【正文】 根據(jù)批準的總進度計劃，監(jiān)督指導各專業(yè)隊伍按進度計劃實施安裝；負責各專業(yè)施工隊伍間、項目部與政府管理部門及地方之間的協(xié)調；負責施工隊伍的質量控制；檢查監(jiān)督、落實業(yè)主指令及有關會議決議；向建設單位提供工程進度及驗收報告，對工程進。項目經(jīng)理項目總工副項目經(jīng)理工程技術綜合物資　設備施工　計劃質量　安全職能 1）、 項目經(jīng)理：項目的實施與管理。項目經(jīng)理部由具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員任職，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調。雨季大雨過后要組織現(xiàn)場檢查。機具材料要做好準備，及時供應到現(xiàn)場。項目經(jīng)理部應在進場前編制好雨季施工技術措施。在工程預算成本控制中考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的激勵措施所需要的費用。通過資源需求的分析，以檢驗所編制的進度計劃實現(xiàn)的可行性，應根據(jù)資源條件調整進度計劃資金的來源，包括自有資金和外來資金。（5）經(jīng)濟措施工期目標控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃，資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。爭取良好的外部環(huán)境，創(chuàng)造并保持一種緊張、有序、和諧的施工局面。為順利施工提供一個良好的施工環(huán)境。（3）施工質量、安全生產(chǎn)措施嚴把施工質量關，嚴格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)則，杜絕一切由于施工質量問題的出現(xiàn)而造成返工現(xiàn)象，杜絕由于安全事故造成的停工現(xiàn)象。（1）機具保證措施所提供的機具在種類和數(shù)量上能滿足本工程各種作業(yè)需要，機具的性能優(yōu)良，確保各項工作的優(yōu)質成果，機況良好，經(jīng)久耐用。根據(jù)項目工程量和施工進度計劃科學地配備勞動力，按現(xiàn)場施工的變化及時進行調配，做到既保證施工進度，又不發(fā)生窩工，最大限度地提高勞動效率。二、工期保證措施組織強有力的項目經(jīng)理部，選派有高度責任心，技術全面的人才作為項目經(jīng)理部管理人員。土建開工后，安裝施工既需進場進行預留預埋工作，裝修工程不完工，空調施工的送、回風口及控制元件等無法安裝，所以空調、通風施工必須與主體工程同步，工期以雙方簽訂合同為準。第十二節(jié)、工程進度保證措施一、工期目標工期目標確定原則：考慮公司能投入的施工設備機具、勞動力、材料、資金等資源情況，運用網(wǎng)絡計劃技術，對整個工程的計劃實施動態(tài)優(yōu)化管理，確保質量、安全、按期完成任務。加強施工現(xiàn)場管理，最大限度地節(jié)約施工用電及施工用水。不能有浪費。工程務必不返工或把返工機會降至最低，并創(chuàng)造條件，見縫插針，發(fā)現(xiàn)問題及時報知甲方及設計，力求盡快解決。螺紋連接的管道要注意保護絲扣。如土建需要二次噴涂時，應將各工種安裝的產(chǎn)品作適當?shù)姆雷o處理。安裝施工過程如與土建或其他工種施工部位有矛盾時，不得私自拆改，要通過設計及有關人員洽商解決。各專業(yè)、各工種應相互配合共同對產(chǎn)品進行保護，施工過程應互諒互讓，保護成品、半成品不受碰撞、污染、損傷。對易損、易破碎物件還應外有硬包裝保護，內有軟物填充防震。保溫材料要輕拿輕放，合理地碼放在指定地點，保管好，以免倒塌碰壞。并隨著施工的深入，成品及半成品的增加而加強小組力量，同時，教育廣大職工愛護自己及別人的勞動成果，加強施工現(xiàn)場管理，嚴格控制閑雜人員進入施工現(xiàn)場。(7)施工現(xiàn)場執(zhí)行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，使用易燃易爆器材，應采取特殊的消防安全措施。(5) 保持施工現(xiàn)場道路暢通，材料堆放整齊，排水系統(tǒng)合理、通暢，隨時清理建筑垃圾，在車輛、行人道路的地方施工，應設有施工標志。