【正文】 5) 每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)，及時(shí)解決施工內(nèi)部的矛盾，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)和完成。3） 各施工隊(duì)堅(jiān)持每天召開一次生產(chǎn)進(jìn)度布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，明確第二天應(yīng)該完成哪些工作，以便及時(shí)安排布置落實(shí)。由主管現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為施工調(diào)度員，以各施工隊(duì)（廠）為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。、工程進(jìn)度保證措施為保證本工程按期、優(yōu)質(zhì)完成，我公司擬采取以下措施保證施工進(jìn)度。增加投入，制作兩套模板，每機(jī)一套，不考慮周轉(zhuǎn)。我公司擬采用如下辦法加以解決：組織若干名高級(jí)技師和參加過(guò)多個(gè)類似工程的流道模板制作安裝的高級(jí)木工參與施工。即使洪水太大，不能保住，也要將損失降低到最低限度。制定詳細(xì)的渡汛計(jì)劃，并認(rèn)真加以落實(shí)。、施工難點(diǎn)及解決方法（1） 防洪渡汛本工程防洪渡汛難度大，我公司針對(duì)這種情況擬采取以下措施加以保證：認(rèn)真分析水文資料和現(xiàn)場(chǎng)條件，組織工程技術(shù)人員編制科學(xué)合理可靠的導(dǎo)流方案；組織充足的機(jī)械設(shè)備和人員加快導(dǎo)流工程的施工速度，提前達(dá)到防洪渡訊標(biāo)準(zhǔn)。第8章 確保工期的技術(shù)組織措施根據(jù)本工程總工程量及施工條件，并結(jié)合我們施工技術(shù)和生產(chǎn)能力，經(jīng)過(guò)合理的施工組織安排，工程施工按預(yù)定工期全部完工。并定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生檢查及消毒。電燈照明應(yīng)按規(guī)定使用保險(xiǎn)裝置，嚴(yán)禁亂拉亂接電源線路。木工廠、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)等場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。各種氣瓶、乙炔發(fā)生器在存放和使用時(shí)，應(yīng)離明火10米以外，氧氣瓶及其附屬設(shè)備上嚴(yán)防沾染油脂，禁止其它可燃?xì)馄客乓惶?。油?kù)四周要清爽無(wú)雜草，且要備有消防滅火器。倉(cāng)庫(kù)必須建立防火制度，倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部設(shè)備必須有利于防火，管理人員定期進(jìn)行防火安全教育，掌握基本防火技能。經(jīng)常檢查各種消防設(shè)施的狀況，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保各種消防設(shè)施處于良好的待命狀態(tài)。高溫季節(jié)施工時(shí)按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定做好防暑降溫措施，適當(dāng)調(diào)整作息時(shí)間，盡量避開高溫時(shí)間作業(yè)，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建涼棚，供應(yīng)冷飲和防暑藥品等。夜間施工必須在施工區(qū)、生活區(qū)及場(chǎng)內(nèi)交通道路要設(shè)置足夠的照明，保證作業(yè)安全及交通安全，并安排持證的專業(yè)人員管理維護(hù)。大型機(jī)械設(shè)備作業(yè)時(shí)，不允許其他人員站在吊物下，對(duì)機(jī)械進(jìn)行作業(yè)前要先發(fā)信號(hào)。制定機(jī)械操作程序，嚴(yán)格要求操作手、駕駛員按程序操作，經(jīng)常檢查機(jī)械，及時(shí)排除故障，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置危險(xiǎn)警示標(biāo)志，并設(shè)置有效防護(hù)設(shè)施。特殊工種人員按規(guī)定配戴專門的勞動(dòng)防護(hù)用品。建立全部施工人員的安全記錄檔案，隨時(shí)向監(jiān)理工程師提供查閱堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)大檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對(duì)事故處理堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，真正做到事故原因不查清不放過(guò)，沒有防治措施不放過(guò)，事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過(guò)。建立健全施工人員安全與健康檢查制度。實(shí)行安全技術(shù)交底制，施工前，施工隊(duì)長(zhǎng)、帶班人員必須對(duì)本隊(duì)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù)，并保存記錄，專職安全員對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。按照安全施工保證體系建立和健全安全管理體系，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并定期檢查落實(shí)情況。制定安全施工目標(biāo)，杜絕人身傷亡、重大機(jī)械設(shè)備事故，力爭(zhēng)排除一般事故。項(xiàng)目部與工程處、工程處與施工隊(duì)、施工隊(duì)與班組層層簽訂《安全管理責(zé)任書》，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全目標(biāo)管理，并堅(jiān)持定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。