【正文】 2）太陽能電廠陣列觸電傷害：太陽能陣列是光伏電站的主要發(fā)電設備，正常工作時，如果工作人員不慎觸碰到絕緣不良的導線、電纜等部位，存在觸電傷害的危險。 工程施工期主要危害因素分析（安裝）1）變壓器、開關站配電設備觸電傷害、火災及爆炸傷害：本工程布置有箱式變壓器35座及若干其他電器設備。施工材料堆放過高、管理不當也存在坍塌的危險，可能導致設備或材料損壞，人員傷殘、死亡。4）施工期需注意用電安全。2）在運輸?shù)跹b作業(yè)時因運輸機械體積較大，容易看不到前面的情況且沒有相應的保護措施，容易發(fā)生人身事故。（3） 施工材料的存放及保管應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭，易燃易爆物品應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風。 消防保衛(wèi)措施（1） 晝夜有值班人員，并記錄值班日志。（2） 加強對司機的安全教育。對禁止動火作業(yè)的部位必須經(jīng)業(yè)主有關單位辦理動火許可證并落實安全措施后，方可進行作業(yè)。帶電區(qū)域要設安全圍欄，并掛警告標志。送電調試期間，要嚴格遵守掛牌作業(yè)。用電設備要求一機一閘，閘刀內(nèi)保險絲嚴禁用非保險絲代替，外殼可靠接地。與配電箱的連接必須采用帶中性線的電纜，電纜和配電箱的容量應與實際使用負荷相匹配。配電箱內(nèi)開關盒蓋齊全、回路標識清楚、接地良好。（4） 配電采用三相五線制的接零保護方式，其他項目也應采取相應的接零接地保護方式。（2） 臨時用電必須建立對現(xiàn)場的線路設施的定期檢查制度并將檢查、檢驗記錄存檔備案。（11）2m 及以上的作業(yè)，施工人員全部系安全帶。（9） 樓層及洞口周圍設安全護欄、掛防護安全網(wǎng)，防止人員墜落。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。（7） 特種作業(yè)人員必須持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。（4） 懸掛“六牌一圖”及各種安全標牌：按照我公司統(tǒng)一要求，施工現(xiàn)場進出口內(nèi)一側掛放“六牌二圖”，即：1) 單位名稱牌2) 工程概況牌3) 安全紀律牌4) 安全標語牌5) 安全宣傳牌6) 文明施工制度牌7) 施工平面圖（5） 嚴格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警告牌，嚴禁違章操作野蠻施工。項目經(jīng)理部內(nèi)要有嚴密的安全監(jiān)督措施，并經(jīng)常對職工進行安全教育，提高安全意識。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施。 （3）項目實施過程中不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。12 職業(yè)健康安全、環(huán)境及文明施工管理 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 安全目標（1）人身死亡事故及人員責任事故、重大設備事故、職業(yè)病、火災事故、員工重傷事故均為零；員工輕傷事故為零。加強混凝土養(yǎng)護，露天混凝土避免曝曬，并定時灑水濕潤?？刂粕笆嗔?，控制使用過量的粉砂。3) 凝縮裂縫：混凝土表面提漿不宜過厚，以能夠滿足操作抹干為原則，避免混凝土表面撒干水泥面刮平。2) 混凝土沉降收縮裂縫：加強混凝土配制和施工操作，水灰比、砂率、坍落度不能過大，搗實要充分。高溫、大風、干燥時應及早噴水養(yǎng)護或設擋風措施?；炷琳窆堂軐?，減少混凝土收縮量。認真做好混凝土試塊加強試塊的管理和養(yǎng)護。砂、石粒徑、級配、含泥量等應符合試驗配比要求及規(guī)范要求，控制混凝土配合比及計量。（6） 表面不平整：按操作規(guī)程，混凝土澆注后，根據(jù)水平控制標用抹子找平壓光， 以上方可上人或進行下道工序施工。（5） 缺棱掉角：竹、木模板至混凝土澆注前充分濕潤，混凝土澆注后認真澆水養(yǎng)護，模板拆除時，保證足夠的養(yǎng)護時間， 以上。操作時嚴禁踩踏鋼筋，必要時需加以修整。鋼筋過密時，適當調整石子粒徑。預留孔應兩側同時下料，嚴防漏振?；炷练謱訐v實至排除氣泡為止?；炷烈謱酉铝虾蛽v實，振搗要均勻、密實，防止漏振，模板縫要嚴密，派專人檢查模板支撐及混凝土漏漿及時整改。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。（7） 建立施工生產(chǎn)例會制度，及時提出和消除質量隱患。（5） 建立各項質量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自的職責。（3） 本工程工序較多，工藝較復雜，質量要求高，分部分項工程必須嚴格貫徹國家頒發(fā)的施工及驗收規(guī)范，操作嚴格執(zhí)行工藝標準。 具體防治措施：（1） 實施程序控制使質量始終處于受控狀態(tài)。（12） 材料使用過程中隨時接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。（10） 材料的發(fā)放執(zhí)行由技術人員簽發(fā)的限額領料卡制度，防止使用失控（超用、用錯），保證材料使用的可追溯性。（8） 材料采購后，應對材料進行進貨檢驗，材質（合格證）與實物對應，實物與采購計劃對應。