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正文內(nèi)容

資訊家電控制平臺系統(tǒng)(參考版)

2025-07-10 16:00本頁面
  

【正文】 For each iteration, there are six steps: o Determine objectives, alternatives, and constraints. o Identify and resolve risks. o Evaluate alternatives. o Develop deliverables and verify that they are correct. o Plan the next iteration. Commit to an approach for the next iteration.。 The designers develop a small part of the project and evaluate the risks. Spiral Model At each phase the designers have a goal to deliver certain features to customers. Incremental Model. A throwaway prototype is developed by designers and is evaluated by users. The difference is that each test phase matches each development phase: requirements with system testing, highlevel design with integration testing, and detailed design with unit testing. Concurrent Model is that more than one processes (for example, SW development, HW development, Testing development) are progressed in concurrent. Waterfall Model is welldefined development process in which one phase has to be finished before the next phase. Management Architecture本專案的PPQA主要由本專案主持人洪盟峰負(fù)責(zé)。(2) 專案負(fù)責(zé)人隨時與專案發(fā)展人員溝通,確認(rèn)所有的問題能得到解決。(3) 確認(rèn)所有程式單元皆能符合「程式設(shè)計規(guī)格書」的規(guī)格來設(shè)計。 客觀檢視流程與產(chǎn)品 (Objectively Evaluate Process and WP)本專案的檢視流程為:(1) 與專案負(fù)責(zé)人共同檢查程式設(shè)計流程、程式單元審查與單元測試皆符合「程式設(shè)計規(guī)格書」中所述。 蒐集資訊的目的與資訊需求 (Information Needs and Objectives)序 號目 的資 訊 需 求1客戶滿意度客戶的反應(yīng)、支援客戶的狀況2時程與進(jìn)度里程碑完成狀況、工作單元進(jìn)度3資源與成本支出、各項資源支援的程度4產(chǎn)品品質(zhì)系統(tǒng)或功能品質(zhì)、介面的良劣5客戶需求的穩(wěn)定程度客戶需求的異動6產(chǎn)品大小每個子系統(tǒng)的大小、功能大小 基礎(chǔ)度量 (Base Measurement)序 號度 量因 子1客戶滿意度度量經(jīng)由客戶問題的反應(yīng):與客戶互動的時間2里程碑完成狀況、工作單元進(jìn)度里程碑完成的時間、階段中工作單元完成度3支出、各項資源支援的程度專案人員投入的工作時數(shù)、實際支出數(shù)4系統(tǒng)或功能品質(zhì)、介面的良劣系統(tǒng)或功能之錯誤數(shù)、使用者反應(yīng)介面問題數(shù)5客戶需求的異動客戶需求異動個數(shù)、可行個數(shù)、無法修改個數(shù)6每個子系統(tǒng)的大小、功能大小每個子系統(tǒng)的程式行數(shù)、功能數(shù) 度量與分析工具 (Measurement and Analysis Tool)本專案使用MS Project與MS Excel作為分析上述各項資訊的工具。 8. 度量與分析計畫 (Mamp。 版本控制程式 (The Version Control Tool) 達(dá)成完整性 (Establish Integrity) 建構(gòu)管理記錄 (Establish CM Records)有關(guān)本專案所使用的CVS符合本項要求的部分,請參閱附錄三。(3) 簽入與簽出時請再次確認(rèn)其正確性。 異動控制 (Control Change)(1) 對於異動的項目需要持續(xù)監(jiān)控。(4) 追蹤異動的狀態(tài)(例如異動時間)。(2) 由建構(gòu)管理人員評估影響層面,並通知專案負(fù)責(zé)人。(,A與C類為簽字確認(rèn),B類為送上檔案並按下確認(rèn)鍵)(2) 若要對已成為基準(zhǔn)的資料進(jìn)行異動。