【正文】 2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質5％績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3制度管理財務工作制度建設完善改進力度季逐步完善公司的各項財務制度5％未及時按實際工作變化情況改進制度延遲的延遲次數(shù)1次扣2分根據(jù)財務管理制度評分持續(xù)進行制度改進，不斷提高工作效率5預算控制公司財務預算編制的正規(guī)性與有效性季公司總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準5％未按照規(guī)定和公司實際編制的財務預算項目1個扣2分，財務預算與實際情況的偏差1次扣2分主管領導預算報告評分提出公司總體收支預測及控制范圍，確保各項工作的檢核標準6預算監(jiān)管對集團公司、子公司預算的執(zhí)行情況的監(jiān)督力度季對集團公司及各子公司預算進行監(jiān)督、控制5％是否因監(jiān)督不力導致部門的預算發(fā)生不合理的偏差出現(xiàn)1次扣2分主管領導評分保證公司各部門的收支情況嚴格按照預算執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題7稅務籌劃稅務籌劃的成效季做好稅務規(guī)劃，維護公司的合法權益5％因稅務籌劃的不合理而造成公司的損失1次扣3分主管領導評分合理進行稅務籌劃，維護公司的合法利益8費用審核公司各項費用的審核力度季嚴格控制公司的各項費用支出5％因審核不力而導致的費用超標1次扣3分主管領導評分嚴格執(zhí)行費用控制標準，降低各項費用開支9財務報告財務工作報告的準確性和及時性半年半年、全年編制集團及各子公司財務工作報告。季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于處理工作中的問題、員工之間的問題。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄建立相互信任與良好的協(xié)作關系。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄7培養(yǎng)下屬能力制定培訓下屬計劃，并按計劃實施情況，悉心指導員工工作，幫助提高工作能力，季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能給員工各種學習鍛煉的機會，提供各種培訓和技能開發(fā)的機會能夠調動員工不斷提高工作能力的積極性，提高員工的凝聚力4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄能夠仔細、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時發(fā)現(xiàn)有潛質的下屬。季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％出現(xiàn)問題能延遲處理的次數(shù)一次扣2分主管領導根據(jù)建筑、裝飾公司的記錄評分確?？偘?分包工作的有效性9技術咨詢處理技術問題所提建議的效率季負責物業(yè)公司屬下的工程的技術咨詢，提出技術處理方案5％出現(xiàn)問題能延遲處理的次數(shù)一次扣2分主管領導根據(jù)物業(yè)公司的記錄評分及時提出建議和意見，提高項目管理質量水平10圖紙匯審在圖紙會審和設計交底、施工示范樣板的確認、工程的質量檢查、質量事故和突發(fā)事件的處理上，所提合理化建議季會同相關部門進行施工圖紙會審和技術交底，參與竣工驗收。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質5％績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3項目審定項目的設計方案評估審核后修改率季負責集團公司開發(fā)項目的設計方案的評估審核5％評估審核后仍需要修改一次扣2分主管領導評分通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的正確性5招標管理參與招標、答疑、評標、談判等活動所提建議的合理性季負責設計方案招標、工程施工招標工作。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄總分統(tǒng)計表二十二：總工室設計員 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1圖紙管理對建設項目提出的具體實施步驟的及時性準確性季按副總工程師對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作，25％所提的工作延遲或出錯一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄通過科學的技術可行性分析，確保項目可行性分析的正確性2設計管理提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料的及時性準確性季密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設計工作，提供設計單位所需的項目開發(fā)相關資料；20％因提供資料出錯或延時而造成設計工作的延誤，一次扣5分，三次全扣副總工程師與總工記錄積極配合設計單位，加快對項目設計的進度3設計管理發(fā)現(xiàn)設計中的問題所提建議的可行性、合理性季及時發(fā)現(xiàn)設計工作中的問題，提出解決問題的途徑；20％在項目設計中中未能及時解決的技術難題不超過3個，因解決不當而使工程受損失的次數(shù)不超過3次副總工程師與總工記錄發(fā)揮總工室的專業(yè)優(yōu)勢，確保項目規(guī)劃設計的完美4檔案管理檔案管理的出錯率季及時做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性；15％差錯次數(shù)每增加一次減少5分，3次差錯為0分副總工程師與總工記錄，定期抽查檔案管理的完整性保證各種設完成計檔案的，確保隨時能使用。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄14控制能力積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄13溝通協(xié)調能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調部門之間、崗位之間的關系季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調工作能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質5％績效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領導綜合評分加強績效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3可行性報告對項目詳細可行性分析所提建議的可行性、合理性季包括政策、土地、項目機會研究、項目初步可行性分析、項目初步規(guī)劃建議等信息的分析報告5％公司主管領導根據(jù)項目分析報告評分項目可行性分析報告詳細可行性分析是項目立項的重要前提5圖紙匯審圖紙會審所提合理性建議率及圖紙修改次數(shù)季參與圖紙會