（6） 物資設備部在實施材料采購時，應對供應商的資質和能力進行評價，堅持“貨比三家”的原則，訂貨時，嚴格執(zhí)行采購計劃或采購合同。（5） 項目部在材料采購前，必須依據(jù)施工圖紙制定采購計劃，材料的質量和數(shù)量應符合設計要求，在采購計劃中應注明材料的質量標準，由技術負責人審批。（3） 每次軸線測量都應由另一測量組進行復核。 保證措施（1） 用于測量軸線的大鋼尺除有CMC 標志外，必須要計量檢定合格，并應妥善保管，以達到整項工程都使用同一把尺放線。產(chǎn)品的保管應負責保持標識的完好和唯一性，交接產(chǎn)品時應交接標識物。（2） 嚴格按照相關技術標準指導施工所有工程實體施工、驗評嚴格按照國家和主管部門及設備供應商所頒發(fā)的現(xiàn)行技術規(guī)范標準進行工作。設備制作廠經(jīng)理對承建的制作工程質量負責，工長對部件加工質量負責，班組長對加工工序質量負責。（2） 堅持質量一票否決制度堅持質量一票否決制度，其具體要求是：對不合格的工序、工件必須堅持返工；質量不合格的工件，不準上報工作量，同時對不合格工序、工件不準轉入下道工序。 制度保證（1） 端正經(jīng)營思想，切實做到“六不準”:1) 沒有設計圖紙和施工組織設計或作業(yè)設計不準施工；2) 自行采購的工程材料、配件，未經(jīng)監(jiān)理工程師確認和業(yè)主批準，不準采購；3) 材料、配件無合格證和材料不按規(guī)定檢驗或復檢不合格的，不準使用（由業(yè)主下屬的材料部門提供的材料不合格品或無合格證者，除不準使用外，還應及時報告監(jiān)理工程師和業(yè)主）。下屬各專業(yè)項目部按照對應原則設立四組一室。項目經(jīng)理代表公司對項目全面負責，是工程質量的第一負責人，在項目上實施公司的質量方針和“質量、工期、服務”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。工程竣工后，在交工資料中的工程維修卡，明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務，及時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。每道工序堅持實行班組自檢、項目復檢，再向監(jiān)理報檢的制度，作好文字記錄。8) 施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關配比等圖文技術記錄，機具操作應掛操作牌。6) 施工過程中堅持樣板先行引路的方針，各專業(yè)分項施工開始時，必須先施工出樣板，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收通過后，嚴格按樣板標準進行全面施工。4) 建立各項質量管理制度，讓各級管理人員切實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責任心。新工藝必須事先編制工藝標準。在工程施工中實施控制程序，把質量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：1) 工程項目質量承包負責制，嚴格按質量保證的分部分項工程質量目標實施，向建設單位負責。（5） 采購部門負責溝通設計院與供貨商，確保設備質量。（3） 項目經(jīng)理部技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術、質量，項目總工(技術負責人)對質量、技術直接負責。根據(jù)ISO9002 質量標準文件中成熟的質保體系要求，結合本工程的實際情況，組建項目經(jīng)理部，建立健全強有力的質量保證組織機構。 （4）調試：試運項目驗收優(yōu)良率100%以上，主要儀表投入率100％、自動投入率100％；并網(wǎng)發(fā)電一次成功。10 工程質量管理措施 質量方針我們的質量方針是：質量達標、管理創(chuàng)新、誠信為本、服務滿意 質量目標（1）設計：方案優(yōu)化、工藝先進、嚴格評審、供圖及時，設計合格率100％，設計變更率≯2%。材料計劃制定后，做好市場調查，進行貨比三家后，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不拖施工進度的后腿。（2）加強施工中對機械設備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。對于試驗檢測項目，及時進行檢測并收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程順利進行。（4）做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務。工程調度部門據(jù)此制定日生產(chǎn)計劃和進行施工資源調配、供應。（2）根據(jù)總進度要求，項目部每月制定月施工生產(chǎn)計劃，并以月計劃為控制，每周編制周生產(chǎn)計劃。 技術供應保證措施（1）根據(jù)現(xiàn)場施工條件，制定詳細的施工總進度計劃，編制網(wǎng)絡計劃圖，制訂與之相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。協(xié)調與有關社會主管部門的關系，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，以確保工程進展。（3）及時向業(yè)主監(jiān)理和相關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難問題。 