工作目標工作成果考核表(參考版)
2025-07-03 19:54本頁面
【正文】 本人簽名： 日期： 12 / 12。，應填寫于明年度之發(fā)展目標中，繼續(xù)進行實施成效追蹤。明年度期中/期末考核時，將由人力資源部發(fā)回本表，以進行實施成效檢討。(期中考核得不填寫本項) 工作態(tài)度/能力考核項目(建議評分比例：主管職 / 非主管職)具體事跡說明及明年度發(fā)展目標分數(shù)自評初核復核領(lǐng)導、人員培育及管理能力 (20%/0%)? 有效培育部屬，指導其完成任務(wù)；充份授權(quán)，并能有效評估部屬績效? 根據(jù)個別差異，有效激勵工作團隊，達成團隊目標? 充足而正確之管理知識與理念? 提供部屬正面的工作諮商輔導及行為規(guī)范? 待人處事能維持一致且公平的標準具體事跡說明：明年度發(fā)展目標：規(guī)劃、組織能力 (20%/20%)? 能有效運用及執(zhí)行方針管理，采取策略性及系統(tǒng)性思考，設(shè)定并確實掌握工作目標、程序、時間? 能掌握關(guān)鍵、評估風險、權(quán)衡輕重并有效配置資源，具協(xié)調(diào)整合能力? 承擔責任與達成目標的能力與企圖心具體事跡說明：明年度發(fā)展目標：道德操守/服務(wù)態(tài)度/敬業(yè)精神 (15%/20%)? 具工作倫理、道德觀念，誠信、正直的工作態(tài)度? 愿意主動遵守公司之工作規(guī)則及行為規(guī)范? 能積極、正確、快速的服務(wù)顧客及解決顧客問題? 能妥善掌握自我EQ具體事跡說明：明年度發(fā)展目標：團隊合作 (15%/20%)? 了解且能配合公司的理念、使命及共同愿景? 愿意積極配合或參與公司跨部門項目活動? 愿意主動協(xié)助及指導他人? 善于溝通協(xié)調(diào)、具說服力，能贏得他人信任并達到共識。、良好、需改進或亟需改進者，需以具體事跡客觀說明，以支持評估結(jié)果。：，除考量目標達標率外，請并同考慮工作品質(zhì)(成果之正確、有效、及時、周延度)與工作量(正常工作情況下可接受的工作量)。(A)、困難度(B)二個構(gòu)面評分，二分數(shù)相加后總分(T)再乘以該工作項目權(quán)重(W)，計算加權(quán)得分(G)，各項加權(quán)得分相加后即為本考核項目之合計總分。(非財務(wù)面)目標，部門KPI應與方針管理目標一致。：，除考量目標達標率外，請并同考慮工作品
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