500萬的課程-長江商學(xué)院(參考版)
2025-07-02 08:31本頁面
【正文】 50、境界決定世界。 4不謀全局者不足謀一域。4像老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。 4員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。 4每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。 多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。 3凡事都有三種以上的解決方法。3做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。 3理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。 3宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。 簡單的才是有效的。 2利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。 2請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。 2溝通重在換位思考。 2不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。 2行動不及時是因為痛苦達不到。 1思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。1習(xí)慣于缺點是最大的缺點。 1執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。 1沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。 既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。 結(jié)果不好，就是不好。 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。 沒做好就是沒做好，沒有任何借口。舉例說明：80%的銷售額是源自20%的顧客；80%的電話是來自20%的朋友； 80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品； 80%的財富集中在20%的人手中；這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。價值創(chuàng)造七、二八原則 巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)： 分解后的活動結(jié)構(gòu)清晰；邏輯上形成一個大的活動；集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點；所有活動全部定義清楚。 六、任務(wù)分解法[WBS]
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