【正文】 標(biāo)識(shí)用的標(biāo)牌及記錄等應(yīng)由專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格管理，不得涂改、損壞、丟失。當(dāng)因工藝原因或其它原因使標(biāo)識(shí)消失和損壞時(shí)，應(yīng)立即停止使用并予以追查，待查清后應(yīng)重新標(biāo)識(shí)，方可使用。⑥標(biāo)識(shí)的保護(hù)設(shè)計(jì)變更應(yīng)在竣工圖中體現(xiàn)，使之反映工程的最終真實(shí)情況。④施工過程的標(biāo)識(shí)工程設(shè)備的標(biāo)識(shí)通過設(shè)備的銘牌、合格證及設(shè)計(jì)文件的設(shè)備表中的位號(hào)來實(shí)現(xiàn)。②半成品標(biāo)識(shí)填寫內(nèi)容應(yīng)包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、編號(hào)、合格證明、自編號(hào)、生產(chǎn)日期、進(jìn)貨日期等。材料的標(biāo)識(shí)通過標(biāo)牌(或標(biāo)簽)、入庫驗(yàn)收單、保管臺(tái)帳、材質(zhì)證明等方式來實(shí)現(xiàn)。（4)、緊急放行的物資必須按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)（3)、質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)中明確規(guī)定的有標(biāo)識(shí)要求的物資。（2)、特殊過程、關(guān)鍵過程中使用的物資。（1)、對(duì)于有追溯性要求的物資。 設(shè)備材料質(zhì)量保證措施?各項(xiàng)施工要做出施工方案或施工技術(shù)措施,經(jīng)批準(zhǔn)后,才能進(jìn)行施工，同時(shí)應(yīng)遵照方案作好書面技術(shù)交底，包括施工內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序和方法及施工進(jìn)度要求等。⑩施工前專業(yè)技術(shù)人員和施工班組人員要熟悉施工圖紙和施工圖紙上的技術(shù)要求,對(duì)圖紙應(yīng)進(jìn)行審核,要到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)作業(yè)條件是否和圖紙相吻合,確定無誤方可施工。⑨每道工序完成后,班組自檢員應(yīng)認(rèn)真作好自檢、互檢工作，并正確填寫好施工記錄，對(duì)不合格工序必須返工。⑧專職質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工工序或成品隨時(shí)抽檢和最終檢驗(yàn),嚴(yán)格處理不合格工序和產(chǎn)品。⑦加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查,明確質(zhì)檢人員的職責(zé),配備專業(yè)檢查人員,作好檢查記錄。⑥堅(jiān)持誰施工誰簽字負(fù)責(zé)的原則，做到工程質(zhì)量分級(jí)管理,把好質(zhì)量關(guān),不合格產(chǎn)品決不放行到下一工序,嚴(yán)格按照操作規(guī)程及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)合格。⑤嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系運(yùn)行，認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證手冊(cè)。④組織對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)。③對(duì)特殊作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)取得資格證明后上崗。②項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。①對(duì)管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理體系文件及崗位職責(zé)培訓(xùn)。③質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項(xiàng)目或部位；①比較重要的部位和關(guān)鍵工序；（4)對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下，強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。具體作用為：保證作用、預(yù)防作用、反饋?zhàn)饔?。?)施工過程中質(zhì)量控制按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中過程控制程序中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；從開工前準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全部處于受控狀態(tài)，并確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，確定專人監(jiān)控。2)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制施工現(xiàn)場(chǎng)要按照“三清”“六好”要求，科學(xué)組織好文明施工，為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行方案編制與審批，若有變動(dòng)要通過程序認(rèn)可。（3）工程用料的控制經(jīng)鑒定合格后方可使用，周檢率達(dá)100%。（2）施工機(jī)具控制施工人員要經(jīng)培訓(xùn)，并取得上崗資格證方可上崗，焊工及其他特殊工種上崗持證率必須達(dá)到100%。（1）人員的配備與控制建設(shè)單位接到監(jiān)理工程師同意正式驗(yàn)收的報(bào)告后，由建設(shè)單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。天津地鐵6號(hào)線工程機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備安裝施工一標(biāo)段（4)對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性，工程關(guān)鍵部位或質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下，強(qiáng)化管理，使工序處于良好的控制狀態(tài)。具體作用為：保證作用、預(yù)防作用、反饋?zhàn)饔?。?)施工過程中質(zhì)量控制按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中過程控制程序中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行；從開工前準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收全部處于受控狀態(tài)，并確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，確定專人監(jiān)控。2)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制（5）施工環(huán)境控制單位工程開工前，要編制施工方案和技術(shù)交底，經(jīng)甲方認(rèn)可后，組織施工。