【正文】 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型，定值要符合有關(guān)規(guī)定，開(kāi)關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。 施工機(jī)具、車(chē)輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外線路保持安全距離，達(dá)不到規(guī)范要求的安全最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。 現(xiàn)場(chǎng)采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。⑧夜間施工必須配置足夠的照明，溝槽邊設(shè)置明顯的警示標(biāo)志和隔離欄，窨井砌筑后應(yīng)加蓋鋼板，以免不明行人或小孩玩游時(shí)跌落窨井。⑥勞動(dòng)分工后，應(yīng)盡量穩(wěn)定下來(lái)，不隨意調(diào)換工種，以免操作不熟練而發(fā)生意外。④各種起重機(jī)械和設(shè)備，不準(zhǔn)超過(guò)額定負(fù)荷進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，一般不得進(jìn)行斜吊。施工作業(yè)人員不違章操作，管道開(kāi)始吊裝前應(yīng)仔細(xì)檢查起重設(shè)備以及索具，是否有損壞現(xiàn)象，起吊時(shí)，提升和下降要平衡。施工過(guò)程中的安全控制：①考察熟悉施工區(qū)域內(nèi)的周?chē)h(huán)境，地下管線、地質(zhì)的分布的情況，并有專人負(fù)責(zé)安排指揮。特種專業(yè)人員（電工、電焊工、挖機(jī)工）必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證違章操作。樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。4）安全法制教育：安全生產(chǎn)規(guī)范和責(zé)任制度，法律上有關(guān)條文；安全生產(chǎn)規(guī)章制度，摘要介紹受處分的先例。施工生產(chǎn)的一般流程，環(huán)境區(qū)域、概括介紹、安全生產(chǎn)一般注意事項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)外典型事故案例，簡(jiǎn)介與分析、工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)。安全與生產(chǎn)辨證關(guān)系教育，三熱愛(ài)教育，共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育，職業(yè)道德教育。 （1）安全教育特點(diǎn)：全員性、長(zhǎng)期性、專業(yè)性。 （7）其他部門(mén) 勞資部門(mén)保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞碌結(jié)合；財(cái)務(wù)部門(mén)保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤，行政部門(mén)保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門(mén)應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞保的產(chǎn)品和材料。 （5）機(jī)電負(fù)責(zé)人 保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。 （3）項(xiàng)目總工程師 制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。 安全生產(chǎn)責(zé)任制 （1）項(xiàng)目經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。 （7）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制 （8）危急情況停工制： 一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施，排除險(xiǎn)情。 （5）定期檢查與隱患整改制 項(xiàng)目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查處的安全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。 （3）安全驗(yàn)收制 大中型設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。 安全管理制度 （1）安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。 組織機(jī)構(gòu) （1）成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。包括制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)程序、過(guò)程和資源。以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。一、安全目標(biāo) 強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)，責(zé)任到人，定期檢查，認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在6‰以內(nèi)。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)對(duì)建筑業(yè)顯得極為重要。第九章 安全目標(biāo)、保障要點(diǎn)及技術(shù)組織措施 安全牽掛著千萬(wàn)家，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收簽證制度，質(zhì)量員負(fù)責(zé)整個(gè)工程中各道工序的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及簽證工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系與監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量要求的工作，對(duì)整個(gè)工程施工全過(guò)程進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督，各道工序檢查驗(yàn)收由主辦施工員提供所有技術(shù)實(shí)測(cè)資料，填好隱檢單，交監(jiān)理復(fù)核簽證，上道工序驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁下道工序施工。（4）各班組進(jìn)行質(zhì)量?jī)?yōu)勝流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，每月評(píng)比一次，獲優(yōu)勝施工班組，項(xiàng)目給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以示鼓勵(lì)。（2）對(duì)各施工班組在施工過(guò)程中違反操作規(guī)程，屢教不改或發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰。工程試驗(yàn)方案包括工程名稱、流水段劃分圖、分部分項(xiàng)試驗(yàn)的組數(shù)、標(biāo)號(hào)、規(guī)格等，質(zhì)量記錄計(jì)劃包括工程名稱、流水段劃分圖、分部分項(xiàng)隱預(yù)檢要求、數(shù)量、項(xiàng)目等。 3）抓好工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)，開(kāi)展“監(jiān)督檢查上道工序，保證本工序，服務(wù)下道工序”活動(dòng)。 (七)“三檢“制度保證措施 1）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司選派對(duì)本工程特點(diǎn)有豐富經(jīng)驗(yàn)的專職質(zhì)量檢查員，施工班組選設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，堅(jiān)持施工人員的三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。 