【正文】 第10章 其他應(yīng)說明的事項 （無）第11章、施工組織設(shè)計附表附表一 施工總體計劃表附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖）附表三 工程管理曲線附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表附表五 施工總平面圖附表六 勞動力計劃表附表七 臨時占地計劃表附表八 外供電力需求計劃表附表九 合同用款估算表。建立檔案事故調(diào)查處理后，要把有關(guān)文件、圖紙、照片、資料等長期完整的保存起來?！八牟环胚^”是指原因不查清不放過，不采取改正措施不放過，責(zé)任人和廣大人民群眾不受到教育不放過，與事故有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。經(jīng)組織調(diào)查的部門同意，調(diào)查工作即告結(jié)束。（2）事故性質(zhì)的分類：責(zé)任事故，由于人的過失造成的事故；非責(zé)任事故，即由于人們不能預(yù)見或不可抗拒的自然條件變化所造成的事故；破壞性事故，即為達到既定目的而故意制造的事故。（五）分析事故原因，確定事故性質(zhì)（1）通過充分的調(diào)查，查明事故經(jīng)過，弄清造成事故的各種因素，包括人、物、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理等方面的問題，經(jīng)過認真、客觀、全面、細致、準(zhǔn)確地分析，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。（b）現(xiàn)場拍照：方位拍照，要能反映事故現(xiàn)場在周圍環(huán)境中的位置；全面拍照，要能反映事故現(xiàn)場各部分之間的聯(lián)系；中心拍照，反映事故現(xiàn)場中心情況；細目拍照，揭示事故直接原因的痕跡物、致害物等；人體拍照，反映傷亡者主要受傷和造成死亡傷害部位?，F(xiàn)場勘查必須及時、全面、細致、客觀。與所發(fā)生事故有直接厲害關(guān)系的人員不得參加調(diào)查組。重大死亡事故，按企業(yè)的隸屬關(guān)系，由省、自治區(qū)、直轄市企業(yè)主管部門或國務(wù)院有關(guān)主管部門會同同級勞動部門、公安部門、監(jiān)察部門、工會組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。（3）事故調(diào)查輕傷、重傷及嚴重質(zhì)量事故，由企業(yè)負責(zé)人或其指定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會成員組成事故調(diào)查組進行調(diào)查。事故書面報告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；事故報告單位。安全事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快方式，將事故的簡要情況向上級主管部門和事故發(fā)生地的市、縣級建設(shè)行政主管部門及檢察、勞動（如有人身傷亡）部門報告。施工工程中發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故時，施工企業(yè)現(xiàn)場管理人員應(yīng)及時向企業(yè)主管部門報告事故的部位、程度等。（三）質(zhì)量安全事故的概念與等級質(zhì)量安全事故是指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重缺陷或安全設(shè)施失當(dāng)造成人身傷亡和重大經(jīng)濟損失的事故。教育好工人，不能與過往行人及車輛發(fā)生矛盾。施工過程中，委派專門人員協(xié)調(diào)與交通管理部門等有關(guān)部門的關(guān)系。及時如實報告有關(guān)的部門，不允許虛報事故原因及實情。——風(fēng)險識別是一項綜合種性較強，除了在人員參與、信息收集和范圍等方面具有綜合性特點外，風(fēng)險識別過程中還要綜合利用各種風(fēng)險識別的技術(shù)和工具?！L(fēng)險識別需要做許多基礎(chǔ)性工作，其中重要的一項工作是收集相關(guān)的項目信息。——風(fēng)險識別并不是一次性的，在項目計劃、實施甚至收尾階段都要進行風(fēng)險識別。——項目壽命期過程中的風(fēng)險都屬于風(fēng)險識別的范圍?！椖匡L(fēng)險的識別不只是項目經(jīng)理或項目組個別人的工作，而是項目組全體成員參與并共同完成的任務(wù)。——規(guī)定如何以文檔的方式記錄項目實施過程中風(fēng)險及風(fēng)險管理的過程，風(fēng)險管理文檔可有效用于對當(dāng)前項目的管理、監(jiān)控、經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)及日后項目的指導(dǎo)等。——規(guī)定風(fēng)險管理各過程中應(yīng)匯報或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式?！鞔_定義由誰以何種方式采取風(fēng)險應(yīng)對行動?！x并說明風(fēng)險評估和風(fēng)險量化的類型級別?！缍椖可芷谥酗L(fēng)險管理過程的各運行階段及過程評價、控制和變更的周期或頻率。——明確風(fēng)險管理活動中領(lǐng)導(dǎo)者、支持者及參與者的角色定位、任務(wù)分工及其各自的責(zé)任、能力要求?！_定風(fēng)險管理使用的方法、工具和數(shù)據(jù)資源，這些內(nèi)容可隨項目階段及風(fēng)險評估情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。項目風(fēng)險管理有利于創(chuàng)造出一個保障經(jīng)濟發(fā)展和人民生活安定的社會經(jīng)濟環(huán)境。