（4）施工方法控制本工程所使用材料，要根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)和驗(yàn)收，對(duì)于重要部位的材料要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和化驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的材料用于本工程。要按施工方案及施工技術(shù)措施規(guī)定的施工機(jī)械組織施工，所有檢驗(yàn)測(cè)量儀器要經(jīng)定期和作業(yè)前檢查。管理人員的配備貫徹精干高效的原則，選配有豐富經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)高的人員。 施工質(zhì)量保證措施1)、嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的五大要素（3）單位工程完工后，項(xiàng)目部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，填寫《單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄》，并向監(jiān)理單位報(bào)送《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并提交規(guī)定的資料，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)并同意驗(yàn)收。4)、分項(xiàng)分部質(zhì)量工程檢驗(yàn)與驗(yàn)收制度（4）在施工過程中，所有發(fā)生的技術(shù)方案、施工工藝、測(cè)量成果等在向基層進(jìn)行信息傳達(dá)的時(shí)候，都必須進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)、質(zhì)量的交底制度是技術(shù)管理的一項(xiàng)基本工作，通過技術(shù)交底，使得技術(shù)工作傳遞信息時(shí)，做到全面、準(zhǔn)確，交底必須采用書面簽證和語言表述相結(jié)合的形式，具體可分以下幾種情況：（1）開工后，施工方和監(jiān)理單位明確施工記錄表格形式和明確項(xiàng)目劃分，以便安裝過程中有質(zhì)量記錄，記錄中要有檢查項(xiàng)目，安裝要求。（3)施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級(jí)審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，并經(jīng)甲方批準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工。（2）施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前15天報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批并上報(bào)上級(jí)主管部門。（1）施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部其他業(yè)務(wù)主管人員的簽字。項(xiàng)目部、各工區(qū)的質(zhì)檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)聽取監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量工作的意見，特別對(duì)監(jiān)理提出的改進(jìn)意見、措施應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)。不定期檢查：主要對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行抽檢。定期檢查：項(xiàng)目部在每月末，由質(zhì)量管理小組組織實(shí)施，各工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢工程師并邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。施工期間，各工區(qū)必須嚴(yán)格建立各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查、自檢、自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢查結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。4)、QC小組活動(dòng)制3)、質(zhì)量教育培訓(xùn)制項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)部才能支付。設(shè)立專職質(zhì)檢工程師。 制度保證1)、工程質(zhì)量責(zé)任制樹立“中國建筑，服務(wù)跨越五洲，過程精品，質(zhì)量重于泰山”，“用戶至上”的思想。第九部分 質(zhì)量控制措施一、 質(zhì)量保證措施 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力， 保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí)補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。 正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。三、 勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 項(xiàng)目部根據(jù)施工任務(wù)和區(qū)域、工期劃分，按工種安排專業(yè)施工隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)本工程的不同單項(xiàng)工程的施工。 在施工期間嚴(yán)格按GB/T19001:200GB/T50430:2007質(zhì)量管理體系要求，對(duì)所有人員進(jìn)行標(biāo)識(shí)，掛牌持證上崗。 各種機(jī)械操作手和中高級(jí)技術(shù)工人為我單位自有職工，配合勞務(wù)隊(duì)伍為經(jīng)注冊(cè)的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)。二、 確保勞動(dòng)力充足的措施 根據(jù)施工階段的不同，參施勞動(dòng)力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對(duì)勞動(dòng)力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。1加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在30人左右，高峰期約50人。附表二：擬投入本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。三、 擬投入本工程的主要設(shè)備和主要試驗(yàn)、測(cè)量及檢測(cè)儀器本標(biāo)段配備的各種儀器設(shè)備在開工按施工需要內(nèi)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，并在施工過程中根據(jù)具體情況及時(shí)補(bǔ)充與更新。