【正文】 在這方面，在各個專業(yè)安裝單位的配合下完成施工進度計。本企業(yè)歷年來在諸多的工程實踐中，積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高工作效率，降低勞動強度，降低工程成本取得了顯著的成績。施工項目的成本，主要是在施工過程中形成的其成本費用支出，主要發(fā)生在施工項目的各職能部門的業(yè)務(wù)活動中，發(fā)生在施工班組進行的分部分項工程施工過程中，因而施工項目成本控制的實施主要是指在項目的施工過程中以各職能部門，生產(chǎn)班組為成本控制對象，以分部分項工程為成本控制對象，在發(fā)生對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)時，以經(jīng)濟合同為成本控制對象，落實成本控制責任制，執(zhí)行成本控制計劃并隨時進行成本檢查、考查、分析等一系列成本控制活動。 GRC輕質(zhì)擱墻板的施工要求簡單，加工工藝簡單，加工時間短，安裝工藝簡便，對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境要求不高，施工速度快，工期短，有利于加快施工進度，縮短施工工期。：根據(jù)國家頒布的建筑工程安全操作規(guī)程和鄭州市文明施工管理辦公室下達的文明施工條例制定項目部的各項規(guī)章制度，保證施工現(xiàn)場井然有序，有條不紊。：凡進入施工現(xiàn)場的施工管理人員必須統(tǒng)一佩戴胸卡。：凡進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須按平面圖要求堆放，并按公司程序文件的管理規(guī)定統(tǒng)一施工。為了保證施工現(xiàn)場按照施工進度計劃要求有條不紊地組織施工，現(xiàn)場平面使用必須進行統(tǒng)一的管理，由項目經(jīng)理負責施工現(xiàn)場總平面的使用，根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理。工地上通常采用架空布置，距路面或建筑物不小于6M。臨時配電線路布置與水管網(wǎng)相似。臨時總變電站應(yīng)設(shè)置在高壓電引入處，不應(yīng)處在工地中心。食堂可布置在工地內(nèi)部或工地與生活區(qū)之間。工人用的福利設(shè)施應(yīng)設(shè)置在工人較集中的地方，或工人必經(jīng)之處。應(yīng)盡利用建設(shè)單位的生活基地或其他永久建筑，不足部分另行建造。行政與生活臨時設(shè)施包括：辦公室、職工休息室、開水房、食堂等。砂石、水泥等應(yīng)在場地附近設(shè)立倉庫；板材、石材等直接使用的材料應(yīng)該直接布置在施工對象附近，以免二次搬運。倉庫的布置要靈活。通?？紤]設(shè)置在運輸方便、位置適中、運距較短并且安全防火的地方。當大量物資由公路運進現(xiàn)場時，由于公路布置較靈活，一般先將倉庫，加工廠等生產(chǎn)性臨時設(shè)施布置在最經(jīng)濟合理的地方，再布置通向場外的公路線。、施工方案、施工進度計劃，以便了解各施工階段情況，合理規(guī)劃施工場地。，包括建筑總平面圖、地形地貌圖、區(qū)域規(guī)劃圖、建筑項目范圍內(nèi)有關(guān)的一切已有和擬建的各種設(shè)施位置。，減少運輸費用，保證運輸方便暢通。第十章 施工總平面設(shè)計根據(jù)工程需要，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況本著合理利用場地，布局緊湊，有利于工程施工，有利于施工現(xiàn)場的平面管理，有利于創(chuàng)建文明工地的原則進行施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，施工機械的平面布置。、擺放。教育施工人員在施工過程中不要對成品進行破壞。，對在農(nóng)忙及節(jié)假日堅守崗位的工人進行經(jīng)濟補助。，對其不影響農(nóng)忙、節(jié)假日出工率的承諾要用經(jīng)濟手段加以制約，或讓其交一定數(shù)量的風險抵押金，兌現(xiàn)承諾時給以獎勵，否則加倍處罰。不受農(nóng)忙季節(jié)及傳統(tǒng)節(jié)日影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的工人優(yōu)先考慮。并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。