yàn)報(bào)告。每有一次違反扣分。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒(méi)完成扣分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣分）；工作質(zhì)量不高，每有一次正確的批評(píng)意見(jiàn)或投訴扣分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故（主要由其它部門(mén)負(fù)責(zé)的質(zhì)量事故），每次扣分；重大質(zhì)量責(zé)任事故酌情扣分；． 個(gè)人日常工作（分）要求及時(shí)認(rèn)真、慎重審核有關(guān)質(zhì)量文件，評(píng)估、仲裁、處分有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理審核、會(huì)審的質(zhì)量文件沒(méi)及時(shí)正確辦理，每有例扣分；凡公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的由品管部經(jīng)理提出（作出）評(píng)估、仲裁、處分報(bào)告（或意見(jiàn)）的質(zhì)量問(wèn)題（事項(xiàng)）沒(méi)有及時(shí)正確辦理每有例扣分；． 客戶服務(wù)（分）要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作，三天之內(nèi)妥善處理客戶品質(zhì)投訴案件。 四、品管部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作確定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況，視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。 （二）品管助理職務(wù)說(shuō)明書(shū).職務(wù)名稱：品管助理.直接上級(jí)：品管經(jīng)理.管理權(quán)限：受品管經(jīng)理委托，有對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)。 三、品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū) （一） 品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū). 職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理. 直接上級(jí)：總經(jīng)理. 直接下級(jí)：品管助理. 管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)力；. 管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；. 具體工作職責(zé)：● 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；● 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；● 組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的品控、品檢隊(duì)伍；● 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)、的工作；● 負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營(yíng)銷部門(mén)對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬定；● 不合格預(yù)防和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；● 檢驗(yàn)器具的校正與控制；● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制；● 品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制；● 負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；● 對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估。分一、 品管部工作職責(zé) . 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；. 負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；. 負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；. 負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；. 負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。分交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成資料、圖片復(fù)印等板房主管交辦工作，視完成情況酌情扣分。每有一次差錯(cuò)或不符合標(biāo)準(zhǔn)要求扣分。登記不準(zhǔn)、帳物不符酌情扣分。分工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律 按放行的圖紙資料制的紙樣、裁片、衣樣，每出錯(cuò)返工一次扣分；．分（七）紙樣、裁板、車(chē)板人員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例月任務(wù)完成完成板數(shù)分計(jì)劃板數(shù)每天任務(wù)完成要求按板房主管調(diào)度命令完成當(dāng)日工作，不能按時(shí)完成，每有一次扣分。分產(chǎn)前指導(dǎo)和產(chǎn)中抽查按職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求，每有一款工作不到位扣分。 分工藝文件生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額等工藝文件制訂齊全、科學(xué)合理。分勞動(dòng)紀(jì)律遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣分。分技術(shù)檔案管理按質(zhì)量體系文件要求歸檔、保管設(shè)計(jì)圖紙、“樣板”和其它技術(shù)資料，依檢查結(jié)果酌情扣分。分（五）設(shè)計(jì)助理員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)交辦工作按時(shí)、保質(zhì)、保量完成領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)師交辦的描圖、配色、調(diào)色，市場(chǎng)找料等工作。崗 位 協(xié) 調(diào)凡屬應(yīng)由設(shè)計(jì)師與其它部門(mén)溝通而未能溝通的，每出現(xiàn)一次扣分。分設(shè)計(jì)質(zhì)量分分分設(shè)計(jì)質(zhì)量 ⑵與銷售掛鉤本月實(shí)際回款額分設(shè)計(jì)質(zhì)量 ⑴要求交板房制初板的圖紙資料齊全、準(zhǔn)確，從修改第二項(xiàng)開(kāi)始計(jì)算，每修改一次扣分（以扣分最多一款為準(zhǔn)）。計(jì)劃款數(shù)單款任務(wù)完成每款設(shè)計(jì)任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成，扣分。分分分分計(jì)劃板數(shù)每日單款打板任務(wù)完成（計(jì)劃外）每款打板任務(wù)沒(méi)按時(shí)完成扣分分分本月計(jì)劃回款額員工管理和組織紀(jì)律要求建立一支學(xué)習(xí)、高效、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，每有一個(gè)下屬部門(mén)、下屬員工工作績(jī)效在平均線（分）以下扣分；連續(xù)三個(gè)月不能提長(zhǎng)平均線下的員工業(yè)績(jī)扣分