【正文】 7）每完成一層掛貼工作，應(yīng)作幾何尺寸和的復(fù)核，及時調(diào)校后方可繼續(xù)上一層作業(yè) 8）塊料安裝前應(yīng)挑選分色，對差異太大的不宜采。 5）旋緊掛件要力度適合，注意避免用碼與連結(jié)板在旋緊時產(chǎn)生滑動，或因旋緊力不夠引起松動。 2）安裝前后要對塊材嚴格挑選分色。 B現(xiàn)象：局部塊料掛貼后，塊料與塊料之間的接縫不平直，色澤深淺不勻，影響裝飾效果?！。?）避免工程質(zhì)量通病。開洞時先拉通長中心線，位置確定后，再用往復(fù)鋸開洞。（2）對于小面積孔洞，易在頂部開洞，這樣不僅使吊頂施工順利，同時也能保證孔洞位置準確。也可先安裝設(shè)備，然后再吊頂封口。（2）確定施工方案時，施工順序不合理。用膠的目的，一者可使接縫密合，二者也可對切口白邊進行遮掩。板條切割時，除了控制好切割的角度外，對切口部位再用銼刀將其修平，將毛邊及不妥處修整好。表現(xiàn)在：一是接縫處接口露白茬，宏觀上看，很明顯；二是接縫不平，在接縫處產(chǎn)生錯臺。 （3）中間部分先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四周最外邊一塊，便于調(diào)整。 2）防治措施 （1）按吊頂設(shè)計標高，在房間四周的水平線位置十字中心線。、罩面板布局不合理　1）原因分析　?。?）未按設(shè)計要求布置主龍骨和次龍骨。 （3）一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。 2）防治措施 （1）凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用?！　。?）未接通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的高低位置。按國家標準GB1198189《建筑用輕鋼龍骨》、次龍骨縱橫方向線條不平直　1）原因分析　?。?）主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。、吊頂不對稱鋁合金主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直；吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理。 B、安設(shè)標準塊后應(yīng)向兩側(cè)和后退方向順序鋪設(shè)，隨時用水平尺和直尺找準，縫子必須通長拉線，不能有偏差，鋪設(shè)時分段分塊尺寸要事先排好定死，以免產(chǎn)生游縫、縫子不勻和最后地塊鋪子上或縫子過大的現(xiàn)象。鋪設(shè)時，應(yīng)先安好十字線交叉處最中間的一塊，作為標準塊：如以十字線為中縫時，可在十字線交叉點對角安設(shè)二塊標準塊。 C、地面鋪設(shè)后，成品保護不好，在養(yǎng)護期內(nèi)上人過早，板縫也易出現(xiàn)高低差。 （2）原因分析 A、板塊本身有厚薄、寬窄、竄角、翹曲等缺陷，事先挑選不嚴，鋪設(shè)后在接縫處產(chǎn)生不平，縫子不勻現(xiàn)象。 B、斷裂的板塊和邊角有損壞的板塊應(yīng)作更換。養(yǎng)護期間禁止上人走動。灌縫后粘滴在板塊上的砂漿應(yīng)用軟布擦洗干凈。 E、板塊鋪設(shè)24h后，應(yīng)灑水養(yǎng)護1—2次，以補充水泥砂漿在硬化過程中所需的水分，保證板塊與砂漿粘結(jié)牢固。如果砂漿一次鋪得過厚，放上石板后，砂漿底部不易砸實，往往會引起局部空鼓。 B、石板背面的浮土雜物必須清掃干凈，并事先用水濕潤，等表面稍晾干后進行鋪設(shè)。 C、板塊背面浮灰沒有刷凈和用水濕潤，影響粘結(jié)效果，操作質(zhì)量差，錘擊不當。 （2）原因分析 A、基層清理不干凈或澆水濕潤不夠，水泥素漿結(jié)合層涂刷不均勻或涂刷時間過長，致使風干硬結(jié)，造成面層和墊層一起空。及時將不符合要求的資料提出，由項目經(jīng)理處理責任人。4）材料員：負責工程所有材料的質(zhì)保書，保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。2）施工員：負責簽發(fā)各分部、項工程技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全，職責明確，責任到人，形成網(wǎng)絡(luò)。3）施工管理資料及質(zhì)量評定資料。1）施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。（1）工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容，做到基本齊全。13）交往過程中，聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與監(jiān)理進行聯(lián)系。11）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程如期竣工，并如實向監(jiān)理進行工程簽證。9）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。7）針對監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時進行回復(fù)。5）分項工程質(zhì)量評定資料送驗。3）材料、設(shè)備進場報驗。（2）施工期間1）參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會。3）報送開工報審表及相關(guān)資料。（1）施工準備階段1）開工前，送施工組織設(shè)計或施工方案報監(jiān)理工程師審批。（8）業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。（6）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作，確保工程按期竣工。