2）試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃在施工過程中，將根據(jù)各階段施工需要，及時(shí)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以做到最合理的配置，滿足施工需要，確保既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在接到業(yè)主中標(biāo)通知書和業(yè)主指令后即按施工順序開始準(zhǔn)備施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、組裝、調(diào)試，確保本工程工程順利開工，施工機(jī)械設(shè)備,根據(jù)施工需要,通過公路和鐵路、水路運(yùn)輸運(yùn)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。全部儀器已經(jīng)經(jīng)過標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行檢定。設(shè)備功能先進(jìn)，性能良好，狀態(tài)穩(wěn)定。儀器設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工需求。同類機(jī)械設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以便于維修、配件供應(yīng)和通用互換，確保機(jī)械使用率。根據(jù)本工程工期及工程量，使機(jī)械設(shè)備能力大于進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)能力，有足夠的設(shè)備儲(chǔ)備。優(yōu)選精良、先進(jìn)的適合本工程工程的最佳施工機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行匹配，盡快形成快速施工能力。針對(duì)不同的工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機(jī)況良好的大型機(jī)械設(shè)備裝配本工程工程的主要作業(yè)，實(shí)現(xiàn)各機(jī)械化作業(yè)的有機(jī)配合，用機(jī)械化程度的提高來實(shí)現(xiàn)本工程施工的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。主要施工機(jī)械設(shè)備配備原則：一是要配套，二是要先進(jìn)，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要保證其完好率和出勤率。(8)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(7)施工人員提高工作效率，按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。(6)根據(jù)總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。(5)各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。1 其它保證措施采購部門依合約材料設(shè)備規(guī)范廣詢可能供貨的貨源及數(shù)量，并建檔存查以便緊急時(shí)調(diào)貨。在必要時(shí)能隨時(shí)投入?yún)⑴c。 安全問題人為事故、設(shè)備事故、材料事故：人為事故，除依安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充、設(shè)備事故，依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理、材料事故，依材料突發(fā)事件對(duì)策處理。當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施在最短時(shí)間內(nèi)，按落后進(jìn)度趕上其方法如下：工程進(jìn)度落后達(dá)到5%以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主、監(jiān)理工程師討論協(xié)調(diào)實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度不同意1 突發(fā)事件處理 人力不足現(xiàn)象：工人怠工：調(diào)用預(yù)備班、向公司工程部申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地勞動(dòng)力、了解原因穩(wěn)定工人情緒，解決需求工人短缺：調(diào)用其他工地勞動(dòng)力、與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，在征求業(yè)主同意下重新擬定進(jìn)度工程趕工：調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地勞動(dòng)力、延長工作時(shí)間、與業(yè)主檢討工程計(jì)劃，重新修改工程進(jìn)度 材料及設(shè)備供應(yīng)不及供貨短缺、進(jìn)場(chǎng)材料品質(zhì)不良遭退貨、材料失竊、意外災(zāi)害、趕工：采購時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)可調(diào)貨供應(yīng)、材料儲(chǔ)放安全由材料組安全管理，包括儲(chǔ)放場(chǎng)地及搬運(yùn)過程之安全防范、依供料進(jìn)度所需之量加20%安全儲(chǔ)量以備趕工用。 資金保證項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。 物資供應(yīng)保證項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不受影響。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。因本工程在裝修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。并通過加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力保證充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 技術(shù)保證嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。具體開工日期將根據(jù)發(fā)包人及監(jiān)理工程師開工指令為準(zhǔn)。要修剔不合規(guī)格的標(biāo)線，收集四處散落的玻璃珠，掃除施工殘留物，整理機(jī)械設(shè)備及工具等。二十二、 標(biāo)線修整與檢驗(yàn)冬季低溫時(shí)，施工中要采取路央預(yù)熱措施，防止涂料接觸路面后粘度迅速變稠。涂膜的干燥從粘接性和修整來看，最好自然冷卻，如采取速冷時(shí)，應(yīng)在涂敷后略等片刻，用水澆灑。玻璃珠撒布過多，使白天的色調(diào)變壞，并產(chǎn)生高低不平，也易使灰塵沾粘面而降低識(shí)別性。（D）在施工時(shí)要嚴(yán)格注意涂料溫度，撒布速度，風(fēng)力風(fēng)向，設(shè)備裝備情況對(duì)玻璃珠撒布的影響，應(yīng)避免玻璃珠成堆。但要做到這一點(diǎn)很不容易。（4）涂敷劃線施工操作程序如下：（A）涂敷前應(yīng)進(jìn)行施工機(jī)械的檢查，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。（3）凈粉末狀的涂料在熱熔釜內(nèi)熔化，達(dá)到規(guī)定溫度后將熔化好的涂料裝入劃線機(jī)的保溫（加溫）桶中，然后失去劃線機(jī)（車）將涂料涂敷于路面上。當(dāng)涂敷于水泥混凝土路面時(shí)，涂料與路面是物理粘接