2）按施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃對(duì)操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。(六)計(jì)量管理保證措施 1）計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的控制環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，我們對(duì)投入到本工程的計(jì)量設(shè)備、器具設(shè)專人管理，加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，按公司的計(jì)量管理文件，對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行周期送檢，保證計(jì)量器具均在檢驗(yàn)周期內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部編制材料設(shè)備保護(hù)措施，減少和防止專業(yè)工種在交叉作業(yè)中造成污染和成品損壞。 7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)保存的材料和設(shè)備進(jìn)行安全儲(chǔ)存，妥善堆放，并檢查場(chǎng)地，材料和設(shè)備的不同應(yīng)采用不同的裝卸、捆綁、固定、苫蓋及碼放的方法。 ⑥其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)，設(shè)備必須有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖，所有混凝土、砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位，澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。 ④磚：必須復(fù)試報(bào)告合格。 ②水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換，工程必須有材料認(rèn)可證、合格證、施工準(zhǔn)用證。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核。采購(gòu)材料、設(shè)備遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。項(xiàng)目部材料部門(mén)根據(jù)材料需用計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并簽訂采購(gòu)合同。 3）材料加工定貨和成品、半成品定貨，由項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，翻樣的技術(shù)員按施工圖紙和設(shè)計(jì)要求，依據(jù)設(shè)計(jì)變更、洽商做好翻樣后，進(jìn)行編制物資加工定貨計(jì)劃。所需進(jìn)場(chǎng)材料針對(duì)材料材質(zhì)，予先進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。我們嚴(yán)格執(zhí)行公司材料管理手冊(cè)，施工用材、周轉(zhuǎn)用材評(píng)比質(zhì)量使用。（4）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)禁互相扯皮，推卻責(zé)任造成工程事故或經(jīng)濟(jì)損失。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書(shū)面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過(guò)程中基礎(chǔ)管理一項(xiàng)不可短少的重要工作內(nèi)容。編制相應(yīng)本工程施工的施工組織設(shè)計(jì)，質(zhì)量保證計(jì)劃及分項(xiàng)工序，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在施工技術(shù)中保證本工程質(zhì)量。 組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員進(jìn)行本工程的質(zhì)量策劃，明確本工程的關(guān)鍵過(guò)程及特殊要求，根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)一般特點(diǎn)及工程的具體情況，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 ②逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。 為了更好的完成本工程，對(duì)施工大型構(gòu)件安裝工程時(shí)的重點(diǎn)及難點(diǎn)制定相關(guān)措施。4）公司領(lǐng)導(dǎo)參加重大工程質(zhì)量問(wèn)題的解決和改進(jìn)工作。 2）經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級(jí)人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。公司以GB/TISO9002 系列保證體系為依據(jù)，圍繞更新改造完善和健全質(zhì)量體系，對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)，全面控制形成文件化，強(qiáng)調(diào)言、行、記一致，技術(shù)管理人員要應(yīng)用各種科學(xué)方法和專業(yè)技術(shù)，切合實(shí)際地運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)中，使全體員工樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識(shí)。根據(jù)項(xiàng)目部需要，公司將選派技術(shù)骨干到工地現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)安科全面配合項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制。（一）工程質(zhì)量控制總體部署：建立健全工程質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制，使施工過(guò)程中直接影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)因素，全部處于質(zhì)量體系文件指導(dǎo)下的受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。二、保證措施 工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，我公司始終貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、信守合同、用戶滿意”的質(zhì)量方針。第八章 工程質(zhì)量保障要點(diǎn)及技術(shù)組織措施為確保工程質(zhì)量，在工程施工全過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司正在推行實(shí)施的ISO9002 質(zhì)量保證體系，以項(xiàng)目法施工為核心，對(duì)影響工程質(zhì)量的各要素進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工員：（1）熟悉各分段內(nèi)工程圖紙，按圖施工，按章工作，抓好所轄段內(nèi)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等事宜，編排段內(nèi)分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃表；（2）在總工程師指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題協(xié)調(diào)各工種之間的交叉作業(yè)；（3）檢查各分項(xiàng)工程質(zhì)量，通知總工程師必須由業(yè)主檢查本項(xiàng)目，如挖土至規(guī)定標(biāo)高的地基驗(yàn)槽、回填土的密實(shí)度試驗(yàn)、鋼筋隱檢等；（4）陪同業(yè)主及監(jiān)理人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)、漏問(wèn)題；（5）負(fù)責(zé)填寫(xiě)所轄段內(nèi)施工日記及段內(nèi)分項(xiàng)物料需求表。