【摘要】XX公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-07-03 22:28
【摘要】公司員工季度績效考核表年季度（普通管理人員適用此表）員工姓名部門崗位項(xiàng)目內(nèi)容分?jǐn)?shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標(biāo)達(dá)
2025-07-03 18:38
2025-07-03 17:20
【摘要】高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15??靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14
2025-07-03 22:09
2025-07-03 17:08
【摘要】員工崗位2018年度績效考核表被考核者部門考核日期序號考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評分自評互評副評總評1日常工作1、能否勝任辦公室檔案管理員一職2、能否按時完成日常3、是否造成工作拖延和失誤4、是否建立證件、工程資料管理臺帳202資質(zhì)管理1、有無違規(guī)蓋章現(xiàn)象2、各類證件是否按時年檢
【摘要】XX有限公司績效考核方案行政人事部二○○五年十二月 績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進(jìn)行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點(diǎn)，并注重達(dá)到的實(shí)際結(jié)果。二、目標(biāo)分解1、每年年初，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略地圖
2025-05-05 00:10
【摘要】員工月度績效考核表姓名崗位設(shè)計(jì)員考核周期6月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核權(quán)重自評初評復(fù)評工作業(yè)績70分目標(biāo)達(dá)成率（圖樣分色菲林）每月45件30 產(chǎn)品合格率（出菲林片）20 工作任務(wù)及時完成率10
2025-07-03 18:45
【摘要】公司員工績效考核表被考核人：???部門：職務(wù)：考核時間：???總分：工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評價因素描述自己同事主管工作責(zé)任感（15）1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為（3）2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）3.肯為
【摘要】公司員工年度績效考核表部門：年度：年月日姓名崗位名稱各季度考核得分員工獎懲次數(shù)人事部評分（滿分20分）總得分合計(jì)(1)×2
2025-07-03 18:20
【摘要】某公司員工季度績效考核方案（2002年12月修訂草案）一、考核目的通過客觀評價員工的工作績效，把握每一員工的實(shí)際工作狀況，給予員工與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的激勵，同時指導(dǎo)員工有效改進(jìn)工作，保證公司營運(yùn)與發(fā)展，從而有效提高公司的整體績效。二、考核原則1、各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持；2、考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目和事實(shí)
2025-04-28 02:23
【摘要】27/28家輝公司總監(jiān)/部門經(jīng)理崗位季度考評表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：工作業(yè)績考評1、季度工作計(jì)劃完成情況總結(jié)：（被考評員工填寫）本季度工作計(jì)劃計(jì)劃完成情況
2025-08-01 21:40
【摘要】1/31：等級：員工簽字：主管簽字：編號姓名部門日期任職時間職位工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評價因素描述自己同事主管1.表現(xiàn)出維護(hù)公司利益與形象的具體行為（3）2.樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班（4）3.肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任（5）
2025-07-07 22:12
【摘要】□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃8□企業(yè)的日常經(jīng)營管理10□組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6□企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加薪、升職建議6□協(xié)助或獨(dú)立洽談工程項(xiàng)目，簽訂工程承包合同8□對工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查10□協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，資金使用規(guī)劃7
2025-07-07 21:30
【摘要】□□做出企業(yè)的發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)具體規(guī)劃精品文檔，超值下載8□企業(yè)的日常經(jīng)營管理10□組織企業(yè)的人力資源規(guī)劃6□企業(yè)職員的薪酬、福利具體規(guī)劃，對職員的加薪、升職建議6□協(xié)助或獨(dú)立洽談工程項(xiàng)目，簽訂工程承包合同8□對工程項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查10□協(xié)助經(jīng)理做好企業(yè)的財(cái)務(wù)
2025-08-08 08:26
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