【正文】 7）每完成一層掛貼工作，應(yīng)作幾何尺寸和的復(fù)核，及時調(diào)校后方可繼續(xù)上一層作業(yè) 8）塊料安裝前應(yīng)挑選分色，對差異太大的不宜采。 5）旋緊掛件要力度適合，注意避免用碼與連結(jié)板在旋緊時產(chǎn)生滑動，或因旋緊力不夠引起松動。 2）安裝前后要對塊材嚴(yán)格挑選分色。 B現(xiàn)象：局部塊料掛貼后，塊料與塊料之間的接縫不平直，色澤深淺不勻，影響裝飾效果。?。?）避免工程質(zhì)量通病。開洞時先拉通長中心線，位置確定后，再用往復(fù)鋸開洞。（2）對于小面積孔洞，易在頂部開洞，這樣不僅使吊頂施工順利，同時也能保證孔洞位置準(zhǔn)確。也可先安裝設(shè)備，然后再吊頂封口。（2）確定施工方案時，施工順序不合理。用膠的目的，一者可使接縫密合，二者也可對切口白邊進(jìn)行遮掩。板條切割時，除了控制好切割的角度外，對切口部位再用銼刀將其修平，將毛邊及不妥處修整好。表現(xiàn)在：一是接縫處接口露白茬，宏觀上看，很明顯；二是接縫不平，在接縫處產(chǎn)生錯臺。 （3）中間部分先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四周最外邊一塊，便于調(diào)整。 2）防治措施 （1）按吊頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，在房間四周的水平線位置十字中心線。、罩面板布局不合理　1）原因分析　?。?）未按設(shè)計(jì)要求布置主龍骨和次龍骨。 （3）一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。 2）防治措施 （1）凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用?！　。?）未接通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的高低位置。按國家標(biāo)準(zhǔn)GB1198189《建筑用輕鋼龍骨》、次龍骨縱橫方向線條不平直　1）原因分析　?。?）主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。、吊頂不對稱鋁合金主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直；吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理。 B、安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)塊后應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，隨時用水平尺和直尺找準(zhǔn)，縫子必須通長拉線，不能有偏差，鋪設(shè)時分段分塊尺寸要事先排好定死，以免產(chǎn)生游縫、縫子不勻和最后地塊鋪?zhàn)由匣蚩p子過大的現(xiàn)象。鋪設(shè)時，應(yīng)先安好十字線交叉處最中間的一塊，作為標(biāo)準(zhǔn)塊：如以十字線為中縫時，可在十字線交叉點(diǎn)對角安設(shè)二塊標(biāo)準(zhǔn)塊。 C、地面鋪設(shè)后，成品保護(hù)不好，在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)上人過早，板縫也易出現(xiàn)高低差。 （2）原因分析 A、板塊本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴(yán)，鋪設(shè)后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻現(xiàn)象。 B、斷裂的板塊和邊角有損壞的板塊應(yīng)作更換。養(yǎng)護(hù)期間禁止上人走動。灌縫后粘滴在板塊上的砂漿應(yīng)用軟布擦洗干凈。 E、板塊鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護(hù)1—2次，以補(bǔ)充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證板塊與砂漿粘結(jié)牢固。如果砂漿一次鋪得過厚，放上石板后，砂漿底部不易砸實(shí)，往往會引起局部空鼓。 B、石板背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤，等表面稍晾干后進(jìn)行鋪設(shè)。 C、板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當(dāng)。 （2）原因分析 A、基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素漿結(jié)合層涂刷不均勻或涂刷時間過長，致使風(fēng)干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空。及時將不符合要求的資料提出，由項(xiàng)目經(jīng)理處理責(zé)任人。4）材料員：負(fù)責(zé)工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。2）施工員：負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料準(zhǔn)確、齊全，職責(zé)明確，責(zé)任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。3）施工管理資料及質(zhì)量評定資料。1）施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。（1）工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項(xiàng)內(nèi)容，做到基本齊全。13）交往過程中，聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系。11）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工，并如實(shí)向監(jiān)理進(jìn)行工程簽證。9）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。7）針對監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進(jìn)行回復(fù)。5）分項(xiàng)工程質(zhì)量評定資料送驗(yàn)。3）材料、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)。（2）施工期間1）參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會。3）報(bào)送開工報(bào)審表及相關(guān)資料。（1）施工準(zhǔn)備階段1）開工前，送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批。（8）業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。