(3) 施工現(xiàn)場的用電線路，用電設施的安裝嚴格按施工組織設計中的方案進行架設，嚴禁任意拉線接線，危險、潮濕場所的照明以及手持照明燈具必須采用符合安全要求的電壓。施工現(xiàn)場管理辦法(1) 工地進口處設置施工標牌標明工程項目名稱、建設單位、項目監(jiān)理單位、承包商、設計單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號，且對施工標牌的清洗、保護工作由綜合后勤負責。(16) 派專人負責后勤服務工作，抓好職工的生活和住宿環(huán)境，定期組織工地人員進行身體檢查，打預防針，預防流行疾病。(14) 積極主動處理好與甲方其它施工單位的關系。(12) 制定必要的管理制度，堅決按制度辦事，對事不對人，獎罰分明，提高員工的生產(chǎn)積極性。值班電工做好值班記錄。臨時電源派專門持證電工接線檢查，確保不漏電，且敷設規(guī)范方能投入使用。臨時倉庫布置合理，在滿足施工需要的前提下，做到材料貯量最小，貯備期最短，運距最短，裝卸及轉運費最省。(8) 教育員工講道德、講禮貌，待人接物和藹可親，嚴禁打架斗毆，惡語傷人，如有違者，將嚴肅處理。(6) 我部將按照“管理正規(guī)化、施工規(guī)范化、行動軍事化、服務優(yōu)質化”的企業(yè)指導方針來組織本工程的施工生產(chǎn)，堅持每天召開班前會，檢查著裝，安排生產(chǎn)，強調安全。(4) 保證周圍市民擁有一個安靜的休息環(huán)境，如果遇到必須夜間施工我部將做好周密安排施工，將嚴重影響睡眠的工序安排在白天，確保居民生活區(qū)白天噪音小于65分貝，夜間小于55分貝。(3) 施工中產(chǎn)生的生活污水、生產(chǎn)廢水應集中排入排水溝。以減輕消除對附近居民的干擾。嚴重影響市民的正常工作和休息。(4)組織每一個職工認真學習各項規(guī)章制度，對違反制度且屢教不改者，將清退出現(xiàn)場。(2) 每月初召開一次文明施工總結會議，總結成績，找出差距，安排下一步的工作。對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、分區(qū)負責，各自包干。2 、組織機構為了實現(xiàn)上述目標，使文明施工及環(huán)境保護工作有效開展，特成立由項目經(jīng)理為第一責任人的文明施工領導小組。第十一節(jié)、文明施工保證措施一、文明施工：文明施工目標：(1) 爭創(chuàng)安全文明施工樣板工地。安全用電采取的防護措施必須符合《施工臨時用電安全技術規(guī)范》的要求，嚴禁任意拉線接電。采取圍閉、柵欄、帆布覆蓋等手段對產(chǎn)品進行保護，確保工程的順利進行。 嚴格執(zhí)行《進入施工現(xiàn)場確保安全規(guī)定》。嚴格動火安全措施，動火前須辦好有關動火申報手續(xù)，動火時須有專人監(jiān)火，并配備滅火器材，動火后要徹底清理殘灰，確保安全用火。四、生產(chǎn)保證措施必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，健全以公司、項目經(jīng)理部和施工班組三級安全教育管理體系，現(xiàn)場設專職安全員，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行全面檢查監(jiān)督的力量。使用梯子時豎立的角度不應小于35176。油類和其它易燃易爆物品，應放在指定的地點。起重吊裝搬運時，應嚴格遵守起重操作規(guī)程和安全技術規(guī)程，確保人員、設備、和建筑物的安全。在施工現(xiàn)場，應按指定的道路行走，不能從危險地區(qū)通過，不能在起吊物件下通過或停留，要注意與運轉機械保持一定的距離。高空作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件，在三米以上高空作業(yè)的人員，必須經(jīng)過體格檢查和受過一定的訓練，必須系好安全帶，扣好保險鉤，必須搭穩(wěn)固的腳手架。在施工現(xiàn)場必須帶安全帽。施工時必須遵守以下安全施工基本要求：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，施工人員必須樹立“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想。