【正文】 由于水、暖、電的安裝和室內裝修密切相關，因此，為了保證總體工程按期完成，必須作好安裝和土建的組織和協(xié)調工作。本工程裝修工序多，穿插作業(yè)多，因此，裝飾施工時間適當考慮長一些。為了保證總體進度計劃按時完成，室內初裝修在3層結構階段驗收合格后，提前插入施工?；靥钔帘仨氃?010年10月下旬完成，以利于我們盡可能地增加現(xiàn)場施工使用面積。為了保證施工的順利進行，現(xiàn)場只作為材料加工場地和主要材料堆場。裝飾階段設置一臺雙籠施工電梯完成材料垂直運輸任務。為了使上部結構施工時能插入下部裝修施工，本工程的驗收必須按時完成，驗收時間見下表：資源配備原則本工程的資源按滿足管理目標實現(xiàn)的需要配備，兼顧成本節(jié)約。一、施工部署的原則總施工順序上的部署原則按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體、后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。第六章 施工部署第一節(jié) 總體部署本工程按項目法組織施工，公司在現(xiàn)場設立項目部。六、機械設備保證選用先進的施工機械，提高勞動生產率。五、技術保證采用先進的施工工藝，積極推行新技術的應用，采用以前同類工程施工中質量攻關小組的技術成果，提高勞動生產率。四、勞動力保證根據(jù)勞動力計劃，及時落實各施工階段不同工種勞動力的需求。遵守公司的材料管理制度，保證施工階段原材料，半成品的質量，杜絕假冒、偽劣產品進場。二、資金保證我公司在本工程施工階段?？顚Ｓ茫楸竟こ虦蕚渥銐虻牧鲃淤Y金，不因資金問題影響施工。建立完善的管理制度和崗位責任制，抓好施工過程的各個環(huán)節(jié)，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產率。3） 混凝土工程質量管理控制第五章 工期保證措施為了確保工期并給用戶提供滿意的建筑產品，在保證質量和安全的前提下確保施工進度：一、組織保證編制科學合理的施工進度計劃，嚴格按照施工網絡計劃組織施工，并逐日對照落實，做到日保旬、旬保月，從而確?？偣て?。澆筑前先鋪一層同配比砂漿，厚度5～10cm，澆筑后細致振搗，使新舊砼緊密結合。4） 澆筑梁、板砼前用相應直徑的PVC管500mm長套在墻、柱每根豎向主筋上以防止污染，支模前亦應防止脫模劑污染鋼筋。2） 板、墻鋼筋保護層根據(jù)不同直徑選用相應塑料墊塊控制保護層厚度，鋼筋綁扎不得漏扎且綁扣絲應向里，防止其銹蝕污染砼外表面。IV. 澆灌混凝土時，留人看模板。II. 與鋼筋工序交接檢查：雙方填寫交接記錄并經項目總工程師簽字認可。5）過程控制I. 對模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標高、接縫嚴密以及預埋件、預留洞的位置、軸線位移等由班組進行自檢，質檢員進行中間抽查。3） 柱的預留洞口底模應開設排氣孔使砼澆筑時及時排出氣泡，高度大于3m的柱模要開澆搗孔，砼澆至洞口時及時封閉牢固。七、主要分項工程質量保證措施：模板工程1） 各種型號模板進場前必須嚴格檢查平整度、接縫、剛度等，墻、柱根部支模處在澆筑頂板砼時一定要用2m刮杠刮平，并控制墻體兩側及柱四周板的標高，用鐵抹子找平，支模時加設海綿條。進場材料把關嚴格，保管、發(fā)放等管理規(guī)范，原材料、半成品控制嚴格，給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎，給予獎勵。六、工程質量獎罰規(guī)定項目部對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位，達到預期質量目標的給予獎勵。分項工程質量評定，必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行，由項目專職質檢員核定質量等級。質檢員必須嚴格控制施工過程的質量，在施工過程中嚴格把關，不得隱瞞施工中的質量問題，并督促操作者及時整改。嚴格按照“三檢制”組織檢查各道工序的施工質量。分部分項（工序）工程完成后，分包單位組織、重檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經返修合格不得進行下道工序的施工。每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。對以上質量控制點要事先認真分析，嚴密制定針對性措施，并責任到人。屋面工程：防水層遍數(shù)、細部節(jié)點處理。門窗工程：鋁合金門窗 “三性”試驗。模板拼接、梁柱、門窗洞口、樓梯節(jié)點、起拱、拆模時間。地基與基礎工程：沉降觀測、回填土擊實試驗，基礎防水做法。主要分項工程施工前針對性地學習該分項工程質量通病及預防措施，并在隨后的施工中認真落實。