、甲方、及業(yè)主參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。，同時與其他專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。，推廣實施新工藝，新技術(shù)，新材料，以縮短工期提高工效。每星期至少召開兩次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。是開展“5S”活動的核心和精第八章 確保工期的技術(shù)組織措施本工程工期我公司確定為30天，在人員調(diào)配，機械設(shè)備選擇和周轉(zhuǎn)材料等優(yōu)先考慮該工程。清潔的主要目的是保證工人的身體健康，提高工人的勞動熱情與生活。4清潔：就是維持整理、整頓、清掃，是前三項活動的繼續(xù)和深入。3清掃：就是要對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾，無污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。2整頓：所謂整頓，就是合理定置。1整理：所謂整理，就是對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物進行調(diào)配分析，按照有關(guān)要求區(qū)分需要，合理和不合理，把施工現(xiàn)場不需要和不合理的人、事、物及時處理。施工工作面要設(shè)安全行駛路線，并用指示牌指示。 安全所用的防護欄桿全部用標有一節(jié)40cm長，黃、黑相間的(用油漆涂刷)的安全警示桿搭設(shè)。上班必須戴安全帽。 所有施工人員必須持證、掛牌上崗，安全帽也要分色配戴。保證宿舍、衣物、被子等迭放整齊，不亂扔雜物，不亂倒剩飯，宿舍要干凈衛(wèi)生，無蒼蠅。 按照文明施工及IS090019004質(zhì)量標準要求，現(xiàn)場施工用的材料要規(guī)劃成區(qū)，用砌體或警示欄桿區(qū)分開，并要擺放整齊，明碼標識。 合理規(guī)劃臨時建筑物，道路及場區(qū)上下水管道，保證施工期間場區(qū)無積水，場區(qū)按規(guī)劃建筑生產(chǎn)垃圾和生活垃圾池，使各種垃圾分開，做好日產(chǎn)日清。 對場區(qū)圍墻刷成白底、紅框，用綠字書寫宣傳標語。 按公司施工現(xiàn)場文明施工管理條例對施工現(xiàn)場的文明施工、安全、質(zhì)量等宣傳標語統(tǒng)一方案，統(tǒng)一字形，統(tǒng)一色彩，全面體現(xiàn)公司主體形象。施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織。，備求安全防火，加鎖由專人負責，配備滅火器材，油漆的調(diào)制必須在專門設(shè)置的房間內(nèi)進行，用剩下的油漆、天那水及時入庫，油漬場以及倉庫嚴禁抽煙和明火，有天那水等揮發(fā)性易燃品處，嚴禁開關(guān)電閘，以免引起火花而失火。(5)應(yīng)嚴格遵守工地防火制度，禁火區(qū)嚴禁吸煙及動火。(3)工地公共財產(chǎn)，職工與民工人人有責任保護。②工地保衛(wèi)防火制度(l)工地一切人員進入施工現(xiàn)場，必須服從管理，服從指揮，遵守各項規(guī)章制度。(9)施工現(xiàn)場一切安全設(shè)施、裝置及安全標志牌禁止隨意拆除或移動。(7)不準在施工現(xiàn)場嬉?；蛩阶詠y動機電設(shè)備。(5)嚴禁酒后上班。(3)高空作業(yè)，必須系好安全帶。(1)進入工地人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律，嚴禁違章作業(yè)。施工臨時用電，設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進行安全防護設(shè)計。安全防護所用的主要材料以鋼管、安全網(wǎng)、安全帶、攔風繩、竹笆等工地常用材料為主。專業(yè)項目由專業(yè)人員和施工管理人員共同主管、領(lǐng)導、批準使用，各項整改情況要及時復(fù)查，逐級書面反饋，對重大隱患應(yīng)當立即處理，直至采取停機、停產(chǎn)、查封措施。堅持公司每周一次，項目部每天一次，施工員、班組長、安全員、值班員日檢查，法定節(jié)假日前檢查以及施工用電、臨時設(shè)施等專業(yè)檢查。，下達任務(wù)單時，必須寫出安全注意事項，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合?？己撕细窈蟛艤噬贤?，轉(zhuǎn)向要進行轉(zhuǎn)向教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。