【正文】 環(huán)境保護管理體系見下圖環(huán)境保護管理體系下達命令 匯報
。、減少擾民噪音的施工方案本項目部將與當?shù)卣铜h(huán)保部門通力合作，控制施工污染，減少擾民、空氣粉塵及噪音污染，嚴格控制水土流失，扎扎實實抓好環(huán)境保護工作。，在工地建立或委托公安部門成立一個現(xiàn)場治安管理機構(gòu)，統(tǒng)一管理全工地的治安保衛(wèi)事宜，負責履行本工程的治安保衛(wèi)職責。，經(jīng)常清理施工現(xiàn)場，生活辦公區(qū)和施工場內(nèi)的垃圾處理和廢水處理。項目經(jīng)理為第一責任人，環(huán)境管理小組具體實施，專門負責施工期間環(huán)境保護的管理工作和有關(guān)環(huán)境保護工作的聯(lián)絡(luò)、組織和落實，并協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理部門環(huán)境保護機構(gòu)開展日常工作。、垃圾、生活污水對環(huán)境的影響。，施工用房規(guī)范化，道路平整暢通，確保施工現(xiàn)場整齊、安全。在工程施工期間，嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章，遵守發(fā)包方制定的有關(guān)環(huán)境保護管理實施辦法的規(guī)定。，健全現(xiàn)場消防檢查制度；，消防池要設(shè)明顯標志，周圍不能堆放材料雜物；，明火作業(yè)要專人看火；；、化學品應(yīng)存放在專門倉庫。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放。做到布局合理、安全、整潔，不外溢，不亂倒。有考核制度，定期檢查評分考核，成績上牌公布。：班組必須做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用?！┕がF(xiàn)場所有人員一律填寫牌號，掛牌持證上崗?！さ孛吭掠山M長和副組長牽頭，綜合辦公室組織有關(guān)人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準工作面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布?！鶕?jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責任制。2文明施工管理措施，是施工企業(yè)施工管理綜合素質(zhì)的反映，針對本工程的自身特點，我們將把創(chuàng)建文明建設(shè)工地與安全質(zhì)量量管理放在同等重要地位對待，貫穿與項目實施的全過程。（3）如因技術(shù)間歇或天氣影響，造成關(guān)鍵工序工期超過兩天時，由公司現(xiàn)場指揮部負責人親自組織協(xié)調(diào)，加強施工力量，組織搶工，確保把工期搶回來。特別保證措施：（1）安排好冬、雨季的施工：根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行（見冬、雨季施工措施）。（4）運用計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對整個工程項目實施動態(tài)管理，密切監(jiān)視、跟蹤現(xiàn)場的動態(tài)變化，及時把變化的情況歸納為計算機參數(shù)，經(jīng)計算機運算，得出各種處理數(shù)據(jù)，為人員、設(shè)備臺班、工作時間、材料供應(yīng)等運用計算結(jié)果指導施工。保證關(guān)鍵線路上各工程項目施工的準時性。施工進度動態(tài)管理措施保證：在施工過程中，本承包人將采取以下措施進行動態(tài)信息處理和工期控制：（1）施工現(xiàn)場設(shè)專職計劃檢查人員，每日檢查、監(jiān)督施工計劃的實施情況，確保工程進度計劃，遇特殊情況及時對原施工計劃予以調(diào)整、修正和充實，保證分項工程的工期。資金保證：本項目部為我公司一級項目部，工程款?？顚Ｓ茫瑫r公司為該項目部準備了100萬元的周轉(zhuǎn)資金，以備急用，使工程有充足的資金保證。（5）強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，超前指揮，超前布局謀策，加強監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤。（3）加強機械設(shè)備管理：切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。制度保證：（1）強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化；（2）實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。根據(jù)施工情況變化，不斷進行優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備配置、工期安排等更加合理。技術(shù)保證：公司成立專家顧問組，專門解決項目部施工中遇到的難題。（4）備足周轉(zhuǎn)性材料，根據(jù)本工程的施工方法和施工進度計劃，備足模板等周轉(zhuǎn)性材料，保證進度不受影響。