【正文】 －38－。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。（四）積極進(jìn)行有效的索賠和反索賠對(duì)由于對(duì)方責(zé)任或非自身責(zé)任引起的工期延誤和費(fèi)用增加，應(yīng)該索賠時(shí)，應(yīng)該向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求和完整的書面索賠文件；對(duì)對(duì)方的索賠要求和報(bào)告，按照合同規(guī)定，進(jìn)行有效的反駁，反擊對(duì)方的索賠，達(dá)到彌補(bǔ)損失，保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。（二）建立合同實(shí)施保證體系1設(shè)立專門的合同管理人員；2將合同目標(biāo)分解至具體的部門、人員和項(xiàng)目活動(dòng)；3組織項(xiàng)目各有關(guān)人員學(xué)習(xí)、掌握合同文件和合同分析文件；4建立合同管理工作程序，規(guī)范合同管理工作，使合同管理工作有序、協(xié)調(diào)地進(jìn)行；5建立合同文檔系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地收集、整理和保存有關(guān)事件和活動(dòng)的一切資料、信息，有效利用這些文件；6建立報(bào)告和行文制度，各種實(shí)施報(bào)告、書面文件、通知等均應(yīng)有相應(yīng)的交接手續(xù)、簽收證據(jù)等。合同總體策劃確定的是項(xiàng)目的一些重大問(wèn)題，其目標(biāo)是通過(guò)合同保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?六)編制費(fèi)用月報(bào)，費(fèi)用月報(bào)是按月編制的，它能動(dòng)態(tài)地反映費(fèi)用的控制狀態(tài)，它的目的是讓項(xiàng)目管理層隨時(shí)掌握項(xiàng)目的預(yù)算情況、承諾情況、費(fèi)用最終估算情況和費(fèi)用的支付情況，以便采取相應(yīng)的對(duì)策，使費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)。相反，如果工期延長(zhǎng)，則會(huì)增加貸款利息以及其它一切與工程建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用。利用“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的關(guān)鍵路線法”確定項(xiàng)目的合理進(jìn)度，該計(jì)劃進(jìn)度能使項(xiàng)目的實(shí)施具有較高的效率并且工程費(fèi)用最省，能使有限的資源達(dá)到合理的配置。同時(shí)如果發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證，應(yīng)執(zhí)行變更程序，通過(guò)設(shè)計(jì)變更的方式把所有的現(xiàn)場(chǎng)簽證都納入正式的管理程序，杜絕關(guān)系簽證和人情簽證?！? (四)施工階段現(xiàn)場(chǎng)變更或簽證的控制?！　?二)施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的，對(duì)施工的各項(xiàng)活動(dòng)作出的全面部署，因此要做好施工準(zhǔn)備工作，合理安排施工順序，均衡地安排施工進(jìn)度，廣泛推行流水作業(yè)，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；合同措施加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)；（三）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，按細(xì)則實(shí)施進(jìn)度控制；技術(shù)措施建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度；建立進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（一）組織措施