【正文】 在與開(kāi)發(fā)商的配合方面，我公司與招商地產(chǎn)共同打造“招商地產(chǎn)”品牌，承擔(dān)著產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，有著步調(diào)一致的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制。由于智能化工程有很大一部分項(xiàng)目都是在業(yè)主完成二次裝修后才能基本調(diào)試完成，而單一功能上的工程商很難提供及時(shí)的保質(zhì)、保量的工程配合，常常因此而造成業(yè)主的投訴，引起糾紛。配合業(yè)主二次裝修保證措施為了整個(gè)系統(tǒng)在業(yè)主進(jìn)入裝修時(shí)不受到損壞，同時(shí)也為了業(yè)主二次裝修完畢時(shí)能馬上投入使用，我們?cè)谘b修期間會(huì)派出技術(shù)人員跟進(jìn)，指導(dǎo)裝修施工人員在遵循業(yè)主的修改意愿的前提下，變更和保護(hù)原先的系統(tǒng)設(shè)備管線的分布。在工程通過(guò)竣工驗(yàn)收后，我司將負(fù)責(zé)售后服務(wù)，選派受到良好培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)豐富而且參加了該工程施工的技術(shù)人員進(jìn)駐管理處維修部，提供智能化工程的維護(hù)、整改及調(diào)整服務(wù)，同時(shí)在業(yè)主進(jìn)行二次裝修時(shí)，積極配合，使得各個(gè)系統(tǒng)在裝修過(guò)程中不會(huì)受到損壞，并在裝修完畢時(shí)能立即投入正常使用。在接到報(bào)修電話后，維護(hù)人員能即刻到現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，一般故障在 8 小時(shí)內(nèi)排除。而如果我公司承擔(dān)曦城三期的施工，則可在系統(tǒng)工程基本完成后直接從工程施工人員中選拔 23 名技術(shù)骨干，承擔(dān)工程二32 / 34次裝修的配合和系統(tǒng)的日常維護(hù)，從功能和技術(shù)上確保了裝修配合和售后服務(wù)的質(zhì)量。而若曦城三期物業(yè)由我兄弟公司管理，我司承接了此工程后，我們將派駐參與此項(xiàng)工程施工的人員，讓他們參與工程維修與管理，這將保證各個(gè)系統(tǒng)在發(fā)生問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)得到解決。小區(qū)智能化工程的施工全過(guò)程從方案設(shè)計(jì)到組織施工、安裝調(diào)試都必須有物業(yè)管理公司的全面介入，物業(yè)管理公司不僅是管理者，從某種意義上講他也是智能化設(shè)備的終端用戶，同時(shí)又是工程的維護(hù)者。3）積極配合涉及系統(tǒng)集成的各子系統(tǒng)供貨商，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的供貨時(shí)間（開(kāi)發(fā)時(shí)間） 、技術(shù)要求，提供集成接口。供貨商必須及時(shí)通報(bào)訂貨過(guò)程中出現(xiàn)一切不順暢的信息，以便供需雙方采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備及時(shí)到位。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包方的工程管理及工作安排，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。具體如下：1） 本工程中，基于 TCP/IP 協(xié)議或總線型通訊方式系統(tǒng)設(shè)備有：? 彩色可視對(duì)講及家庭防盜報(bào)警系統(tǒng)? 室外照明及背景音樂(lè)系統(tǒng)此型傳輸系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng) 數(shù)據(jù)線 弱電井探測(cè)器/數(shù)據(jù)傳感器/ 控制器/采集器/ 集中器/ 中心 中心子系統(tǒng)工作站 中心控制器 小區(qū)干管 此型系統(tǒng)施工順序：先管線、后設(shè)備；先室內(nèi)、后室外；先現(xiàn)場(chǎng)、后弱30 / 34電井；先終端、后中心；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成2） 星型系統(tǒng)設(shè)備有? 閉路監(jiān)控及周邊防范系統(tǒng)? 停車場(chǎng)系統(tǒng)? 背景音樂(lè)系統(tǒng)此型傳輸系統(tǒng)的施工順序：先管線、后設(shè)備；先中心、后前端；先硬件、后軟件；先系統(tǒng)、后集成3） 屬于監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)? 無(wú)線電子巡更系統(tǒng)? 智能化防雷接地系統(tǒng)? 物業(yè)管理系統(tǒng)4） 監(jiān)控中心施工的系統(tǒng)可跟星型系統(tǒng)一起組織施工第八章 與建設(shè)、監(jiān)理、總包方的配合及供貨商的管理與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方的關(guān)系與建設(shè)單位、監(jiān)理、總包方加強(qiáng)溝通、將我方編制的月、旬進(jìn)度計(jì)劃初稿和設(shè)想通報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理公司、總包方，充分協(xié)商求得一致意見(jiàn)后確定編制和安排生產(chǎn)。不同結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)施工順序總體來(lái)講，無(wú)論是總線型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)還是星型結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，都遵循一個(gè)施工順序，即開(kāi)始→深化設(shè)計(jì)→管槽敷設(shè)→線纜敷設(shè)→線路測(cè)試 →設(shè)備安裝→系統(tǒng)接線→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)試運(yùn)行→系統(tǒng)驗(yàn)收→結(jié)束。