（2）加強計劃控制，做好施工準備，嚴格按計劃組織物資供應(yīng)，確保各種物資運輸工作提前進行，盡早到場，做好各種物資的合理調(diào)配，以滿足連續(xù)施工要求。（3）我公司所屬該項目部長期從事公路工程建設(shè)，積累了豐富經(jīng)驗，本工程仍由該項目部建設(shè)，同時在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)責任心強、技術(shù)水平高的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人充實到本項目部，確保本工程人員數(shù)量和素質(zhì)的要求。施工作業(yè)層（勞動力）的保證措施：（1）確保高峰期勞動力的需求：根據(jù)施工進度的安排，我公司將提前準備，統(tǒng)籌安排，及時調(diào)增工地勞動力人員，確保施工高峰期勞動力的數(shù)量，滿足施工要求。建立從項目經(jīng)理部到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。施工組織機構(gòu)保證：為加快本合同的建設(shè)，我公司將成立現(xiàn)場指揮部，由周義來擔任項目經(jīng)理，在公司現(xiàn)場指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，對內(nèi)部指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。優(yōu)化施工方案，全理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進度同時滿足要求，做到均衡生產(chǎn)、同步施工、工序銜接合理，以保證資源的合理利用。（開工時間以監(jiān)理下達的開工令為準）進行施工組織進度計劃安排,確保目標工期如期實現(xiàn)。（2）加強對職工遵紀守法教育，工地實行胸卡佩戴制度，嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場，加強工地的社會治安，協(xié)助公安部門做好各自管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，為工地創(chuàng)造一個秩序穩(wěn)定的施工環(huán)境。對于違反環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定，導致環(huán)境遭受破壞，要嚴格按照環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定進行處罰。積極組織開展環(huán)境保護宣傳教育，強化施工人員的環(huán)境保護意識，使環(huán)境保護成為所有施工人員的自覺行為。（2）、加強施工管理、嚴格環(huán)境保護項目經(jīng)理部成立環(huán)境保護管理小組。2)施工中產(chǎn)生的廢水、廢油、廢氣、粉塵、噪音等對環(huán)境的影響。創(chuàng)建文明工地和整潔衛(wèi)生的環(huán)境。建立相應(yīng)的環(huán)保機構(gòu)，配置專職人員配合當?shù)丨h(huán)保部門，做好本工程施工環(huán)境保護工作。1環(huán)境保護措施環(huán)境保護是我國的一項基本國策，也是文明施工的重要組成部分，是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一。（5）、生活衛(wèi)生：生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實衛(wèi)生專（兼）職管理人員和保潔人員，落實責任制。（4）、水泥庫：袋裝水泥不混放，分清標號，堆放整齊。（3）、大堆材料：砂石分類、集成堆放成方，底腳邊用邊清。在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾泥土運行等措施。現(xiàn)場管理措施：（1）、現(xiàn)場布置圖：根據(jù)場地實際合理地進行布置，設(shè)施設(shè)備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設(shè)置堆放，并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段進行場地布置和調(diào)整。獎懲制度——制定相關(guān)獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)。經(jīng)濟責任制——依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責列入到經(jīng)濟考核中，一同“包”“?！薄z查和考核。主要保證措施如下：組織管理措施（1）、健全管理組織：施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)、協(xié)調(diào)副經(jīng)理和項目總工為副組長，“四科一室”，各工區(qū)負責人等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導小組，管理領(lǐng)導工地的創(chuàng)建文明建設(shè)工地工作。各種上崗人員持證上崗，防護用品安全有效，并服從電工的安全指導，非專業(yè)電器人員嚴禁亂動電器設(shè)備。