加強(qiáng)班組管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，加大反習(xí)慣性違章的力度，堅(jiān)持以“班組控制異常和未遂”為基礎(chǔ)的各級(jí)控制事故的逐級(jí)責(zé)任制。項(xiàng)目部下設(shè)施工隊(duì)，每個(gè)施工隊(duì)均設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)本施工隊(duì)的安全工作。項(xiàng)目部安全保衛(wèi)科、質(zhì)檢科、物資裝備科、辦公室、工程技術(shù)科為項(xiàng)目部的安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的直屬機(jī)構(gòu)，其中安全保衛(wèi)科配專職安全員，主要負(fù)責(zé)施工安全、用電安全等；工程技術(shù)科主要負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定；物資設(shè)備科設(shè)配設(shè)備安全員，主要負(fù)責(zé)設(shè)備安全、行車安全等；辦公室下設(shè)消防隊(duì)，主要負(fù)責(zé)消防安全、施工工區(qū)內(nèi)的社會(huì)治安、行政安全（對(duì)員工的行政管理，杜絕各類行政違紀(jì)造成的安全事故）以及安全宣傳工作。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),主持安全工作，同時(shí)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)施工生產(chǎn)。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施本標(biāo)段安全管理目標(biāo):確保無(wú)重大傷亡事故、無(wú)等級(jí)火警事故。“三個(gè)底數(shù)清”:一是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人員技術(shù)水平底數(shù)清；三是施工機(jī)械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測(cè)工具底數(shù)清。“三個(gè)堅(jiān)持”:一是堅(jiān)持個(gè)人、班組、項(xiàng)目部三級(jí)質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅(jiān)持工種之間的工序交接卡制度；三是堅(jiān)持施工前做好樣板，按樣板進(jìn)行操作和檢查制度。即無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的不交接；施工記錄不全的不交接。即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查相結(jié)合。即對(duì)工程所用材料和施工過(guò)程中的質(zhì)量，采用班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)檢員終檢。做到分項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)有復(fù)核，重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收不遺漏。同時(shí)做好以下工作:在施工中質(zhì)監(jiān)人員發(fā)現(xiàn)有違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)制止和責(zé)成限期糾正或處理。質(zhì)檢人員和施工人員按施工技術(shù)要求的有關(guān)項(xiàng)目的內(nèi)容，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和取樣試驗(yàn)檢測(cè)。、工程管理人員對(duì)各種施工資料（設(shè)計(jì)變更資料、圖紙會(huì)審記錄、測(cè)量定位、驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、技術(shù)復(fù)核、自互檢記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表、施工日志、土方試驗(yàn)資料等）等各種原始數(shù)據(jù)的記錄，技術(shù)資料的編制、鑒證、發(fā)放、回收、整理、歸檔等項(xiàng)工作的管理和收集，做到施工資料整理與施工進(jìn)度同步運(yùn)行，確保工程技術(shù)資料的完整、正確，真實(shí)及時(shí)反映施工情況。，配合各施工工區(qū)測(cè)量定位，放線定標(biāo)高，確保工程軸線、幾何尺寸、標(biāo)高位置正確。力爭(zhēng)進(jìn)場(chǎng)材料合格率控制在100%。，做好工程質(zhì)量的預(yù)控工作，對(duì)工地進(jìn)料要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使影響工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀中，對(duì)水泥、塊石、碎石、黃砂，按材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)從指定廠家和地點(diǎn)進(jìn)料，要求合格率達(dá)100%，特別是地方性材料的質(zhì)量嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)料，對(duì)鋼筋、水泥等材料，要用正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，要求“三證”（即產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證）齊全，水泥要進(jìn)行強(qiáng)度、安定性復(fù)檢，鋼筋在使用前要進(jìn)行抗拉、冷彎復(fù)試，合格后方可使用。推選全面質(zhì)量管理，、每月進(jìn)行2次QC小組質(zhì)量管理檢查，3個(gè)月進(jìn)行一次QC小組質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)優(yōu)勝者實(shí)行精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為確保工程施工實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，配備必要的試驗(yàn)設(shè)備，主要對(duì)土料、堤身填筑壓實(shí)干密度、水泥、砂石材料性能、砼及砂漿、瀝青、鋼筋等進(jìn)行檢測(cè)，做到檢測(cè)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效。