安全施工目標，杜絕重大安全事故，‰以下，實現(xiàn)安全生產(chǎn)達標，達到省級文明工地。，歸檔及保管，實事求是地進行質(zhì)量資料的整理。不損壞結(jié)構(gòu)鋼筋，不損壞粗粉后墻面，嚴格按安裝工藝和操作規(guī)程要求施工。安裝的各類預(yù)埋管件嚴格控制水平標高，位置準確，固定牢靠，按設(shè)計圖紙預(yù)埋準確，不允許打眼鑿洞。，應(yīng)先定標準，經(jīng)有關(guān)人員認可后，方可大面積施工。，分部工程的質(zhì)量控制鋼材的下料、制作、安裝嚴格按圖紙設(shè)計和施工規(guī)范要求進行。對不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗收。特殊工種人員一律實行持證上崗。對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，復(fù)驗合格后方能使用，不合格材料嚴禁進場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除出場，并追究責任。，接受設(shè)計院的設(shè)計交底，了解設(shè)計意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點和采用的新材料，新工藝。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則。建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制。我公司是質(zhì)量信得過企業(yè)。成立工程現(xiàn)場質(zhì)檢部，全權(quán)負責工程質(zhì)量的監(jiān)督檢驗。進場前準備勞動力見附表。本工程計劃木工31人，油工6人，石材工15人，抹灰工12人，電工8人。經(jīng)過動員及交底使參加施工人員了解施工基本情況，清楚施工特點和注意事項，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮工作精神，以飽滿的工作熱情高昂的士氣進場施工，保證按期完成任務(wù)。這種組織機構(gòu)設(shè)置與項目管理發(fā)相適應(yīng)，確保新鄭市國家稅務(wù)局辦公樓工程項目部都能根據(jù)復(fù)雜多變的情況迅速作出反應(yīng),有效地解決各種問題，杜絕矛盾升，相互推委及久拖不決的現(xiàn)象?？偣て?0天，每段高峰時間裝修人員將達到218人。（見附表）第四章 勞動力安排計劃勞動力計劃是確定暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動力進場的依據(jù)，合理有序的安排進場計劃，是工程順利進行的有力保證，避免窩工和人力資源的浪費，保證工程安全、順利、連動進行。3施工機械的將由專人負責機械常規(guī)維護，并在現(xiàn)場配備易損零部件，對 現(xiàn)場出現(xiàn)故障機具及時進行維修。：1計量器具采購、驗收、發(fā)放的管理計量器具的采購(l)計量器具采購計劃書，必須由項目計量員提出，并標明所購器具型號、規(guī)格、性能、精度、生產(chǎn)廠家、用途等內(nèi)容(2)采購人員必須按計量器具采購計劃購置。確保施工進度的正常進行。確保施工進度的正常進行。第三章 投入機械設(shè)備及進場計劃我公司裝飾施工規(guī)模較大，各類機具品種齊全，數(shù)量充足且都是正規(guī)渠道進貨，質(zhì)量有保證。土建噴漿工程完成后，立即投入電氣安裝工序，安裝配電箱（盤）表板、插銷、開關(guān)，并進行絕緣電阻的搖測試驗。，應(yīng)配合土建搞好管道暗敷工作。堵塞洞眼時注意保證管道及套管位置準確，不準用磚或木塊填塞。剔洞如需截斷構(gòu)件的鋼筋或損傷結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位時，必須取得土建負責人或設(shè)計人同意。，黑管（包括長件、套管內(nèi)外）須除銹刷油后方準進樓。打膠面宜比板面稍凹少許即可，打膠前要用膠帶將膠縫兩側(cè)的飾面保護起來，不銹鋼板面的保護膜須在驗收前再揭開。盡量避免交叉作業(yè)，每層安裝完后要進行一次垂直度外形誤差的檢查，校核。通常飾面板有下向上拼裝。安裝后的允許誤差必須滿足設(shè)計要求，避免不銹鋼無法就位或安裝后滿足不了允許誤差的現(xiàn)象產(chǎn)生。：不銹鋼飾面板厚度較薄，通常在飾面板與結(jié)構(gòu)墻柱間設(shè)木夾板或鋼架骨架。：在裝飾基層由上至下吊出垂直線，投點