（9）凡發(fā)生質(zhì)量安全事故，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，整理第一手資料，找出事故原因，并遵循“三不放過(guò)”的原則，督促有關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)及整改措施。（7）按標(biāo)準(zhǔn)提出防護(hù)設(shè)備、防護(hù)用品計(jì)劃，并督促物資科計(jì)劃及時(shí)購(gòu)買(mǎi)，保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)。（5）開(kāi)展質(zhì)量、安全意識(shí)教育，配合有關(guān)部門(mén)搞好特殊工程的培訓(xùn)和取證工作，簽定安全生產(chǎn)合同，定期進(jìn)行安全教育。（3）根據(jù)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，管理指標(biāo)及工作安排，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定出切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，確保安全生產(chǎn)指標(biāo)的完成。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本項(xiàng)目對(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)質(zhì)量安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)程及公司有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的情況。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）全面執(zhí)行工程總體進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等事宜，處理日常進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題；（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的配合下，編制每月每段工作計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；（3）負(fù)責(zé)施工上必須及時(shí)解決的事項(xiàng)；（4）負(fù)責(zé)施工機(jī)械的安排和調(diào)配；（5）負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，務(wù)必做到場(chǎng)地清潔整齊、文明施工；（6）匯總記錄施工過(guò)程中的原始資料、施工日記；（7）組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，并進(jìn)行匯總；（8）主持每天與施工員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問(wèn)題；（9）審核分項(xiàng)工程施工方案，指導(dǎo)編排每月每段工作計(jì)劃；（10）及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理、施工員溝通。9）工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)內(nèi)部資料。8）對(duì)工地不安全隱患，由市或公司安全部門(mén)、工程處安全員所發(fā)出隱患通知書(shū)必須簽字，并立即停止限期整改。6）督促指導(dǎo)班組嚴(yán)格按施工規(guī)程和安全技術(shù)操作，制止違章指揮和冒除作業(yè)的行為。4）領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開(kāi)安全工作例會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展每周一次安全活動(dòng)，對(duì)照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查出入現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，認(rèn)真查出事故隱患，制定各級(jí)的安全技術(shù)措施，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。2）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益、講安全、抓生產(chǎn)首先必須抓安全。10）與業(yè)主及施工隊(duì)的工作聯(lián)系。8）審定財(cái)務(wù),簽認(rèn)總務(wù)、材料報(bào)銷單據(jù)。6）領(lǐng)導(dǎo)制定總體施工計(jì)劃,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。4）依據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、材料,人事、機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)定,處理工程進(jìn)行中的日常事物。2）代表公司執(zhí)行對(duì)分項(xiàng)工程的責(zé)任。采取有效的安全防范措施，防患于未然。（8）加強(qiáng)安全管理，實(shí)行安全三級(jí)教育制度。（6）由各班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干分子、專業(yè)技術(shù)人員組成QC小組，經(jīng)常習(xí)慣內(nèi)地開(kāi)展各類質(zhì)量研討，定期和不定期地開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽、檢查活動(dòng)。（4）由項(xiàng)目總工程師組織施工管理人員對(duì)圖紙預(yù)審，使項(xiàng)目部全體人員了解設(shè)計(jì)要求，熟悉施工工藝，掌握施工要點(diǎn)。（2）按照市政工程“先深后淺、先地下、后地上”的施工原則，結(jié)合本工程特點(diǎn)，科學(xué)合理安排施工流程，組織立體交叉平行作業(yè)，在保證質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)最大限度的按時(shí)完成本工程的建設(shè)任務(wù)。并定期組織人員檢查各分項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助解決問(wèn)題。（5）加強(qiáng)質(zhì)量控制，力爭(zhēng)一次驗(yàn)收通過(guò)，減少返工整改。（3）本著技術(shù)進(jìn)步的原則，采用先進(jìn)管理方法，合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，確保按期完工，減少人工、機(jī)械、材料費(fèi)用的支出。對(duì)施工成本進(jìn)行組織管理：（1）以預(yù)算收入控制支出，進(jìn)行成本核算，制定目標(biāo)成本。同時(shí)對(duì)每位員工進(jìn)行從登記造冊(cè)，對(duì)外來(lái)民工做好暫住證及計(jì)劃生育管理，做好計(jì)劃生育證，以避免違反計(jì)劃生育管理規(guī)定以及其他一些影響社會(huì)穩(wěn)定的事件發(fā)生。二、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地已使用年數(shù)額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)PC6061日本260良好3砼攪拌機(jī)JZC3502成都215良好4電焊機(jī)BX23503上海121良好5空氣壓縮機(jī)ZWG6/71上海140良好7平板打夯機(jī)PW1402溫嶺2良好8泥漿泵4PN3蕭山1良好9130型農(nóng)用車(chē)3T5上海3良好10插入式振動(dòng)棒4溫州1良好11平板式振動(dòng)器2溫州1良好12發(fā)電機(jī)24KVA1上海2良好14潛水泵Φ1004杭州2良好16電錘DDW2102深圳2良好17水平導(dǎo)向鉆機(jī)ZT