開工前進(jìn)行總技術(shù)交底，單項(xiàng)工程開工前進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，所有的技術(shù)交低都必須以書面形式進(jìn)行，未經(jīng)技術(shù)交底，不得施工。好的管理才能出精品，精品工程才能產(chǎn)生品牌效應(yīng)，樹企業(yè)形象。如果沒有質(zhì)量保證的產(chǎn)品等于廢品，更談不上效益，只有在保證質(zhì)量前提下通過(guò)加強(qiáng)管理，節(jié)能降耗，提高工效才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上才能加快進(jìn)度，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下求進(jìn)度。同時(shí)引入三“零”概念，即在施工過(guò)程貫徹“零”缺陷理念，各分項(xiàng)分部工程產(chǎn)品追求無(wú)瑕疵；分項(xiàng)分工序?qū)訉影殃P(guān)，落實(shí)到人，每道工藝都要有嚴(yán)密的施工方案，力爭(zhēng)項(xiàng)目組織實(shí)施決策上的“零”失誤；每一道工序都須嚴(yán)格驗(yàn)收后，才能進(jìn)行下一道工序的施工，施工中要求質(zhì)檢人員全過(guò)程到場(chǎng)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工操作過(guò)程中向全體人員貫輸“零”差錯(cuò)的概念。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖本標(biāo)段工程施工時(shí)把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程放在各項(xiàng)工作首位，工程施工中我們將以ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立健全質(zhì)量施工組織體系，配備專職管理人員，設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室和QC小組，把工程的工期、效益建立在可靠的質(zhì)量保證體系之上，為完成我公司承諾的創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量保證體系如下: 質(zhì)量組織保證體系為確保施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，我們精心進(jìn)行目標(biāo)控制，施工人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，三級(jí)檢驗(yàn)制度和經(jīng)過(guò)會(huì)審的施工圖精心施工，必須遵照施工要領(lǐng)組織施工，其內(nèi)容為:、質(zhì)量管理是企業(yè)管理的中心，要牢固樹立“百計(jì)大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針。質(zhì)量目標(biāo)具體量化為:、單元工程優(yōu)良率70%，主要單元工程、重要隱藏工程及工程關(guān)鍵部位的單元工程質(zhì)量確保優(yōu)良；、分部工程優(yōu)良率70%，主要分部工程質(zhì)量確保優(yōu)良；、外觀（感觀）質(zhì)量評(píng)定85分以上；建立由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程科、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、各隊(duì)班組等組成的質(zhì)量組織體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人主持質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。第五章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表三。
、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。

、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)、堆放面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。
、 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理
1)、加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)材料嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。露天存放的材料，必要時(shí)要上下墊，堆碼整齊。
3)、庫(kù)容要整潔，布局要合理。材質(zhì)證、合格證、復(fù)檢報(bào)告應(yīng)編號(hào)存放。
、 材料的庫(kù)存管理：
1)、對(duì)入庫(kù)的原材料要嚴(yán)格檢查物品的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題,分清責(zé)任,只有數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購(gòu)文件要求時(shí),才可已辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。工程主要材料用量計(jì)劃見商務(wù)標(biāo)。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方中標(biāo)后向業(yè)主提供總量材料入場(chǎng)計(jì)劃，向業(yè)主提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時(shí)間進(jìn)行材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)工作。