【正文】 （3）、提交驗收資料，主要有:○設(shè)計圖、文件、設(shè)計修改和材料代用文件；○材料出廠質(zhì)量證書，膠相容性試驗報告；○提供有關(guān)測試報告；○質(zhì)量評定表；○隱蔽工程驗收資料；（4）．本工程在竣工驗收合格后20天內(nèi)按要求提交竣工驗收資料。工程驗收（1）、驗收前將欄桿表面清洗干凈,并清理施工現(xiàn)場。（4）、案卷分類保管，存放在安全可靠的櫥柜內(nèi)，并做好保密，嚴防丟失。（2）、每月將所收集的資料分類，齊全后交項目經(jīng)理審閱。主要有:設(shè)計圖、商務(wù)往來、原始記錄、會議記錄。（2）、收集范圍:從投標到竣工全過程的各種文件。、工程驗收及資料管理工程資料的收集工程資料是工程施工的重要憑證,也是工程驗收必不可少的內(nèi)容,必須重視此項工作。（2）、如遇強風暴雨，應(yīng)考慮局部暫停操作。（3）、大小設(shè)施檢修及停工圍護：對現(xiàn)場的臨時設(shè)施，如辦公室、倉庫等應(yīng)進行全面檢查，對危險建筑物應(yīng)進行全面翻修加固或拆除；對一般不進入雨季施工的項目，力爭雨季前完成到一定部位，同時考慮防雨措施。２、雨季施工準備工作（1）、施工場地：對施工現(xiàn)場場地根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通，以保證水流暢通，不積水，并要防止四鄰地區(qū)地面水倒入場內(nèi)。第9章、季節(jié)性施工措施及資料整理、雨季施工措施１、雨季施工管理目標（1）、雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強排水手段，確保雨季正常生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候影響。噪音保證措施，為了不干擾周圍的居民群眾生活起居，做到大型機械，在早晨7點，晚上6點期間使用，特殊情況必須向環(huán)保部門申請后方能使用。建筑污水、廢水，必須通過管道集中向下排放，做到作業(yè)面無積存垃圾，無積水、廢水，無散落材料。、確保環(huán)境保護的技術(shù)組織措施為了預(yù)防和控制建筑工程中，建筑材料和裝修材料產(chǎn)生的室內(nèi)環(huán)境污染，保障公眾健康，維護公共利益，使工程周圍的居民有一個安靜的生活環(huán)境，必須認真貫徹公司環(huán)境管理體系的標準，進行施工現(xiàn)場標化管理，工程環(huán)保管理，明確職責。嚴禁無證人員和其他閑雜人員進入施工現(xiàn)場。(3)、按照治安管理條例和施工現(xiàn)場的治安管理規(guī)定加強教育管理，防止發(fā)生打架、斗毆、賭博事件。證件不全者現(xiàn)場嚴禁聘用。教育職工遵紀守法，提高企業(yè)整體管理水平和文明素質(zhì)。（3）、施工現(xiàn)場設(shè)置茶水亭，有消毒保暖措施。嚴禁將生活垃圾帶進施工現(xiàn)場。（7）、落實專人負責社區(qū)協(xié)調(diào)，與所在地居委會、市政、交通等保持聯(lián)系，促進文明施工。倉庫內(nèi)保持清潔。（4）、現(xiàn)場保持場容場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料按施工計劃進場。（2）、施工現(xiàn)場張貼、懸掛醒目的警示牌，施工現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員佩帶胸卡，統(tǒng)一著工作服。（4）、開展職業(yè)道德、文明施工和安全生產(chǎn)宣傳教育，堅持“三優(yōu)”服務(wù)，優(yōu)化作息安排，改善勞動條件，做到無野蠻施工，無違章作業(yè)。（2）、 建立臺賬，健全施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、宣教七大系列的內(nèi)頁資料以及現(xiàn)場施工管理日記，認真做好各種標化資料的記錄、歸檔工作。消防管理措施(1)、裝飾施工現(xiàn)場未經(jīng)批準不得任意動用明火；(2)、除指定吸煙區(qū)外，裝飾施工中的在堆放易燃、易爆場所及施工現(xiàn)場嚴禁吸煙；(3)、非電工嚴禁擅自拉用電器具，拉設(shè)電線；(4)、禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱器明火器具；(5)、消防器材不得挪做他用，周圍不得堆物，保證道路通暢；(6)、在施工作業(yè)面內(nèi)設(shè)置干粉滅火器；(7)、重點部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任，按規(guī)范設(shè)置警告牌，配置相應(yīng)的消防器材；(8)、嚴格執(zhí)行動用明火審批手續(xù)，動用明火必須做到“二證一器一監(jiān)護”的要求，施工現(xiàn)場必須建立防火檔案，按施工總?cè)藬?shù)的10%比例建立消防組織，開展日?；顒印?21)、氣焊鋼瓶在存放和使用時，必須距離明火10M以上，并避免在陽光下暴曬，搬動時不能碰撞鋼瓶，并有蓋帽。(19)、電氣設(shè)備的線路必須符合規(guī)定，導線截面與設(shè)備容量必須匹配，導線型號選擇要合理，接地，接零線的截面要適合。（18）、施工現(xiàn)場各種電器具及有關(guān)機械設(shè)備，都必須按安全規(guī)定設(shè)置二級漏電保護裝置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，都必須由電工檢查，確認性能可靠安全的情況下方可使用；樓層豎向及水平的輸電電纜都必須嚴格按用電設(shè)備的機械性能及供電要求進行選擇電纜規(guī)格；同時必須時刻注意好電纜的安全保護工作，嚴防破損，漏電。（16）、施工現(xiàn)場的用電設(shè)備及線路的絕緣必須良好，電氣設(shè)備及裝置的金屬部位和可能由于絕緣損壞而帶電的必須根據(jù)技術(shù)條件采取保護性接地措施。