施工指揮調度保證措施（1）實行每天24小時的三班制施工指揮調度值班，現(xiàn)場隨時保證有指揮調度人員，及時處理現(xiàn)場進度實施中的各類問題。我部擬在全部隊范圍內(nèi)抽調精干的管理人員，業(yè)務熟練的技術骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組建項目部，以保證項目部人員精干，業(yè)務熟悉。加強管理考核，充分調動全體人員的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計劃實施完成。我部制定具體而又嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調整措施和獎懲政策。同時對重點部位、關鍵路線制定單項計劃獎，以確保關鍵線路進度計劃的順利實施。進度目標按控制性工期分階段制定，分階段考核獎懲。（3）建立工期目標責任制，制定目標完成獎懲制度。采取以日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保階段計劃、階段計劃?？傔M度計劃的控制方法，確保各階段工期目標和總工期目標的實現(xiàn)。月計劃細化為周計劃、周計劃細化為日計劃，建立工期分級目標管理體系。（2）分解進度計劃，確立分階段工期目標，建立分級目標控制體系。施工中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃，建立各分項工程目標工期計劃?！裨斠姼郊豆こ淌┕みM度計劃》 工期保證措施 建立嚴格、科學的施工進度計劃管理機制（1）把握龍頭，突出重點，實施全過程動態(tài)管理。 主要節(jié)點工期根椐目前的設計、施工的經(jīng)驗及水平、主要設備訂貨情況，開關站與光伏陣列基礎先期開工，同時要求施工機械的安排能同時滿足要求。推廣專業(yè)化、規(guī)范化、程序化施工方法，組織專業(yè)化施工隊進行流水作業(yè)，保證施工質量，加快施工進度。 進度合理性（1）在相鄰部位盡量利用同一類型施工機械進行施工，避免施工材料的來回倒運，力求達到資源最優(yōu)配置，提高施工效率與工期進度。③ 在滿足控制性目標工期要求的前提下，盡可能地均衡施工生產(chǎn)強度，保持連續(xù)施工，以優(yōu)化施工資源配置。 安排原則① 保證滿足招標文件各項控制性工期要求，并力求有所提前。①施工現(xiàn)場及其附近區(qū)域踏勘情況、標前會答疑情況、澄清、答疑文件及發(fā)包人提供的其它資料。電源由廠區(qū)引入。根據(jù)記錄進行統(tǒng)計、分析和總結，及時收集整理有關記錄，并記入技術檔案。項目安全管理員職責負責收集進場機械人員登記記錄和資格證書復印件，交資料員存檔保管。負責在項目竣工時將本項目形成積累的相關起重機械動態(tài)資料移交機械化施工公司。協(xié)助項目技術人員做好起重機械技術文件資料的形成積累和正確地整理、立卷歸檔工作。在《項目機械設備臺帳》和《起重機械作業(yè)人員登記臺賬》上做好相關記錄。負責對退場起重機械和起重機械操作人員辦理退場手續(xù)。維護修理完成后由工程管理部機械管理人員進行確認，填寫驗收結果。修理完成后由機械專業(yè)維修單位驗收，并留存修理驗收單（或復印件）。停機維修和停機封存控制起重機械突發(fā)故障時發(fā)出故障報修單，告知項目機械管理人員，落實即時停機維修。負責對在用起重機械進行定期和經(jīng)常性檢查，對查出的隱患進行整改、驗收，對存在的重大隱患缺陷上報機械化施工公司、公司工程管理部及起重機械所在項目工程公司。項目工程公司機械安全管理至少按照以下幾項制度進行：Q/SEPC 12822009 施工項目部起重機械（機具）進場準入制度Q/SEPC 12832009 施工項目部起重機械作業(yè)人員和安拆隊伍準入制度Q/SEPC 12842009 施工項目部起重機械安拆作業(yè)指導書審查制度Q/SEPC 12852009 施工項目部起重機械安全檢查（評價）制度Q/SEPC 12862009 施工項目部機械考核獎懲制度Q/SEPC 12872009 施工項目部停機維修和停機封存制度Q/SEPC 12882009 施工項目部起重機械和起重機械作業(yè)人員退場 Q/SEPC 12892009 施工項目部機械資料管理制度 項目安全保衛(wèi)部負責對機械安全使用實施安全監(jiān)督和安全監(jiān)護。掌握現(xiàn)場起重機械的數(shù)量、分布和安全技術狀況；掌握現(xiàn)場起重機械作業(yè)人員的數(shù)量和持證上崗狀況，實施動態(tài)管理。負責對進入施工現(xiàn)場的起重機械和機具的安全狀況的準入檢查?，F(xiàn)場設立機械管理部門，由工程管理部負責管理。7 特殊氣象條件下的施工措施 暴雨季節(jié)施工措施現(xiàn)場總平面布置，應考慮生產(chǎn)、生活臨建設施、施工現(xiàn)場、基礎等排水措施；做好施工現(xiàn)場排水防洪準備工作，加強排水設施的管理，經(jīng)常疏通排水溝，防止堵塞；現(xiàn)場規(guī)劃施工時，統(tǒng)籌考慮場地排水，道路二側設明排水溝；做好道路維護，保證運輸暢通；加強施工物資的儲存和保管，在庫房四周設排水溝且要疏通，配置足夠量的防雨材料，滿足施工物資的防雨要求及雨天施工的防雨要求，防止物品淋雨浸水而變質；配置足夠量的排水器材，滿足現(xiàn)場、庫區(qū)或必要時電纜溝道的排水需要。 （6）光伏系統(tǒng)并網(wǎng)運行時，逆變器向電網(wǎng)饋送的直流電流分量不超過其交流額定值的1%。 （4）光伏系統(tǒng)的輸出