保安個(gè)人總結(jié)思想?yún)R報(bào)(參考版)
2025-07-02 09:51本頁(yè)面
【正文】 － 17 －。 工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識(shí)仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累。以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評(píng)，以待今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。創(chuàng)建和諧文明小區(qū)。3. 對(duì)進(jìn)出的車(chē)輛嚴(yán)于記錄，對(duì)收費(fèi)的車(chē)輛安照工的要求進(jìn)行收費(fèi)，做到文明服務(wù)。四、保安個(gè)人總結(jié)思想?yún)R報(bào)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作當(dāng)中始終把維護(hù)公司利益放在弟一位。有計(jì)劃、有步驟的對(duì)員工進(jìn)行司規(guī)、安全法規(guī)及軍訓(xùn)等科目的培訓(xùn)，并定時(shí)定科目的進(jìn)行考核。對(duì)于部門(mén)日常的所有工作細(xì)節(jié)，管理的不徹底、不全面造成部門(mén)在日常工作中，出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題是此消彼長(zhǎng)，按下葫蘆起來(lái)瓢，部門(mén)在此類(lèi)管理活動(dòng)中尚顯跟蹤不足，缺乏力度。八、工作中的不足新增人員素質(zhì)不過(guò)硬，服務(wù)意識(shí)不足。場(chǎng)內(nèi)車(chē)輛停放做到了“開(kāi)的進(jìn)、放得下、看得住、駛得出”的四項(xiàng)原則。在這樣的工作模式下我部徹底消除了人心渙散、紀(jì)律松懈，瓦解了“小團(tuán)體”，給部門(mén)開(kāi)展正常工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的各類(lèi)違紀(jì)問(wèn)題及違紀(jì)人員，部門(mén)會(huì)在最短的時(shí)間形成統(tǒng)一的處理意見(jiàn)，按照公司的規(guī)章進(jìn)行糾正或處罰，在制度面前人人平等，不講人際關(guān)系。部里每周都要召開(kāi)骨干工作會(huì)議，進(jìn)行思想交流，交流部門(mén)存在的問(wèn)題，統(tǒng)一處理意見(jiàn)。部門(mén)內(nèi)管理人員及工作人員互相缺少溝通，步調(diào)不一，管理目的不單純，你干你的他干他的，在執(zhí)行公司、部門(mén)制度上厚此薄彼、任人為親、這些就會(huì)導(dǎo)致部門(mén)內(nèi)工作、生活上的嚴(yán)重混亂，作風(fēng)紀(jì)律松懈，形成“小團(tuán)體”，給部門(mén)的正常管理帶來(lái)十分不利的困難。通過(guò)這些措施穩(wěn)定了司乘人員及場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶的情緒，也緩解了大門(mén)口的交通壓力，新老場(chǎng)人員定期進(jìn)行輪換也可使我部人員提前了解新場(chǎng)的情況，為明年搬遷后的正式服務(wù)工作打下基礎(chǔ)。根據(jù)這一動(dòng)態(tài)我部依據(jù)袁總的指示，在辦公室的大力配合下對(duì)進(jìn)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行著連續(xù)的宣傳，請(qǐng)司機(jī)選時(shí)段進(jìn)場(chǎng)或選擇將車(chē)輛挺放到我公司的新園區(qū)。看到這一情況部門(mén)及時(shí)的向袁總進(jìn)行了匯報(bào)，根據(jù)袁總的指示部門(mén)對(duì)人員再次進(jìn)行了整合，恢復(fù)了三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，有效地緩解了過(guò)快的工作節(jié)奏。此次調(diào)整從新整合了班級(jí)的結(jié)構(gòu)組成，調(diào)整了班長(zhǎng)，加強(qiáng)了工作節(jié)奏，有效的解決了員工紀(jì)律松懈的問(wèn)題。五、根據(jù)實(shí)際，靈活調(diào)整工作機(jī)制今年保安部根據(jù)公司的工作需要結(jié)合實(shí)際對(duì)部門(mén)的建制進(jìn)行了3次調(diào)整。部門(mén)也通過(guò)此次競(jìng)聘確定了更多的業(yè)務(wù)骨干，在工作中進(jìn)行培養(yǎng)，在一線員工中發(fā)揮骨干帶頭作用。此項(xiàng)決定立刻在部門(mén)內(nèi)產(chǎn)生了良好的效應(yīng)，員工積極報(bào)名參加，在公平公開(kāi)的競(jìng)聘前提下，最終確定了兩位班長(zhǎng)。以往保安部班長(zhǎng)的任用都是采用由部門(mén)推薦的方式，這里面就會(huì)有舉薦不利，任人唯親的因素，難于服眾，基層員工感到?jīng)]有工作前途等一系列問(wèn)題，對(duì)班的工作不利，影響部門(mén)的建設(shè)。四、班長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，提高員工工作熱情班長(zhǎng)是一線員工的帶頭人，是部門(mén)日常工作的具體組織實(shí)施者，是公司各項(xiàng)規(guī)章制度的基層執(zhí)行者。今年由于火警煙感探
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