加強材料供應商的選擇及材料進場管理，堅持公司質量體系中對材料供應商的控制程序，并加強對其業(yè)績的考核評審等動態(tài)管理，主要材料進場前必須提供樣品，組織業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位共同驗證，并選擇有相應資質的試驗單位按規(guī)定進行復試。正式施工前認真進行圖紙會審，施工中更要定期組織技術人員、現(xiàn)場管理人員、分包方有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，熟悉設計要求，嚴格遵照圖紙及規(guī)范組織施工。三、堅持質量意識教育，加強質量預控開工前項目總工組織有關部門及人員結合本工程特點編制質量意識教育計劃，內容包括：公司質量方針、項目質量目標，項目創(chuàng)優(yōu)計劃，技術法規(guī)、規(guī)程、工藝及質量驗評標準，通過教育提高各類管理人員及分包單位施工人員的質量意識，并在實際工作中定期監(jiān)督檢查。4）、對重要的原材料及半成品、成品掛牌標識，注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間、成品保護要求等。2）、在現(xiàn)場施工部位掛施工部位牌，注明部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、各有關責任人名單、處罰條例。三檢制：每一個分項工程均需嚴格遵守自檢、互檢、交接檢，上一道工序未經驗收前不得進行下一道工序，否則由下道工序施工人員承擔一切后果。月檢制：項目部每月組織一次包括各分包單位管理人員在內的對工程實體質量的全面檢查，做好質量月報表，履行質量獎懲。本工程質量目標分解表序號分部工程目標責 任 人主要分項工程優(yōu)良率責任人1地基與基礎工 程優(yōu)良項目總工鋼筋工程砼工程防水工程回填土工程90%90%98%95%鋼筋工長砼工長生產副經理生產副經理2主體工程優(yōu)良項目總工鋼筋工程砼工程砌體工程95%90%85%鋼筋工長砼工長裝飾工長3樓地面工程優(yōu)良項目總工地磚防水90%90%裝飾工長生產副經理4門窗工程優(yōu)良項目總工門窗、幕墻90%裝飾工長5屋面工程優(yōu)良項目總工屋面90%生產副經理6裝飾工程優(yōu)良項目總工略90%裝飾工長生產副經理7安裝各分部工程（另詳）二、質量管理制度在施工過程中，堅持不斷完善各項質量管理制度。第三節(jié) 質量保證措施一、建立質量管理流程并貫穿項目部工作的各個階段質量保證體系運作圖公司總工程師建設單位、監(jiān)理公司項目經理質量監(jiān)督站生產副經理項目總工專業(yè)工長質檢員施工隊質檢員QC小組質量保證體系運作圖制定完善崗位責任制，明確每個部門、每個管理人員的職責，上崗前簽訂崗位責任書，工作中加強考核，動態(tài)管理。二、裝修階段質量監(jiān)控地面與墻面磚色差的質量監(jiān)控（1）嚴把材料進場關在項目部、監(jiān)理公司、甲方及設計院四方對材料進行抽檢的基礎上，施工班組尚需逐塊進行驗收，顏色不均勻，規(guī)格尺寸不符合要求時，堅決退場。項目部技術人員、質量員要認真檢查、核對錨板及錨筋的規(guī)格尺寸、錨固長度、檢驗焊縫長度、厚度等，保證正確無誤。（1）預埋件安裝的檢驗標準嚴格按照《建筑安裝工程質量驗評標準》控制預埋件質量：中心線位移：允許偏差5 mm；水平高差：允許偏差3～0 mm。因此必須嚴格加以控制。（3）50線控制50線主要為后期裝修服務，而成線定點往往在結構階段形成，50線的局部誤差將會給門窗安裝、機電管安裝、樓地面鋪貼工程帶來困難。因此在結構施工階段，除應進行軸線控制外，尚應逐層做外皮線經緯儀貫通檢測。兩個流水段標高有誤差，影響機電管路的坡度，甚至會造成整個管線的坡度的設置，樓地面接口處處理難等困難。特別是邊梁超高直接影響窗與結構連接；超低窗裝不進去，就會影響整個外立面效果。若結構樓面偏低，建筑面層偏厚，一經出現(xiàn)，處理相當復雜。（1）標高。第二節(jié) 工程項目質量監(jiān)控的重點項目部位一、結構施工階段質量監(jiān)控的重點項目部位測量工作的質量控制測量工作是施工的先行，測量工作的質量如何，不僅影響建筑物的正常使用功能，而且直接影響到建筑物的安全。（4）強化質量監(jiān)督，嚴格實行質量否決權，對不合格分項、分部和單位工程必須返工。（2）嚴格過程控制，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，即通過過程來控制結果，嚴格工序中間檢查制度，每道工序要經四查：施工班組自查、質量員檢查、項目工程師連同有關專業(yè)人員復查、項目部質量部門連同監(jiān)理公司共同檢查。