機(jī)內(nèi)配線設(shè)備、接地體、保護(hù)接地、導(dǎo)線截面、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求機(jī)內(nèi)接插件和設(shè)備接觸可靠安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，便于安裝和施工智能化系統(tǒng)典型的工序流程如下：現(xiàn)場(chǎng)施工條件勘定→線槽敷設(shè)→線管敷設(shè)→線纜敷設(shè)→弱電井設(shè)備安裝→前端設(shè)備安裝→設(shè)備調(diào)試→設(shè)備接線→系統(tǒng)調(diào)試→系統(tǒng)測(cè)試→竣工驗(yàn)收設(shè)備安裝 1）安裝前的設(shè)備檢驗(yàn)設(shè)備安裝施工前應(yīng)對(duì)所安裝的設(shè)備外觀、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)志、標(biāo)29 / 34簽、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)地證明、說(shuō)明書、技術(shù)文件資料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)設(shè)備是否選用廠家原裝產(chǎn)品，設(shè)備性能是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。該表由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人、提貨負(fù)責(zé)人簽字該帳目描述材料的現(xiàn)存情況，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)單確保入庫(kù)貨品的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及送貨人簽字貨物入庫(kù)流程具體流程參見(jiàn)定貨流程圖、交驗(yàn)貨流程圖。物料管理我司整個(gè)工程的物料運(yùn)作將由運(yùn)作總監(jiān)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并由以下具體措施來(lái)保證： 訂貨、交貨及驗(yàn)收管理我司將根據(jù)工程進(jìn)度及施工要求，安排落實(shí)各項(xiàng)訂貨（包括材料、管線、器材、設(shè)備及軟件等）均應(yīng)按合同、設(shè)計(jì)方案及設(shè)備清單中已確定的型號(hào)、規(guī)格及廠商進(jìn)行。其內(nèi)容有：a. 施工組織設(shè)計(jì)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)b. 技術(shù)革新建議的試驗(yàn)、采用、改進(jìn)的記錄c. 重大質(zhì)量事故、安全事故情況分析及補(bǔ)救措施和方法d. 有關(guān)技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及重要技術(shù)決定e. 施工日誌合同管理工程施工過(guò)程是承包合同的實(shí)施過(guò)程。工程技術(shù)檔案的內(nèi)容包括以下兩個(gè)部分：1）為工程交工驗(yàn)收準(zhǔn)備的技術(shù)資料該部分技術(shù)檔案隨同工程交工，提交建設(shè)單位保存。凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件及資料必須如實(shí)的反映情況，不得擅自修改、偽造及事后補(bǔ)做。技術(shù)原始記錄是評(píng)定產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量及產(chǎn)品交付使用后制定維修、改建方案的重要技術(shù)依據(jù)。 設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中，任何設(shè)計(jì)變更必須由承包單位、業(yè)主、監(jiān)理三方同意，并在設(shè)計(jì)變更文件上簽字確認(rèn)，方能施工，同時(shí)做好變更文件的歸類存檔工作。從下到上保證技術(shù)的實(shí)現(xiàn)。 技術(shù)管理具體措施 技術(shù)管理人員配備在項(xiàng)目組的架構(gòu)中，每個(gè)子系統(tǒng)都配有主管工程師，并且配備了現(xiàn)場(chǎng)工程師，負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)。針對(duì)智能化工程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要由設(shè)計(jì)規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范組成。 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)家或有關(guān)部委、地方政府制定頒發(fā)的，屬于法令性文件。 技術(shù)管理內(nèi)容 貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)章程是工程技術(shù)管理依據(jù)和基礎(chǔ)，也是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容。第三級(jí)為主管，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指定技術(shù)管理章程及管理制度，并根據(jù)分工負(fù)責(zé)本小組內(nèi)的技術(shù)組織和協(xié)調(diào)。第一級(jí)為技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理的監(jiān)督和控制。保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、成本低的目標(biāo)。第五章 工程管理技術(shù)管理技術(shù)管理是工程施工管理的重要組成部分，工程管理活動(dòng)各個(gè)方面都涉及許多技術(shù)問(wèn)題。要調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程。