(4)發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即報告，發(fā)現(xiàn)違章有權制止。(2)根據(jù)不同的作業(yè)要求，正確穿戴使用勞動保護用品，積極參加各種安全學習和活動，熟悉本崗位的安全技術規(guī)程。職工安全職責安全生產(chǎn)，人人有責。參加施工現(xiàn)場綜合考評。(3)每天檢查職工遵守安全操作規(guī)程情況，督促使用安全帽、安全帶等防護用品，對違章和不使用防護品者，有權不安排工作，不給予考勤或給予罰款。(2)經(jīng)常性地對工機具、設備、作業(yè)面進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。(4)涉及工藝技術上的安全問題，負有督促整改責任。(2)設備吊裝存在安全威脅，在制定方案時要有切實可行的安全保證措施，并應充分征求安保工程師的意見，方案須經(jīng)項目總工程師審批后，才允許實施。(9)認真執(zhí)行安全一票否決制，對安全因素及時下達整改通知，并督促整改。(7)有權根據(jù)安全生產(chǎn)獎罰條例，對項目部領導和職工進行獎勵和經(jīng)濟罰款。(5)審查施工組織設計中的安全生產(chǎn)技術措施，并全權督促實施。(3)協(xié)助項目部領導組織安全生產(chǎn)檢查，研究解決施工生產(chǎn)中的不安全因素。安保工程師工作職責(1)具體負責施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督檢查工作。(3)對職工進行安全技術教育，及時解決施工中的安全技術問題?？偣こ處煱踩氊煟?1)在編制施工組織時，要全面考慮相應的安全技術措施。(4)總結與推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。(2)組織定期安全檢查，對查出的問題責令有關部門限期整改。(6)每月召開二次項目部的安全生產(chǎn)會議，定期檢查安全工作情況，對重大問題及時做出決策。(4)檢查安全保證體系運行情況，監(jiān)督落實施工組織設計中的安保措施，嚴格按安全檢查標準組織生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)防護措施所必需的資金投入。(2)組織貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令及業(yè)主方有關安全施工文件精神，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和國家現(xiàn)行規(guī)范標準及操作規(guī)程。其它職能人員根據(jù)各自的工作職責開展工作，安全保證體系。二、組織機構及職責： 為了安全地完成本工程安裝任務，實現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標，使生產(chǎn)有序進行，擬建一個強有力的安全生產(chǎn)組織機構，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，職工上崗前必須與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)合同，促使職工加強安全意識。 (2)‰以下，年人平均負傷率8‰以下。杜絕重大設備、交通事故。第十節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施一、安全生產(chǎn)方針及目標安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主。不論甲供或是乙供的材料，發(fā)現(xiàn)問題應制訂處理措施，作好處理記錄，并為此配備足夠的人員及設備，組成材料檢驗小組。做好隱蔽工程驗收工作，需要作試壓試漏試驗的管道系統(tǒng)均以監(jiān)理工程師簽證認可為依據(jù)作隱蔽處理，如實反映工程的隱蔽情況。認真組織好施工圖圖紙會審，落實關鍵工序工藝措施，研究重點、難點、部位的施工方法，并向施工班組作詳盡的技術交底，務求使得每個施工人員明確每一個工序的施工方法，質量要求和檢測方法。