項目風(fēng)險管理有利于資源分配達到最佳組合，有利于提高全社會的資金使用效益，從而促進國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項目風(fēng)險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高。項目風(fēng)險管理能為項目組織提供安全的經(jīng)營環(huán)境?！椖匡L(fēng)險管理計劃和措施必須考慮周圍地區(qū)及一切與項目有關(guān)并受其影響的單位、個人等對該項目風(fēng)險影響的要求；同時風(fēng)險管理還應(yīng)充分注意有關(guān)方面的各種法律、法規(guī)，使項目風(fēng)險管理的每一步驟都具有合法性。——不管采用什么方法，投入多少資源，項目的不確定性是絕對的，而確定性是相對的?！獞?zhàn)略上蔑視但戰(zhàn)術(shù)上重視的原則。 ——風(fēng)險管理也要考慮成本。（5）無形性。（3）多變性。：（1）客觀性。（7）項目的臨時性。（5）項目的不確定性。 （3）項目組織的整體性。 第9章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范、事故應(yīng)急預(yù)案項目風(fēng)險預(yù)測與防范：：（1）項目實施的一次性和非重復(fù)性。 在施工現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)有價值的物品和具有考古價值的遺跡時，應(yīng)立即停止該部位的施工，并派專人對現(xiàn)場進行保護，防止發(fā)生哄搶。（7）大風(fēng)大雨天影響施工安全，嚴禁施工。（6）運栽苗木時，嚴禁超高、超長。（5）電器路線應(yīng)按要求安全操作，并要有接零接地措施。（3）嚴禁無證開車、無證操作，嚴禁酒后操作和開車，做好機械操作管理。（2）材料堆放應(yīng)設(shè)置防火警告牌，并配置滅火機以防萬一。安全文明施工的措施要落實貫徹，執(zhí)行到人，做好“五牌一圖”工作，爭創(chuàng)文明工地。施工現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留工具和苗木材料堆放場，統(tǒng)一安排堆放整齊，并設(shè)圍欄，以防止各種材料的遺失。（3）施工區(qū)不準(zhǔn)隨地大小便，保持環(huán)境衛(wèi)生。必須遠離垃圾等污染源。（2）?。墸┩翀霰仨毾葥鹾髼墸瑖澜谥付ǖ娜。墸┩翀鲆酝獾牡胤絹y挖亂棄。施工中要盡可能減少對原地面的擾動，減少對地面草木的破壞，需要爆破作業(yè)的，應(yīng)按規(guī)定進行控爆設(shè)計。 ： 機械運輸車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴汽喇叭；適當(dāng)控制機械動力布置密度，條件允許拉開一定空間、減少噪音疊加；設(shè)備振動聲音較大的，要加設(shè)消音罩或消聲管，最大可能減少噪聲的影響；采取綜合治理措施，合理安排施工計劃，規(guī)定噪聲大、沖擊性強并伴有強烈振動的活動安排在白天進行；做好現(xiàn)場施工人員的衛(wèi)生防護工作，如配戴耳塞等。施工工區(qū)內(nèi)和工地上的道路每天要不定時打掃，適時進行灑水，特殊范圍內(nèi)的工作人員要戴防塵面罩，控制煙塵與粉塵污染。場地排水要設(shè)專人負責(zé)，消除蚊蠅孳生地，通道無雜物堆積，保持道路暢通，水土保持平衡。 ：公司的環(huán)境管理方針、環(huán)境管理體系的有關(guān)要求、環(huán)境知識，通過各種形式傳達到每一個員工，增強員工環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建職工的自覺行為。 ：項目部與所屬各施工隊簽定環(huán)保承諾書，明確各隊伍在施工過程中的環(huán)境保護責(zé)任，建立健全環(huán)境保護獎懲制度，獎罰分明，把環(huán)境保護工作同施工方的經(jīng)濟利益直接掛鉤。 按照我單位在已通過認證的環(huán)境管理體系進行本工程的環(huán)境保護工作，確保環(huán)境保護目標(biāo)的實現(xiàn)。各種機械的使用嚴格按照操作規(guī)程進行。設(shè)專人負責(zé)，電線一律架空絕緣線，配電箱必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，必須有絕緣接地防雨裝置，施工設(shè)備有接地漏電裝置，電纜電線接頭用絕緣膠布包扎并且作好防雨、防潮工作。，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)日常清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置一致。，施工現(xiàn)場管理人員帶黃色安全帽，工人帶白色安全帽，機械人員和特殊工種帶藍色安全帽，吊裝指揮人員帶紅色安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。，臨時生活設(shè)施可用磚砌，高度2米，與施工現(xiàn)場隔離，道路紅線設(shè)安全防護，設(shè)彩鋼板圍護或臨時可移動護欄，做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。用紅漆或藍漆書寫。安全無事故天數(shù)和警告牌，施工平面圖（圖中標(biāo)明高低壓安全電壓、消防用水走向）。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。對火險隱患要及時整改，并作好記錄，對違反防火的人應(yīng)落實各級管理制度，按規(guī)定辦理分等級地辦理動火審批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重點防火制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。施工員、安全員、質(zhì)量員等持上崗證書上崗?？偨Y(jié)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)，落實下一步計劃、杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰先進、處罰違章。