（4）積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行過程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟分析，直到滿意為止。（2）及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃，在進度有重大提前及延誤應(yīng)及時向業(yè)主報告；在施工過程中向業(yè)主提出的建議，要求業(yè)主及時解決。（6）加強消防、空調(diào)、弱電、及水電安裝的預(yù)埋管線的保護，做好各項線路的保護工作。（4）認真檢查所有外墻、外窗的內(nèi)面有無滲水和水跡，做好外墻和外窗的防水處理。（2）已粉刷完的墻面，認真檢查其強度是否滿足面層的粘合要求，不滿足的剔除，能滿足面層粘合要求的進行毛化處理，鑿毛深度5~15mm，間距不大于30mm，確保粘合牢固無松動。（1）貫徹“自檢、互檢、工序交接檢”的三檢制度，落實各工種的崗位責任制，責任到人，獎懲到人。（9）本工程石材，易碎、易污染，施工時需用保護膜隔離，以防污染。吊頂內(nèi)、強弱電整體測試和整體驗收后，方可進行面板安裝作業(yè)，在安裝面板時對燈具位預(yù)留安裝位置。（7）本工程吊頂多，隱蔽工程驗收至關(guān)重要。我單位在編制材料采購計劃時一并考慮，以降低材料的采購成本。施工期間嚴禁大聲喧嘩，施工現(xiàn)場盡量使用低噪音機械，晚間施工盡量不使用機械設(shè)備，在遠離施工現(xiàn)場的地方租用一塊場地，作為有噪音機械作業(yè)區(qū)，將門扇、櫥、柜等木制品做成半成品、成品后運到工地進行組裝，使施工現(xiàn)場噪音控制在最低限度。（3）材料車輛進出服從指揮，積極配合值班人員做好有關(guān)工作，運輸材料利用樓梯，通過樓梯口要注意安全，同時向值班室人員咨詢，利用空檔運輸材料。（1）選派高素質(zhì)、能力強、技術(shù)精的管理人員和技術(shù)人員成立質(zhì)量管理小組，建立健全施工質(zhì)量管理體系，全體技術(shù)人員必須熟悉有關(guān)施工驗收規(guī)范。針對此特點我單位將采取大規(guī)模機械化施工，提高工程質(zhì)量。（3）施工中加強“環(huán)?！必熑我庾R，倡導(dǎo)“綠色裝飾”，認真執(zhí)行《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》國家標準實施指南的規(guī)定，對涉及10項國家標準的裝飾材料如：石材、人造板、膠粘劑、涂料等材料進場前均委托權(quán)威部門進行檢測，超標的材料一律不得進場使用。第十二章 有必要說明的其他內(nèi)容（1）以一級建造師親自掛帥，直接領(lǐng)導(dǎo)該工程項目部，我單位總工程師直接監(jiān)督該項目的工程質(zhì)量，改變以往由項目經(jīng)理部自行控制質(zhì)量的傳統(tǒng)模式，項目經(jīng)理部全體人員要豎立“創(chuàng)品牌第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營觀念。 預(yù)算員崗位職責：（1）協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行成本控制；（2）編制施工圖預(yù)算和施工+預(yù)算；（3）組織好現(xiàn)場的設(shè)計變更及施工簽證預(yù)算，對工程過程中的經(jīng)濟預(yù)算實行直接監(jiān)督并將有關(guān)情況及時反饋給項目經(jīng)理；（4）負責工程結(jié)算事宜。：（1）工程開工前對施工人員進行質(zhì)量交底和質(zhì)量意識教育；（2）嚴格按照規(guī)范要求和質(zhì)量保證措施監(jiān)督和控制施工質(zhì)量；（3）配合施工員在整個施工操作過程中全程進行質(zhì)量檢查,盡量避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題；（4）在每個工序完成前后進行全面檢查，確保在具備施工條件后方可開始施工；在施工質(zhì)量達到規(guī)范要求后才開始下一工序的施工或與土建方及其它施工單位進行交接；（5）定期組織質(zhì)量工作會議，通報工程施工質(zhì)量情況。：（1）負責進場前技術(shù)交底工作；（2）負責施工圖深化設(shè)計及審核（包括變更和增加工程）；（3）負責下達材料計劃和生產(chǎn)任務(wù)書，以指導(dǎo)物資采購和組裝、安裝等工作；（4）負責解釋和解決現(xiàn)場施工中遇到的設(shè)計疑問和困難；（5）負責控制和指導(dǎo)整個工程的施工技術(shù)工作。項目經(jīng)理夏漢章技術(shù)負責人朱峰設(shè)計師翁方才安全員肖亮資料員陳夏預(yù)算員黃曉青材料員黃錫鵬施工員郭新質(zhì)量員周明秀加工組裝隊安裝隊： （1）負責組織、安排各項安裝任務(wù)及其它任務(wù)，負責工程整體進度及質(zhì)量控制；（2）負責作好進場前各方面的準備工作； （3）加強與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中各種協(xié)調(diào)問題；（4）負責抓好本項目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識、安全意識及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題；（5）指導(dǎo)項目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。先從總包單位提供的接駁點安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表；再設(shè)四個分配電箱，每個分配電箱設(shè)兩個到三個回路，每個回路可設(shè)一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。為方便施工，希望各個樓層都能接到可靠的電源。