施工班組進場時，專業(yè)工程師均須對施工班組進行有針對性的質量和技術方面的書面交底。六、質量保證措施以全面質量管理活動貫穿整個過程，嚴格執(zhí)行招標文件的有關規(guī)定進行施工。工程交付使用后，實行保修期五年，六個月內免費派人常駐現(xiàn)場進行技術培訓及操作服務。五、竣工后使用過程的質量保證工程竣工后，在使用過程中，我方將本著對工程質量高度負責的態(tài)度，與業(yè)主繼續(xù)合作，按照《IS09001標準》，為業(yè)主解除后顧之憂。（3）抓好工人的操作質量檢驗工作，特殊工種持證上崗。材料質量的管理（1）加強“四驗”的工作，即驗規(guī)范、驗品種、驗數(shù)量、驗質量，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。（5）每周進行一次分項工程質量評定，每周對每位員工進行一次積分考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。（3）建立快速、靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，緊密掌握工程質量動態(tài)，對工程質量動態(tài)進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決?，F(xiàn)場施工的質量管理（1）參加圖紙會審，做好技術交底，針對施工任務的特點、技術要求制訂出相應的質量技術措施。施工過程的質量驗收規(guī)程和標準：工程必須嚴格按照國家規(guī)定的技術規(guī)范、操作規(guī)范、驗收標準及IS09001質量管理和質量保證體系標準進行施工和驗收。施工班組設兼職的質量檢查員，在專職的質量檢查員的指導下，負責班組的質量工作。 施工現(xiàn)場設立安全質量部，每個專業(yè)設1名專職質量檢查員。建立質量獎罰制度，實行三檢結合，對工程質量實行獎罰。 項目部質量目標：分項工程優(yōu)良率不少于85%，分部工程優(yōu)良率不少于85%，單位工程優(yōu)良率達到85%以上，一次性驗收合格。嚴格執(zhí)行我公司IS09001質量體系，使該工程的各項質量活動的全過程處于受控狀態(tài)，確保工程各項質量指標驗收達到一次性合格，確保魯班獎。2. 臨時用地表用途面積（㎡）位置需用時間辦公室20見施工平面布置圖110天食 堂20見施工平面布置圖110天宿 舍280見施工平面布置圖110天材料設備工棚80見施工平面布置圖110天廁 所10見施工平面布置圖110天合計410第九節(jié)、工程質量保證措施一、質量體系我司實施GB/T190011994《質量體系一生產(chǎn)、安裝和服務的質量保證模式》質量體系。第八節(jié) 施工總平面圖1. 臨時設施布置根據(jù)工程特點，施工場地及周圍環(huán)境條件等，施工現(xiàn)場平面布置如圖所示。，認真落實施工技術數(shù)據(jù)管理辦法，做到施工與技術資料同步，保證工程如期竣工。，配合施工。加強日常法律法規(guī)學習，促進人員管理制度的實施通過日常法律法規(guī)的講授和學習，增強施工人員的法律意識，促進施工人員的管理。施工過程中，應對施工人員加強管理，首先設立門衛(wèi)制度，對進出施工現(xiàn)場的人員進行登記，凡進出施工現(xiàn)場的人員均須持工地證件進行登記，無工作證的人員未經(jīng)項目部批準，不得進入施工現(xiàn)場。對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)。三、人員管理采用內部勞務招標的方式選拔高素質的施工作業(yè)班組進行本工程的施工。進行施工組織和技術交底的目的是擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術要求等，詳盡地向施工隊組和工人講解清楚。根據(jù)進度計劃安排，關鍵工序明確分配落實到固定班組，由勞務隊掌握工序搭接，互相創(chuàng)造施工條件。項目主要施工人員計劃表如下：陽谷新世界廣場中央空調安裝工程按工程施工階段投入勞動力情況（單位：人）工種支架制安吊裝安裝防腐保溫調試段竣工驗收鉗工555起重工3管道工555533焊工222222電工222222油漆工222211保溫工441專業(yè)調試員1122輔工332232小計192219