職工要注意個(gè)人衛(wèi)生和精神文明，禮貌待人，在現(xiàn)場(chǎng)不大聲喧嘩，不聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博，不隨地大小便，不凌空拋18 / 34灑垃圾和物品等。要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清，工完料凈腳下清。物品擺放要按圖固定地點(diǎn)和區(qū)域，地點(diǎn)要科學(xué)合理。把作業(yè)面暫時(shí)不需要的人、事、物及時(shí)進(jìn)行清理，調(diào)整到合適位置。3） 現(xiàn)場(chǎng)管理措施文明施工教育、培訓(xùn)、考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃、資料。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工日誌，施工日誌中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。2） 健全管理資料關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料應(yīng)齊全。因此，除文明施工綜合管理制度外，17 / 34還應(yīng)健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械、場(chǎng)容、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。持證上崗制度施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制度。要制定獎(jiǎng)罰細(xì)則，堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。班、組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。系統(tǒng)工程師、分包單位負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)本單位的文明施工管理工作。個(gè)人崗位責(zé)任制文明施工管理應(yīng)按專業(yè)、崗位、片區(qū)等分片包干，分別建立崗位責(zé)任制度。1） 組織管理措施16 / 34施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將形成從項(xiàng)目經(jīng)理為開(kāi)始，包括所有管理人員、施工人員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理體系。22）送電之前必須做好質(zhì)量檢查確認(rèn)合格后方可送電，試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各工種要互相配合，確保試運(yùn)轉(zhuǎn)安全。20）使用電動(dòng)工具時(shí)，電動(dòng)工具外殼必須按要求進(jìn)行接地保護(hù)，保護(hù)地線必須單設(shè)，不允許借用工作零線，不可以經(jīng)過(guò)開(kāi)關(guān)及熔斷器。18）使用角向砂輪機(jī)進(jìn)行打壓時(shí)，必須帶好防護(hù)有機(jī)面罩。17）施工用的起重機(jī)具，必須仔細(xì)檢查，確認(rèn)負(fù)荷要求后，方可使用。15）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，扣好安全帽帶，在 2 米以上高空無(wú)安全設(shè)施等危險(xiǎn)處工作時(shí)，應(yīng)佩帶安全帶，扣好保險(xiǎn)扣，安全帶要扣在人的上方。13）配合階段和在井道中安裝或在腳手架上作業(yè)時(shí)，必須挾帶工具袋，將暫時(shí)不使用的工具、材料螺帽等隨時(shí)放入袋中，在使用工具上應(yīng)有安全繩裝置，15 / 34防止墜落傷人。11）施工人員上崗應(yīng)有安全交底記錄和上崗記錄，班組每天應(yīng)做好上崗弱電總包項(xiàng)目工程實(shí)施方案記錄。9）為了保障施工人員安全使用各種機(jī)電設(shè)備及種手持電動(dòng)工具，臨時(shí)電源必須帶有漏電保護(hù)裝置，安全敷設(shè)，專人保養(yǎng)，不準(zhǔn)任意亂接亂拉電源線。7）針對(duì)該建筑工程的特點(diǎn)，土建單位必須在預(yù)留洞口、扶梯口、管道井等“老虎口”設(shè)置欄桿、拉桿、蓋板等安全措施，施工人員發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施問(wèn)題及時(shí)報(bào)主管施工人員及工地負(fù)責(zé)人，待業(yè)主派員進(jìn)行整改處理，以保障所有現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的安全。5）安全通道處不能堆放雜物，如發(fā)生火災(zāi)可以及時(shí)疏散。3）與承包單位有工作關(guān)系的人員及車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)需接受保安人員檢查登記。1）進(jìn)入工地須向警衛(wèi)出示“出入證” ，未帶出入證及衣冠不整者不得入內(nèi)。5） 嚴(yán)重或多次違反安全計(jì)劃、或法令法規(guī)或任何漠視人身安全的員工必須向項(xiàng)目經(jīng)理做出解釋，并加以免職。全體人員需要出席會(huì)議。3） 項(xiàng)目經(jīng)理在收到有關(guān)不合乎健康或安全操作的要求，項(xiàng)目經(jīng)理需向有關(guān)單位、部門及業(yè)主要求改善，項(xiàng)目經(jīng)理可停止有關(guān)的施工直至完成改善工作完成，因此停工/延誤的責(zé)任由有關(guān)單位承擔(dān)。1） 安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)提供和保持安全及衛(wèi)生的工作環(huán)境。我司將設(shè)置專責(zé)的人員來(lái)負(fù)責(zé)制訂、執(zhí)行及控制這一工作。第四章 保證安全文明施工的組織措施施工安全的管理在一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，人們都需要有一個(gè)既安全又文明的作業(yè)環(huán)境。深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目組織實(shí)施，通過(guò)計(jì)