電源從專業(yè)閘箱接出，并設(shè)二級電箱一套，施工用電均從設(shè)立的二級電箱中接出，電線采用懸掛式接至各施工用電區(qū)。在幕墻安裝完成后，進行淋水試驗時采用消防用水管道供水。幕墻施工用水量不多。考慮到幕墻施工用水、用電量不大，不再另行設(shè)水電供給設(shè)施，在幕墻施工過程中的用水用電，由總包預(yù)留出接駁位置，提供施工用水及二級配電箱。材料堆放場地設(shè)置得力的消防設(shè)施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材。進場構(gòu)件必須分類、分規(guī)格堆放，并作好標識。即質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責任制、施工總平面布置圖。，由施工員、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。根據(jù)工程進度計劃的實施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表，責任人，執(zhí)行標準，獎罰標準。在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成材料、機械、勞動力的進退場、垂直運輸、進度計劃；以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標，制定出合乎實際情況的平面管理實施計劃。同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例，實現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明的管理。為便于施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場條件，我們將現(xiàn)場分為：材料倉儲區(qū)、設(shè)備工具倉儲區(qū)、加工區(qū)等三大功能區(qū)，各區(qū)域嚴格分開并制定嚴格的管理制度，切實按制度之要求進行管理。、防火及衛(wèi)生要求。（施工總平面圖布置見附錄1），盡可能地節(jié)約臨時用地，盡可能地減少臨時設(shè)施的投資。使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。為此，我們在本工程的施工過程中，將嚴格按北京市及招標文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保按月兌現(xiàn)工人的工資，做到不拖、不欠，并接受業(yè)主的檢查。資金?？顚Ｓ眉饶艹浞直ＷC勞動力、施工設(shè)備的充足配備和材料及時采購進場，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵控制點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用。計劃管理是項目管理最為重要的手段，通過例會制度，使施工各方住處交流渠道通暢，問題解決及時，制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。（4）一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)隊要在項目部的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。（2）明確責任，正確劃分利益關(guān)系。正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見本工程總體施工進度計劃表。、財、物的保障在本工程上，將委派具有豐富經(jīng)驗和能力的一級建造師和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。（5）在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內(nèi)容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設(shè)備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實，此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。對于符合要求并經(jīng)簽認后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的專業(yè)隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的，要給予相應(yīng)的嚴厲處罰措施。（3）項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質(zhì)量要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)分專業(yè)隊伍執(zhí)行。施工任務(wù)單明確施工項目、責任單位及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。（2）在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放施工，將影響工程的進展。（3）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當某一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標，使施工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效益。（2）施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。，保證施工計劃的進展和實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月