【正文】 項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。項目管理機構配備情況中共山西省委黨校學員公寓樓潔具安裝工程 工程 職務姓名職業(yè)或職業(yè)資格證明在建工程情況證書名稱級別專業(yè)原服務單位項目數(shù)主要項目名稱項目經(jīng)理沈仲助理工程師貳級貴州電視大樓裝飾項目負責人史原強工程師貴州電視大樓裝飾質(zhì)檢員張冠彬貴州電視大樓裝飾安全員劉建涌貴州電視大樓裝飾材料員張洲貴州電視大樓裝飾施工員劉學瑞貴州電視大樓裝飾預算員許亮紅注：一旦我單位中標，將實行項目經(jīng)理負責制，將配備上述項目管理機構。科學有效實施強有力的質(zhì)量保證措施。嚴格質(zhì)量程序化管理。，分解質(zhì)量目標，把質(zhì)量責任落實到最基層。，及時有效地解決與工程設計和技術相應的一切問題；協(xié)調(diào)好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃的調(diào)整程序。、月進度計劃、日計劃應包括與之相應的配套計劃。、報難、試驗工作；制定切實可行的成品保護方案和管理細則，統(tǒng)一部署、與各專業(yè)承包商一道做好成品保護工作；協(xié)助、檢查、敦促各專業(yè)承包商做好工程資料管理和竣工圖、竣工資料的工作，要求竣工圖、竣工資料與工程竣工同步。，實現(xiàn)對通病的預控，進行有針對性的質(zhì)量會診、質(zhì)量講評；質(zhì)量的控制包括對深化設計和施工詳圖設計圖紙的質(zhì)量控制；施工方案的質(zhì)量控制；設備材料的質(zhì)量控制；現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制；工程資料的質(zhì)量控制等各個方面。當不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。在該標段上，我公司的具體做法是：積極主動對其進行服務與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關的工作。對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。主要內(nèi)容包括：、垂直運輸機械設備并分配好使用的時間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；；，提供足夠的水源；，防護標準符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設施）由各專業(yè)承包商自行負責）。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，對于居民提出的擾民問題應虛心接受，并研究采取相應的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關系，徹底解決擾民問題。 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關系的成熟經(jīng)驗。當會發(fā)生污染時，應預先對已安裝的設備覆蓋塑料布；當會影響本工程質(zhì)量時應事先采取相應的預防性措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當安全措施不能保證安全施工時應“寧停三分，不搶一秒“，當機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要依據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，提出問題，找準難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。 ，正確處理好施工中的矛盾和問題。要在工程指揮部的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結、協(xié)作、配合，要充分了解相關工程的施工進度，技術要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。 在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 ，以取得他們對于本工程文明施工的指導與認可。 、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預測因素引起的裂縫等變化。 ，提出建議，完善設計內(nèi)容。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。 、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理師能順利開展工作。 、檢查、管理制度，并據(jù)此進行檢查，確保產(chǎn)品達到市優(yōu)良樣板。 ，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準的“施工組織設計”進行對施工單位的質(zhì)量管理。 。 。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設計和加工、施工詳圖設計；項目技術管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應變能力。第十一章 配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案我公司將充分發(fā)揮承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。1保修工作流程示意圖：第十章 任何可能的緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施處理緊急情況的預案及措施可能發(fā)生的緊急情況及針對性預案大風、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響；針對這一情況，我單位將根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常情況下組織屋外露天作業(yè)。保修記錄。公司物資部門負責供應保修中所需用的材料、機械、工具。公司技術質(zhì)量部對保修工作進行技術指導，制定保修技術措施。對建設單位提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3個工作日內(nèi)完成。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清，使業(yè)主滿意。若業(yè)主對我公司的維修服務、維修速度、維修結果等方面不滿意或?qū)ξ夜镜墓ぷ饔薪ㄗh，可以：填寫意見反饋卡或打公司工程部電話。保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能立即處理的質(zhì)量問題，保證在1～3日內(nèi)給予解決，需有關部門配合方可解決的問題應上報公司工程部，及時妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。項目經(jīng)理部保修小組成員由工程經(jīng)驗豐富、技術好、處理問題能力強、工作認真的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成。在工程竣工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務。 本工程在保修期內(nèi)需要保修時，由建設單位填寫《建筑質(zhì)量修理工程通知書》通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設單位有權按原設計標準自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我方承擔。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領導小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍，24小時全天候服務。 保修承諾保修服務項目在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關本工程各系統(tǒng)、設備等的操作、維修、緊急程序及修補等手冊。對于工作中粗心大意，不注意成品保護的行為，要給予懲罰，如果造成成品破壞的人能夠?qū)⑵茐奶幮蘩砗?，則由其將破壞部位原樣修復，并視情節(jié)給予一定罰款；如果破壞人不能修復，則責成專業(yè)人員修理，所需費用由破壞人承擔，另外視情節(jié)再給予一定罰款，以增強每個人的成品保護意識。本工程專業(yè)作業(yè)隊眾多，需要各工種間做好協(xié)調(diào)配合，項目經(jīng)理部對所有施工人員進行成品保護的教育，提高工人的成品保護意識，養(yǎng)成保護成品、愛護成品的習慣。除了以上制度、措施外，還應科學合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視員加強監(jiān)督成品保護措施的落實。成品保護教育由各專業(yè)有關負責人員對其員工進行教育，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。各專業(yè)需提供責任人，確認后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責任方須無條件接受。完成作業(yè)移交各專業(yè)在某區(qū)域完成任務后，須向項目部書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。