iso27001(isms)業(yè)務(wù)的介紹(參考版)
2025-07-02 08:12本頁面
【正文】 。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。Q：有哪些技術(shù)方案能夠提供信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理需要的技術(shù)能力？A：技術(shù)方案主要集中在較為成熟的信息安全技術(shù)領(lǐng)域。Q：需要哪些信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，怎樣加強(qiáng)這些制度的執(zhí)行？A：包括IT 風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系與信息安全制度體系，并明確相關(guān)政策管理流程以加強(qiáng)規(guī)范化管理、提高執(zhí)行力度；同時(shí)應(yīng)將信息安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施融入各IT工作的相應(yīng)制度中以提高其執(zhí)行力度，并更新IT內(nèi)控手冊(cè)對(duì)這些控制措施進(jìn)行匯總與映射。? 負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的管理與執(zhí)行。l 信息安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理與專業(yè)建設(shè)： ? 負(fù)責(zé)信息安全相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)安全開發(fā)與部署的開發(fā)中心/數(shù)據(jù)中心；? 負(fù)責(zé)加密技術(shù)等小部分核心信息安全技術(shù)的專業(yè)建設(shè)與開發(fā)。? 綜合管理（后勤/人力）。l 總部信息安全安全風(fēng)險(xiǎn)管理：? 組織和管理整個(gè)公司信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作? 組織制定信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃? 組則整體信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理組織建設(shè)? 負(fù)責(zé)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)團(tuán)隊(duì)與內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作；? 組織信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的宣傳培訓(xùn)及信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)培訓(xùn)；? 對(duì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)及分行風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。Q：需要組建怎樣的隊(duì)伍來管理信息安全風(fēng)險(xiǎn)，隊(duì)伍中各角色的職責(zé)是什么？A：在IT治理組織結(jié)構(gòu)成果的基礎(chǔ)上（沒有的話，則從頭建立），建立垂直專業(yè)管理的信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線；建立常設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)控掃描等專業(yè)團(tuán)隊(duì)，并以虛擬團(tuán)隊(duì)的方式覆蓋整個(gè)企業(yè)；設(shè)立安全信息監(jiān)控中心（運(yùn)維中心）等實(shí)體化的信息安全支撐中心。 I = Informed告知誰，及時(shí)被通知結(jié)果的人員，不必向其咨詢、征求意見。 C = Consulted咨詢誰，在任務(wù)實(shí)施前或中提供指定性意見的人員。 A = Accountable誰批準(zhǔn)，對(duì)任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色，只有經(jīng)其同意或簽署之后，項(xiàng)目才能得以進(jìn)行。 R = Responsible誰負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色，具體負(fù)責(zé)操控項(xiàng)目、解決問題。此類風(fēng)險(xiǎn)與信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)系密切，并且極有可能因?yàn)樽詣?dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)現(xiàn)方式而被放大，因此必須將其納入全面信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍：n 應(yīng)用系統(tǒng)中業(yè)務(wù)流程操作風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上仍屬于業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)，此類操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估以及提出流程控制要求等職責(zé)原則上屬于業(yè)務(wù)流程主管條線；n 但是通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)流程與傳統(tǒng)手工方式有較大的區(qū)別，信息技術(shù)的應(yīng)用使業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)情況發(fā)生了較大的變化，因此此類風(fēng)險(xiǎn)的管理課題橫跨IT技術(shù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營兩個(gè)領(lǐng)域；n 所以從實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的角度出發(fā)，應(yīng)將協(xié)助管理此類風(fēng)險(xiǎn)的職責(zé)納入信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍，由IT部門采取適當(dāng)?shù)姆绞椒e極參與其管理工作；Q：怎樣算是實(shí)現(xiàn)了有效的信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理？A：明確職責(zé)與分工，建立良好的互動(dòng)機(jī)制，由信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、督促并提供專業(yè)支持，實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作、分散控制的信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，全面掌控直接、間接的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，將所有影響信息系統(tǒng)高效、可靠、安全、平穩(wěn)、持續(xù)運(yùn)行的隱患控制在可接受的范圍內(nèi)。一般包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理、風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)通報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)回顧。 參考信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)的業(yè)務(wù)需求分析風(fēng)險(xiǎn)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)等等則不屬于信息安全風(fēng)險(xiǎn)。 Q：哪些問題屬于信息安全風(fēng)險(xiǎn)，而哪一些問題則不屬于信息安全風(fēng)險(xiǎn)？A：信息安全風(fēng)險(xiǎn)是指自然（環(huán)境）因素或者人為因素利用信息系統(tǒng)漏洞（技術(shù)漏洞）、管理（或流程）缺陷，對(duì)企業(yè)造成危害的潛在事件。然后依此作為示范，一步一步的擴(kuò)大ISMS的范圍，并且按照PDCA模型使企業(yè)的信息安全水平不斷提升，最后全公司范圍內(nèi)推廣實(shí)施。Q：ISMS的范圍確定之后，如何來解決范圍之外的一些信息安全問題呢?A：企業(yè)內(nèi)部面臨信息安全問題的時(shí)候，目前雖然不是以前上某種安全產(chǎn)品就解決一切問題的那種一勞永逸的想法，但是大多數(shù)的企業(yè)都希望盡可能多解決一些問題，這種心情是可以理解的。 g) 自動(dòng)化的安全策略管理工具的使用。安全控制的效果如何是
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