（14）、發(fā)生事故及事故苗子，必須做到三不放過，即事故（苗子）原因分析不清不放過，事故（苗子）責任人和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。（12）、現(xiàn)場的四邊，五臨口（樓梯口，電梯口，預(yù)留洞口，井架信道口，井信道二側(cè)邊，卸料臺的外側(cè)邊）不準堆放材料。（2）、保證工程安全管理體系： ↓項 目 經(jīng) 理 施 工 員 安 全 員 安 機 外 五 三 安 全 械 腳 品 寶 全 用 設(shè) 手 防 利 資 電 備 架 護 用 料 負 負 負 負 負 負 責 責 責 責 責 責 人 人 人 人 人 人安全管理技術(shù)措施（1）、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)規(guī)定》和各有關(guān)安全生產(chǎn)文件，健全和貫徹落實工程安全生產(chǎn)責任制，切實做好“安全第一”和“預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)和文明施工；（2）、所有參加施工的作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓合格后方可進入現(xiàn)場進行施工，特殊工種必須持有操作證上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗作業(yè)；各工種，各工序施工前均應(yīng)由施工負責人進行書面交底后方可進行施工作業(yè)；（3）、專職安全員根據(jù)本工程施工特點，結(jié)合安全生產(chǎn)制度和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，如發(fā)現(xiàn)嚴重的不安全情況時，有權(quán)指令停止施工，并立即報告項目經(jīng)理，經(jīng)處理后方可繼續(xù)施工；（4）、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)“六大紀律”，以及高空作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在對施工班組進行操作交底時，必須同時進行安全交底做好書面記錄；（5）、施工現(xiàn)場任何人嚴禁擅自拆除施工現(xiàn)場的腳手架，安全防護設(shè)施和施工現(xiàn)場安全標志，如需拆除，須由項目負責人會同技術(shù)員商議后，并采取相應(yīng)措施后方可由有關(guān)專業(yè)工種進行操作；（6）、嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》和《施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定》；（7）、當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，施工負責人不得強令違章冒險作業(yè)；（8）、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備設(shè)施必須實行有效地安全管理制度，現(xiàn)場電線，電氣設(shè)備設(shè)施必須安排專業(yè)電工經(jīng)常檢查整理，發(fā)現(xiàn)問題必須立即解決，凡是觸及或接近帶電體的地方，均應(yīng)采取絕緣保護以及安全距離等措施；（9）、腳手架搭設(shè)標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，支撐挺直，暢通平坦，安全設(shè)施齊全，牢固；(10)、施工現(xiàn)場夜間施工時，現(xiàn)場電工加強值班，及時修復損壞的燈具，確保施工部位的照明需要；應(yīng)在施工休息平臺上設(shè)36V低壓安全照明燈，確保樓梯通道的使用安全；移動照明燈具，必須用手持式專用移動行燈。（4）、在保修期外，我公司仍將一如既往提供服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如人為因素及不可抗力因素等引起的產(chǎn)品損失，及時進行維修，僅收取材料工本費。（3）、對在工程回訪結(jié)束后，公司將集中回訪人員意見，寫出回訪報告。我公司將對工程一切所需的保證全權(quán)負責，其責任并不因其材料生產(chǎn)商提供的保證書而減輕。保證措施（1）、在工程竣工前，向業(yè)主提供維修保養(yǎng)手冊，維修保養(yǎng)手冊的主要內(nèi)容為：公司、工程業(yè)主的稱謂；負責保修的部門和人員及聯(lián)系方式；清潔周期；清潔方式及清潔劑的選用；更換及局部修補辦法；維修護理方法。（2）、工程回訪或維修時，公司工程部將建立本工程的回訪維修卡，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。保修期和范圍（1）、保修期限：按合同規(guī)定的期限。7)認真做好各種物料進出場的原始記錄及計量檢測項目。6)每月按時采集水、電消耗檢測數(shù)，認真填寫原始記錄。4)根據(jù)項目實際施工情況編制計量網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖及施工生產(chǎn)的實際需要提出需配計量器具配備計劃。2)認真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制度及計量程序文件。（4）、施工中計量管理的保證措施計量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，項目要想提高管理水平，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強計量管理工作。再次，施工管理人員．特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，并要求操作者整改。