，加強文明施工，安全第一的思想教育。 建立施工現(xiàn)場安全檢查制度：（1）公司每月檢查一次；（2）項目組每旬檢查一次；（3）施工分隊每周檢查一次；（4）檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改做到定人、定措施、定時間，如期整改完畢，并完成書面反饋。，明確各級、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，多形式開展安全生產(chǎn)宣傳教育，包括：（1）新進工地人員三級安全教育；(2)變換工種人員的安全教育；（3）根據(jù)季節(jié)、施工特點進行針對性的教育。（14）項目質(zhì)檢員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量情況，加強檢查驗收，找出影響的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，把質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，推動工程總體質(zhì)量水平提高。（11）強化管理監(jiān)督、落實預(yù)控措施（12）組織質(zhì)檢員和各工種班組認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實到人，保證工程質(zhì)量。（8）加強成品、半成品的保護工作。（6）苗木種植前，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站及有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。（3）質(zhì)量檢驗及技術(shù)措施（4）各分項工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行“三檢制”，對各班定時、定點、部位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗評工作。 本工程如我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾：（1）工程竣工交付使用后，在保修期內(nèi)，由工程項目負責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員定期或不定期回訪，聽取使用單位對工程質(zhì)量的意見。（6）采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，對“癥下藥”。決策機構(gòu)對異常信息迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(gòu)（工程部），調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反映迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。工程小組以項目經(jīng)理部為主，以提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結(jié)合”為主，以攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的“攻關(guān)型”小組。（2）根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)置管理占的原則，在工期工序、測量放線、地形處理、苗木的搭配與種植四個關(guān)鍵點設(shè)立管理小組。（7）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保證機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。宜大不宜小，且必須圖示有苗木檢疫證明。（4）建立由公司總工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。（2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學(xué)安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，對施工中碰到的技術(shù)問題要有詳細的針對性措施。特別在苗木的選形、規(guī)格上要嚴把質(zhì)量關(guān)。（一）定工藝施工標(biāo)準(zhǔn)各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術(shù)骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術(shù)交底的一部分。在質(zhì)保體系有效運轉(zhuǎn)上狠下功夫，認真落實責(zé)任制。要廣泛宣傳、教育，使每個職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動職工勞動生產(chǎn)積極性，勇于向上的進取心，充分發(fā)揮每個參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感，為實現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。 根據(jù)本工程施工管理的特點，決定配備4人現(xiàn)場負責(zé)綠化，2人負責(zé)后勤工作，4人負責(zé)養(yǎng)護的專職質(zhì)檢員，分工明確，責(zé)任落實到人。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將期納入年度考核內(nèi)容，與年度獎金掛鉤。，決定成立以項目經(jīng)理為組長；專職質(zhì)檢員為副組長；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對主要工程及工程中高難度的分項，p（計劃）、d