安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則(參考版)
2025-07-17 19:47本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)金申請(qǐng)表申請(qǐng)單位申請(qǐng)日期獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)申請(qǐng)金額區(qū)域公司工程（生產(chǎn)）負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 年 月 日區(qū)域公司總經(jīng)理意見(jiàn)年 月 日總公司主管副總裁意見(jiàn)年 月 日總公司主管財(cái)務(wù)副總裁意見(jiàn)年 月 日總裁意見(jiàn)年 月 日注：由區(qū)域公司內(nèi)部自行進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，簽字流程到區(qū)域總經(jīng)理即可，后續(xù)流程不必再進(jìn)行。 整改通知__________整改通知單 日期： 年 月 日 檢 查 部 位 問(wèn)題概述： 提出人： 年 月 日整改措施： 問(wèn)題整改責(zé)任人： 年 月 日復(fù)查結(jié)果： 復(fù)查人： 年 月 日 罰款單工程名稱： 年 月 日檢 查 部 位 問(wèn)題概述： 提 出 人： 日 期： 罰款措施：責(zé) 任 人： 日 期：回 執(zhí)： 提 出 人： 日 期： 主管部門審核：主管領(lǐng)導(dǎo)審批：注：回執(zhí)一欄由被罰款人提交分公司總經(jīng)理填寫(xiě)。嘉寓公司工傷事故臺(tái)賬序號(hào)姓名性別年齡部門工種日期傷害部門傷害程度事故原因類型（2013）年度工傷事故統(tǒng)計(jì)累計(jì)輕傷事故（ ）起累計(jì)輕傷人數(shù)（ ）名年度輕傷率（ ）%累計(jì)重傷事故（ ）起累計(jì)重傷人數(shù)（ ）名年度重傷率（ ）% 事件、事故調(diào)查報(bào)告 事件、事故發(fā)生部門： 事件、事故發(fā)生日期： 年 月 日 時(shí) 分 事件、事故發(fā)生具體位置： 事件、事故類別： 這次事故傷亡情況：死亡 人，重傷 人，輕傷 人。演練計(jì)劃及演練記錄格式如下：北京嘉寓門窗幕墻股份有限公司應(yīng)急演練計(jì)劃計(jì)劃一：計(jì)劃演練時(shí)間演練地點(diǎn)演練類型評(píng)價(jià)人員主要參加演練人員演練內(nèi)容演練目的應(yīng)急預(yù)案演練記錄預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時(shí)間參加部門和單位演練類別■實(shí)際演練 □桌面演練 □提問(wèn)討論式演練□ 全部預(yù)案 ■部分預(yù)案實(shí)際演練部分：物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過(guò)程描述預(yù)案適宜性充分性評(píng)審適宜性：■全部能夠執(zhí)行 □執(zhí)行過(guò)程不夠順利 □明顯不適宜充分性：■完全滿足應(yīng)急要求 □基本滿足需要完善 □不充分，必須修改演練效果評(píng)審人員到位情況□迅速準(zhǔn)確 ■基本按時(shí)到位 □個(gè)別人員不到位 □重點(diǎn)部位人員不到位□職責(zé)明確，操作熟練 ■職責(zé)明確，操作不夠熟練 □職責(zé)不明，操作不熟練物資到位情況現(xiàn)場(chǎng)物資：■現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 □現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 □現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏個(gè)人防護(hù)：□全部人員防護(hù)到位 ■個(gè)別人員防護(hù)不到位 □大部分人員防護(hù)不到位協(xié)調(diào)組織情況整體組織：□準(zhǔn)確、高效 ■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 □效率低，有待改進(jìn)搶險(xiǎn)組分工：□合理、高效 ■基本合理，能完成任務(wù) □效率低，沒(méi)有完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)■達(dá)到預(yù)期目標(biāo) □基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，須重新演練外部支援部門和協(xié)作有效性報(bào)告上級(jí)： ■報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上消防部門： □按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合存在問(wèn)題和改進(jìn)措施記錄人： 評(píng)審負(fù)責(zé)人： 時(shí)間： 注：選擇項(xiàng)將“□”標(biāo)注為“■”。質(zhì)量策劃中包括項(xiàng)目對(duì)門窗、幕墻各過(guò)程的檢查表格，項(xiàng)目隨時(shí)對(duì)施工按照過(guò)程進(jìn)行抽檢，需填寫(xiě)各過(guò)程的質(zhì)量抽檢記錄，需按照質(zhì)量策劃第七章規(guī)定的格式填寫(xiě)。每個(gè)項(xiàng)目在正式施工前必須編制符合本項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，過(guò)程中按照質(zhì)量策劃內(nèi)容進(jìn)行組織、管理和施工。（使用項(xiàng)目管理軟件的，將責(zé)任書(shū)按照要求傳至項(xiàng)目管理軟件的質(zhì)量目標(biāo)管理中。三、獎(jiǎng)罰辦法：根據(jù)各區(qū)域制定相關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法填寫(xiě)。1參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析。參加公司和分子公司組織的質(zhì)量管理活動(dòng)。落實(shí)工程質(zhì)量保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作。 配置滿足質(zhì)量控制要求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)儀器，并保證在檢查有效期內(nèi)使用，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制。 嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資源：制定項(xiàng)目質(zhì)量保證體系或質(zhì)量策劃，報(bào)分子公司審核，股份公司工程管理部備案。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程日常質(zhì)量問(wèn)題的研究、處理等工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。日常分公司工程負(fù)責(zé)人有無(wú)一般及以上質(zhì)量事故工程完工后項(xiàng)目經(jīng)理 （2）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)，格式入下（例）：嘉 寓 公 司 質(zhì)量目標(biāo)責(zé) 任 書(shū)_______區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量員）質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)（此模板僅供參考，各項(xiàng)目需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善）根據(jù)公司《工程管理制度》要求，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)，特與項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量員）簽訂如下質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)：一、目標(biāo)和任務(wù)：工程一次性驗(yàn)收合格率不低于98%；進(jìn)場(chǎng)材料100%進(jìn)行驗(yàn)收，抽檢率不低于5%；施工計(jì)量器具檢查率不低于100%；客戶投訴為零，滿意度不低于90%；行政處罰為零；保證項(xiàng)目?jī)?nèi)外審一次性通過(guò)；質(zhì)量資料100%齊全；每月不少于一次的質(zhì)量培訓(xùn)和工作例會(huì)；每周不少于一次全面的質(zhì)量自檢，隱蔽驗(yàn)收檢查率100%；質(zhì)量問(wèn)題整改閉合率100%；1爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（根據(jù)公司或甲方要求，主要以幕墻項(xiàng)目為主）1一般及以上質(zhì)量事故為零。每周項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)查閉合記錄每月質(zhì)量員爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（根據(jù)公司或甲方要求，主要以幕墻項(xiàng)目為主）項(xiàng)目經(jīng)理按照標(biāo)準(zhǔn)或高于標(biāo)準(zhǔn)完成工程，并形成完整的資料文件項(xiàng)目結(jié)束后分公司工程負(fù)責(zé)人是否按照目標(biāo)獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)結(jié)果出來(lái)后項(xiàng)目經(jīng)理1一般及以上質(zhì)量事故為零。配合內(nèi)外審人員進(jìn)行審核811月份分公司工程負(fù)責(zé)人各項(xiàng)資料內(nèi)外審結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量資料100%齊全；分管副經(jīng)理指派部門專人配合并記錄，對(duì)反饋的問(wèn)題進(jìn)行整改和處理。有無(wú)行政處罰。保持與有關(guān)部門和客戶的有效溝通，定期進(jìn)行回訪。隨時(shí)抽查（季度）質(zhì)量員施工計(jì)量器具檢查率不低于100%；質(zhì)量員建立器具臺(tái)賬，按照檢測(cè)周期送當(dāng)?shù)氐挠?jì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，形成檢測(cè)報(bào)告。并對(duì)相關(guān)質(zhì)量資料在項(xiàng)目部進(jìn)行備案。例：_______項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃及考核方案目標(biāo)工作負(fù)責(zé)人實(shí)施方法計(jì)劃實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)考核人考核項(xiàng)考核時(shí)間責(zé)任人備注工程一次性驗(yàn)收合格率不低于98%；項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格把控過(guò)程質(zhì)量安裝，按要求整理有關(guān)資料。涉及到海外生產(chǎn)的資料負(fù)責(zé)區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況自行制定。涉及到海外生產(chǎn)的資料負(fù)責(zé)區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況自行制定。（1）原材料抽檢資料①各區(qū)域及下屬分子公司質(zhì)量安全部，必須對(duì)原材料的驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)原材料驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況檢查表，格式如下： 原材料驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況檢查表檢查公司檢查項(xiàng)目檢查種類檢查依據(jù)嘉寓公司原材料檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查時(shí)間檢查項(xiàng)檢查結(jié)果（打√）檢查情況簡(jiǎn)述1進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)是否2進(jìn)場(chǎng)原材料與確認(rèn)單一致是否3原材料進(jìn)場(chǎng)合格證保留存檔是否4原材料進(jìn)場(chǎng)經(jīng)合格供應(yīng)商采購(gòu)是否5原材料進(jìn)場(chǎng)前經(jīng)過(guò)檢測(cè)是否6需要復(fù)試的原材料進(jìn)場(chǎng)是否經(jīng)過(guò)復(fù)試是
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