審和設計變更后仍出現(xiàn)的圖紙修改的次數(shù)5％圖紙會審后修改的次數(shù)一次扣2分主管領導評分提高施工圖的質量6項目報建方案、施工圖紙報建的及時率季總體規(guī)劃方案、六圖二書送審的及時性、快速性5％報建延遲一次扣2分主管領導評分加快項目工程進度7鑒定協(xié)調因科學性鑒定、組織拆遷工作力度不夠而造成的糾紛率季對周邊民房鑒定、協(xié)調的科學性及組織進行拆遷工作的力度5％因工作不到位而出現(xiàn)的糾紛一次扣3分主管領導評分為工程的順利施工作好前期準備工作8現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)管的力度及出錯率季派駐管理人員進行現(xiàn)場管理、監(jiān)督各項工程質量、工程進度、隱蔽工程把關簽認5％因監(jiān)管不利而造成出錯一次扣3分主管領導評分加強施工現(xiàn)場管理，提高工程質量9施工協(xié)調各施工單位按計劃完成工作進度的效率季協(xié)調配套個專業(yè)施工單位施工的力度5％因協(xié)調配合力度不夠而造成施工單位工作進度延時一次扣3分主管領導評分積極配合協(xié)調施工單位工作，加快其進度的效率10工程費用管理費用控制的準確性季積極為個項目把關，降低各項費用，為開發(fā)項目節(jié)約開支，增加利潤5％因費用把關控制力度不夠而造成費用誤差一次扣3分主管領導評分嚴格控制工程費用，做到開源節(jié)流，增加工程利潤管理能力指標出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能考核指標考核周期權重計算方式信息來源考核目的11組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。定時向公司領導匯報工程進度施工質量等情況；20％出現(xiàn)問題一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率4工程監(jiān)理隱蔽工程出現(xiàn)問題的次數(shù)。季做好各項隱蔽工程驗收簽證工程修改簽證，及主要材料報價確認；20％出現(xiàn)問題一次扣5分，超過三次全扣部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率5施工管理審核進度報表后出現(xiàn)的出錯次數(shù)季審核各項目施工進度申報，實事求是簽證進度撥款報表；10％出錯的一次扣3分，三次全扣部門經(jīng)理記錄提高工作嚴謹性，加快工程進度6開發(fā)協(xié)調因周邊情況沒有協(xié)調好造成對施工工程造成影響的次數(shù)季做好各開發(fā)項目的周邊關系，周邊民房監(jiān)測，協(xié)調督促項目水、電、電梯、園林等各專業(yè)班組施工；10％造成影響出現(xiàn)一次扣3分，3次全扣部門經(jīng)理記錄積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工7施工管理因協(xié)助工作不到位令施工單位投訴次數(shù)季督促分包單位整理竣工驗收資料交工程總包公司，協(xié)助施工單位聯(lián)系政府各職能部門進行分項驗收及總體驗收。善于解決困難，并能及時提出切實可行的解決方案5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄總分統(tǒng)計表十八：開發(fā)部拓展專員 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1辦理四證規(guī)定時間內完成的效率季協(xié)助辦理四證報建的及時性、準確性15%超出規(guī)定時間一次扣5分部門經(jīng)理記錄提高項目報批人員的報批效率2經(jīng)濟分析經(jīng)濟分析報告更改次數(shù)季項目前期經(jīng)濟分析報告的科學性、準確性20%經(jīng)理視報告更改次數(shù)給分經(jīng)濟分析報告充分把握房地產(chǎn)市場的基本趨勢，提高項目開發(fā)水平3報批管理各種費用報批手續(xù)的效率季協(xié)助處理報建費用、設計費和工程進度款等的撥付報批手續(xù)；15%超出規(guī)定限定時間一次扣5分部門經(jīng)理記錄提高辦事效率，加快工程進度4圖紙會審提出合理化建議的次數(shù)季審查施工方案，參加圖紙會審的嚴密性；10%經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎5工地監(jiān)理出現(xiàn)問題處理的效率季深入工地現(xiàn)場，向總工室或設計部門反映施工遇到的技術問題15%出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率6進度申報審核進度報表后出現(xiàn)的出錯次數(shù)季審核施工進度申報，實事求是簽證進度撥款報表10%審核進度后出現(xiàn)差錯一次扣5分部門經(jīng)理記錄提高工作嚴謹性，加快工程進度7開發(fā)協(xié)調因周邊情況沒有協(xié)調好造成對施工工程造成影響的次數(shù)季做好開發(fā)項目周邊關系的協(xié)調工作，包括民房監(jiān)測、項目分項專業(yè)工程施工協(xié)調工作，保證各施工工程正常施工15%造成影響出現(xiàn)一次扣5分部門經(jīng)理記錄積極配合工程施工開展，保證各施工工程正常施工總分統(tǒng)計表十九：開發(fā)部工程主管 關鍵工作指標（KPI）組成表：序號具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI說明權重計算方式信息來源考核目的1圖紙會審提出合理化建議的次數(shù)季督促各開發(fā)項目甲方代表做好施工前期的準備工作，審查施工方案，參加圖紙會審；10％經(jīng)理視所提建議次數(shù)與合理性給分部門經(jīng)理記錄為順利施工打下良好的基礎2工地監(jiān)理出現(xiàn)問題處理的效率季經(jīng)常深入工地現(xiàn)場，及時掌握施工動態(tài)，遇到的技術問題及時向總工室匯報及處理；20％出現(xiàn)問題處理效率出現(xiàn)延遲拖拉一次扣5分，三次全扣部門經(jīng)理記錄加強工地現(xiàn)場管理，減少施工問題出現(xiàn)，加快解決問題效率3施工管理施工過程出現(xiàn)問題的次數(shù)季督促監(jiān)理人員履行職責，定期召開工地代表及監(jiān)理人員會議，在確保工程質量，安全生產(chǎn)的同時保證施工進度；發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄9控制能力積極促進下屬團結協(xié)作，并能引導團隊達到組織目標。4％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄8溝通協(xié)調能力能夠與各部門很好地溝通，配合下屬工作，協(xié)調部門之間、崗位之間的關系季5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄加強溝通能力，幫助下屬與各部門之間的協(xié)調工作能正確領會上級指示，及時了解下情，并能相互溝通解決矛盾。5％上級主管領導評分 占50％公司下屬綜合評分占50％平時工作記錄善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。2績效管理績效管理的執(zhí)行力，完成率季積極進行績效管理，提升公司各階層員工的綜合素質6％績效完成