使用設(shè)備前按規(guī)定配備好相應(yīng)的勞動防護用品，嚴禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。（6）220V照明電源按規(guī)定布設(shè)，裝設(shè)燈具，并加裝漏電保護器，行燈照明電源電壓小于36V，燈體與手柄堅固絕緣好，電源線使用橡膠套電線，禁止用塑膠線，行燈有防潮防雨水設(shè)施。（4）各種電器設(shè)備有其電力施工機械與金屬外殼，金屬支架和底座采取可靠接零或接地保護，同時設(shè)兩極漏電保護裝置。配電箱內(nèi)保證電器可靠完好，其線形、定值要符合規(guī)定，開關(guān)標明用途，開關(guān)箱外觀完整、牢固。（2）臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)，架空線路采用絕緣導線，禁止使用素膠軟線，成束架空及沿地敷設(shè)。臨時用電安全防護措施：（1）工程施工中建立定期檢查線路、設(shè)施制度，并把檢查結(jié)果存檔備查。 （4）機動車時速不超過5公里，行車中不準帶人，卸料時保持安全距離并設(shè)擋墩。（2）對分包的各專業(yè)隊，機械簽定安全協(xié)議書。安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施（1）施工機械用電采用鎧裝電纜引入，安裝防爆燈具，并經(jīng)常檢查燈具是否牢固， （2）臨時生活設(shè)施搭建要符合消防規(guī)定；（3）加強對職工遵紀守法教育，工地實行胸卡佩戴制度，嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場，加強工地的社會治安，協(xié)助公安部門做好各自管區(qū)的治安保衛(wèi)工作，為工地創(chuàng)造一個秩序穩(wěn)定的施工環(huán)境。（7）加強施工機械、車輛的安全管理各種施工機械、車輛的司機必須持證上崗，無行車命令嚴禁私自動車。項目部要教育職工遵紀守法，服從現(xiàn)場管理機構(gòu)的管理，作好施工工地和生活區(qū)保衛(wèi)工作。其內(nèi)容為：分析事故原因，明確事故責任，對事故責任人的處理意見和整改措施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責成有關(guān)單位進行整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（4）實施安全生產(chǎn)檢查制度各作業(yè)班組在下班前應(yīng)對該班的安全作業(yè)情況進行檢查和總結(jié)，并及時處理作業(yè)中存在的安全問題。安全防護手冊經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，將分發(fā)給項目部的所有職工，并在開工前，組織職工學習安全防護手冊以及施工中有關(guān)安全注意事項。（3）建立健全安全生產(chǎn)教育制度項目部根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合本標段的實際情況，編制通俗易懂的安全防護手冊。以上措施經(jīng)監(jiān)理工程師批準后，由安全工程師和安全員貫徹實施。安全保證體系見框圖。各施工隊設(shè)專職安全員，負責本隊的安全生產(chǎn)檢查、指導和事故處理工作。班組定期召開安全會議，檢查安全生產(chǎn)方面的問題，提出整改措施。各生產(chǎn)班組專職及兼職安全員：要對本班組安全生產(chǎn)負責，作業(yè)前檢查作業(yè)環(huán)境安全。各作業(yè)隊主管安全的副隊長及專職安全員：負責本單位施工安全檢查工作，在安排生產(chǎn)的同時必須安排安全作業(yè)的措施，作好本隊職工的安全教育工作。設(shè)專職安全工程師負責各項工程施工過程的安全檢查、監(jiān)督、協(xié)同安委會進行事故調(diào)查、處理工作，并寫出事故報告，上報業(yè)主、監(jiān)理單位。安全負責人：是實施本工程安全生產(chǎn)的直接管理者，負責領(lǐng)導安全委員會制定階段性安全生產(chǎn)目標和審批各級各崗位的安全生產(chǎn)職責，向項目經(jīng)理負責。安全生產(chǎn)保證體系施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)、項目總工為副組長，“四科一室”，各工區(qū)負責人等管理人員為成員的施工現(xiàn)場安全管理小組，管理領(lǐng)導工地的安全生產(chǎn)。（4）在完成后的溝槽底定出管道中心線及檢查井的中心位置，立側(cè)模澆筑管基砼至管底標高，完成后在基礎(chǔ)面上彈出管道中心線，吊裝預(yù)制管準確就位并固定（注意留出檢查井位置），調(diào)直，管口鑿毛水泥砂漿抹帶，麻袋澆水養(yǎng)護，砼護角二次刷毛洗凈。（2）基槽開挖按規(guī)范規(guī)定的坡率放坡，底寬比設(shè)計管基（或檢查井），以利模板及腳手架的施工。C、管道：（1）另外，對施工輔助用材料，也需有出廠質(zhì)保單?！　、嚴格把好原材料關(guān)及加工、設(shè)備關(guān)：對水泥、鋼筋、黃砂、碎石等，必須具有出廠合格證（質(zhì)保單），并經(jīng)質(zhì)檢部門進行各項性能測試，方可用于本工程。　?。?）