（6）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進(jìn)場并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程按期竣工。（4）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行過程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。（2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報(bào)告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。（6）加強(qiáng)消防、空調(diào)、弱電、及水電安裝的預(yù)埋管線的保護(hù)，做好各項(xiàng)線路的保護(hù)工作。（4）認(rèn)真檢查所有外墻、外窗的內(nèi)面有無滲水和水跡，做好外墻和外窗的防水處理。（2）已粉刷完的墻面，認(rèn)真檢查其強(qiáng)度是否滿足面層的粘合要求，不滿足的剔除，能滿足面層粘合要求的進(jìn)行毛化處理，鑿毛深度5~15mm，間距不大于30mm，確保粘合牢固無松動。（1）貫徹“自檢、互檢、工序交接檢”的三檢制度，落實(shí)各工種的崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，獎懲到人。（9）本工程石材，易碎、易污染，施工時需用保護(hù)膜隔離，以防污染。吊頂內(nèi)、強(qiáng)弱電整體測試和整體驗(yàn)收后，方可進(jìn)行面板安裝作業(yè)，在安裝面板時對燈具位預(yù)留安裝位置。（7）本工程吊頂多，隱蔽工程驗(yàn)收至關(guān)重要。我單位在編制材料采購計(jì)劃時一并考慮，以降低材料的采購成本。施工期間嚴(yán)禁大聲喧嘩，施工現(xiàn)場盡量使用低噪音機(jī)械，晚間施工盡量不使用機(jī)械設(shè)備，在遠(yuǎn)離施工現(xiàn)場的地方租用一塊場地，作為有噪音機(jī)械作業(yè)區(qū)，將門扇、櫥、柜等木制品做成半成品、成品后運(yùn)到工地進(jìn)行組裝，使施工現(xiàn)場噪音控制在最低限度。（3）材料車輛進(jìn)出服從指揮，積極配合值班人員做好有關(guān)工作，運(yùn)輸材料利用樓梯，通過樓梯口要注意安全，同時向值班室人員咨詢，利用空檔運(yùn)輸材料。（1）選派高素質(zhì)、能力強(qiáng)、技術(shù)精的管理人員和技術(shù)人員成立質(zhì)量管理小組，建立健全施工質(zhì)量管理體系，全體技術(shù)人員必須熟悉有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范。針對此特點(diǎn)我單位將采取大規(guī)模機(jī)械化施工，提高工程質(zhì)量。（3）施工中加強(qiáng)“環(huán)?！必?zé)任意識，倡導(dǎo)“綠色裝飾”，認(rèn)真執(zhí)行《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》國家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南的規(guī)定，對涉及10項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的裝飾材料如：石材、人造板、膠粘劑、涂料等材料進(jìn)場前均委托權(quán)威部門進(jìn)行檢測，超標(biāo)的材料一律不得進(jìn)場使用。第十二章 有必要說明的其他內(nèi)容（1）以一級建造師親自掛帥，直接領(lǐng)導(dǎo)該工程項(xiàng)目部，我單位總工程師直接監(jiān)督該項(xiàng)目的工程質(zhì)量，改變以往由項(xiàng)目經(jīng)理部自行控制質(zhì)量的傳統(tǒng)模式，項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員要豎立“創(chuàng)品牌第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念。 預(yù)算員崗位職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行成本控制；（2）編制施工圖預(yù)算和施工+預(yù)算；（3）組織好現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更及施工簽證預(yù)算，對工程過程中的經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)行直接監(jiān)督并將有關(guān)情況及時反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；（4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算事宜。：（1）工程開工前對施工人員進(jìn)行質(zhì)量交底和質(zhì)量意識教育；（2）嚴(yán)格按照規(guī)范要求和質(zhì)量保證措施監(jiān)督和控制施工質(zhì)量；（3）配合施工員在整個施工操作過程中全程進(jìn)行質(zhì)量檢查,盡量避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；（4）在每個工序完成前后進(jìn)行全面檢查，確保在具備施工條件后方可開始施工；在施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求后才開始下一工序的施工或與土建方及其它施工單位進(jìn)行交接；（5）定期組織質(zhì)量工作會議，通報(bào)工程施工質(zhì)量情況。：（1）負(fù)責(zé)進(jìn)場前技術(shù)交底工作；（2）負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)及審核（包括變更和增加工程）；（3）負(fù)責(zé)下達(dá)材料計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)書，以指導(dǎo)物資采購和組裝、安裝等工作；（4）負(fù)責(zé)解釋和解決現(xiàn)場施工中遇到的設(shè)計(jì)疑問和困難；（5）負(fù)責(zé)控制和指導(dǎo)整個工程的施工技術(shù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理夏漢章技術(shù)負(fù)責(zé)人朱峰設(shè)計(jì)師翁方才安全員肖亮資料員陳夏預(yù)算員黃曉青材料員黃錫鵬施工員郭新質(zhì)量員周明秀加工組裝隊(duì)安裝隊(duì)： （1）負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)安裝任務(wù)及其它任務(wù)，負(fù)責(zé)工程整體進(jìn)度及質(zhì)量控制；（2）負(fù)責(zé)作好進(jìn)場前各方面的準(zhǔn)備工作； （3）加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中各種協(xié)調(diào)問題；（4）負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識、安全意識及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題；（5）指導(dǎo)項(xiàng)目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。