（3）檢查管座混凝土及接口抹帶水泥砂漿 強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求，方可進(jìn)行回填。溝槽土方回填施工階段工作要點(diǎn)（1）在回填前應(yīng)檢查槽底有無(wú)雜物及大于10cm石塊、積水等。B、冬季回填土應(yīng)符合下列要求：（1）在計(jì)劃一年之內(nèi)修筑路面不可回填凍土。（2）槽內(nèi)有水時(shí)，應(yīng)先排除，然后填土。2）在管頂以上50cm范圍內(nèi)不得使用壓路機(jī)壓實(shí)，以防管裂及下沉，當(dāng)采用重型機(jī)具壓實(shí)，或有較重車輛在回填土上行駛時(shí)，在管道頂部以上必須有一定厚度的壓實(shí)回填土，其最小厚度應(yīng)按壓實(shí)機(jī)械的規(guī)格和管道的設(shè)計(jì)承載力通過(guò)計(jì)算確定。2）在溝槽兩側(cè)應(yīng)同時(shí)回填土，其兩側(cè)高差不得超過(guò)30cm。在采用這些材料時(shí)，回填前應(yīng)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽商，并將材料配合好后，按施工要求進(jìn)行使用。（1）溝槽土方回填施工要求（2）溝槽土方回填前的施工1）槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)不得含有機(jī)物、凍土及大于10cm的磚石等硬塊。（2）安裝接口時(shí)，頂、拉速度應(yīng)緩慢，應(yīng)設(shè)專人檢查膠圈就位狀況，發(fā)現(xiàn)就位不地勻，應(yīng)停止頂拉，待調(diào)整后再繼續(xù)頂拉，當(dāng)膠圈達(dá)到承插口工作面預(yù)定位置后應(yīng)停止頂拉，立即用機(jī)具將接口鎖定，連續(xù)鎖定接口不得少于2個(gè)。（7）抹帶完成后，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在常溫下4～6h后拆模板，保護(hù)抹帶不受破壞，拆模后繼續(xù)養(yǎng)護(hù)。（5）在用水泥砂漿抹帶前，先將管口洗刷干凈，并刷上一層水泥漿。管縫超過(guò)10mm時(shí)，抹帶前，應(yīng)在管道內(nèi)頂部管縫處支墊托。（3）在接口前將管節(jié)端部必須清除，并鑿毛，在接縫處必須用水潤(rùn)濕。（3）管道接口A、剛性接口（1）管道接口通常以水泥砂漿接口，其適用于平口管、企口管、承插口管。3）檢查管節(jié)安裝前是否清除了基礎(chǔ)表面雜物、積水，在末打平基的溝槽內(nèi)用滾杠或運(yùn)管車運(yùn)管時(shí)，槽底應(yīng)鋪墊木板。（2）管道安裝施工階段工作要點(diǎn)1）檢查采用的管節(jié)是否符合設(shè)計(jì)要求，檢查管節(jié)的質(zhì)量合格證。管徑大于900mm鋼筋混凝土管采用壓繩下管法時(shí)，應(yīng)埋設(shè)一根管柱，大繩下半段固定于管柱，上半段繞管柱一圈，用以控制下管。7）吊車下管：采用吊車下管時(shí)，首先要勘察好現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)溝槽深度，土質(zhì)等情況，確定吊車距槽邊的距離。5）排管應(yīng)從下游排向上游，承口面向上游，管節(jié)安裝時(shí)不得損傷管節(jié)，密封橡膠圈不得拖槽和扭曲，承插口的間隙應(yīng)均勻，間隙不大于9mm。3）在平基或墊塊上穩(wěn)管時(shí)，管子穩(wěn)好后，可用預(yù)制楔塊將管兩側(cè)卡牢，穩(wěn)管后應(yīng)及時(shí)灌注混凝土管座。管道安裝及接口（1）管道安裝施工技術(shù)要求1）在管道鋪設(shè)前必須對(duì)管道基礎(chǔ)作嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，復(fù)核軸線位置、線形，以及標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)標(biāo)高吻合。(6)管節(jié)混凝土強(qiáng)度應(yīng)符合圖紙要求，混凝土配合比拌和均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。③其蜂窩深度不得超過(guò)10mm。管壁內(nèi)外側(cè)表面應(yīng)平直圓滑，如果缺陷小于下列規(guī)定時(shí)，應(yīng)修補(bǔ)完善后方可使用；如果缺陷大于下列規(guī)定時(shí)，不予驗(yàn)收，并應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師處理。(4)管涵基礎(chǔ)應(yīng)按圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，結(jié)合土質(zhì)及路基填土高度設(shè)置預(yù)留拱度。 (2)墊層和基座砂石墊層應(yīng)壓實(shí)到設(shè)計(jì)要求密實(shí)度，其壓實(shí)度應(yīng)在90％以上，按重型擊實(shí)法試驗(yàn)測(cè)定，砂墊層應(yīng)分層攤鋪壓實(shí)，不得有離析現(xiàn)象，否則要重新拌和鋪筑。②基槽開挖后，應(yīng)緊接著進(jìn)行墊層鋪設(shè)、涵管敷設(shè)及基槽回填等作業(yè)。施工要求 (1)基礎(chǔ)開挖①基礎(chǔ)開挖應(yīng)符合圖紙要求。涵管裝卸工作必須用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的吊具進(jìn)行；除非取得監(jiān)理工程師的書面許可，不允許用滾板或斜板卸管。為保證土層之間結(jié)合良好，鋪土前必須將壓實(shí)后的結(jié)合面灑水濕潤(rùn)并刨毛1～2厘米。為配合夯壓，填土應(yīng)平行上土，及時(shí)平料并應(yīng)鋪筑均勻、平整，必須嚴(yán)格控制鋪土厚度，填土厚度不大于20cm，不得超厚，夯壓一般以6～8遍為宜。與建筑物接合側(cè)應(yīng)涂涮一層泥漿以保證結(jié)合密實(shí)，填筑自下而上分層進(jìn)行，開始采用人工回填，人工夯實(shí)，在填筑至建筑物頂60cm以上可采用機(jī)械夯實(shí)。當(dāng)勾縫完成和砂漿初凝后，砌體表面應(yīng)刷洗干凈，至少用浸濕物覆蓋保持21天，在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)經(jīng)常灑水，使砌體保