嚴格按照本組織設(shè)計之測量放樣方案進行軸線和高程控制樁的埋設(shè)及保護，并每月進行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。具體分工見《工程質(zhì)量控制責任分工圖》其他質(zhì)量保證措施A、建筑物軸線及高程控制：　?。?）測量儀器在使用前必須經(jīng)過檢測單位檢驗合格后方可使用，并按有關(guān)規(guī)定使用，一年后或經(jīng)過外部因素影響后重新復(fù)核。對有些特殊材料試驗，我們將配合監(jiān)理單位，隨時進行抽樣檢測送到公路工程質(zhì)量檢測站復(fù)試。工地試驗室依托公路工程質(zhì)量檢測站，全面接受公路工程工程質(zhì)量檢測站的監(jiān)督，所有試驗員均通過公路工程質(zhì)量檢測站考核，持證上崗。（3）各工序全過程質(zhì)量控制體系：以全面質(zhì)量管理為主線，以ISO9001程序控制為方法，對工序?qū)崿F(xiàn)全過程質(zhì)量控制，對關(guān)鍵部位的工程，如土方填筑工程、路基工程、工程、等工程，嚴格按質(zhì)量程序控制實施。（2）質(zhì)量控制總程序：工程質(zhì)量控制貫穿于施工準備、施工過程、竣工交驗、質(zhì)保期等一系列過程。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標分解到各部門，進行方針目標管理。(10)“三個控制”：一是控制操作者不明白施工標準不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來不過夜；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準通過。(8)“三個強調(diào)”：一是強調(diào)各種尺寸線要準確無誤；二是強調(diào)配合比一定要搞重量化；三是強調(diào)成品的保護。(6)“三個堅持”：一是堅持個人、班組、項目部三級質(zhì)量檢查記錄制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進行操作和檢查制度。(4)“三不交接”：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。(2)“三檢制”：建立完善的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，施工質(zhì)量檢查采用班組初檢、施工隊復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢的“三檢制”程序進行，并嚴格實施。?、芘c設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師（或甲方代表）的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。②自檢合格后，按有關(guān)規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證，于隱蔽48小時前,通知監(jiān)理工程師（或甲方代表）到現(xiàn)場進行檢查，并在驗收簽證上簽字后，方可繼續(xù)施工。因此，項目經(jīng)理部、項目作業(yè)隊均配備專職內(nèi)部的工程質(zhì)量檢查管理制度，配合建設(shè)單位派遣的監(jiān)理工程師做好工作臺帳。對于易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，制定事前防范措施，施工中加強專項檢查，杜絕質(zhì)量通病。各施工隊專職質(zhì)檢員應(yīng)隨時對分部分項工程進行檢查，并在驗收評定表中簽字。（4）建立作業(yè)層全過程質(zhì)量控制制度在各工序開展之前，必須組織第一作業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底和質(zhì)量達標操作程序交底。凡一次檢查合格率不足100％，且現(xiàn)場管理混亂，提出黃牌警告；連續(xù)兩次檢查合格率不足100％，給予行政處分并處以罰款。按外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。（3）建立內(nèi)部質(zhì)量檢查制度經(jīng)理部每月進行一次。（2）建立工程質(zhì)量獎勵基金和質(zhì)量保證金制度每月驗工計價扣2％作為獎勵基金和質(zhì)量保證金，其中1％作為獎勵基金，由經(jīng)理部集中掌握，用于獎勵在質(zhì)量工作中做出成效的集體和個人；1％為各項作業(yè)隊質(zhì)量保證金。各項目隊長貫徹經(jīng)理部的“創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”，對工程創(chuàng)優(yōu)組織實施和領(lǐng)導，督促、檢查本段內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作，對本管段工程創(chuàng)優(yōu)達標負責。A、建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度（1）建立工程質(zhì)量保證體系責任制度根據(jù)工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制程序，分別建立各