（4）對材料生產廠家要進行企業(yè)資質、等級以及產品合格證、試驗報告的審查工作。（2）對地磚、墻面磚、石材等裝飾材料，還要進行實鋪樣板檢查，實鋪達不到驗評標準或使用要求的材料，同樣不使用。四、工程項目質量控制工程材料質量控制工程材料和輔助材料（包括構件、半成品），都是構成建筑工程的實體，保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。針對本工程項目采用的新技術、新設備的應用，對工程技術人員及操作人員進行技術基礎教育和操作技能訓練，使受訓人員掌握了解工程質量要求，施工生產工藝流程，崗位操作技能和檢驗方法，為了使職工了解管理方面的先進經驗，組織觀摩部分優(yōu)質工程。積極開展質量意識教育，不斷提高全體參施職工的質量意識，掌握和運用質量管理方法和技術，牢固地樹立“質量第一”的思想，使每名職工都認識到實現(xiàn)工程質量目標對企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)知名度的重要意義，充分調動全體職工關心質量、參加質量管理活動的自覺性、主動性、積極性。項目部制定質量管理責任制，按照分工，及時準確地處理施工中存在的問題。三、工程項目質量保證體系運行項目部對工程質量控制實行分層管理，整體控制，作業(yè)層質檢員負責工序自我控制。工程項目質量管理組織機構建立與質量管理體系相適應的機構。質量保證資料齊全。（2）質量目標：；：分項工程：合格率100%，優(yōu)良率80%；分部工程：合格率100%，優(yōu)良率70%；單位工程：分部分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率80%以上，其中結構分部、裝飾分部、屋面分部為優(yōu)良。滿足業(yè)主對質量的要求，并為工程項目質量管理工作達到信任程度提供保障。強調過程管理，控制影響工程項目質量的各種因素，減少或消除質量缺陷的發(fā)生，即使產生質量缺陷，也能及時發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施，使工程項目質量穩(wěn)定提高。二、項目管理組織機構項目管理組織機構如下：項目管理組織機構圖項目總工程師項目副經理安裝副經理施工組專業(yè)工長安全組安全員材料組材 庫料 管員 員機修組機修工長技術組工技放程術線師員員質量組質量員資料室資料員試驗室試驗員核算組核算員財務組會計員后勤組管理員項目經理土建施工隊裝修施工隊專業(yè)施工隊安裝施工隊協(xié)作方三、項目人員配備根據(jù)項目組織機構設置，對項目管理按崗位進行分工，落實施工管理責任，建立崗位責任制。勞動力計劃見下表：一 、結構施工階段勞動力計劃表結構施工階段勞動力計劃表序號工種人數(shù)工作內容1鋼筋工25鋼筋加工及綁扎2木工30模板安裝、拆除3砼工20砼澆筑4架子工15腳手架和安全防護5塔吊司機4塔吊6塔吊指揮4指揮塔吊7電工20埋管、預留8水暖工15埋管、預留、跟進安裝9電焊工4電渣壓力焊、閃光對焊二、裝修階段勞動力計劃表裝修階段勞動力計劃表序號工種人數(shù)工作內容1抹灰工50墻磚、地磚、抹灰2木工15門窗安裝3油工30膩子、油漆涂料4電工25電氣、設備安裝6架子工10裝飾架子搭設7提升機司機2提升機8普工15剔鑿、修理、文明施工第四節(jié) 項目施工組織機構一、項目施工組織系統(tǒng)項目部由公司總部授權對工程實施管理，按照企業(yè)項目管理模式標準建立質量保證體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的現(xiàn)代化管理體系。第三節(jié) 勞動力安排根據(jù)本工程的特點，考慮到施工隊伍之間的協(xié)調方便，容易管理，使工程質量和進度處于相對容易控制狀態(tài)，本工程結構施工選用1個施工隊伍。三、裝修工程室外為：屋面保溫、防水、架空層→外墻面裝修→雨水水落管安裝→散水及臺階坡道。二、結構工程彈線→剪力墻（鋼筋、模板、澆混凝土）→樓板（模板、鋼筋、蜂巢板）→安裝預埋件及管線→澆樓板混凝土→上層放線。主體工程施工到3層時，首先進行3層以下主體階段驗收，驗收合格后及時插入3層以下圍護結構及裝修施工。各施工段以工序間形成流水。安全防護棚建筑物設置安全通道上面雙層圍護。門拉手里外一致，門鎖位置一般離地面9095cm。當門框的一面需鑲貼臉板，則門框要凸出墻面，凸出厚度等于抹灰層厚度。e. 外墻鋁合金窗扇與玻璃接觸處應盡量采用密封膠填滿，若采用密封條應再在外打一層密封膠處理?？锥磻勉~帽或塑料帽覆蓋，并用密封膠加以密封。c. 門窗框拼縫時，應在沒裝滑槽和密封毛條前，必須進行密封膠處理，以防雨水通過毛條吸水順水下流入拼縫處。在施工中注意不得損壞門窗上面的保護膜；如表面沾污了水泥砂漿，應隨時擦凈，以免腐蝕鋁合金，影響外表美觀。e.