【摘要】附件2:施工單位考核項目評分表評估單位:被評估單位:工程項目:得分:序號考評項目內(nèi)容單項分值考評得分1工程管理水平配置專門項目負(fù)責(zé)人,詳細(xì)
2025-07-04 01:27
【摘要】附件2:施工單位考核項目評分表評估單位:被評估單位:工程項目:得分:序號考評項目內(nèi)容單項分值考評
2025-05-17 20:11
【摘要】附件:7年度水利建設(shè)市場主體年度考核表(施工單位)企業(yè)名稱:填表日期:企業(yè)法定代表人聲明本人(法定代表人)鄭
2025-07-04 01:01
【摘要】附件3:施工單位季度綜合檢查評分匯總表序號項目本項權(quán)重系數(shù)本項檢查得分按權(quán)重計有效評分備注1工程質(zhì)量實體(表一)2工程質(zhì)量行為(表二)3安全管理(表三)4投資與進(jìn)度控制(表四)5履約管理(表五)6文明施工與環(huán)境
2024-08-10 00:12
【摘要】城配網(wǎng)工程施工文件資料目錄施工準(zhǔn)備階段1、工程開工報告2、施工項目部管理人員資格報審表3、施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分報審表4、施工分包申請表5、主要測量計量器具/試驗設(shè)備檢驗報審表6、特殊工種/特殊作業(yè)人員報審表7、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具報審表8、大中型機(jī)械進(jìn)出場報審表
2025-07-07 21:56
【摘要】附表5施工單位安全檢查評分匯總表工程名稱工程地點(diǎn)建筑面積造價進(jìn)度施工單位項目經(jīng)理聯(lián)系電話監(jiān)理單位項目總監(jiān)聯(lián)系電話建設(shè)單位業(yè)主代表聯(lián)系電話檢查項目檢查合計(100分)安全管理(100分)文明施工(7分)腳手架(8分)基坑支護(hù)/模板工程
2025-07-03 22:06
【摘要】思南至遵義高速公路建設(shè)項目施工單位量化考評表(1)進(jìn)度控制施工單位:合同號:駐地辦:檢查日期:年月日檢查內(nèi)容
2025-06-10 12:41
【摘要】邛崍至名山高速公路建設(shè)項目施工單位量化考評表(1)進(jìn)度控制施工單位:合同號:駐地辦:檢查日期:年月日檢查內(nèi)容
2024-08-09 19:07
【摘要】施工單位資質(zhì)報審表B編號:工程名稱中梁·瑞園施工單位江西國金建設(shè)集團(tuán)有限公司致:大學(xué)士工程管理有限公司(監(jiān)理單位)現(xiàn)報上我單位江西國金建設(shè)集團(tuán)有限公司有關(guān)資料,請予以審查和批準(zhǔn)。附:1.企業(yè)法人營
2025-07-07 22:53
【摘要】項目管理單位檢查考核評分匯總表(表1)施工單位檢查時間檢查人序號檢評項目標(biāo)準(zhǔn)分檢查結(jié)果單項得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分1單位組織管理102合同管理103安全控制154質(zhì)量控制105工期控制
2025-03-04 07:31
【摘要】附表5施工單位安全檢查評分匯總表工程名稱工程地點(diǎn)建筑面積造價進(jìn)度施工單位項目經(jīng)理聯(lián)系電話監(jiān)理單位項目總監(jiān)聯(lián)系電話建設(shè)單位業(yè)主代表聯(lián)系電話檢查項目檢查合計(100分)安全管理(10分)文明施工(7分)腳手架(8分)基坑支護(hù)/模板工程(12分)礦山法
2025-07-03 22:01
【摘要】引用制度號:ZY260004-DC編號:BD260014-DC版本號:Ver對施工單位檢查考核表項目名稱:總包/分包單
2024-08-14 03:54
【摘要】施工單位負(fù)責(zé)人:考評人員:聿膀薈蚆蝿羃蒄螅袁膈莀螄羃羈芆螃蚃膆膂螃裊罿薁螂羇芅蕆螁肀肇莃螀蝿芃艿蝿袂肆薈袈羄芁蒄袇肆肄莀袇螆芀芆蒃羈肂節(jié)蒂肁莈薀蒁螀膁蒆蒀袃莆莂蒀羅腿羋蕿肇羂薇薈螇膇蒃薇衿羀葿薆肁膆蒞薅螁肈芁薅袃芄蕿薄羆肇蒅薃肈節(jié)莁螞螈肅芇蟻袀芀膃
2024-09-26 09:49
【摘要】表二施工單位基礎(chǔ)管理考核評價表(110分)項目名稱:合同段:施工單位名稱:序號類別考核項目考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)考核評價方法扣分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1安全生產(chǎn)條件(34分)*施工單位安全生產(chǎn)許可證(4分)施工單位安全生產(chǎn)許可證有效。
2025-07-03 21:03
【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-07-04 01:05