並由本專案負(fù)責(zé)建構(gòu)管理的人員(參閱專案分工表)每月進(jìn)行一次備份動作,將程式碼由部門Linux主機(jī)上複製一份到檔案伺服器。矯正措施為邀請計畫參與人員開會討論是否修改進(jìn)度。 6. 風(fēng)險評估 風(fēng)險項目評估(依據(jù)計畫性質(zhì)界定風(fēng)險項目並評估其影響程度及發(fā)生機(jī)率,並排定管理優(yōu)先順序)優(yōu)先順序風(fēng)險項目發(fā)生可能性影響程度備註1軟體系統(tǒng)無法安裝於客戶端的伺服主機(jī)中15%高準(zhǔn)備「備援主機(jī)」2系統(tǒng)開發(fā)人員的異動10%高其他人員先支援3硬碟的損毀(病毒)5%高備份4網(wǎng)路環(huán)境的問題5%中請資訊室配合 風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制說明(此項目為必要監(jiān)控項目)本專案監(jiān)控風(fēng)險之實施矯正措施基準(zhǔn)及機(jī)制為:(3) 監(jiān)控頻率:每月監(jiān)控一次。 列管資料總表資料名稱管理方式版本控管建構(gòu)管理技資管理機(jī)密等級產(chǎn)生週期資料提供者資料使用者備註專案執(zhí)行規(guī)劃書2是是否密Event計畫成員系統(tǒng)需求規(guī)格書2/5是是是密Event計畫成員系統(tǒng)設(shè)計規(guī)格書2/5是是是密Event計畫成員原始程式碼1/5是是是密Monthly計畫成員整合測試計劃書2是是否密Event計畫成員整合測試報告2是是否密Event計畫成員會議記錄2/4否否否密Event計畫成員專案相關(guān)表單2/4/5否否否密Event計畫成員伺服器規(guī)格明細(xì)2否否否密Event計畫成員計畫結(jié)案報告4否否否密Event計畫成員教育訓(xùn)練教材2/4否否否密Event計畫成員工作指派與討論的電子郵件3否否否密Event計畫成員(註:機(jī)密等級密表示:只有計畫相關(guān)人員及上層主管可讀取,) 列管資料監(jiān)控機(jī)制說明(此項目為必要監(jiān)控項目) (說明監(jiān)控列管資料之實施矯正措施基準(zhǔn)及機(jī)制)本專案監(jiān)控列管資料之矯正措施基準(zhǔn)與機(jī)制為:(1) 監(jiān)控頻率:每月監(jiān)控一次。(4) 紙本文件或光碟資料:由本專案的資料管理人員負(fù)責(zé)保管。(2) 電子文件及可執(zhí)行檔:原始程式碼以外的電子文件或可執(zhí)行檔案,使用檔案伺服器中個人的網(wǎng)路硬碟帳號進(jìn)行管理,並本專案的負(fù)責(zé)人每一個月進(jìn)行一次備份動作,保留最近四個月內(nèi)的備份。並由本專案負(fù)責(zé)建構(gòu)管理人員每月進(jìn)行一次備份動作,將程式碼由部門Linux主機(jī)上複製一份到檔案伺服器。矯正措施為開會決定如何取得資金,或是刪減專案活動。 4. 資源需求 計畫經(jīng)費(fèi)預(yù)算說明工作編號經(jīng)費(fèi)描述旅運(yùn)費(fèi)材料費(fèi)維護(hù)費(fèi)業(yè)務(wù)費(fèi)合計專案規(guī)劃(PP)20002000專案控管(PMC)20002000審查(PP)20002000系統(tǒng)需求分析 (SRS)60006000系統(tǒng)初步設(shè)計(SPD)60006000系統(tǒng)設(shè)計 (SDS)1000010000審查SRS10001000審查SPD10001000審查SDS10001000整合測試計畫20002000主要主件開發(fā)與測試30003000使用者介面相關(guān)模組開發(fā)與測試20002000閘道器相關(guān)模組開發(fā)與測試30003000資料庫相關(guān)模組開發(fā)與測試10001000家電網(wǎng)路相關(guān)模組開發(fā)與測試10001000軟體模組整合測試10001000軟硬體整合測試10001000硬體平臺安裝與測試15001500軟體平臺安裝與測試15001500ICP網(wǎng)路安裝與測試15001500閘道器安裝與測試30003000行動計算平臺安裝與測試30003000資料庫安裝與測試30003000購買伺服主機(jī)3000030000購買軟體50005000伺服主機(jī)安裝與測試30003000耗材採購1000010000ICP器材購買手機(jī)購買品質(zhì)管制(PPQA)50005000建構(gòu)管理(CM)50005000度量分析(MA)30003000技術(shù)文件撰寫60006000教育訓(xùn)練300020005000合 計16000525001100051000130500 人事費(fèi)用估算工作計畫需求人力: 1920 人時 總?cè)耸沦M(fèi): 216,000 元 職級單位(月、時)人事費(fèi)概算備 註 正工程師/正管理師兼職工程師/管理師 副工程師/副管理師 助理工程師/助理管理師 技術(shù)員/辦事員(含)以下其他 (加班費(fèi)用,不列人年)1920 時211,200 ( 110元/時) 計畫經(jīng)費(fèi)預(yù)估表科 目預(yù) 估 數(shù)
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