六西格瑪?shù)膶嵤w系與步驟(參考版)
2025-07-02 21:23本頁面
【正文】 此階段完成后，企業(yè)將具備實施六西格瑪管理的基本能力，在第一輪的基礎(chǔ)上確定第二輪實施項目和目標(biāo)。4BB培訓(xùn)并實施課題 培訓(xùn)并實施D/M階段掌握D/M階段的實施方法并針對對選定項目完成D/M階段的工作 小結(jié)整理D/M階段文檔，完成書面報告培訓(xùn)并實施A階段掌握A階段的實施方法并完成A階段任務(wù) 小結(jié)整理A階段文檔，完成書面報告培訓(xùn)并實施 I 階段掌握I階段的實施方法并完成I階小結(jié)整理I階段文檔，完成書面報告 培訓(xùn)并實施C階段掌握C階段的實施方法并完成C階小結(jié)整理C階段文檔，完成書面報告5示范課題發(fā)表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評價課題效果，獎勵儀式改進(jìn)活動效果展示，對員工進(jìn)行教育6六西格瑪推進(jìn)者培訓(xùn)推進(jìn)組6σ推進(jìn)目標(biāo)設(shè)定和管理六西格瑪實施的主要負(fù)責(zé)人全面了解其在實施過程中的任務(wù)、作用和目標(biāo)76σ發(fā)展規(guī)劃推進(jìn)組項目組確定未來發(fā)展計劃和年度計劃在組織內(nèi)傳播6σ，構(gòu)筑組織文化86σ推進(jìn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)員工推進(jìn)組推進(jìn)組培訓(xùn)綠帶15人培訓(xùn)綠帶講師34人指導(dǎo)推進(jìn)組開展6σ活動3個月完成階段目標(biāo)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)本職工作改進(jìn)人員培養(yǎng)6σ講師能獨立進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)培養(yǎng)推進(jìn)組的獨立工作能力，指導(dǎo)課題進(jìn)行，課題評價和向后計劃安排合計項目關(guān)閉的同時，黑帶培訓(xùn)也自然完成。通過系統(tǒng)的綠帶訓(xùn)練和對局部小問題的動手改善，已經(jīng)能夠以定量方法找出影響生產(chǎn)運作中的系統(tǒng)性問題，并制定各項目計劃。 推 進(jìn) 過 程Six Sigma培訓(xùn)過程測量改善課題導(dǎo)出構(gòu)筑SIX SIGMA推進(jìn)體系，企業(yè)將SIX SIGMA作為全體人員的共同的思維方式和各項工作的基礎(chǔ)平臺，為公司的戰(zhàn)略愿景持續(xù)改進(jìn)。內(nèi)容：DMAIC改善流程及統(tǒng)計軟件使用，統(tǒng)計工具原理、可靠性設(shè)計等，實際改進(jìn)項目完成。內(nèi)容：DMAIC改善流程及統(tǒng)計軟件的使用4） 黑帶培訓(xùn)（Black Belt Training）： 時間：四周。3） 綠帶培訓(xùn)（Green Belt Training）： 時間：一周。對象：組織中的高級領(lǐng)導(dǎo)層，如部門經(jīng)理、總監(jiān)或以上。我們提供的培訓(xùn)項目主要有：1） 六西格瑪基礎(chǔ)（Awareness Seminar）： 時間：1天。2.
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