先從總包單位提供的接駁點(diǎn)安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表；再設(shè)四個分配電箱，每個分配電箱設(shè)兩個到三個回路，每個回路可設(shè)一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機(jī)操作。為方便施工，希望各個樓層都能接到可靠的電源。電源從專業(yè)閘箱接出，并設(shè)二級電箱一套，施工用電均從設(shè)立的二級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。在幕墻安裝完成后，進(jìn)行淋水試驗(yàn)時采用消防用水管道供水。幕墻施工用水量不多。考慮到幕墻施工用水、用電量不大，不再另行設(shè)水電供給設(shè)施，在幕墻施工過程中的用水用電，由總包預(yù)留出接駁位置，提供施工用水及二級配電箱。材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。進(jìn)場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標(biāo)識。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機(jī)械、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。，由施工員、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰標(biāo)準(zhǔn)。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成材料、機(jī)械、勞動力的進(jìn)退場、垂直運(yùn)輸、進(jìn)度計(jì)劃；以確保工程進(jìn)度、充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出合乎實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃。同時制定以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。為便于施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，我們將現(xiàn)場分為：材料倉儲區(qū)、設(shè)備工具倉儲區(qū)、加工區(qū)等三大功能區(qū)，各區(qū)域嚴(yán)格分開并制定嚴(yán)格的管理制度，切實(shí)按制度之要求進(jìn)行管理。、防火及衛(wèi)生要求。（施工總平面圖布置見附錄1），盡可能地節(jié)約臨時用地，盡可能地減少臨時設(shè)施的投資。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴(yán)格按北京市及招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進(jìn)場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點(diǎn)的完成及時兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計(jì)劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊(duì)要在項(xiàng)目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。（2）明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。正如前面施工進(jìn)度計(jì)劃所敘，在我們編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃表。、財(cái)、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗(yàn)和能力的一級建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程靠一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。（5）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，工程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機(jī)械設(shè)備投入是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時進(jìn)行，檢測資料是否及時簽認(rèn)；施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細(xì)分析。對于符合要求并經(jīng)簽認(rèn)后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報(bào)表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴(yán)厲處罰措施。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成的施工項(xiàng)目列出清單，明確每一施工項(xiàng)目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊(duì)伍執(zhí)行。施工任務(wù)單明確施工項(xiàng)目、責(zé)任單位及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。（2）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項(xiàng)目，而這些新項(xiàng)目的時間性要求很強(qiáng)，如不迅速投放施工，將影響工程的進(jìn)展。（3）當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)可行而外部條件不落實(shí)時，就要組織項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項(xiàng)目本身帶來影響，致使進(jìn)度計(jì)劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。，應(yīng)制定以下配套計(jì)劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計(jì)劃；施工機(jī)具使用計(jì)劃；勞動力使用計(jì)劃；加工件的加工計(jì)劃；調(diào)試計(jì)劃；驗(yàn)收計(jì)劃；培訓(xùn)計(jì)劃。，建立相應(yīng)獎懲制度，切實(shí)保證計(jì)劃的實(shí)施效果。，保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證月