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：1)施工前各種放線圖、測量記錄：2)原材料的材質(zhì)證明、合格證、復試報告；3)各工序質(zhì)量標準：（3）、施工操作人員的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，在對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強操作管理，以確保操作過程的質(zhì)量要求。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導書，從而在技術(shù)上對此類問題進廳質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。（2）、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進性、科學性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。在保修階段，對本工程進行維修。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的部分進行檢查驗收。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對本工程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。（1）施工階段性的質(zhì)量控制措施○事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。（13）、定期以“內(nèi)部質(zhì)量審查’’的方式督查項目對上述措施的落實實施情況，若出現(xiàn)嚴重不合格項，追究責任人和項目總工的責任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個以上嚴重不合格項，項目經(jīng)理停職檢查施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實。（11）、對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，并做好交接班記錄。（9）、加強對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制，使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，不論新舊必須經(jīng)有資格的計量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標識，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準確性。對質(zhì)量事故應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師，不合格工程堅決返工，不留隱患。做到資料齊全、準確、工整。○工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進場材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書，嚴格進行檢查驗收，不符合要求的材料不準進場，重要物資未經(jīng)進貨檢驗嚴禁使用。(5)、嚴格執(zhí)行“三檢制”，作業(yè)人員自檢，班組復檢，項目部專檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達標準不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。(3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量“三檢制”的初檢和復檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。質(zhì)量管理小組由項目經(jīng)理掛帥，項目技術(shù)負責人主管，成員由項目經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長等組成，日常工作由質(zhì)檢員負責。第7章、施工質(zhì)量目標、保修服務(wù)和回訪的承諾及保證措施根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實際情況，我們對本工程的質(zhì)量目標為：達到現(xiàn)行質(zhì)量驗收優(yōu)良標準。（10）、在我公司利益與整體利益“撞車”時，我公司將采取高姿態(tài)的方法進行處理，能及時反映意見，并擬定對策，在總體上服從整體利益。（8）、現(xiàn)場管理密切配合其它參建單位，實行封閉管理，做到工完場清。（6）、我公司項目部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要用書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤酝七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。（4）、按照國家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費。（2）、當其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面含糊不清時，我們會及時與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個最佳的解決方案，請他們的盡量能一步到位，減少返工。（1）、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問題及時向他們請教和商量，服從總包單位的統(tǒng)